煤炭經濟管理科學化水平探討論文

　　隨著我國市場經濟的快速發展及現代企業制度的建立，我國煤炭企業逐步開始重視經濟管理方式對于企業生存與發展的作用。但是，我國煤炭企業在經濟管理中也存在著管理制度缺失、設備老化及財務核算混亂等問題，亟待我國煤炭企業通過轉變經濟管理方式實現科學化發展，提高企業市場競爭能力。本文通過對提升煤炭企業經濟管理科學化水平的重要性及存在的問題進行分析的基礎上，提出解決問題的若干對策。

　　一、提升煤炭經濟管理科學化水平的重要性

　　(一)提高煤炭企業核心競爭力的必然途徑。目前，我國多數煤炭企業為了適應經濟一體化發展的需要及國家對小煤炭企業限制政策的要求，紛紛通過大型煤炭企業兼并落后產能的小型煤炭企業，以達到實現煤炭企業規模經濟效益及創新生產工藝的目的。因此，煤炭企業提升經濟管理科學化水平有助于企業實現資源整合及集約化生產經營，以在競爭激烈的國際與國內市場中取得一定競爭優勢，促使企業長遠目標的實現。

　　(二)加快煤炭企業經濟發展方式轉變的必然要求。眾所周知，煤炭行業關系到國家能源戰略布局及國計民生，但目前，由于多數小型煤炭企業一味追求經濟利益，仍采取原始粗放式、破壞式的開采方法進行采礦作業，不但嚴重破壞周邊地質、礦山及飲用水，而且也給我國資源造成嚴重浪費。因此，我國煤炭企業應盡快轉變經濟發展方式，實現經濟管理科學化與長遠發展。

　　(三)樹立良好的企業形象。隨著我國市場經濟的快速發展及現代企業制度的廣泛運用，我國煤炭企業經營管理水平得到了一定的提升，但由于受到傳統經管管理模式的影響，個別煤炭企業未能及時創新管理模式以適應市場經濟發展的需要。因此，實現煤炭企業經濟管理科學化水平可以進一步改善企業經營管理，增強其在國內及國際市場的競爭力及企業形象，促使其最終成為科學化、現代化的煤炭企業。

　　二、我國煤炭企業經濟管理中存在的問題

　　(一)缺少科學、有效的管理制度。目前，我國個別國有大型煤炭企業仍未擺脫傳統計劃經濟管理模式束縛，尚未制定符合市場經濟發展及現代企業管理要求的內部制度。同時，即使個別煤炭企業制定了科學、有效的管理制度，但由于煤炭企業缺少內部監管，導致企業內部管理制度形同虛設或存在執行偏差，不利于煤炭企業經濟管理方式的轉變。

　　(二)財務核算混亂。目前，多數煤炭企業領導將主要精神放在煤炭開采及安全生產防范工作上，錯誤地認為財務部門的工作只是將經濟業務準確地記錄，未在企業內部建立科學、有效的內部控制制度，各生產加工部門也未對財務部門工作給予必要的配合，最終導致煤炭企業財務管理水平低下，未能真正實現核算型向管理型財務的轉變。

　　(三)生產加工設備老化。目前，個別地區一些未被關停或兼并的私有小煤礦企業由于資金周轉及成本費用考慮等原因，未能對采礦、選礦及礦工安全開采設備進行更新，最終導致小煤炭企業存在開采效率低下、礦工面臨嚴重的安全風險、環境污染與資源浪費等問題。

　　(四)未充分利用電子信息化技術。多數煤炭企業的經濟管理方式相對計算機信息時代相對落后，信息化建設尚處于初級階段，多數管理數據仍是紙制格式或未實現企業內部全部共享數據。同時，個別煤炭企業一味追求煤炭產量，未能通過煤炭期貨市場對產量作出合理估計，最終導致煤炭產品滯銷及資金無法及時回籠。

　　(五)缺少正確的經濟管理觀念。部分國有煤炭企業仍未徹底擺脫傳統計劃經濟體制下的經營管理模式，以開采量作為衡量經營目標是否實現的唯一標準，致使煤炭企業出現過度開采及破壞礦山、礦體及環境等問題。同時，由于受到傳統經營管理模式影響，未能對當前煤炭市場行情及國際價格進行關注，最終導致大量煤炭資源滯銷及資金周轉不靈，直接影響企業正常生存與發展。

　　三、提升煤炭企業經濟管理科學化水平的路徑

　　(一)樹立正確的科學化發展觀念。目前，解決我國煤炭企業經濟管理及企業競爭力問題的首要措施就是創新管理理念，擺脫傳統計劃經濟體制下“任人唯親”、“以產定銷”及政企不分的管理模式，建議煤炭企業應積極引進國外先進管理模式，結合自身經營管理情況創新經濟管理制度，以創新推動生產工藝及經濟管理改革，促使煤炭企業不斷壯大及提升市場競爭力。

　　(二)實現煤炭企業精細化管理。現代企業管理制度要求企業應改進經營管理方式，變傳統粗放式管理為精細化管理模式，以適應國際與國內煤炭企業變化及競爭。因此，煤炭企業應根據礦山開采方式、安全生產及人員配置等情況制定管理制度，并對各個環節進行全過程監控，以保證煤炭企業經營管理目標的實現。

　　(三)規范煤炭企業財務核算。

　　一是建立煤炭企業內部控制制度，并由企業領導帶頭執行內控制度，以保證企業各部門及員工認真執行及給予財務部門必要的配合。同時，煤炭企業在發揮內控制度對于規范財務核算、保證資產安全及提高防范能力的基礎上，應建立內部審計機制，以及時發現企業內控執行及財務核算中存在的問題。

　　二是轉變傳統財務管理觀念。煤炭企業應逐步提高對財務管理對于保證會計信息質量、提高資金使用效率等方面發揮的認識，由傳統核算型財務轉變為管理型財務核算。

　　(四)提高煤炭企業員工綜合業務素質。建議我國煤炭企業應嚴把用人考核關，摒棄傳統“任人唯親”的用人理念，多以開采、礦山等相關專業人才為選人用人標準，以提高我國煤炭行業人才隊伍質量。同時，煤炭企業應定期聘請經濟管理方面專家、學者為本企業工作人員進行培訓，以提高其綜合業務能力。最后，應建立業績考核機制，對于在創新生產工藝、提高經濟管理水平中做出突出貢獻的員工給予精神與物質方面的獎勵，以調動其投入煤炭行業管理工作的積極性。

　　(五)建立煤炭企業成本管理制度。我國煤炭企業除了在追求產品銷量外，應以降低產品成本為重要工作目標，以提升其市場競爭能力。因此，煤炭企業應編制科學、詳細的預算管理指標，并保證各部門及工作人員認真執行該預算指標，嚴格控制煤炭企業生產經營費用，以較低的成本不斷爭取市場份額，實現我國煤炭行業長遠戰略目標。同時，成本管理部門應定期對各生產部門提供的成本執行差異及改進意見進行匯總、分析，并督促各部門按照預算指標進行整改，以保證企業預算指標與實際執行情況相符。

　　參考文獻：

　　[1]谷瑞霞.煤炭經濟管理的科學發展觀探討[J].科技經濟市場,2014(6).

　　[2]楊艷.芻議煤炭經濟管理的科學發展觀[J].能源與節能,2015(6).

　　[3]宋楓.基于質量評估的煤炭經濟管理研究[J].時代金融,2013(11).

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