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關于事業單位經濟管理論文
在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編收集整理的關于事業單位經濟管理論文，歡迎大家分享。
事業單位經濟管理論文1
一、新形勢下事業單位經濟管理的主要目標
(一)新形勢下事業單位籌資管理目標
新形勢下，事業單位目標已經不再僅僅局限于社會公眾服務領域，而是以社會公共服務為重點，在凸顯事業單位社會公益智能同時降低國家財政負擔。一般來說，提高事業單位服務，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服務質量，就需要強化事業單位經濟管理質量，縮減不必要的經濟支出。除此之外，事業單位也需要不斷擴大資金來源渠道，實現資金來源的多元化與效率化，充分利用市場環境開拓更多的經濟來源，例如轉化科研成果為收益、利用社會援助或是在部分服務性項目上收取少量手續費用，以更好的維持事業單位社會服務的質量與效率。
(二)新形勢下事業單位投資管理目標
事業單位投資管理的主要目標是針對一系列資金的使用與管理，包括單位辦公樓的采購或是修建、相關辦公用品、設備的采購以及人才、技術等等領域的投入。近年來，隨著我國市場經濟的飛速發展，許多事業單位經濟管理質量不斷上升，使得事業單位每年結余資金越來越多，這樣更多的資金可以被用于投資管理，既不會對資金造成浪費也能夠獲得較好的經濟收益，為事業單位的日常運轉提供了不竭動力。
(三)新形勢下事業單位成本管理目標
事業單位成本管理目標是以最少的成本投入做更多的工作并在此基礎上提高服務工作質量。隨著市場經濟體制的全面改革，事業單位經濟管理模式也得到了根本性的革新，采用高效、高質的經濟管理措施能夠明顯的降低事業單位日常運營成本，也能夠為社會公眾群體提供更為全面、更為優質的服務。另外，事業單位也可以充分利用計算機管理系統，利用計算機進行日常辦公，既提高了工作效率又能明顯縮減日常工作成本投入，降低了國家財政的負擔，又明顯的提高了服務質量與效率。
二、新形勢下事業單位經濟管理目標的完善途徑
(一)制定績效考核目標提升工作效率
事業單位需要制定合理的績效考核目標，進而讓工作人員能夠為了得到相應的績效獎勵提高工作效率與工作質量，同時也能夠實現薪酬待遇的公開、公正與公平。制定合理的績效考核目標，月底對員工工作情況進行考核與評定，根據考核結果下達合理的績效資金。同時，不同的事業單位可以根據自身實際情況制定不同的考核目標，考核頻率也可以根據實際需要定為每月、半年或是一年。考核的`制度要確保合理，杜絕任何偷鉆考核漏洞的行為，只有這樣才能夠從根本上提升事業單位工作人員的工作效率。
(二)實行有效的內部經濟管理措施
事業單位在采購的時候需要按照既定的采購制度進行，但是目前許多事業單位采購制度尚不健全，需要經過多方討論不斷完善方可。一般來說，需要根據政府設立的經銷人，將采購資金審核人員與物資驗收人員分離開來，全面落實權責制，不允許出現跨權限范圍工作情況的出現。另外，采購需要采用招投標的方式，參與招標的商家不得低于三家，這樣能夠降低采購人員徇私的可能。值得一提的是在招投標之前需要申報相關部門審核通過后方可進行公開招投標采購。
(三)全面公開經費支出項目
事業單位需要全面公開經費支出，具體到每一個支出項目以及支出金額，單位公車報廢或者維修前需要經過嚴格的程序審批通過后方可執行，杜絕公車私用情況的出現。同時，事業單位人員出國、出境辦公、學習等情況需要進行嚴格的審核，杜絕出現公款出游、觀光情況。落實事業單位在職人員思想道德觀念培訓工作，從源頭上杜絕濫用國家財政經費的現象。事業單位是一個為社會公共服務為主的機構，需要將工作重心放在社會服務領域，全面公開經費支出項目，確保資金注入需要的項目。
事業單位經濟管理論文2
一、民營企業的性質和特點
民營企業是一個新興的產業形式，應該履行受托經濟責任。在民營企業集團內，集團公司并不對各控股參股公司直接進行經營管理，也存在所有權和經營管理權的分離。因此，也存在經營管理者對所有者、下級經營管理者對上級經營管理者的多重受托經濟責任。民營企業內部審計正是在這種受托經濟責任下基于經濟監督的需要而產生的。民營企業內部審計是由企業內設立的專職審計機構和審計人員，按照法律法規和單位內部的有關規定，對單位內部財務收支、經營管理及有關經濟活動的真實性、合法性、效益性等進行審查，評價經濟責任，以促使其改善經營管理，提高經濟效益的具有相對獨立性的經濟監督活動。
民營企業內部審計具有以下特點：
（1）民營企業內部審計具有一定的復雜性。民營企業規模大小不一，有的已發展成為集團公司，有的還是小型企業；民營企業的生產性質多樣化，有的是高科技的IT行業，有的只是生產低值產品的企業。在實施內部審計方面，沒有統一的格式。
（2）對于民營企業集團來說，審計企業集團發展戰略和發展規劃的一致性、協調性，是企業集團內部審計的一個極為重要的方面。企業集團各成員聯合的目的在于充分發揮整體協作、分工的優勢，實現整體效益最大化。為此，企業集團在投資政策、人事安排、會計核算、財務管理、生產經營、內部控制和發展戰略規劃等方面都相對集中，以使集團各單位協調一致，順利實現既定目標。民營企業集團內部審計對此應予以充分關注。
（3）民營企業內部審計具有服務內向性和相對獨立性。內部審計的主要目的是為了加強企業內部的經濟管理和控制，鞏固內部經濟聯系，提高經濟效益。執行內部審計的審計機構也是作為民營企業的一個職能部門，不受外部因素的干擾。同時，審計機構與企業的其他職能部門相互獨立，以保證內部審計客觀、公正、可信。
（4）民營企業內部審計范圍的廣泛性。民營企業內部審計既包括傳統的內部財務審計，又包括現代的經濟效益審計；既可進行事后審計，又可進行事前審計；其審計工作既可是防護性的，又可是建設性的。總之，基于企業內部經濟監督和經營管理的需要，內部審計可延伸至企業所能控制和影響的所有方面。
（5）民營企業內部審計具有針對性和及時性。企業內部審計機構是企業內的一個部門，可以針對企業內隨時出現的情況和問題進行審計，及時了解情況，分析問題，找到解決問題的途徑和方法，從而促使企業加強經營管理，提高經濟效益，實現企業整體目標。
二、民營企業內部審計的主要內容
民營企業作為我國現代企業組織的一種形式，已逐漸成為市場經濟的重要經濟組成部分，規范它們的經營行為顯得尤其重要。民營企業內部審計應根據自身的特點，利用自身的優勢，根據企業的需要，適時確定其審計的內容，以便為企業管理當局提供有效的服務。
1、經營審計
經營審計是現代內部審計的一個新領域，它是以被審計單位業務經營活動為具體的審計對象，評價生產力的`各要素的利用程度，以挖掘潛力，提高經濟效益的一種審計，是構成經濟效益審計的一個重要方面。
20世紀90年代以來，社會上對企業的環境保護、產品質量保證等提出了強烈的要求，推動了以環保標準和質量論證體系標準為主要內容的社會效益審計的實施。經營審計的發展深化了內部審計的內容。
2、管理審計
管理審計是以改善企業的管理素質和提高管理水平為目的，審查被審計單位在計劃、組織、領導控制、決策等管理職能上的表現，促進被審計單位提高管理水平，促使生產力要素的更好配合，以提高經濟效益的審計。提高經濟效益的手段和方法，大體可分為兩大途徑：一是向生產力各要素要效益，二是向管理要效益。當代審計的目標不再是局限于查錯防弊和為社會提供公證，而是向管理領域有所深入和發展，這也是管理審計的目標，它要求內部審計人員從檢查和評價的角度來熟悉和掌握一般管理職能和管理原則，一旦確定有問題，應該從管理的高度而不是從具體業務處理的低層次來提出改進管理過程的建議和措施，從根本上清除因管理缺陷而導致一系列的類似的具體問題，達到治標、治本的目的。
3、經濟責任審計
經濟責任審計是指內部審計人員對承擔經濟責任的責任人，對其履行責任期間的經營業績進行評價的一種審計。經濟責任審計在西方企業中是一項重要的內部審計內容。它主要圍繞企業設置的成本、費用中心、收入中心、利潤中心、投資中心，評價各責任人在一定時期的各項經營業績。在我國，最早進行經濟責任審計的是國有企業，對承包經營者、
廠長、經理等在任職期限內的經濟活動成果，企業資產的保值增值狀況，企業對國家經濟政策和財經法規的執行情況，進行任期經濟責任審計。隨著現代企業制度的建立和不斷完善，經濟責任審計不僅可在國有企業推行，還可在民營企業推行。
4、經濟合同審計
經濟合同審計是指對經濟合同的簽訂和執行的合規性、效益性及風險性進行檢查和評價的一種審計，其目的是為了保證合同條款的合規和合同的有效執行。經濟合同審計是事前審計的一個重要內容，內部審計人員通過對合同的審查對合同的內容、可行性進行全面評價，起到防患于未然的作用。具體在審計時應注意：審查和評價經濟合同的內容是否符合國家法律、法規；合同條款是否完整和正確；參與簽訂合同的當事人有無簽約資格；合同對方有無履行誠意和經濟擔保；合同的履行是否正常；違約責任的處理是否符合規定等等。
5、績效評價
績效評價是績效審計的一個重要環節，它涉及審查和評價經濟活動的效率性、效果性和經濟性。效率性（Efficiency）指用一定的資源是否取得更大成果，或使用較少的資源是否達到一定的成果；效果性（Effectiveness）指是否實現預定目標和達到預期效果；經濟性（Economy）指投入的各項經濟資源的利用是否節約，是否合理。績效評價是企業內部管理的一個重要方面。建立一代企業的績效評價體系，通過對企業經濟效益的評價，分析經濟效益高低的原因，指出其薄弱環節，提出改進措施和奮斗的方向，對企業的發展具有十分重要的意義，這也是企業內部審計的一項重要內容。
6、資產重組審計
資產重組審計是適應我國企業的資產重組活動而產生的，已成為當前內部審計的一項重要的工作。資產重組審計是一項政策性和操作性都非常強的工作，要求審計人員參與資產重組事前、事中、事后的全過程。在資產重組前，對被收購兼并企業的情況進行深入了解，摸清資產價值、資產質量、經營管理和盈虧情況，并對其市場現狀與潛力進行可行性分析，給重組決策方案提供有力的數據。在資產重組過程中，應配合社會中介機構組織參與資產評估，正確評價企業的資產現狀和價值，尤其是要做好產權界定和產權變動審計。具體來說，應針對資產重組的不同類型確定審計重點。在資產重組以后，應針對產權變動后賬務處理的合規性、合法性進行審計，維護企業的正當權益。
事業單位經濟管理論文3
在目前而言，我國的經濟增速有所下降，處于經濟結構轉型的陣痛期，新頒布的行政事業單位的財務管理=規則也都在不斷地完善中。針對以前的財務規則中的相關規定主要是按照預算法的相關要去來進行相應的制定，這些問題在新的行政事業單位的財務管理辦法中已經有了很大的改善。本文將針對這些問題展開探討。
一、事業單位在財務管理方面存在的問題
（一）單位領導對于財務規則缺乏足夠的重視
目前的調查情況而言，財務工作中確實存在著一些這樣或者那樣的問題，這些問題僅僅是最后的表征，背后深層次的原因還是事業單位的領導本身對于財務規則相關的重要性缺乏必要的認識，只有正確的認識了這個工作本身才能夠更好地做好相關的工作。在現在而言，大部分的事業單位財務人員都僅僅是扮演者一個企業資金流動的記錄者的角色，甚至很多人連這個角色都扮演不好，這樣的工作現狀也就不能夠很好地發揮財務管理的重要作用出來，并不能夠參與到事業單位的日常決策中去，財務管理的效用被大大地減弱了。
（二）會計基礎工作較為薄弱
會計工作基本上是一些基礎而重復的工作，這些工作雖然繁復但是在很大的程度上也會影響到財務工作管理中有效性的問題，因為任何復雜的工作也都是由一些很微小的工作組合起來的，在調查中發現有不少的財務專業人員的素質很差，財務素養很低下，職業道德水平也不夠，無法很好地承擔起自己的本職工作。而且在不少的事業單位的崗位中存在著兼職崗位的事實，也是為了最大的節約成本的需要，所以在公司的出納、記賬還有檔案的保管方面也都出現了多個崗位一個人的局面。在實際中存在著不少的財務管理中會計名目不規范、業務的處理不及時、原始憑證的使用不規范等情況，這些細節上的處理不給力最終也就使得整體的財務工作做得并不到位，最終不能夠取得很好的效果。
（三）財務的管理方法有待提高
財務的工作不僅僅是賬目的記錄而已，更多的可以通過對于企業資金的流動而為企業的發展來出謀劃策。目前而言行政事業單位中存在著資金不足以及資金利用效率不高雙重問題。由于事業單位的資金在很大的程度上都是來自于國家的撥款，在這方面資金的使用不規范的話，就有可能使得國有資產流失的現象很嚴重了就。調查顯示不少的事業單位在使用單位資金的環節中，對于資金的使用隨意性很大，這樣一來也就使得資金的使用效率不夠高，并且在資產的采購環節也都存在著諸多的問題，這樣的情況在我國的事業單位中廣泛的存在著。
二、完善事業單位財務管理工作的建議
（一）積極地提高對于財務工作的重視程度
在新的事業單位財務規則出臺之后，行政事業單位的有關負責人需要適當的來樹立新的財務規則，自身也要加強對于財經法律法規的學習。行政事業單位的財務規則需要進行新的改變，向著合理、科學的方向改進，嚴重的`杜絕領導決策的隨意性情況的發生。我們在這個過程中要做好相關工作崗位的權責劃分，以此來為相關的負責人進行相應的培訓工作，進而更好的對事業單位的機構設置進行安排。財務工作要告別以往的記賬式工作理念，要正常的走向管理化的方向上去，如此這般才能夠最大的發揮出財務審計與管理工作對于單位經營指導的作用出來，也可以更好的為單位來服務。
（二）積極地對財務管理工作進行規范
在新的事業單位財務規則下，行政事業單位的有關人員需要綜合的來考慮各種可能性，配備好合理的財務會計人員，這些人員需要在專業上精通，在道德上經得住考驗，對國家的有關法律和相應的會計制度都有著一定的熟悉。要想做好財務管理工作最關鍵的就是要正確的財務工作考核的相關規定，這樣一來不僅僅是可以更好的讓財務人員變得知法守法，提高自身的法律意識，也可以在更好的提高自身的專業素養，進一步的來加強相應的財務會計的核算水平，不僅僅是形成規范的會計電算化的規范制度，更進一步的來建立必要的約束機制。
（三）建立起科學的財務管理辦法
新的行政事業單位的財務管理規則財政大的程度上也要求可以最大的保障事業單位的資金使用效率，進而來積極地做好在預算的監督執行等各個環節的相關工作，把以往的財務管理工作從簡單的資金的記錄中轉移到對于資金進行主動地引流上面來。在新的財務制度下可以有意識地建立起新的績效考核與評價的指標出來，以此來達到提高事業單位的資金使用效率的要求。相應的建立大的財務觀念，幫助國有資產可以在同一個單位的不同部門之間進行流動，以便可以取得資源的最高效的利用，減少資源的浪費現象的發生。對于國有資產也要積極地進行監管，從而保證找到合理的用于核定國有資產的核算的管理辦法來，使得國有資產不會流失。
三、結束語
綜上所述，我國的財政事業單位中財務審計工作要想適應社會發展的潮流，就需要不斷地對事業單位的財務審計工作進行必要的完善，以期可以找到事業單位的財務工作的有效路徑，這已經在很大的程度上成為了事業單位的主要任務。加強行政事業單位審計工作，以規范的則務工作行為來幫助企業建立正常的收支平衡，這些對于加強行政事業單位的財務審計工作有著積極地意義，這也是保證其不斷發展的必要保證，如此這般才能夠更好的幫助事業單位取得更加輝煌的成就。
事業單位經濟管理論文4
隨著信息技術的高速發展，計算機已經逐步在我國部分事業單位得到廣泛應用，會計電算化在實現了工資管理、往來賬目等日常會計工作自動化的同時，不僅提高了財務工作的效率，降低了部分人為工作的不確定性，而且能夠實現事業單位對財務管理的規范化，增強了對財務工作的監控能力。
因此，我國越來越多的行政事業單位開始展開會計電算化項目。然而，一個項目的順利實施不僅僅要看到其所帶來的效益，還應該在項目實施之初考慮項目可能產生的風險，并通過對項目風險的把控，保證項目的順利開展。作為還未開展會計電算化的事業單位，應該在什么時候開展，在開展中需要遵從什么樣的管理步驟，在實際應用中需要避免什么樣的風險才能保證會計電算化項目的順利實施則是財務管理人員所必須了解的一項重要內容。
一、風險管理的基本理論
項目風險是在項目管理活動或事件中消極的、項目管理人員不希望的后果發生的潛在可能性。由于項目的一次性、創新性和獨特性等特性，任何一個項目都是有風險。
目前，通用的項目風險管理系統模型由以下四個部分組成，即風險規劃、風險分析、風險應對和風險監控。
（一）風險規劃
風險規劃主要是對項目實施過程中風險管理工作的整體計劃和安排，是后續工作的基礎。
（二）風險分析
風險分析包括風險識別、風險估計和風險評價。即通過風險識別找出影響項目質量、進度、費用等目標順利實現的主要風險，然后對風險發生的概率和產生的影響進行估算，最后對風險度進行評價、排序。通過風險分析可以確定項目的關鍵風險、主要風險，以便項目管理者能夠集中精力和資金對項目的風險進行應對。
（三）風險應對
風險應對是指項目管理者采用多種措施和方法降低風險發生的概率、減少風險發生后造成的損失。目前，傳統的風險應對的措施和方法包括：風險回避、風險轉移、風險自留等。
（四）風險監控
風險監控是通過對項目實施過程中的`可能出現風險的監視，提出相應的解決措施，包括重新規劃、在此分析等。項目的風險管理不是一次性工作，通過風險監控將風險管理構成了閉環控制，更滿足項目的實際實施環境。
以上四個部分中，風險的分析與應對是項目風險管理系統的核心。因此，本文就以風險分析與應對為基礎對事業單位會計電算化項目的風險管理框架進行探討。
二、事業單位會計電算化項目的風險管理框架
（一）會計電算化項目的風險分析
1、風險識別
找到風險是風險分析和管理的前提和基礎。因此風險識別雖然多采用定性分析，但卻尤為重要。事業單位會計電算化項目中的風險可以總結為以下幾個種類：
會計電算化實施中制度不健全的風險。制度建設是任何工作正常開展的必要保證。如果內控制度薄弱，普通操作人員在未經授權的情況下就能對財務數據進行篡改，則必然會造成管理上的混亂，不僅使會計電算化不能得到高效、有序的使用，而且還可能導致作假舞弊等更大的潛在風險，給單位和個人造成巨大的損失。
會計電算化實施中軟、硬件配置不當的風險。由于自主開發的成本過高，目前，很多事業單位各自從市場上購買會計軟件并配置相應的硬件設備。這樣，可能產生由于過分追求低成本，或項目組成員考慮問題不周全而購買了質量和后續服務都較弱的軟、硬件產品，而造成很多重要財務功能無法實現，電算化目標無法達到等風險的發生；相反，如果忽視單位自身需求，而盲目追求軟硬件產品的新、貴、全，則會導致購買的產品很多功能沒有必要，造成資源的極大浪費。
2、風險估計與評價
目前，傳統的風險估計的方法包括：主觀評分法、決策樹法（Decision Tree Analysis）、層次分析法AHP （the Analytiwal Hierarchy Process）、模糊風險綜合評價（Fussy Comprehensive Evaluation）、故障樹分析法FTA（Fault Tree Analysis）和蒙托卡羅模擬法（Monte Carlo Simulation）等，事業單位可以根據自身的業務特點，對開展會計電算化項目的風險進行評估。
（二）會計電算化項目的風險應對
根據項目風險分析的結果，本文提出了事業單位會計電算化項目的風險應對措施。
健全會計電算化的各項制度。包括資料管理制度，強調專人專管，確保會計電算化項目的順利開展；安全管理規范，確定不同使用人員的權限，避免財務數據的不正常瀏覽和篡改；
培訓會計電算化的重要人才。包括本單位相關人員對會計電算化的認識的普及型培訓；包括對電算化項目使用人員的專業化培訓；通過培訓提高人員電算化的意識、態度和實際操作技能。
合理配置會計電算化的軟硬件環境。全面分析本單位的業務流程和發展的趨勢，廣泛調研省市內相關單位會計電算化使用情況，結合未來幾年計算機及軟件發展的可能，采取內部邀請招標的方式配置單位的會計電算化的軟硬件環境。
三、總結
項目的風險管理是項目成功實施的重要保證。通過對事業單位會計電算化項目的風險管理框架的探析，能夠為準備開展會計電算化的單位成功實施并完成項目提供一定的參考依據。
事業單位經濟管理論文5
近年來，我們在對事業單位的審計實踐中發現，一些事業單位應收賬款數額大且長期掛賬，形成呆賬、滯賬，最終造成國有資產的損失和浪費。因此，事業單位應把加強應收賬款的管理作為財務管理工作的一項重要內容，以確保國有資產保值和增值。
一、事業單位應收賬款呆滯損失形成的原因
1、事業單位對國有資產的管理缺乏足夠的認識。財政部令第36號《事業單位國有資產管理暫行辦法》，賦予事業單位對本單位國有資產實施具體日常管理的重任，要求其負責對本單位出借資產等進行保值增值。實際工作中，忽視事業單位國有資產管理的現象卻普遍存在，尤為突出的是單位資金隨意大量借出，且只管借出，不管收。
2、對應收帳款缺乏應有的風險意識。審計中我們常遇到這樣一些單位，只要領導同意簽了字，不管對方的信用狀況如何，也不管是否合規，就可以將大量資金借出。而領導出于各種原因，或因上級打招呼，或因親朋好友關系，或從利益出發等，只顧簽字，財會人員只顧付款記賬，其結果是長期掛在賬上無人過問。某一僅有4人的事業單位1997年至1999年借出資金138萬元，至今掛在“應收款”中無人問津。
3、行政事業單位領導變動頻繁，新官不理舊賬。由于行政事業單位的負責人隨著當地政府換屆而不時地變動更換，有的調走了，有的甚至成了上級，導致新任不愿管在前任領導任職期內發生的債權債務，于是，一任交一任，其結果是活賬變呆賬，呆賬變死賬，一大筆空數字永久擺在賬面上。某教育主管部門下設的一個二級單位，由前任轉下來的應收賬款競達到上百萬元，由于時間長了，許多債務人不知去向，即使現任領導想管也是難上加難。
4、事業單位財會人員素質參差不齊，財務管理缺位。我們在審計中發現，部分事業單位的財務人員不具備一定的專業知識，更無從談財務管理。這與單位領導對財務管理工作的重視不夠有關，有的單位將老弱病者安排到此崗位，有的則將關系戶和領導干部家屬安排擔任此項工作，財務人員不具備相應的資格和技能，政策不熟，業務不懂。在這種狀況下，少數單位應收賬款長期不對賬、不催收，出現賬賬不符、賬實不符現象，財務管理混亂也就不足為奇了。
5、行政事業單位“一支筆審批”一把手說了算。我們曾向部分單位的人員了解成因，回答競如出一轍，反正是一把手說了算，一把手說借給誰就借給誰，借出多少就多少，收或不收，何時收？也由一把手定奪，反正是國家的，不借出去或借出去收不回來都一個樣。這里所指的一把手，有事業單位的，也有主管部門的。在這種認識狀態下，國有資產豈能安全完整？
6、監督缺位，監督不力。按照《事業單位國有資產管理暫行辦法》規定，主管部門、財政部門、審計部門是事業單位國有資產監督管理部門，但實際情況表明，有些主管部門不但沒起到監督指導作用，反而把所屬事業單位當成自己的“自留地”，隨心所欲地發號施令，不少呆賬死賬因此而形成。財政部門和審計部門則因事業單位“小”、資金量少，受人力、時間所限，使不少事業單位成為被監督遺忘的角落。
二、對策為了規范和加強事業單位國有資產管理，維護國有資產的安全完整，筆者認為應采取以下對策：
1、事業單位應根據財政部令第36號《事業單位國有資產管理暫行辦法》，制定本單位國有資產管理的'具體辦法，明確職責，責任到人，過錯追究，同時自覺接受主管部門和同級財政部門的監督和指導。
2、增強風險意識，加強國有資產利用行為的風險控制。一是事業單位及其主管部門的領導應首先重視國有資產的管理工作，增強國有資產利用行為的風險意識；二是事業單位的財務人員在繃緊風險意識這根弦的同時，還要為單位領導當好管財理財的參謀。
3、將國有資產的保值增值納入黨政領導和部門負責人政績考核、經濟責任審計評價指標體系，以增強主管部門和單位負責人管好用好國有資產的責任心。
4、提高財會人員的業務素質，增強有關財經法規、財務制度的約束力。
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