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淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
摘要：本文對目前國有企業(yè)管理中存在的問題作出了分析，重點(diǎn)對加強(qiáng)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性? 進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè),管理創(chuàng)新,必要性
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：管理創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。簡單來說，管理創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改變目前的狀況;決策創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端。思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，間接的提高了企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)帶來更大的效益。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。
創(chuàng)新可以探索，但必須遵循事物發(fā)展的規(guī)律，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。任何企業(yè)管理模式都同其它事物的發(fā)展規(guī)律一樣，有它自己的生命周期，有一個產(chǎn)生、發(fā)展、完善直到消亡的過程。因此，隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的不斷變化，舊的管理模式還在進(jìn)行時，已經(jīng)孕育了新的管理模式，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀要求。管理主體必須抓住時機(jī)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，適時進(jìn)行管理創(chuàng)新。
一、目前國有企業(yè)管理中存在的問題?
多年來，絕大多數(shù)國有企業(yè)管理者顧全大局，銳意改革，為現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，但是目前這支隊伍與市場經(jīng)濟(jì)的要求還有許多不相適應(yīng)的地方，還有一些不容忽視的問題。
1、管理理念上,存在追求政績意識單一生產(chǎn)意識業(yè)績片面追求利潤最大化意識對眾多的競爭對手進(jìn)行你死我活的競爭理念經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)管理者對國企的生存發(fā)展起著關(guān)鍵作用。國有企業(yè)管理團(tuán)隊狀況如何，整體素質(zhì)的高低，是國有企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵，因此說，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍對于國有企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
2、決策上,存在多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷,而不是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息由于舊有觀念和計劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，使我國國有企業(yè)管理缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制和規(guī)則。我國國有企業(yè)大多數(shù)職員要對分支機(jī)構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人則對總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因此一般職員無權(quán)參與公司重大事項(xiàng)的決策活動，一些重大決策主要由分支機(jī)構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人決定或由他們報告總公司后決定，那么這些決策是否科學(xué)，是否符合公司經(jīng)濟(jì)利益等，一般職員無權(quán)發(fā)表意見也無法監(jiān)督。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性的管理方和方法,作為一種強(qiáng)大的習(xí)慣勢力還一時難以擺脫,而新的管理方式和方法由于不熟悉不完善難以在新企業(yè)制度中順利地建立和發(fā)展起來
3、戰(zhàn)略上,存在只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，自身技術(shù)能力、創(chuàng)新能力不強(qiáng)不強(qiáng)。改革開放以來，我國國有企業(yè)大量地進(jìn)行了技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)革新，不少并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這在于我國企業(yè)管理滯后，無法適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，無法使技術(shù)創(chuàng)新得到正常的發(fā)展。
目前在絕大多數(shù)國有企業(yè)都開展了技術(shù)創(chuàng)新，但技術(shù)創(chuàng)新并沒有成為我國大部分企業(yè)發(fā)展的動力。這是因?yàn)槲覈鴩衅髽I(yè)普遍引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和二次創(chuàng)新能力不足，在技術(shù)引進(jìn)之后，沒有充分地對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成有自己特色的技術(shù)體系，從而使現(xiàn)階段我國主要部門的技術(shù)與國外仍有較大的差距，消化創(chuàng)新能力較差。一部分企業(yè)家仍不重視市場問題,不認(rèn)真調(diào)查分析市場狀況很多企業(yè)家不熟悉不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法,不懂得資本經(jīng)營,尤其不熟悉國外市場,不善于改進(jìn)營銷管理,不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)
4、組織結(jié)構(gòu)上,是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)繁多且不合理。由于我國的國有企業(yè)的管理體制是在原來計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，改革開放以來雖然進(jìn)行了改革，但計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響仍舊深遠(yuǎn)。目前，我國國有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)上層次過多、分工過細(xì)、職能交叉，國有企業(yè)從總公司到各分支機(jī)構(gòu)、子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎都分別擔(dān)任著許多不同性質(zhì)、不同層次的職務(wù)，這種狀況不利于提高管理效能、降低管理費(fèi)用不利于管理水平的提高、信息技術(shù)的進(jìn)步。
二、加強(qiáng)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性?
1、管理理念的創(chuàng)新
未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家,不是官員型的企業(yè)家,企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向,以市場來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié),尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無從談起。從企業(yè)片面追求利潤最大化,發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境和用戶責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢，企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責(zé)任;對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個指標(biāo)中占了相當(dāng)分量,所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進(jìn)一步拓寬思維,超前發(fā)展。當(dāng)今世界出現(xiàn)的競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),而是知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國近年來一個突出現(xiàn)象,是隨著買方市場的到來,企業(yè)間的競爭日趨白熱化,特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開,這種局面很不利于我國企業(yè)的成長和創(chuàng)新,特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于實(shí)行管理創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展關(guān)系十分密切。
2、決策管理的創(chuàng)新
決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過去企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷,現(xiàn)在不同了。面對錯綜復(fù)雜,瞬息多變的環(huán)境,企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息。因?yàn)樾畔⑹乾F(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是企業(yè)科學(xué)決策和及時應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。抓住這個內(nèi)容當(dāng)中的關(guān)鍵,捕捉各個方面的管理信息,使信息為我所用。使國外先進(jìn)的管理方法為我所需,是企業(yè)改革發(fā)展的重要一步。
3、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
戰(zhàn)備管理從宏觀上講,正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢,企業(yè)能夠保持長久的生命力,從微觀上來說,正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營領(lǐng)域中,過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂,同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此,我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實(shí)現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。
4、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求,首先,要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能,使企業(yè)輕裝上陣。其次,按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向,分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體,使企業(yè)精干起來,再次,強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究,經(jīng)營決策,技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。最后,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化,企業(yè)可以削減中間管理層次,變管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。
三、結(jié)語
管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長的重要法寶企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著千絲萬縷的聯(lián)系,審視國有企業(yè),其虧損破產(chǎn)低效的根源,固然有著體制的弊病,但管理落后也是重要原因通過管理創(chuàng)新,著力解決國有企業(yè)管理中存在的觀念不新機(jī)制不活手段不力等問題,使國有企業(yè)的效益增長獲得觀念支持和機(jī)制保障?
管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征,也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂通過實(shí)施管理創(chuàng)新,激活一潭死水,引進(jìn)涓涓清流;去除陳腐之氣,注入新鮮活力加速企業(yè)新陳代謝,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長,使企業(yè)永葆蓬勃生機(jī)
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