保險業參與企業年金發展研究

　　小編為大家整理了一篇關于保險業參與企業年金發展研究的畢業論文，僅供大家參考和閱讀。

　　[摘要]企業年金作為我國養老保險體系的第二支柱的重要組成部分，發展潛力巨大。但目前存在稅收政策不到位、配套運行細則相對滯后、認識存在誤區、保險公司重視程度和支持力度不夠、各種資格角色之間的協調難度較大、功能定位模糊、理事會定位不清、類型單一、監管和防范風險的力度較弱等問題。因此，需要盡快出臺全國統一的稅收政策、推動DB模式的合法化、出臺完善配套細則、簡化運行模式、完善企業年金理事會制度、提高發展企業年金的緊迫感、建立完善企業年金受益人保護機制。

　　[關鍵詞]企業年金;保險業;稅收優惠;企業年金理事會

　　一、我國保險業參與企業年金發展情況

　　我國補充養老保險和企業年金制度建設起步較晚，2004年，勞動和社會保障部《企業年金試行辦法》(勞社部令2004年第20號)、《企業年金基金管理試行辦法》(勞社部令2004年第23號)(以下簡稱“兩個試行辦法”)等一系列文件的出臺，企業年金制度才真正逐步走上了規范發展的道路。

　　在勞動部“兩個試行辦法”出臺前，全國各地以補充養老保險名義建立的準企業年金運作模式主要有三種：委托社保機構進行管理;企業自我管理，自主運用資金;通過購買團體養老保險，由商業保險公司進行管理。勞動部一項統計顯示，截至2005年初，全國建立企業年金的企業有22 463戶，涉及職工703萬人，積累基金493億元。各地發展極為不均衡，以北京為例，北京市勞動局一項統計表明，截至2005年初，只有6家北京市屬企業建立了企業年金，覆蓋人群5.2萬人，基金資產約2.2億元，主要采取自我管理模式。

　　勞動部“兩個試行辦法”出臺后，企業年金市場在探索中逐步規范發展。各壽險公司、養老保險公司積極申請經辦資格，參與企業年金工作。一是加強調查研究。在保監會、勞動部組織下，由各養老和壽險公司的專業人士組成了稅收政策、數據統計、精算技術、市場動態等多個課題組，取得了不少研究成果，為制訂企業年金政策提供了重要參考。二是建立新的運營機制。針對自身的資格角色定位，各養老和壽險公司積極著手進行組織架構調整、人員配備、后臺系統開發等各項準備工作，探索既服務客戶又提高自身競爭能力的機制和體制。三是探索新的銷售模式。獲得企業年金資格的各家公司根據自身企業年金業務發展要求，在創新銷售模式、銷售渠道等方面做出了積極探索，例如：交叉銷售、二次開發、銷售專員模式等等。四是創新產品服務。各養老和壽險公司以客戶需求為導向，積極創新產品和服務，充分利用精算技術、賬戶管理、后續服務等方面的優勢，為企業量身定做企業年金計劃，設計開發新型企業年金產品，取得了較好的成果。五是加大宣傳力度。當前，我國企業和職工對年金的相關知識了解有限，迫切需要加大宣傳力度，普及年金知識，培育企業年金市場。一些公司在監管機構的指導和協調下，與勞動保障部門、企業合作舉辦專題培訓講座，宣傳企業年金知識，提高了企業的認知程度，為將來開展企業年金業務奠定了良好的基礎。

　　二、保險業參與企業年金發展存在的困難

　　(一)稅收政策不到位。由于種種原因，我國尚未出臺全國統一的企業年金稅優政策，各地自行出臺了一些支持企業年金發展的稅優政策，但絕大多數沒有得到真正實施，稅收政策已成為企業年金發展的瓶頸。一是企業繳費沒有稅收優惠政策，加重了企業負擔，而在實際操作中，不少企業由于企業年金暫時還無法享受稅優而改投了商業養老保險;二是個人繳費必須繳納個人所得稅，職工參與積極性不高;三是各類經辦機構的稅收政策尚未統一，相同業務在不同機構的稅負不一致;四是投資環節的利息稅、資本利得稅、印花稅等稅收均無法減免，影響企業年金基金的積累。

　　(二)配套運行細則相對滯后。“兩個試行辦法”為企業年金的運營搭建了基本的法律框架，但是尚未形成企業年金的建立、管理、運營、監督等各運行環節的規范制度和相應的配套法律法規和政策體系，企業年金方案的審批標準和程序、會計處理政策、托管賬戶和投資賬戶的開立辦法乃至受托基金的統計口徑等內容均沒有明確，企業和經辦機構迫切需要具有操作性的運作細則，統一有關程序和標準，真正實現企業年金業務規范化運作。

　　企業年金制度流程可以設計為：企業確立意向——成立企業年金執行小組或管理委員會——設計企業年金方案——提交職工代表大會討論——向勞動部門報備企業年金方案——選擇受托人與受托人簽訂受托管理合同——受托人與托管人、賬戶管理人、投資管理人簽訂合同——向勞動部門報備企業年金合同——獲得企業年金登記號(批復函)——憑登記號在托管銀行開設托管賬戶、在投資管理人處開設投資賬戶——企業在規定日期開始向賬戶供款 ——投資管理人開始投資運作——后續服務。

　　(三)認識存在誤區。《企業年金試行辦法》(以下簡稱《試行辦法》)中指出：“企業年金是企業及其職工……自愿建立的補充養老保險制度”。因此，不少人誤認為企業年金等同于補充養老保險，只能采取《試行辦法》規定的信托模式，將完全取代商業團體養老保險，而壽險公司將被邊緣化，不能再直接經辦企業年金和補充養老保險。因此，不少企業乃至部分保險公司對投保和銷售商業團體養老保險采取了觀望態度。為此，2004年7月保監會與勞動部曾進行溝通，其會談紀要明確指出：“享受稅收優惠政策的企業養老安排屬于企業年金;不享受稅收優惠政策的企業養老安排，企業可以自主選擇投保團體養老保險，也可按照《辦法》建立企業年金”，但是紀要內容并沒有形成文件下發，影響面很小。

　　(四)保險公司重視程度和支持力度不夠。保險業有多年經營補充養老保險和企業年金的歷史經驗，開展企業年金具有獨特的優勢。這些優勢包括：雄厚的精算技術力量;強大的銷售能力;能夠提供多樣化的年金產品;具有管理長期資產與長期負債匹配的能力;可以為企業提供包括年金計劃設計、賬戶管理、投資等在內的一攬子服務。各保險公司對企業年金普遍寄予期望，但由于目前企業年金政策還存在諸多不明確因素。不少公司對如何建立和發展企業年金業務感到茫然，缺少發展企業年金的思想和技術準備。部分公司在團體養老保險運作中仍然采用包括零管理費、承諾高保底利率、利用長險短做、團單個做為企業“洗錢”等違規手段開展業務，比規模、沖速度。既沒有積累企業年金的運作經驗，又損害了保險業形象。與此同時，銀行、證券公司、基金公司等其他金融機構正在抓緊學習研究保險公司的技術和經驗，逐步在賬戶管理、市場營銷方面趕超保險業。如果不加以重視，保險業在企業年金發展中的先發優勢可能會逐漸喪失。

　　(五)各種資格角色之間的協調難度較大。按照現行管理規定，企業年金采用信托方式運作管理，受托人、賬戶管理人、托管人和投資管理人角色分離，互相制衡，以保證年金資產的安全，防范關聯交易和利益輸送，保護委托人的利益。因此，在現行模式下具備不同資格的金融機構之間必須通過密切合作才能開展業務。但各類機構之間的合作難度較大。一是各經辦機構之間因競爭關系，不愿意共享客戶信息;二是多數金融機構雖自行開發了信息系統，但是短時期內難以實現各機構之間的系統對接;三是在現行制度下，各經辦機構的利益很難平衡，出現推諉現象在所難免。

　　(六)功能定位模糊。從國際經驗來看，一個運作良好的企業年金市場既需要為一般客戶提供“大而全”的服務、也需要滿足特殊客戶“小而專”的需求。但是目前各經辦機構大多希望獲得所有資格，定位于“大而全”。比如獲得受托人、投資管理人資格的公司希望將賬戶管理人也囊括在內，獲得賬戶管理人資格的公司則希望獲得受托人、投資管理人資格。這種“大而全”的做法，可能產生關聯交易和利益輸送行為，損害委托人利益，同時容易引發惡性競爭，影響企業年金市場的健康發展。

　　(七)類型單一，沒有調動多方主體的積極性。國際上大多數建立企業年金的國家均同時存在確定受益型(DB，又稱契約型)和確定繳費型(DC，又稱信托型)兩種模式。DC計劃和DB計劃各有利弊，相互補充。DC計劃的保險金給付水平最終受制于積累基金的規模和基金的投資收入，其養老金保障的適度性最終取決于一國的金融市場條件和基金投資績效，雇員要承擔年金基金的投資風險。DB計劃的養老金給付水平則取決于退休前職工的收入水平和就業年限，在沒有全面建立起物價指數調節機制前，面臨通貨膨脹風險。《試行辦法》規定：“企業年金基金實行完全積累，采用個人賬戶方式進行管理。”由此可見，我國現行的企業年金制度安排主要采用信托型的DC計劃。而有關DB模式的管理規定一直未能出臺，不僅限制了企業的選擇權，而且與目前保險業在補充養老保險領域扮演重要角色的現實相悖，使得長期以DB模式提供準企業年金服務的商業保險公司失去了制度性保障，不利于企業年金的長遠發展。

　　(八)監管和防范風險力度有待加強。一是銀行、信托、證券、保險等各類金融機構共同參與企業年金，監管標準不統一，存在尋租機會，可能出現監管重疊和真空，不利于企業年金的健康發展;二是風險防范體系有待建立，企業年金治理結構、信息披露等相關制度有待完善，如何保證年金資產安全，保護企業和職工利益，值得研究。

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