基于財務管理的企業管理論文

　　財務管理和企業管理有什么關系呢，下面小編為大家整理了一篇基于財務管理的企業管理論文，僅供大家參考。

　　1中小企業人力資源管理

　　1.2中小企業人力資源管理問題存在的原因

　　1.2.1中小企業自身實力不夠強大。

　　一個企業的實力分為企業財務反映的硬實力和企業文化反映的軟實力兩個方面，而中小企業在這兩個方面均不夠強大，對于人才沒有特別大的吸引力，其中更不乏將中小企業當作自己事業的跳板的人，使得大部分中小企業成了人來人往的市場。因此，中小企業管理者為了留住人才不得不拿出金錢來“收買”，導致企業在人力資源管理以及薪酬管理上無法實現有效化，常常出現人手短缺和薪酬支出較高的情況。同時由于人才流失的周期較短，導致中小企業管理者無心也無力著手企業的核心文化建設，致使企業的軟實力始終不能得到增強。

　　1.2.2中小企業用人機制不科學，觀念落后。

　　我國中小企業的管理大多是經營權和所有權都集中于企業主，形成“家族式管理”的格局。這種方式在保障企業所有權，保護企業機密方面起到較大作用，但是從長遠來看，該模式下的企業員工難以產生對企業的歸屬感和安全感。同時容易造成企業在人員任用上“舉親避賢”和感情用事的局面，難以在企業內部形成長期的信任機制和科學有效的人才培養機制，常常造成中小企業內部員工對企業主“離心離德”現象。

　　1.3中小企業人力資源管理問題的解決措施

　　1.3.1構筑企業文化，確立遠景目標。

　　企業文化是一個企業同對手競爭時最有力也是最核心的武器，它體現了一個企業的理念和態度，對于凝結企業內部力量，獲取外部幫助有莫大作用。企業文化的構筑需要企業管理者從小事做，長期做，耐心做。在確立正確的、適合企業本身的核心文化的基礎上向每位員工傳達企業文化的精神，做到以人為本，將“做企業就是做人”的理念牢記在心，力行到實際。同時，一個有理想的中小企業還必須具有明確的遠景目標。合適的、正確的遠景目標是處于奮斗期的中小企業的燈塔，有了目標，員工就有了對未來的希望，進而有了為企業奉獻的動力。

　　1.3.2建立科學的激勵機制。

　　一個有著科學激勵機制的企業，它的員工會更加積極工作，為企業創造更多的財富。而激勵的措施多種多樣，對于中小企業應做到對員工的物質激勵、情感激勵和精神激勵。物質激勵指滿足員工對于物質的基本需求，包括獎金激勵、財務激勵等，而這些措施需以公平為前提才能起到作用，做到賞罰明確，人人平等。情感激勵是對于管理者與管理者、管理者與員工、員工與員工之間關系的催化劑，它能夠確立以及加強管理者的權威和領導地位，有利于管理者進行管理，能融洽員工之間的氛圍，對于激發管理者和員工的積極性有很大幫助。精神激勵則主要體現為對員工所要實現的個人價值的激勵，它以滿足員工在企業想獲得的最高需求為目標，在激勵員工追求自身最高需求和自身價值最大化的過程中實現企業效益的最大化。因此，中小企業需要建立物質激勵、情感激勵和精神激勵這樣“三位一體”激勵機制，做到對員工的全方位考慮，進而實現企業和員工之間的雙贏化。

　　1.3.3建立職業經理人管理機制。

　　職業經理人作為時代發展的產物，在管理思想迅速發展的同時逐漸成熟。作為具有完備的管理知識體系和崇高的敬業態度的專業精英，職業經理人在世界舞臺上頗受歡迎。中小企業在管理方面應該建立職業經理人管理機制，以實現企業經營權和所有權的分離。如此既可以減輕企業所有者的負擔，又可以利用職業經理人具備的職業素養和專業知識來實現企業管理的科學化和有效化，避免許多不必要的問題的出現。最重要的是不會稀釋企業所有者對于企業的控制權，避免了企業所有者的后顧之憂。同時為以后企業的進一步發展奠定了扎實的管理基礎，有利于企業做大做強。

　　2中小企業財務管理

　　2.1中小企業財務管理中存在的問題

　　2.1.1淡化財務控制力度。

　　前面說到我國中小企業沉醉于以往生產到銷售再到獲取利潤的模式，經營方式和觀念落后。不可避免地造成企業管理者放松了對財務的控制，誤以為只要銷售好，有了市場份額就是成功。忽視甚至忽略了資金運作對于企業發展的有益之處，導致企業現金儲備過多或不足、成本控制松懈、庫存管理混亂、資金周轉困難等一系列財務問題，而一旦上述問題不能得到及時的、良好的解決，任其進一步惡化，則會將企業推向瀕臨破產的危險境地。

　　2.1.2籌措資金困難。

　　中小企業在事業發展的過程中需要充分的資金和周全的資金鏈作為前提保障，而目前由于我國大的經濟管理體系、觀念落后以及中小企業信用欠佳等原因，中小企業難以從銀行獲取發展需要的資金。有時即便有機會能夠得到貸款，但其高昂的融資成本也使諸多中小企業望而卻步，不得已而放棄企業發展的機會，甚至面臨破產。

　　2.1.3“冒進”的負債經營。

　　對中等規模的中小企業來講，在資金運作過程中出現負債的情況可謂正常。中小企業在運作、發展過程中會常遇到負債陷阱，對于大部分企業而言，迫于發展的壓力自己甘愿身陷其中，不得不舉債經營。然而，長期的負債經營將最終導致企業的資產負債率過高，現金流量不充分，面臨破產的威脅。

　　2.2中小企業財務管理問題存在的原因

　　2.2.1政府干預的過度化(外部)。

　　政府作為經濟運行的監管者，在中小企業發展方面應該而且只需要起到引導監管作用。但是在實際的經濟體系中我國的政府化干預在某種程度上卻可以決定企業行為，這種不合理的現象往往致使中小企業內部人事化和行政化加劇，嚴重影響了企業決策，降低了企業效率。同時，相關金融政策和法律法規也制約束縛著中小企業的手腳，使得中小企業融資難以及用資成本高昂，不利于中小企業開展長期的資本運作。

　　2.2.2中小企業財務管理觀念淡薄(內部)。

　　中小企業本身的規模和資金實力容易將企業引入只注重生產銷售的不良循環當中去，忽視或者無力進行財務的科學管理。因此會常常出現中小企業財會等專業人員不受重視，財會部門編制不合理，企業的財務報表出于臨時制作以及財務報表造假的情況。

　　2.3中小企業財務管理問題的解決方法

　　2.3.1政府做好外部工作。

　　政府首先應該建立適合我國中小企業信用等級的信貸機制，合理確定不同信用等級的企業的貸款額度，進而保障中小企業的資金周轉。其次應簡化中小企業行政審批流程，減少不必要的行政干預，節省中小企業寶貴時間，以提高效率。

　　2.3.2中小企業內部建立健全科學的財務管理制度。

　　作為中小企業財務管理的“本”，內部財務管理制度的建立健全以及其科學化勢在必行。而中小企業做好財務管理的首要任務是嚴格控制資產負債率，避免過度負債帶來的風險，以保證企業的穩定和長久發展。同時，優化資產結構，合理利用現金和應收賬款，保障資金周轉的暢通，避免出現資金閑置和周轉不靈的情況。最后，由于中小企業的主要業務在生產和銷售上，因此企業應在以企業價值最大化為目標的基礎上建立“集約化”的成本控制管理體制，從戰略發展的角度做好企業的成本分配和成本控制，嚴把成本關，做到從源頭為企業節省資金，進而保障企業資金周轉的安全性。

　　3結語

　　目前乃至今后相當長的一段時間內，我國的經濟發展都需要中小企業的經濟貢獻來保障經濟運行的平穩性和安全性，同時起到優化我國資產結構的作用。通過本論文的闡述，我們看到了當前我國中小企業在管理方面存在的主要問題，而本文也從對應的方面提出了應對的方法，希望本論文對我國中小企業管理問題的研究有所貢獻。

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