企業設備管理論文
企業設備是企業的重要物質與技術保證，不僅關系著企業產品的質量與數量，而且間接影響著企業的服務水平與聲譽。
【1】企業設備管理及相關技術問題與建議
0 引言
設備的正常運行、故障管理、設備保修等等構成了設備管理的內容。
盡管設備管理已經實現了現代化，但是仍然有一些問題存在，致使設備管理水平低下，本文從設備本身、管理人員、管理制度等方面分析，提出了一些改進措施。
1 設備管理現狀分析
1.1企業設備管理存在的問題分析
1.1.1設備本身管理方面
①設備選型。
企業在進行設備選購的時候，常常因為一些原因導致選取的設備存在一些問題，例如新舊設備的差異、不符合企業實際產品的制作等等。
②設備不達標。
在進行設備選購的時候，往往因為檢測較困難難以保證設備的質量，使公司的損失較嚴重。
③運輸損壞。
一些大型設備的運輸往往比較困難，再加上路途可能較遠，處理不當可能造成設備的損傷。
④保養、維修問題。
一些企業為了節約成本，對于設備的保養做不到要求的標準，直接導致設備的提前退休。
維修過后的性能可能會降低。
1.1.2操作人員方面
設備本身沒有問題，不代表設備可以一直工作，調查可知，一半以上的設備故障是因為相關操作人員的原因。
人是設備安全管理的一個重要因素，一些操作人員沒有合格證書、沒有專業知識都有可能在操作中造成設備的損壞。
1.1.3管理制度方面
企業擁有分工明確的管理機構是企業正常運行、提高效率的保障。
在設備管理方面也是，要有明確的設備管理機構。
現在一些企業在設備管理的制度方面存在著制度不完善、分工不明確的缺陷，這些缺陷直接導致了工作混亂、管理工作不能正常進行等問題。
1.2現代企業設備管理的特點
①技術要求高。
設備本身就是一種科學技術，對企業生產來說極其重要，設備涉及多方面的知識與技術，所以設備管理本身具有較強的技術性。
如若設備出現故障，維修也需要具備相關的專業技術。
②復雜性。
設備涉及多方面的知識，是一個復雜的組合體。
這就決定了設備管理是復雜的，管理內容不僅涉及工程技術，還包括經濟財務與組織管理等等多個方面，為了設備的長久工作，在設備運用的各個階段都需要進行管理維護。
除此之外，在進行設備管理時，還要考慮物資、制造、組織與質量控制等內容。
③故障的不確定性。
設備并不是一致正常工作，對于設備故障的出現，我們不能準確的把握。
未來減少故障出現的次數，減少公司的經濟損失，要對故障做出及時的修復，使生產活動正常進行。
2 設備管理技術與方法分析
2.1技術分析
設備診斷技術分析：
在企業設備管理中，設備診斷是非常重要的一部分內容。
設備診斷技術主要涉及三方面：①發現異常;②故障癥狀以及部位;③故障類型。
設備診斷技術主要包括簡易診斷技術、精密診斷技術。
①簡易診斷技術。
這是一種較為簡單的診斷方法，主要運用的是人工檢測，操作人員運用相關的知識對設備的工作狀態做出判斷。
首先這種方法簡單易操作，不需要復雜的檢測流程，對于診斷所用到的診斷儀器，相對來說也比較簡單。
其次，這個方法需要現場實施。
最后，這種診斷技術易于掌握，對檢測中采集到的信息進行存檔。
②精密診斷技術。
這種診斷技術區別于簡易診斷技術，對設備進行更加詳細準確的檢測，通過運用精密的檢測儀器。
經分析，確定故障的位置、原因以及相關的數據等，診斷分析的儀器相對較為復雜，因此，對技術人員的要求更加嚴格。
近幾年，隨著科學技術的發展，計算機網絡技術的應用，大多數的診斷檢測的輔助診斷運用計算機技術，有一些已經開始運用人工智能技術。
2.2方法分析
設備管理維修方法分析：
本章節以具體公司為依據，分析設備管理的方法，以順特公司設備管理維修為案例，明確維修方法。
現代企業設備維修的方法突破了傳統思維，主要內容如圖1顯示。
維修流程從日常監測、專業檢測、狀態檢測開始，提交維修申請，運用一定的基礎(項目委外、時間安排、備件支持、人員投入等)開展維修實施，并將故障維修進行記錄、保存，然后分析得出故障原因，提出改進措施，并對設備的工作狀態做出預測，整合分析，制定一、二級保養內容、計劃流程，最后提出技改流程。
順特公司設備管理維修流程
經過改革，企業取得了可觀的成績，圖2是設備使用情況的調查分析，設備使用1-6個月的成果分析，可見設備損壞的程度很小，并且隨著時間的增長、技術的改進，設備完好率越來越高，達到了預期的效果。
改進維修后設備完好率
3 關于設備管理建議分析
3.1設備本身
3.1.1設備選型分析
在選用設備時，先進行系統的分析與評價，對本公司產品的狀況進行全面的分析，選擇性價比最好的設備。
3.1.2設備驗收分析
聘用專業人員對采購的設備進行驗收，保證設備的安全使用，避免問題設備的使用而影響企業的安全生產。
3.1.3設備安裝分析
安裝質量進一步強化，各個部門團結協作，保證設備的良好質量，為設備的穩定工作打好基礎。
3.1.4檢修制度分析
建立完善的檢修制度，確保故障出現造成的損失降到最小。
利用設備診斷技術，強化設備狀態檢測，為預知機械設備的維修期提供可靠依據，即可做到有必要時才進行維修。
同時，便于及時準備維修部件，安排維修計劃，克服定期維修帶來的不必要的經濟損失和設備性能的下降，避免維修的盲目性，實現設備事后維修向預知狀態維修過渡。
3.2操作人員
①強化安全意識，做好安全教育，保障了人的安全才有可能保障設備的安全。
②及時排查，消除安全隱患。
③加強技術訓練，開展培訓教程。
④聘用專業人員，杜絕無證上崗。
3.3管理制度
3.3.1設備建檔分析
對于企業的設備，要有一個正確的認識，建立一個專門的檔案室管理分析設備的具體情況，做好設備的基礎管理工作。
對于新引進的設備，更是要做好管理備案。
3.3.2責任實名負責制度分析
關于設備的管理，不能出現問題沒有負責任的現象，必須將具體的工作落實到人，建立完善的考核評比制度，使每位管理人員起到應有的本分。
3.3.3分析檢修制度
對于設備出現的故障，需要做好分類整合，具體劃分為可維修、必須維修、不可維修與不用維修四類，確定好故障的級別，對癥下藥。
這種既嚴格又人性化的檢修制度可以保證設備正常工作，對設備的傷害降到最小。
4 結語
經過分析可見，設備管理不僅是管理人員的職責所在，需要全體工作人員的共同努力，做好設備的選用、維護等，對于管理人員，專業的技術人員是重要的因素，最后，做好了前期的工作，還需要一定的制度加以約束，那么企業的長久發展就得到了保證。
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【2】企業設備管理體系的運營與設備保全
摘要
0 前言
隨著科學發展、技術進步，設備制造產品質量、生產效率、自動化程度等的大幅提高，設備購置費用，設備保全成本也有較大增長，為了提高設備利用率，降低設備保全成本，原有設備管理體系已經不能滿足現代設備保全的需要，
企業的設備使用、保全、管理等相關部門的全體人員必須在參與體系的創建、實施和提升的過程中， 不斷加以創新與發展， 以實現流程化的制度管理、目視化的看扳管理和信息化的數據管理。
1 設備管理體系的運營
1.1 設備管理體系流程化制度管理
企業設備的使用、保全、管理等相關部門全體人員，必須參與制定設備管理體系流程圖、參與設備管理體系運營，實現設備管理體系流程化的制度管理，明確設備的使用、保全、管理等部門全體人員在各時間節點上的擔當，并達成共識。
設備使用部門包括設備操作工、從班組長到部門經理的各級生產管理人員;設備的保全部門包括設備保全工、 從班組長到部門經理的各級設備保全管理人員;設備的管理部門包括從設備工程師、主任到部門經理的各級設備管理人員。
設備管理體系流程圖，要簡明扼要地描述在各時間節點上要做什么? 怎么做? 誰去做? 只有這樣做到三位一體、相互合作、相互支持、各司其職，為實現一個共同目標而努力奮斗。
設備管理體系流程圖， 在設備的使用、 保全和管理部門的管理看板上公示。
1.2 設備保全目視化看板管理
制定設備保全管理看板管理制度和流程， 實現目視化的看板管理，在設備的使用、保全部門的班組工作現場，在設備的使用、保全、管理部門的辦公區域設置設備保全管理看板。
設備保全管理看板，由設備管理工程師負責，統一規劃、設計和制作，各部門需指定看板維護責任人， 在管理看板上使設備管理活動的整個過程得到充分體現。
1.3 設備保全信息化數據管理
制定設備保全數據信息化管理制度和流程， 實現設備保全信息化的數據管理， 設備網絡工程師會同設備管理工程師負責制定各類設備統計模板，建立各類保全數據的統計規則，各種圖樣、文檔、表式的統一編碼，數據錄入準確及時。
數據信息輸入后，在一定范圍與權限內實現信息共享。
1.4 設備管理方針目標
設備管理方針目標列入設備的使用、保全、管理部門的年度方針目標之中，針對目標達成情況，關鍵事項實施 PDCA 循環管理，設備管理方針目標，由 3 部門的管理人員，通過頭腦風暴方式，集思廣益、達成共識。
設備管理方針目標，包含技術類和經劑類的一些指標，設備管理創新和技術創新項目等。
技術類指標主要包括設備完好率、設備故障率，與產量或產值掛鉤的設備故障的停機臺時和次數， 設備故障平均修理時間和間隔時間等。
經劑類指標主要包括與產量或產值掛鉤的設備預防保全費用和突發故障保修費用，設備備件儲備資金、設備能源消耗等。
指標完成情況有趨勢圖，有原因分析，有解決對策。
指標分解落實到責任部門、班組和責任人，并進行考核獎懲。
設備管理方針目標，在設備的使用、保全和管理部門的管理看板上公示。
1.5 設備保全會議建立設備保全會議
制度和流程， 設備保全會議可分為公司的設備保全例會和部門的設備保全聯絡會議。
設備保全例會由公司企管部組織召開，相關部門領導人參加的設備保全會議，通過會議解決設備保全實施過程中所遇到和存在的重大問題，使公司設備保全工作不斷深化，達到新的高度。
設備保全聯絡會議由設備部定期組織召開，由設備的使用、保全和管理部門相關管理人員參加的設備保全會議， 通過會議有效解決現場設備保全工作中存在的較大問題，使部門設備保全工作深入持久開展，達到新境界，并形成會議紀要，在設備的使用、保全和管理部門的管理看板上公示，便于落實和考查。
1.6 設備保全定期點檢
制定設備保全定期點檢制度和流程， 由設備管理工程師負責編制班組設備保全點檢表，由公司企管部或設備部定期組織，設備的使用、保全、管理等部門的相關領導人參加。
在工作現場聽取相關班組長的設備日常保全活動匯報，并進行現場點檢，發現問題及時指正。
班組點檢結束后，在班組設備保全點檢表上做出評價評分，在班組設備管理看板上公示。
部門點檢結束后，填報班組設備保全點檢匯總表，在設備的使用、保全和管理部門管理看板上公示，便于落實和考查。
同時表彰設備保全先進班組和個人，授予流動紅旗或證書，頒發獎金，以資鼓勵。
1.7 設備保全日巡檢
制定設備保全日巡檢制度和流程，規定設備的使用、保全、管理等部門各級管理人員日巡檢時的職責。
規定設備區域保全工、設備主管工程師的巡檢時間、巡檢路線、巡檢內容等。
在巡檢時，查閱設備日常保全日點檢卡、設備保全潤滑卡，檢查設備日常保全日“3S”活動執行情況，查看設備保全管理看扳維護狀況，收集設備日常保全反饋卡，發現問題，需按流程做出處理意見，不能解決的問題，及時向上級反饋。
同時，在巡檢記錄本上作好巡檢記錄，存放在指定位置，供部門負責人查閱。
1.8 設備保全先進班組和個人評選活動
制定設備保全先進班組和先進個人評選標準和流程， 每月在設備保全聯絡會議上，從設備的使用、保全部門中，各評選出一個設備保全先進班組，若干名設備保全先進個人。
在公司企管部或設備部組織的設備保全定期點檢活動時， 在班組設備保全管理看扳現場，授予流動紅旗或證書，頒發獎金，以資鼓勵。
2 設備保全的基礎管理
2.1 設備保全臺賬
制定設備保全臺賬管理制度和流程， 設備保全臺賬主要用以指導設備的操作工、 保全工和設備工程師做好設備日常保全和定期保全。
設備保全臺賬由設備主管工程師按設備類別、型號編制，編制完成后，按流程經過設備的使用、保全、管理部門相關人員會簽后發布與實施。
在實施過程中不斷積累成果，定期按流程修正后再發布、實施，形成 PDCA 循環管理。
設備保全臺賬主要包括設備日常保全和定期保全，包含保全項目、判斷基準、作業周期、實施部門等內容。
2.2 設備保全作業指導書
制定設備保全作業指導書管理辦法和流程， 設備保全關鍵作業點需編制保全作業指導書，由設備保全、管理等部門有經驗的設備高級保全工或設備主管工程師編制，或集體討論產生。
設備保全作業指導書，由設備管理工程師負責匯編成冊，存入設備檔案室進行管理，用于指導設備保全工保全作業，并在實踐中不斷完善。
2.3 設備保全履歷卡管理
制定設備保全履歷卡操作要領書和流程， 由設備主管工程師負責資料的收集、整理和歸檔，保存在設備檔案室。
主要生產設備必須逐臺建立設備保全履歷卡，登錄設備定期保全、計劃保全、設備改善、故障保修等項目完成憑證的主要內容，便于掌控設備使用狀況。
2.4 設備保全圖紙管理
制定設備保全圖紙管理制度和流程， 設備保全圖紙可向生產商索取，也可通過平時測繪來積累。
主要生產設備保全圖紙，由設備主管工程師負責收集、整理，按設備類別、型號、編號裝訂成冊，存入設備檔案室進行管理，包括電子版的設備技術創新、自制設備或工裝等。
驗收合格后，必須整理成套和入檔。
2.5 設備檔案管理
為保證設備檔案資料的集中統一管理、 保證設備檔案資料的完整與安全、便于查閱，需制定設備檔案管理制度和流程，明確設備檔案資料征集范圍、明細和職責。
主要生產設備必須逐臺建立設備檔案，由設備管理工程師負責設備檔案管理，通過不斷收集、整理建立起完整的設備檔案。
2.6 設備安全操作規程
制定設備安全操作規程管理辦法和流程， 由設備主管工程師負責，按設備類別、型號編制。
編制完成后，按流程經過設備的使用、保全、管理等部門相關人員會簽后發布和實施。
在實施過程中積累教訓，按流程修正后再發布、實施，形成 PDCA 循環管理。
設備安全操作規程在對應設備， 經統一規劃的指定位置公示，指導操作工正確、安全使用設備，由設備管理工程師負責匯編成冊，存入設備檔案室進行管理。
2.7 設備備品配件管理
制定設備備品配件管理辦法和流程， 由設備主管工程師負責按設備類別、型號編制設備備件卡，確定儲備形式、定額等，并在實踐中不斷完善。
設備備件主管工程師負責制定備品配件的統計、采購、儲存、領用、核算等規則和流程，需會同設備網絡工程師制定備品配件統一網絡代碼，制定備品配件使用部門代碼，采用網絡化管理費用可核算到使用部門， 可隨時掌握備件的庫存量和庫存資金。
備件消耗和庫存資金月度統計匯總表，在設備保全和管理部門管理看板上公示。
2.8 設備保全工具管理
由設備管理工程師負責制定設備保全工具管理制度和流程，為設備保全工配備合格的保全工具，這對提高保全工的工作效率、質量、安全十分重要。
需建立設備保全工具領用臺賬，實施設備保全工具定置管理，通用、常用工具可個人保管，貴重、大型工具可在工具室借用。
2.9 設備保全工職業技能培育規劃
制定設備保全工職業技能培育規劃， 根據設備保全工現有職業技能，可分為初、中、高級保全工，由設備保全部門設備工程師負責制定設備保全工的職業技能培育規劃， 可通過外培、內訓、輪崗、傳幫帶等多層次、多方式進行培育。
提升設備保全工職業技能，也可通過重要設備故障、長時間設備故障、頻發性設備故障案例分析會，設備保全作業指導書集體討論會等，來提升設備保全工職業技能。
設備保全工職業技能培育規劃，應在設備保全部門管理看板上公示。
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