電力企業財務管理目前狀況及創新

　　電力企業財務管理目前狀況及創新是小編為大家整理推薦的論文范文，歡迎閱讀。

　　【摘要】 企業管理的重要環節之一就是企業的財務管理，財務管理是企業管理工作的核心。

　　伴隨國內電力體系改革的不斷深入及電力事業的快速發展，電力企業突破壟斷早已是勢在必行的工作。

　　在新形勢的影響下，企業要怎樣抓住新的機遇，怎樣進行財務管理的創新，是企業當前主要面對的理由之一。

　　本文對電力企業的財務管理中存在的理由進行了分析，還對財務管理的創新策略進行了相應的探究，為電力企業健康、有序的發展奠定基礎。

　　【關鍵詞】 電力企業 財務管理 目前狀況 創新探究

　　一、引言

　　企業財務管理是企業市場生產、經營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業發展都是依靠競爭來推動的。

　　競爭還是市場經濟的主體，面對各種競爭壓力，相關企業必須對企業發展、財務管理的理念進行相應的觀念創新、技術創新、體制創新。

　　并堅持以社會經濟效益作為中心、以資金管理作為企業管理的重點，從而對電力企業的財務管理進行創新。

　　二、電力企業財務管理的目前狀況

　　1、財務管理目標的定位不夠準確

　　電力企業是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。

　　許多企業都錯誤地將追求最大的利益作為財務管理最終的目標，在國內以國有經濟為主體的經濟制度下，電力企業財務的管理目標不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業的整體利益;而且還要兼顧其它主體之間的利益，與國家的宏觀調控要求相符，做到真正的效率優先以及兼顧公平。

　　2、財務人員的素質較低

　　現在，國家電網基本都是在REP系統里進行核算，大部分事務走的都是集成與財務集約化的線路，對財務人員的要求非常高。

　　但是國內電力企業的管理比較封閉，缺少科學的現代財務管理體系，企業雖然已經開始重視培養高素質的財務管理人員，但財務人員的專業知識尚還欠缺、財務管理觀念尚還滯后。

　　同時，財務人員缺少創新的財務管理精神和對知識掌握的主動性，缺少把會計信息給轉化為企業決策信息的相關能力，無法給電力企業發展提供良好的意見，嚴重阻礙了企業未來的發展和存活。

　　3、財務分析評價的指標和激勵體系不夠完善

　　國際上評價企業財務的標準通常是參照綜合財務的評價指標來進行，國家對企業的監督、約束手段主要是以定制有效的監督管理體系。

　　獎勵機制的評價體系和財務分析的評價體系互相分離，是國內電力企業財務管理實踐中比較容易發生的理由，其還缺少協同性、完整性、關聯性，導致電力企業的財務管理作用無法得到發揮，限制了對企業管理的決策作用。

　　4、財務管理的技術比較落后

　　伴隨財務管理復雜化程度的不斷加大，一些電力企業原來的管理技術早已無法適應當前的發展趨勢，導致企業財務利用率不高。

　　雖然電力企業已經開始采用REP系統來對其財務進行管理，使管理技術有了一定的提高，但是，因為電力企業的財務管理人員技術、意識還不能適應、完全達到新系統的相關要求，如新系統還處于過度期，不能對信息、技術進行全面的掌握;新系統還達不到要求，需引入其它的管理模式進行管理。

　　5、財務危機與風險無法避開

　　財務風險指的是在企業的生產經營過程中，具體財務的收益和目標財務的收益之間發生背離從而致使企業遭受損失。

　　因為電力企業處在國家長期壟斷經營的體系中，是依靠國家的優惠政策和計劃來對生產要素進行配置的;所以對市場經濟中風險的應對能力比較欠缺。

　　電力企業需要面對的財務風險有經營性的風險、政策性的風險、成本制約的風險、投融資方面的風險等。

　　電力企業所面對的競爭壓力在不斷增大，遇到的企業財務風險越來越嚴酷;企業中又缺少預防財務風險的相關體系，導致財務危機與風險無法避開。

　　三、電力企業財務管理創新的策略

　　1、對財務管理的目標進行創新

　　電力企業財務的管理目標與經濟的發展密不可分、相互影響，隨著社會的不斷進步和經濟形態轉變而發生變化。

　　因為企業在生產的過程中大量運用新能源、新技術，所以電力企業生產對環境帶來的污染、對資源的浪費與掠奪都將會有所減少。

　　企業應該重視產品質量的提升和售后服務的態度，為相關人員提供就業的機會，才能讓企業的社會效益與生態效益得到具體體現。

　　企業在生產中，必須將其之前所追求的最大化財富和自身利益轉化為對企業最大價值的綜合管理，對企業財務管理的目標進行不斷的創新，讓企業形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結構的財務管理目標，從而推動電力企業的不斷發展。

　　2、增強財務人員的整體素質

　　電力企業應該增強對財務管理人員的相關培訓，增強財務人員的專業技能。

　　在當今這個知識經濟的時代，企業發展與存活最基本的形式與客觀的要求就是增強對其自身人力資源的重視，對財務人員的素質與專業技能進行不斷的強化。

　　企業還應該對自身的財務機構進行有效改革，只有認識到高素質人才對企業發展的重要性，讓企業財務人員不斷參加相關課程的學習、培訓，才能讓財務人員的素質和業務水平得到提高，才能有效推動企業利益的提升。

　　所以，要想讓企業在競爭劇烈的市場中占據主體地位，就必須不斷增強企業財務人員的整體素質。

　　3、建立全面的預算管理機制

　　要對企業財務管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效制約、完善預算的審批制度，確保預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。

　　電力企業財務預算的重點是成本費用的預算，要想具備產、供、消為一體的預算管理體系，企業就必須讓財務人員拓寬預算的相關內涵。

　　通過對投資預算進行管理，可以對企業資金籌集、投資時間、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關的財務軟件，建立科學合理的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發展，將年度預算轉變為季度預算。

　　企業在對預算進行執行時，必須對執行的情況進行全面分析，對預算管理的組織機構進行完善、建章立制。

　　確保預算管理程序化與規范化，還可以定期組織企業召開相應的經濟活動交流、分析會，實時制約財務預算。

　　為了讓企業的經營目標得到實現，可以對崗位進行層級與專業劃分，增強管理與考核的力度，對經營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權利得到有效落實。

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