工程經濟管理風險及有效防范措施的管理論文
摘要:工程經濟管理工作是決定工程質量和成本控制水平的關鍵性工作,本文首先針對新形勢下工程經濟管理工作存在的問題進行了研究分析,并且針對新時期經濟管理工作的實際優化需要,對相關經濟風險管理業務的優化措施進行了制定,對提升經濟管理風險因素的控制水平,具有十分重要的意義。
關鍵詞:工程經濟管理 有效防范措施 內部控制 風險控制
中圖分類號:F284 文獻標識碼:A
工程經濟管理工作是提升工程整體質量和成本控制水平的關鍵工作,隨著市場環境和技術因素的快速變化,針對工程經濟管理工作的風險控制業務已經受到業內工作人員的高度關注。
1 工程經濟管理存在的主要風險
1.1營運業務過程的主要風險
目前,一些工程的經濟管理工作缺乏對營運資金主體管理措施的關注,這就使得一些資金運營性質的工作難以有效按照資金具體流轉趨勢實現對工程經濟管理業務的對接,導致一些經濟管理活動難以在風險因素出現之前憑借市場優勢對可能存在的問題進行有效的預判,降低了工程經濟管理措施的針對性。還有一些經濟管理工作缺乏對資金營運業務具體問題的關注,并不能按照規范性的資產營運管理業務體系建設特點,對資金營運模式的優化管控措施予以制定,這就使得建設性質的業務難以按照資金營運管理體系的既定方案進行工程經濟管理控制機制的合理處置,難以憑借項目營運資金的優化控制特點實現對經濟管理過程中風險要素的分析,不利于工程經濟管理理論資源的優化使用,也容易提升經營性風險發生概率。一部分工程經濟管理業務尚未在建設項目與資金運營業務的對接方面進行運行制度的規范化建設,這就使得基礎性業務在經營機制方面很難全面適應建設工程項目的運行控制需要,客觀上提升了風險控制難度,難以憑借風險因素的預判機制將營運資金的價值在工程經濟管理活動中進行優化實現,降低了經濟管理風險因素的規避控制質量。
1.2內部控制業務與工程風險管理的對接失效風險
內部控制業務體系的建設是提升新時期工程經濟管理風險控制整體水平的關鍵性因素,一些工程經濟管理業務的辦理人員在進行工程經濟風險控制業務設計的過程中,內部控制業務并不能完全與工程經濟管理政策的執行需要保持一致,造成一些工程經濟風險控制業務在進行原則性業務制定的過程中,并不能按照長效機制的具體建設要求進行審計性質工作的有效設計,導致很多內部控制業務僅僅可以單獨完成基礎性辦理,并不能憑借更具連貫性的工程經濟管理業務辦理體系實施集中統一辦理,最終造成一些工程經濟風險控制業務雖然可以在設計的階段具備一定的理論先進性,卻難以適應工程經濟管理業務的辦理環境要求,使得事后審查機制的價值難以得到完整的實現。
1.3工程經濟管理風險控制體系失控風險
一些信息資源在工程經濟風險控制機構的業務審查當中占有較為重要的地位,而工程經濟風險控制具體業務的執行制度并不能在工程經濟管理工作執行的過程中得到自我完善,這就使得一些工程經濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應用措施的明確,也難以在政策層面得到有效的指導。工程經濟風險控制機構在實施具體的工程經濟管理業務設計過程中,必須保證風險控制工作的常規業務得到配合處理,但是,一些風險控制人員難以根據工程經濟風險控制原則的具體要求,對風險控制具體業務的具體執行標準加以設計,一些工作人員僅僅可以根據自身的業務考核標準對風險控制工作價值進行定位處置,并不能在巨大的業績考核壓力基礎上對業務進行更加深入的學習,無法保證自身對風險控制業務的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經濟風險控制的業務管理工作由于資金的運作具備一定的風險性,并不能將資金的具體運作模式進行完全公開化處理,這些也使得工程經濟管理管理工作人員無法了解業務的實質,難以根據工程經濟風險控制原則的具體要求對資金風險性因素進行有效管控,最終導致很多的資金運作環境難以保證完整的適應政策風險的控制要求,降低了工程管理風險控制總體質量。
1.4工程經濟管理審查機制不完善風險
審查機制是保證工程經濟管理業務的價值得到充分實現的關鍵。如果審查機制不能對工程經濟管理的實際業務形成有力支持,則容易造成工程經濟管理過程中出現的問題難以得到有效控制,容易在經濟管理工作中產生問題累積,進而破壞已經得到基礎性構建的工程經濟管理工作機制。雖然很多工程經濟風險控制機構在實施具體的工程經濟風險控制原則制定的過程中可以可根據工程經濟風險控制工作的定期開展特點,對具體的工程經濟風險控制業務實施生產體系的構建,但是,很多事后審查機制由于制度建設工作無法得到政策的精準支持,難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導的優勢進行連貫性建設,導致一些事后審查工作無法適應工程經濟風險控制工作的長效機制建設要求。一些工程經濟管理業務管理人員目前對客戶的了解依然過于片面,難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經濟管理業務的主要構成因素實施分析,無法按照業務審查體系的運行特點對經濟管理的實際問題進行統計總結。導致很多的管理性質的業務并不能憑借層級的優勢,對客戶信息調查業務的流程進行準確的設計,也使得一些跨國工程經濟管理業務并不能在信息資源的有效整合之下更好的實現信息資源的價值。一些工程經濟管理從業人員的素質參差不齊,工程經濟管理從業人員人手缺乏,《工程經濟風險控制原則》沒有真正深入到從業人員的工作中去,難以保證審查機制在原則性理論資源學習的過程中得到優化構建,很多公司在實施聯合作案的過程中,一些已經制定并開始使用的客戶了解機制難以在很長的時間內完整適應工程經濟管理管理業務的客觀要求,造成很多的違規性質的業務并不能憑借工程經濟風險控制原則加以控制。導致客戶調查性質業務的執行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2 工程經濟管理工作風險優化措施
2.1加強經濟運作層面的風險控制
建設工程項目在進行營運資金基本研究的過程中,需要對現有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀,保證各類經營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下,很多資金應用活動都需要依靠已經完成處置的資產營運模式進行控制,而在建設工程項目營運資金領域已經顯示出的問題,也能夠在實踐理論的指引下實現對營運業務的更好處置。在建設工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下,目前已經在流通性資產領域發揮作用的資金將會對建設工程項目的經營活動構成不利影響。營運資金的管理業務還能憑借相關理論經驗進行流動資產的價值分析,使各類項目都能憑借其資產價值的特點實施成本控制。因此,建設工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優勢,對各項流動性資產進行資金運行理論的分析與應用,使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置,增強后續管理性工作的運行穩定性。建設工程項目在日常運作的過程中,需要將經營的范圍進行有效擴大,在這一過程中,資產的運作需要與成本控制業務保持一致。除此之外,各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現短視性問題,以便資產流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規避處理,保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理,增強各類資金的周轉效率,使全部的資金都能在營運的過程中實現資金運作程序的完善,為建設工程項目的營運業務預留充足的制度性基礎。
2.2提升內部控制業務的有效性
首先,工程經濟管理工作人員需要對經濟業務領域的風險危害性加以分析,并在危險因素尚未產生破壞情況下的管控措施加以設計,使內部控制業務可以更加完整具備與常規風險管理業務的對接有效性。除此之外,要加強對新時期工程經濟風險管理控制具體措施的關注,并且結合內部控制業務體系的優化建設經驗,對更多經濟管理工作的風險控制機制進行價值研究,保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優化處置需求。內部控制業務的具體優化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制,使工程的經濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優化處置過程中實現業務明確。
2.3優化工程經濟管理風險控制體系
風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發,對工程經濟管理風險控制工作在執行過程中的具體經濟管理業務加以研究,使更多風險控制機制的建設工作可以在經濟管理性質業務推進中實現業務的優化處置,并保證經濟管理工作可以憑借自身的風險控制機制建設特點實現對新形勢下工程經濟管理體系的合理構建,促使經濟管理風險控制機制實現自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用,細化當前工程經濟管理的監管機制,并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業務的實質因素,為工程經濟管理風險因素的優化處置提供有力支持。
2.4完善工程經濟管理審查機制
首先,工程經濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質業務體系的關注,要使更多的審查工作機制建設業務可以實現審查制度與經濟運營制度的對接,保證制度建設的交流工作可以實現對原則性因素要求的充分適應,并使監管工作與創新業務可以避免在審查工作執行過程中形成沖突。要結合工程的具體實施需要,對風險性因素的控制成本進行計算,在保證工程整體推進的情況下,對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規避處置,使更多經濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰略構成不利影響,并為經濟管理業務價值的實現提供基礎性支持。
3 結論
工程經濟管理業務的推進是提升工程經濟管理風險控制水平的關鍵,因此,針對新時期經濟活動的優化處理特點,對工程經濟管理需求進行明確,并制定與實際活動相關的風險因素優化管理措施,對提升新時期工程經濟管理業務質量,具有十分積極的意義。
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