企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心論文

　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心論文【1】

　　摘要:要保證企業(yè)管理能夠以財(cái)務(wù)管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，加強(qiáng)資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業(yè)管理能力。

　　本文從財(cái)務(wù)管理的重要意義出發(fā)，分析了以財(cái)務(wù)管理為中心的具體對(duì)策，提出了增強(qiáng)意識(shí)、加強(qiáng)資金控制、保證利益最大化等對(duì)策內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 中心 對(duì)策

　　企業(yè)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心，本文從財(cái)務(wù)管理的重要意義出發(fā)，分析了以財(cái)務(wù)管理為中心的具體對(duì)策，提出了增強(qiáng)意識(shí)、加強(qiáng)資金控制、保證利益最大化等對(duì)策內(nèi)容。

　　一、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的意義

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。

　　企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心能夠展現(xiàn)出企業(yè)管理的利益要點(diǎn)，反應(yīng)了企業(yè)管理的最終目的，同時(shí)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠直接反應(yīng)出企業(yè)管理的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡。

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，從最初的基本核算型財(cái)務(wù)管理軟件到融入財(cái)務(wù)管理概念、到支持決策、再到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，中國(guó)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)走過(guò)了四代。

　　在延續(xù)前三代財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)管理型的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、調(diào)、存、配等主要業(yè)務(wù)管理為主線，成功融入業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理以及涉及財(cái)務(wù)外延性的人力資源管理、客戶關(guān)系管理、門(mén)戶管理等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化管理的整合。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)的方方面面，一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)當(dāng)與理財(cái)?shù)幕�本觀念和基本內(nèi)容相適應(yīng)，能有效地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)，從理財(cái)觀念上看，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不單單是對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)恼J(rèn)識(shí)，同時(shí)也包括了風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收管理和信用管理。

　　在這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理的全面性自然是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的對(duì)策

　　1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的現(xiàn)代化意識(shí)

　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心就必須要更新財(cái)務(wù)管理的觀念，以創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)組織管理工作。

　　要明確隨著環(huán)境的變遷,財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系,特別是財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新將是推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的重要因素。

　　財(cái)務(wù)管理工作其本身并沒(méi)有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是其知識(shí)體系卻能夠帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)效益，這也是21世紀(jì)知識(shí)資本的創(chuàng)新理論。

　　據(jù)西方學(xué)者測(cè)算,知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn),在20世紀(jì)初僅有5%-20%,如今已達(dá)到60%-80%。

　　可見(jiàn),未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化管理,企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、組織管理、人才素質(zhì)、無(wú)形資產(chǎn)等知識(shí)的含量,將是決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理者必須要認(rèn)清這種情況，把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)發(fā)展的重要位置上來(lái)，而不是一味地追求營(yíng)銷、投資和利益回收，要以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)航來(lái)平衡企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素。

　　對(duì)于具體的管理來(lái)講，在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的促進(jìn)下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理就必須要加強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。

　　財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,它對(duì)保證收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

　　企業(yè)要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位,就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用,杜絕腐化,使各種資源得到合理高效的利用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

　　監(jiān)督工作的最終目標(biāo)就是要保證企業(yè)資源的合理使用效率，要利用資源來(lái)創(chuàng)造財(cái)富，避免出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。

　　而在進(jìn)行監(jiān)督控制的過(guò)程中必須要保證對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地內(nèi)控，保證控制工作的實(shí)效性，通過(guò)人員分工、問(wèn)責(zé)制、財(cái)務(wù)管理信息化等手段保證對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能夠有實(shí)際作用，保證資金用途明確，企業(yè)資產(chǎn)情況明晰，使得資金的使用能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2.以利潤(rùn)最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)

　　利潤(rùn)在會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的意義是有差別的。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中的收益與成本和會(huì)計(jì)的收益與成本是不同的，因此使得利潤(rùn)有會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之分。

　　會(huì)計(jì)利潤(rùn)(Accounting Profit) 是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。

　　利潤(rùn)包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等。

　　會(huì)計(jì)利潤(rùn)也就是賬面利潤(rùn)，是公司在損益表中披露的利潤(rùn)。

　　目前企業(yè)發(fā)展理論中以利潤(rùn)最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)是較為明確的，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就業(yè)進(jìn)行精細(xì)的融資核算和成本核算，而這些核算內(nèi)容都是會(huì)計(jì)利潤(rùn)的最終表現(xiàn)形式，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理是保證利潤(rùn)最大化的根本。

　　在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，利潤(rùn)最大化通常作為企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也往往建立在這一前提之下。

　　利潤(rùn)最大化強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用，但是其短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期利潤(rùn)的關(guān)系則需要通過(guò)財(cái)務(wù)核算來(lái)明確，否則直接的利潤(rùn)并不一定反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展情況。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金控制

　　財(cái)務(wù)管理最為重要的內(nèi)容就是資金控制，而對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金控制力度就是企業(yè)生存的根本，尤其是金融風(fēng)暴以來(lái)，企業(yè)越來(lái)越重視“現(xiàn)金為王”的原則，資金控制的力度就是強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道的根本保證。

　　要加強(qiáng)資金控制就要從財(cái)務(wù)全面管理著手，首先要加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度，基本制度包括：(1)建立和健全現(xiàn)金日記賬簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。

　　作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

　　(2)出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門(mén)、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。

　　(3)收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。

　　其次，要建立內(nèi)部審計(jì)制度，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)控制資金管理者的行為。

　　另外，要加強(qiáng)銀行資金賬目的管理，如果是集團(tuán)企業(yè)要進(jìn)行統(tǒng)一的賬戶管理，保證對(duì)子公司的管理能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

　　綜上所述，要保證企業(yè)管理能夠以財(cái)務(wù)管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，加強(qiáng)資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業(yè)管理能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心【2】

　　摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，許多問(wèn)題具有不確定性，蘊(yùn)含著很大風(fēng)險(xiǎn)。

　　文章以浙江強(qiáng)盟實(shí)業(yè)股份有限公司為案例，論述了企業(yè)要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)中的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、管理、控制、考核等作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 地位作用 管理措施

　　一、確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

　　在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，許多問(wèn)題具有不確定性，蘊(yùn)含著很大風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)中的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、管理、控制、考核等作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　要加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制。

　　現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。

　　一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，出現(xiàn)資金鏈斷裂，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

　　要重視知識(shí)和技術(shù)收益和人才價(jià)值。

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素，是產(chǎn)生現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉。

　　以上幾方面是把財(cái)務(wù)管理確立為企業(yè)管理中心地位的原因和根據(jù)。

　　二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)健康有序運(yùn)行

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須實(shí)施全面的預(yù)算管理。

　　在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，繪制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)發(fā)展。

　　首先根據(jù)公司董事會(huì)要求編制預(yù)算大綱，根據(jù)預(yù)算大綱編制年度預(yù)算，根據(jù)董事會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算進(jìn)行分解、細(xì)化并定制各部門(mén)年度、月度考核、控制指標(biāo)，下達(dá)預(yù)算執(zhí)行控制各執(zhí)行部門(mén)。

　　其次加強(qiáng)過(guò)程控制、監(jiān)督和稽核，確保各費(fèi)用指標(biāo)、原材料消耗指標(biāo)不突破控制預(yù)算指標(biāo)，確保全年無(wú)重大資金安全事故;第三，強(qiáng)化事后分析，通過(guò)與年度預(yù)算、上年同期的對(duì)比分析，查出預(yù)算執(zhí)行中的存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，確保年度預(yù)算的執(zhí)行并為日后年度對(duì)比分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為完成董事會(huì)各項(xiàng)指標(biāo)提供有力支撐。

　　從2009年至2011年的3年來(lái)，除管理費(fèi)用有所超預(yù)算外，制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用都控制在預(yù)算以內(nèi)，而銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)超預(yù)算(詳見(jiàn)上表)。

　　三、強(qiáng)化公司的資金管理，做好財(cái)務(wù)管理的核心工作

　　資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

　　一是合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低;二是合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。

　　在銀行授信初期，公司財(cái)務(wù)部要收集、整理大量材料，編制貸款申請(qǐng)報(bào)告，與銀行有關(guān)人員商談貸款授信工作，圓滿完成各銀行對(duì)公司的信貸授信工作，確保公司運(yùn)營(yíng)資金的需要。

　　在完成融資工作的同時(shí)企業(yè)與銀行建立良好的合作伙伴關(guān)系，

　　在保證公司運(yùn)營(yíng)資金需要的基礎(chǔ)上，合理使用銀行信貸資金，確保資金使用成本最小化。

　　在人民幣預(yù)期升值的基礎(chǔ)上，外幣融資成本比人民幣融資成本低很多，通過(guò)增加美元融資減少人民幣融資，在降低融資成本的同時(shí)增加人民幣升值帶來(lái)的匯率收益;對(duì)收匯提前進(jìn)行預(yù)期鎖定確保收益。

　　2011年度實(shí)現(xiàn)匯兌收益1000多萬(wàn)元，實(shí)際完成財(cái)務(wù)費(fèi)用比年度預(yù)算降低850萬(wàn)元。

　　四、做好審計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量

　　根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，為配合公司上市前期準(zhǔn)備工作，近三年由正中珠江會(huì)計(jì)事務(wù)所多次在公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。

　　在審計(jì)過(guò)程中，公司有關(guān)人員全力以赴、自查自改、跟蹤反饋及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

　　二是根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)文件精神，做好“高新技術(shù)企業(yè)”的復(fù)審準(zhǔn)備，聘請(qǐng)杭州英泰會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)“高新技術(shù)產(chǎn)品收入”、“技術(shù)研發(fā)費(fèi)用”進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，高質(zhì)量按時(shí)拿到了專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，保證了公司專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼收入的申報(bào)和取得。

　　通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，及時(shí)，高質(zhì)量地完成了多項(xiàng)、不同標(biāo)準(zhǔn)要求的審計(jì)報(bào)告，得到了各審計(jì)單位的較高評(píng)價(jià)。

　　五、增強(qiáng)法制意識(shí)，優(yōu)化稅企環(huán)境

　　通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高辦稅人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好的成績(jī)。

　　通過(guò)精細(xì)核算自查自糾，實(shí)現(xiàn)了年度無(wú)稅務(wù)違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生;通過(guò)大力協(xié)調(diào)，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，提高了企業(yè)在稅企分配中的話語(yǔ)權(quán);通過(guò)申請(qǐng)土地使用稅、房產(chǎn)稅，實(shí)現(xiàn)了稅收減免，2011年合計(jì)減免65萬(wàn)元，降低稅費(fèi)支出，提高了企業(yè)效益;組織全面核查、自查自糾，查處整改問(wèn)題多項(xiàng)，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了內(nèi)部管理水平、提升了企業(yè)形象。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　2.普海云.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理變革研究.財(cái)會(huì)通訊，2010(11)

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