經濟管理現代化及經濟管理發展趨勢論文

　　摘要:隨著我國對經濟重視程度的不斷加深，對經濟管理各方面的需求也在不斷擴大，傳統形式上的經濟管理體制已經無法更好地適應現代社會的各方面要求。為了確保社會經濟的安全穩定發展，需要采取相應的對策來為現代化經濟管理把握經濟發展的新趨勢。

　　關鍵詞:經濟管理;現代化;經濟發展;趨勢

　　隨著我國社會市場經濟范圍的不斷擴大，市場的整體結構也呈現出了復雜化現象。企業想要在如此復雜的環境下得到發展，提升企業自身的綜合能力，就需要依靠強大的管理體系來維護。在管理體系中，其核心的內容就是經濟管理，可以說經濟管理會直接影響到企業自身的運行。所以說，分析經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢對于一個企業來說非常重要。

　　1我國經濟管理現代化分析

　　1.1經濟管理現代化概念及必要性

　　1.1.1經濟管理現代化概念

　　經濟管理是目前一門集合了多門課程和多個領域的綜合性學科，因此需要掌握的知識相對要復雜很多，是目前實用型非常強的管理學科。經濟管理主要包括設計經濟的預定目標，也就是在某一個時間段內，能夠達到一定的收益或者是實現了某一階段經濟的增長。經濟管理主要包括了監督、協調、指揮、組織等多項工作內容。從這一點不難看出，經濟管理屬于一種綜合性較強的管理行為，它主要是以經濟為中心開展的各項管理活動，這也是保證經濟運作可以控制在要求范圍內的主要范式。經濟管理現代化的主要內涵就是為了更好地適應現代化信息時代而采取的一種新型的經濟管理模式，它很好地實現了經濟管理效率與時代需求的同步發展，實現了經濟管理可以促進現代經濟的穩步發展。也就是說經濟管理現代化是在傳統的經濟管理中刪除了沒有太大價值的部分，添加了全新的現代化管理理念，促進了經濟管理的最優化發展，能夠保證經濟管理可以更好地服務現代化的經濟環境。

　　1.1.2經濟管理現代化必要性

　　經濟管理現代化是當今時代發展的一個必然的趨勢，現代社會運行速度隨著信息化的加入而不斷成熟，使得傳統的經濟管理模式已經不能適應這一全新的社會環境。如果還堅持使用傳統的經濟管理模式，必然會導致經濟管理出現滯后性，而且也會導致經濟管理的實際作用被極大的弱化，經濟管理的相關價值也會逐漸退減，經濟管理的地位一時間沒有辦法得到有效的保證，而且經濟的發展方向也沒有辦法得到探尋。這樣一來就會產生一系列的不可控行為，而這些行為的出現對整個社會市場而言影響非常大。而經濟管理現代化的運用則可以很好地避免上述局面出現，經濟管理現代化的出現可以有效保證經濟管理的相關作用得到全面的發揮，經濟的整體發展方向也更加的明朗，經濟的整體發展趨勢也趨于穩定。除此之外，經濟管理現代化還能夠保證經濟管理自身的不斷優化，管理結構也會得到全面的調整，以更好地適應當前社會經濟的實際發展需求。目前來看，經濟管理的成本有了下降的趨勢，但是其管理的效果卻越來越明顯。

　　1.2觀念現代化

　　從目前我國的經濟管理實際情況來看，經濟管理現代化進程緩慢的一個主要原因就是人們自身的觀念還是傳統的經濟發展觀念。針對這一情況，要想實現經濟管理現代化，就要先從人們自身的觀念入手，可以通過舉例、宣傳等多種手段讓社會各個經濟領域都意識到經濟管理對其自身發展的重要性，并在此基礎上對人們的觀念進行現代化的轉變。只有這樣在落實經濟管理現代化的時候，才能夠取得事半功倍的效果。落實到具體的轉變方式的時候，主要包括經濟管理的剛柔結合，也就是在經濟管理的過程中，不僅要采用強制性的管理手段來對經濟進行管理，還要落實獎勵制度，給員工充分發揮自己才能的空間，讓工作人員能夠在這樣的一種優良的環境中不斷壯大自我，提高自身的價值。而且在這樣的一種大環境中，工作人員還能夠根據自己的實際工作內容為企業提供更多的促進企業發展的意見和建議，進一步確保工作人員工作質量的提升。此外，另一個轉變的方向包括經濟管理的觀念協調化。也就是在經濟管理過程中，研究人員要重視企業各個部門之間的聯系，重視企業內部環境的和諧發展，保證企業整體運行的規范化進程。讓企業中的工作人員都有發表自己言論，為企業提出建議的權利，這樣企業在吸取了工作人員意見之后，通過不斷的改進來提升企業自身的發展能力。而企業員工在看到企業有如此大改變的情況下，尤其是聽取了自身建議之后，工作的干勁也會越來越足。這樣就可以形成一個穩固的經濟管理體系，進而全面促進企業的多元化發展。

　　2當前經濟管理發展新趨勢分析

　　2.1管理民主化

　　當前社會對民主的理解要比之前深刻得多，而且人們對民主的認可程度也是越來越高。民主化經濟管理的具體操作就是保證企業要充分尊重各層員工的意見和建議，不斷強化企業工作人員的參與度。這樣一來企業工作人員的工作熱情也會被極大的激發出來，從而達到全面提升綜合能力的目的。

　　2.2管理人本化

　　在經濟管理過程中，管理的對象是人，因為經濟創造的主體就是人，所以在發展經濟管理的同時，還要認識到人自身的重要性、創造性對經濟的影響。而經濟管理中的管理人本化主要是建立在以人為本的管理體制下，在實際的管理過程中注重人自身的需求和實際想法，在保證企業員工都能夠積極主動的參與到企業發展當中時，企業還要針對工作人員設置一系列的獎罰體制，建立可以激發工作人員工作積極性的工作機制，充分注重人的各項經驗及能力，不斷提升工作人員的實際工作能力。只有這樣才能夠讓企業的工作人員將更多的時間和精力都投入到企業的生產當中，進而為企業的可持續發展貢獻自己的力量。

　　2.3重視消費群體

　　要在經濟管理現代化發展中充分認識到消費群體所占的比重。在整個社會發展中，各個領域的發展都與消費者有著密切的關系，可以說是消費者主導著市場的真正走向。而對于其他來說，消費者的各項需求將會直接影響到企業的經濟發展狀況，更會影響到企業的整體運營速度。所以在實際的經濟管理中，一定要高度重視消費群體在整個社會經濟發展中所占的比重，企業一定要了解消費者的各項需求，消費者的真實購買能力以及相關想法，等等。在結合了上述因素以后，才能夠針對提出有針對性的對策，才會讓企業與市場之間的利益沖突最小化，經濟管理在企業中發揮的作用也將會真正的顯現出來，此次提出的經濟管理也將會在這樣的一種環境中得到穩固發展。

　　3結語

　　經濟管理現代化是我國社會經濟各個領域發展的一個必然的趨勢，在當前的社會發展中，信息化占據了絕對的優勢，傳統的經濟發展逐漸淡出了歷史舞臺。在這樣的一種大環境下，經濟管理現代化有效的平衡了企業與市場之間的利益沖突，更加全面的剖析了當前市場經濟發展的趨勢，并針對這一趨勢將我國的企業發展帶向了一個全新的階段。未來的社會發展是信息化、智能化占主導的，我國的各大企業也要與時俱進，將各種適合企業發展的技術手段都引入其中，以經濟管理為前提，全面推進我國企業的多元化發展。并進一步縮短企業與市場之間的利益沖突，提升企業的信譽及綜合能力。

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