行政管理畢業(yè)論文提綱怎么寫

　　行政畢業(yè)論文提綱范文要寫好的話，必須抓住重點(diǎn)，下面是小編為大家?guī)�來的關(guān)于行政管理畢業(yè)論文提綱怎么寫：

　　行政管理畢業(yè)論文提綱怎么寫【1】

　　一、論文選題的要求和范圍

　　(一)要求

　　(1)論文的選題范圍限定在行政管理專業(yè)的范圍內(nèi);(2)要盡可能選擇具有一定探索性和創(chuàng)新性的課題;(3)要盡可能結(jié)合自己的工作，選擇行政管理實(shí)踐中急待解決的問題;(4)選題要考慮論文所要求的理論性和深刻性：(5)選題宜小不宜大，要確保在規(guī)定時間內(nèi)能夠按要求完成，切忌選擇內(nèi)容空泛、大而無當(dāng)?shù)膯栴}。

　　(二)范圍

　　從行政管理專業(yè)的研究范圍上看畢業(yè)論文的選題范圍

　　1.從領(lǐng)域上看包括政府管理、非政府公共組織管理與企業(yè)行政管理(如企業(yè)內(nèi)部人事管理問題、績效管理、企業(yè)招聘等)。

　　2.從對象上看包括組織內(nèi)部自身管理與對外管理。

　　組織內(nèi)部自身管理，如國家公務(wù)員制度、非政府組織管理、企業(yè)的人事、工資、職稱改革等。

　　對外管理，如政府對社會的管理、政府對維持社會秩序的管理等。

　　3.從功能上看包括計劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、控制、績效評估、組織與人力資源、行政改革，等等。

　　(三)幾種選題的方法

　　1、尋求科研中的空白點(diǎn)。

　　如：公車應(yīng)如何改革?

　　2、尋找學(xué)術(shù)的爭鳴點(diǎn)。

　　如：交警能否暗中執(zhí)法?

　　3、尋找社會實(shí)踐的需求點(diǎn)。

　　如：電動自行車能否上路?政府應(yīng)如何祝到經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)?

　　4、尋找知識的概括點(diǎn)。

　　如：政府機(jī)構(gòu)改革的歷史沿革。

　　5、尋找科學(xué)定論的矛盾點(diǎn)。

　　如：干部異地任職的利與弊。

　　6、尋找個人的興趣點(diǎn)、熟悉點(diǎn)。

　　(四)選題中應(yīng)注意的問題

　　l、避免過于寬泛。

　　如：中外公務(wù)員制度研究。

　　2、避免人云亦云，敢于涉略新領(lǐng)域。

　　如：市場經(jīng)濟(jì)條件下的官員。

　　3、避免選題偏頗，與實(shí)踐脫離。

　　如：生搬硬套西方的行政管理理論。

　　二、論文程序

　　以下是具體程序和時間分配建議：

　　1.確定一個適當(dāng)?shù)倪x題(x月x日至x月x日)。

　　所謂“適當(dāng)”，是指符合選題要求，在規(guī)定的范圍內(nèi)選題，保證能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

　　論文選題的程序和方法是：首先在一個比較大的課題范圍內(nèi)盡可能廣泛地瀏覽相關(guān)研究資料，了解這一范圍的研究狀況，同時進(jìn)行積極思考，從中選出一個合適的研究課題。

　　真正選好課題的標(biāo)志是形成解決這個課題的設(shè)想。

　　選題要得到指導(dǎo)教師的指導(dǎo)并經(jīng)指導(dǎo)教師認(rèn)可。

　　要求寫出選題報告。

　　選題報告的內(nèi)容包括：(1)本課題的意義(理論價值或?qū)嵺`價值)，(2)前人對本課題的研究情況，(3)本課題預(yù)期研究結(jié)果和基本思路;(4)本課題的主要參考資料。

　　2.收集資料和寫出提綱(x月x日至x月x日)。

　　在選題階段廣泛瀏覽的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)閱讀的資料，對有的資料要精心研讀。

　　需要記錄的資料，要根據(jù)資料的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要程度，采用摘錄、提要、心得札記、復(fù)印、網(wǎng)上下載等形式隨時記錄下來。

　　收集資料的過程也是對課題進(jìn)行積極思考的過程，這個過程結(jié)束，就應(yīng)該形成解決課題的思路，就應(yīng)該知道怎樣運(yùn)用這些材料，就應(yīng)該能寫出論文提綱。

　　提綱須經(jīng)指導(dǎo)教師審閱并認(rèn)可。

　　如果指導(dǎo)教師對提綱提出修改意見，要認(rèn)真修改后方可進(jìn)行下一程序。

　　提綱的內(nèi)容包括：題目、論點(diǎn)、論述思路的邏輯架構(gòu)，主要論據(jù)(資料)。

　　提綱應(yīng)分條列項，并盡可能詳細(xì)：提綱的詳細(xì)程度反映思路的成熟程度。

　　選題和收集資料是整個作業(yè)過程中兩個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只要確定一個好的選題并獲取充足的資料，在此基礎(chǔ)上寫成一篇是水到渠成之事，不要誤認(rèn)為寫作成稿是最主要過程。

　　3.撰寫初稿、修改定稿(x月x日至x月x日)。

　　首先寫出初稿，交指導(dǎo)教師審閱;按指導(dǎo)教師提出的修改意見進(jìn)行修改后，再交指導(dǎo)教師審閱。

　　如果指導(dǎo)教師認(rèn)可，就可定稿。

　　如果指導(dǎo)教師不認(rèn)可，就要繼續(xù)修改，直到指導(dǎo)教師認(rèn)可后，方能定稿。

　　三、論文格式要求

　　論文應(yīng)符合通行的格式規(guī)范，要求必須具備如下格式：題目、署名、完成日期、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)。

　　題目要明確地揭示論文內(nèi)容，切忌摸棱兩可或不知所云。

　　摘要是論文內(nèi)容不加注釋和評論的簡短陳述，宜控制在200字以內(nèi)。

　　不要分段，也不要分條列項。

　　關(guān)鍵詞是從論文中選取出來用以標(biāo)示論文主要內(nèi)容的專業(yè)術(shù)語或具有專業(yè)術(shù)語性質(zhì)的詞語。

　　最少三個，最多7個。

　　正文一般包括引言、本論、結(jié)論三部分。

　　文中一般不出現(xiàn)“引言”、“本論”、“結(jié)論”字樣，但一般應(yīng)有引言段和結(jié)論段。

　　本論是論文的主體，一般要分幾個部分和幾個論述層次，要求加上小標(biāo)題和數(shù)字序號，以顯示文章清晰的思路。

　　論文要有一定的理論深度，不能僅停留在經(jīng)驗(yàn)和操作層面。

　　論文是研究成果的表達(dá)，表述必須客觀、冷靜，不帶感情色彩。

　　論文要求使用準(zhǔn)確、簡潔、規(guī)范、平易的書面語言，不要口語化，盡量不用文學(xué)修辭。

　　論文正文不得少于3000字。

　　參考文獻(xiàn)是指作者所收集到的對本文的論述有重要參考價值并足以支撐本文論述的資料。

　　格式如下：

　　期刊類：序號、作者、篇名，刊名，期號和出版時間。

　　專著類：序號、作者、書名，出版社，出版時間。

　　網(wǎng)頁類：序號、作者、篇名，網(wǎng)址，發(fā)表年月。

　　(如果網(wǎng)上文章來自期刊或?qū)Ｖ�，�?yīng)以書面文獻(xiàn)為準(zhǔn))

　　四.論文答辯

　　論文完成后，要通過答辯確認(rèn)論文的真實(shí)性，評定論文成績。

　　為使論文能夠順利通過，應(yīng)充分做好答辯準(zhǔn)備。

　　答辯分論文介紹和回答問題兩個部分，做答辯準(zhǔn)備要從這兩個方面著手。

　　論文介紹主要是三個方面：一是選題原因，說明自己為什么選擇這個論題，這個論題的意義何在。

　　二是研究背景，說明前人對這個論題作了哪些研究，有哪些重要的研究成果，提出了什么重要觀點(diǎn)等。

　　對研究背景的介紹能夠直接反映出論文的真實(shí)性和對論題的研究程度，因此應(yīng)是論文介紹的重點(diǎn)。

　　三是對論文本身的介紹，主要介紹論文的的創(chuàng)新之處、基本觀點(diǎn)和論述思路，以及本文的不足之處等。

　　在準(zhǔn)備論文答辯時，應(yīng)該就這三個方面準(zhǔn)備一份介紹提綱。

　　對回答問題的準(zhǔn)備包括熟悉論文與熟悉相關(guān)資料和知識兩個方面。

　　首先要認(rèn)真地反復(fù)閱讀論文，弄清楚文中使用的每一概念、尤其是重要概念的涵義，能夠準(zhǔn)確地解釋每一條引用資料，發(fā)現(xiàn)論文中的不足之處，設(shè)想答辯中可能提出的問題，并設(shè)想，如果老師提出這個問題，我怎樣回答，這就要熟悉與論文相關(guān)的資料和知識。

　　五、特別提示

　　嚴(yán)禁抄襲。

　　如果指導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn)論文為抄襲，將退回并要求重寫;如果答辯中發(fā)現(xiàn)論文為抄襲，將判為不及格。

　　如果論文為抄襲，將百分之百被發(fā)現(xiàn)!

　　行政管理畢業(yè)論文提綱怎么寫【2】

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度，是為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分。

　　只要存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。

　　內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物

　　——加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　　從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣的失控往往導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。

　　從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　　——寬松的體制為管理現(xiàn)代化提供了可能，為內(nèi)控制度的建立和有效實(shí)施創(chuàng)造了條件。

　　根據(jù)黨的十五屆四中全會決議：到2010年使大多數(shù)國有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體。

　　這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)施、內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)造了條件、提供了可能。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下內(nèi)部控制制度的內(nèi)容

　　1995年，以美國注冊會計師協(xié)會為首的權(quán)威機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制提出了一個新的定義：內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會、管理當(dāng)局和其他職員的影響，旨在取得經(jīng)營效果和效率、財務(wù)報告的可靠性、遵循適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)等而提供合理保證的一種過程。

　　與傳統(tǒng)的內(nèi)部控制概念相比，這一定義的發(fā)展在于將內(nèi)部控制作為一種動態(tài)的過程而不僅是靜態(tài)的制度，企業(yè)的員工不僅僅應(yīng)照章辦事，還應(yīng)在各項管理、經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)效率、效益的原則。

　　這個概念體現(xiàn)了現(xiàn)代意義上的適時、全程的控制觀念。

　　相應(yīng)地，也將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)改成內(nèi)部控制成分，包括五個方面：(1)控制環(huán)境，是指對企業(yè)控制的建立和實(shí)施有重大影響的一組因素的總稱，包括管理哲學(xué)、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策與實(shí)務(wù)、董事會等。

　　(2)風(fēng)險評估，包括風(fēng)險辨識和風(fēng)險分析。

　　(3)控制活動，指為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序。

　　(4)信息與溝通，對與財務(wù)報告目標(biāo)相關(guān)的信息進(jìn)行系統(tǒng)的記錄。

　　(5)監(jiān)督，通過檢查控制活動來實(shí)現(xiàn)對控制系統(tǒng)的監(jiān)督。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)控制度作為管理的一個重要內(nèi)容，包括保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。

　　具體來說主要包括以下幾個方面：人員素質(zhì)控制;職務(wù)分離控制;授權(quán)批準(zhǔn)控制;文件記錄控制;業(yè)績報告控制;財產(chǎn)安全控制;內(nèi)部審計控制等。

　　內(nèi)部控制的主要作用

　　在社會化大生產(chǎn)中，內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。

　　企業(yè)規(guī)模越大，其重要性越顯著。

　　可以說，內(nèi)部控制的健全與否，是單位經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。

　　具體講，企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾方面的作用：

　　——保證會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　健全的內(nèi)部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　——有效地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險最為行之有效的一種手段。

　　它通過對企業(yè)風(fēng)險的有效評估，不斷加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險消滅在萌芽之中，是企業(yè)風(fēng)險防范的一種最佳方法。

　　——維護(hù)財產(chǎn)和資源的安全完整。

　　健全完善的內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的采購、計量、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，從而確保財產(chǎn)物資的安全完整，并能有效地糾正各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　——促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營。

　　健全有效的內(nèi)部控制，可以利用會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　同時，由于嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，能真實(shí)地反映工作實(shí)績，再配合合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，從而促進(jìn)整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

　　如何建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度

　　要建立、修正和維護(hù)一個企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)從以下三個方面考慮：

　　(一)建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

　　第一，管理者當(dāng)局必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，如果管理者不愿為實(shí)現(xiàn)預(yù)算、利潤和其他財務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)重視管理，不愿設(shè)立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。

　　第二，設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)，確認(rèn)相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系，為每個組織劃分責(zé)任權(quán)限。

　　公司內(nèi)部的組織與管理機(jī)構(gòu)主要包括股東會(或股東代表大會)、董事會、經(jīng)理班子和監(jiān)事會。

　　第三，充分發(fā)揮審計的作用。

　　管理信息約80%來源于會計資料，管理信息的可靠性取決于會計資料的真實(shí)程度。

　　因此，在進(jìn)行重大決策的機(jī)構(gòu)如董事會內(nèi)可設(shè)置一個審計委員會，監(jiān)督會計報表，協(xié)助董事會與公司外部及內(nèi)部審計人員直接溝通。

　　審計委員會的建立有利于公司保持良好的內(nèi)部控制，內(nèi)部審計促成好的控制環(huán)境的建立，同時也為改進(jìn)內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見。

　　第四，各職能部門授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責(zé)任到位，且責(zé)任與權(quán)利對等。

　　若管理當(dāng)局明確建立了授權(quán)和分配責(zé)任的方法，就可以大大增強(qiáng)組織的控制意識。

　　第五，人事政策要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力與正直品行。

　　要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制訂并執(zhí)行據(jù)業(yè)績考評給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。

　　第六，各種管理控制方法靈活運(yùn)用。

　　常用的管理控制方法有計劃控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制、定額控制、進(jìn)度控制、規(guī)章制度控制等。

　　(二)建立一個有效的會計系統(tǒng)。

　　建立一個有效的會計系統(tǒng)，實(shí)施會計控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。

　　在企業(yè)以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，自行設(shè)計會計制度日漸成為國家對會計的管理體制的情況下，會計系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會計制度的設(shè)計。

　　會計制度的設(shè)計不僅包括規(guī)定會計賬戶、賬簿、會計報表等內(nèi)容的編制說明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經(jīng)營管理活動中會計處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會計制度中具體可操作的方法與程序。

　　(三)建立內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)控隊伍建設(shè)。

　　內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)對每個崗位、每個部門和各項業(yè)務(wù)實(shí)施全面監(jiān)督反饋制度，實(shí)現(xiàn)與行政管理交叉控制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控。

　　內(nèi)部控制必須被監(jiān)督，監(jiān)督是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程，只有施行切實(shí)可靠的監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題。

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