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面試問題一籮筐
面試問題一：中層管理面試缺乏行業(yè)觀
中層管理者面試問題一直是老大難。我們在為中層管理者開設(shè)的面試課程培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)，他們在面試中不乏積極主動性，對答技巧更是豐富成熟，有些都能用“登峰造極”來形容。但是在可銳公司的“面試官”看來，他們的面試抓住了技巧表層，忽視了許多本質(zhì)內(nèi)涵。
其中他們最突出的問題就在對行業(yè)問題的了解程度和把握能力上。
行業(yè)問題包括：行業(yè)產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)，行業(yè)特性與現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展趨勢，行業(yè)存在問題，行業(yè)資源等等。這些本應(yīng)該是他們要在面試中表達的關(guān)鍵內(nèi)容之一，可是令可銳專家疑惑的是他們在行業(yè)問題上的模糊總是給人“只緣身在此山中的感覺”。在實際工作中，他們對自己管理的相關(guān)業(yè)務(wù)操作十分熟悉，專業(yè)度不容質(zhì)疑，而且日常工作的把握也很到位。這些和他們的行業(yè)把握力實在有太大反差。
作為企業(yè)中層管理者，不應(yīng)該獨獨專注于自己眼前的工作，要在把握行業(yè)整體情況基礎(chǔ)上進行日常管理工作。企業(yè)不希望中層管理者成為簡單的執(zhí)行工具，社會經(jīng)濟的發(fā)展必然要求他們要有判斷力決策力，沒有清晰的行業(yè)概念做基礎(chǔ)，所謂的決策力不是胡鬧就是虛假。
綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，企業(yè)在招聘中層管理人才時要進行行業(yè)問題考核是必然趨勢。可銳專家提醒職場人士：如果應(yīng)聘企業(yè)中層管理職位，沒有對行業(yè)問題深入調(diào)查了解、分析研究和總結(jié)判斷，并且在面試時把這些內(nèi)容清晰表達，失敗將不可避免。
面試問題二：技術(shù)崗位面試的兩大禁忌
隨著中國生產(chǎn)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越需求更多的技術(shù)崗位，但是企業(yè)在提供了大量工作機會的同時也發(fā)現(xiàn)很難找到適合該技術(shù)崗位要求的專業(yè)技術(shù)人才，這一方面是因為工作的要求和性質(zhì)決定了需要較高要求的人才，另一方面是因為應(yīng)聘者本身沒有能抓住機會在面試時展示自己。技術(shù)人員應(yīng)聘者在面試時通常會犯一些很不應(yīng)該的錯誤，比如穿著邋遢，言行輕浮，恃才傲物目中無人等等，但最重要的兩大禁忌是對于面試中不知道的問題不懂裝懂和對面試沒有準(zhǔn)備而滿不在乎。
沒有一家企業(yè)會晉用不誠實的新人，在面試的過程中，誠實是最好的應(yīng)對之策。尤其是履歷表、自傳中所寫的個人背景資料，不要夸大自己的能力，或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時未被發(fā)覺，日后也會被檢驗。尤其是面試技術(shù)崗位時尤其要注意這點，一定不可以給招聘人員留下你對所問問題并不了解但卻在不懂裝懂的印象。因為如果未來公司雇傭你，你將直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量，一個對問題不求甚解卻又不踏踏實實學(xué)習(xí)的人怎么會讓人放心呢？每個人都有不懂的問題，都要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的獲取新知識，對于你所不懂的問題你要實話實說你不懂，然后可以把話題引向相關(guān)的你熟悉的領(lǐng)域或者談?wù)勀銓υ搯栴}的看法，還可以乘機表現(xiàn)你的學(xué)習(xí)能力，應(yīng)變能力和表達能力。總之一定要坦率，有些涉及到專業(yè)性很強的問題，而你又確實不懂，你就坦率承認(rèn)。有時考官出這一類的問題純粹是想驗證一下你是否誠實，如果你坦率承認(rèn)自己不懂，就正好通過了考官對你在這方面的測評。但最關(guān)鍵的還是要對你所要面試的企業(yè)做充分的了解，有關(guān)應(yīng)該知道的技術(shù)問題要爛熟于心。這也就是我們下面要談到的第二個面試中的禁忌。
沒有精心準(zhǔn)備面試問題以至于對應(yīng)征職務(wù)的工作性質(zhì)，內(nèi)容沒有充分的了解，對于應(yīng)該知道的問題也一問三不知的人，也意味著將來在工作上缺乏責(zé)任感。而缺乏責(zé)任感也是技術(shù)人員的大忌，技術(shù)人員首先的要求就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，如果連這一點都做不到，對自己的面試都不重視而滿不在乎，那企業(yè)又何必要你呢？對于應(yīng)該知道的技術(shù)問題一定要事先準(zhǔn)備，如果不是涉及到技術(shù)的問題倒可以考慮采用一定的外交辭令來靈活對答。假設(shè)應(yīng)聘人員問你“如果把這個職位交給你，你有什么樣的工作計劃?”如果你有很熟練的相關(guān)工作經(jīng)驗和對這個單位狀況的分析，也許能說出個abc來。否則，你可以回答：“我現(xiàn)在不了解該工作的實際情況，如果胡亂指定計劃有可能適得其反，只有在接手這個職位后，才能根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的工作計劃。”這樣反而會給招聘人員留下你是不尚空談，比較注重實際的穩(wěn)重型人才的印象。
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