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企業(yè)管理畢業(yè)論文

現(xiàn)代企業(yè)管理的中心財(cái)務(wù)管理

時間:2022-10-08 22:57:38 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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現(xiàn)代企業(yè)管理的中心財(cái)務(wù)管理

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現(xiàn)代企業(yè)管理的中心財(cái)務(wù)管理

  現(xiàn)代企業(yè)管理的中心財(cái)務(wù)管理【1】

  [摘要] 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”,要做到管理科學(xué),在現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是一種價值管理,最具綜合性,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在屬性決定了其在企業(yè)管理中的中心地位。

  企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),做好財(cái)務(wù)管理工作,以確立其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。

  [關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理中心現(xiàn)代企業(yè)制度

  ―、現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀必然性

  1。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是財(cái)務(wù)管理內(nèi)在屬性的必然要求

  從財(cái)務(wù)管理的概念看,財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理企業(yè) 財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)企業(yè)管理工作。

  企業(yè)財(cái)務(wù)活動是指資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配的資金運(yùn)動,其中,資金的籌集、投放和分配活動是企業(yè)經(jīng)營管理活動的中心;企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動過程中與有關(guān)方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,主要包括企業(yè)與國家、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、受資者、往來客戶、內(nèi)部各部門、內(nèi)部員工等之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的核心。

  從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)看,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化或企業(yè)價值最大化,現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)則是提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

  可見,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)目標(biāo)所決定的,是企業(yè)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的具體體現(xiàn),是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

  從財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)看,財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、實(shí)施財(cái)務(wù)決策、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開展財(cái)務(wù)分析、實(shí)行財(cái)務(wù)檢查等。

  這些管理環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系和配合,形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程。

  在諸環(huán)節(jié)中,財(cái)務(wù)決策無疑是財(cái)務(wù)管理中最重要的,而財(cái)務(wù)決策又是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、銷售決策等管理決策的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

  從財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)看,首先,財(cái)務(wù)管理是一種價值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中物質(zhì)的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理,這是區(qū)別于其他專業(yè)管理的特點(diǎn)。

  由于現(xiàn)代企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,最終都要以價值形態(tài)反映出來,因此,以價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。

  其次,財(cái)務(wù)管理是一種綜合管理,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的方方面面,都與資金運(yùn)動相聯(lián)系,企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果,又大都能從資金運(yùn)動中綜合地反映出來,最終反映到財(cái)務(wù)成果上。

  2。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日趨重要

  在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是政府行政機(jī)關(guān)的附屬物,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在國家制定的財(cái)務(wù)法規(guī)、政策和計(jì)劃的嚴(yán)格控制下進(jìn)行的,財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是執(zhí)行國家政策、實(shí)施國家和上級主管部門下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

  隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

  一是財(cái)務(wù)管理的主體由國家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。

  在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家,企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán),自負(fù)盈虧,對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,自行組織財(cái)務(wù)活動,處理財(cái)務(wù)關(guān)系,承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

  二是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由執(zhí)行國家政策和計(jì)劃轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化或企業(yè)財(cái)富最大化。

  三是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)由僅僅對生產(chǎn)經(jīng)營資金使用的管理,擴(kuò)展到對資金的籌集、投放和分配的管理。

  四是財(cái)務(wù)管理的職能從以執(zhí)行為主轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。

  五是財(cái)務(wù)管理的思想從就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向以整個企業(yè)的經(jīng)營管理為前提。

  以上轉(zhuǎn)變,有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn),有的正在實(shí)施。

  所有這些轉(zhuǎn)變都與“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征分不開。

  企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利均離不開資金,而在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)能否籌集到需要的資金,是制約其生存、發(fā)展和獲利的關(guān)鍵。

  籌不到資金,生產(chǎn)經(jīng)營活動就無法開展,其他專業(yè)管理也就失去意義。

  籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的起點(diǎn)和制約因素,有效的籌資管理通過對不同籌資方案的比較決策,還能直接帶來籌資效益。

  籌資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位,充分表明了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。

  二、如何確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位

  針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,需著重做好以下幾項(xiàng)工作:

  1。提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識

  發(fā)達(dá)國家早在20世紀(jì)五、六十年代,就已經(jīng)確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

  在我國,長期以來。由于實(shí)行傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,財(cái)務(wù)管理一直沒有得到足夠的重視。

  雖然,近幾年隨著現(xiàn)代企業(yè)制度導(dǎo)入企業(yè),財(cái)務(wù)管理逐漸被重視,但其在企業(yè)管理中的中心地位并沒有普遍確立。

  為此,應(yīng)進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識,尤其是企業(yè)的管理層應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心組織企業(yè)的管理工作,將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

  2。樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念

  無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。還是財(cái)務(wù)管理工作人員,都要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理工作的要求,樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念,主要包括資金時間價值觀念和投資風(fēng)險價值觀念。

  資金時間價值是指資金在周轉(zhuǎn)使用中由于時間因素而形成的差額價值,它應(yīng)該是企業(yè)資金利潤率的最低界限,是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、考核企業(yè)經(jīng)營成果的重要依據(jù);同時它也是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資決策必不可少的計(jì)量手段。

  現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識到樹立資金時間價值觀念的重要性,無論是內(nèi)部的日常經(jīng)營還是對外的籌資、投資和股利分配活動,都不能忽視資金的時間價值和它的機(jī)會收益,從而加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率。

  投資風(fēng)險價值又稱投資風(fēng)險收益、投資風(fēng)險報酬,是指投資者進(jìn)行有風(fēng)險投資所取得的超過資金時間價值的額外收益,與資金時間價值一樣,它也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中非常重要的價值觀念。

  資金時間價值是沒考慮風(fēng)險和通貨膨脹情況下的投資收益率,但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中,風(fēng)險是客觀存在的,在考慮風(fēng)險的情況下,投資收益應(yīng)包括無風(fēng)險投資收益和風(fēng)險投資收益兩部分。

  企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動中,要切實(shí)樹立起投資風(fēng)險價值觀念,尤其是在進(jìn)行投資決策時,必須全面考慮各種風(fēng)險因素,預(yù)測風(fēng)險對投資收益的影響程度,判斷投資項(xiàng)目的可行性,對各種投資方案進(jìn)行認(rèn)真的權(quán)衡分析,盡可能選擇風(fēng)險小、收益多的方案,否則如果不考慮各種風(fēng)險因素,往往會造成投資失誤。

  3。設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或配備專職的財(cái)務(wù)管理人員

  目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和會計(jì)部門基本是合二為一的,稱為財(cái)會部門,以會計(jì)核算工作為主。

  事實(shí)上,財(cái)務(wù)管理與會計(jì)作為兩門獨(dú)立的學(xué)科,盡管二者的對象相同,都是企業(yè)的資金運(yùn)動,但在本質(zhì)、職能、方法、地位等方面都有區(qū)別。

  如前所述,財(cái)務(wù)管理是―種綜合性很強(qiáng)、較高層次的管理工作,主要運(yùn)用的是管理方法;而會計(jì)分支之一的財(cái)務(wù)會計(jì)則是一個信息系統(tǒng),運(yùn)用的是會計(jì)專門的核算方法。

  在市場經(jīng)濟(jì)體制下,財(cái)務(wù)管理既然是企業(yè)管理的中心,就有必要單獨(dú)設(shè)置機(jī)構(gòu),專職進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

  企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和性質(zhì),來確定是否需要單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門。

  一般來說。大中型企業(yè)或股份制企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),可稱作財(cái)務(wù)部或理財(cái)部;小型企業(yè)可不單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),但需配備專職的財(cái)務(wù)管理人員,這樣,不僅有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,而且有利于減輕會計(jì)人員的工作量,提高會計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

  4。建立健全財(cái)務(wù)管理制度

  目前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在無章可循、有章不循的現(xiàn)象。

  為此,企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度,以嚴(yán)格內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

  一是要建立健全資本金管理制度,強(qiáng)化對資本金的籌集、投放和收益分配的管理工作;二是要建立健全生產(chǎn)經(jīng)營資金管理制度,用好用活資金,提高資金的使用效益。

  5。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

  市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,要求高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

  一個合格的財(cái)務(wù)管理人員,不僅要有扎實(shí)的理財(cái)功底,而且要有較廣闊的知識面。

  當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不很高,而要提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率,人的因素是第一位的,因此,企業(yè)應(yīng)采取崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、后續(xù)教育、職稱考試等多種形式,提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,以及運(yùn)用知識進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力。

  企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心【2】

  摘要:要保證企業(yè)管理能夠以財(cái)務(wù)管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識,加強(qiáng)資金的控制,保證利益最大化的核算,全面提升企業(yè)管理能力。

  本文從財(cái)務(wù)管理的重要意義出發(fā),分析了以財(cái)務(wù)管理為中心的具體對策,提出了增強(qiáng)意識、加強(qiáng)資金控制、保證利益最大化等對策內(nèi)容。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 中心 對策

  企業(yè)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心,本文從財(cái)務(wù)管理的重要意義出發(fā),分析了以財(cái)務(wù)管理為中心的具體對策,提出了增強(qiáng)意識、加強(qiáng)資金控制、保證利益最大化等對策內(nèi)容。

  一、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的意義

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。

  企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心能夠展現(xiàn)出企業(yè)管理的利益要點(diǎn),反應(yīng)了企業(yè)管理的最終目的,同時通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠直接反應(yīng)出企業(yè)管理的環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡。

  對財(cái)務(wù)管理來講,從最初的基本核算型財(cái)務(wù)管理軟件到融入財(cái)務(wù)管理概念、到支持決策、再到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理,中國的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)走過了四代。

  在延續(xù)前三代財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)管理型的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、調(diào)、存、配等主要業(yè)務(wù)管理為主線,成功融入業(yè)務(wù)流,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理以及涉及財(cái)務(wù)外延性的人力資源管理、客戶關(guān)系管理、門戶管理等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化管理的整合。

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理活動的方方面面,一個完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,應(yīng)當(dāng)與理財(cái)?shù)幕居^念和基本內(nèi)容相適應(yīng),能有效地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動,從理財(cái)觀念上看,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不單單是對企業(yè)理財(cái)?shù)恼J(rèn)識,同時也包括了風(fēng)險管理、稅收管理和信用管理。

  在這些企業(yè)運(yùn)營的基本環(huán)節(jié)中,財(cái)務(wù)管理的全面性自然是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

  二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的對策

  1。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的現(xiàn)代化意識

  企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心就必須要更新財(cái)務(wù)管理的觀念,以創(chuàng)新的意識來組織管理工作。

  要明確隨著環(huán)境的變遷,財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必然與市場經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系,特別是財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新將是推動企業(yè)管理發(fā)展的重要因素。

  財(cái)務(wù)管理工作其本身并沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值,但是其知識體系卻能夠帶來無形的資產(chǎn)效益,這也是21世紀(jì)知識資本的創(chuàng)新理論。

  據(jù)西方學(xué)者測算,知識資源對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn),在20世紀(jì)初僅有5%—20%,如今已達(dá)到60%—80%。

  可見,未來的財(cái)務(wù)管理將是一種知識化管理,企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、組織管理、人才素質(zhì)、無形資產(chǎn)等知識的含量,將是決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。

  由此可見,企業(yè)的管理者必須要認(rèn)清這種情況,把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)發(fā)展的重要位置上來,而不是一味地追求營銷、投資和利益回收,要以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)航來平衡企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素。

  對于具體的管理來講,在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識的促進(jìn)下,對財(cái)務(wù)工作的管理就必須要加強(qiáng)監(jiān)督意識,通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識,切實(shí)提升企業(yè)管理水平。

  財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,它對保證收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

  企業(yè)要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭中占有主導(dǎo)地位,就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用,杜絕腐朽,使各種資源得到合理高效的利用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

  監(jiān)督工作的最終目標(biāo)就是要保證企業(yè)資源的合理使用效率,要利用資源來創(chuàng)造財(cái)富,避免出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。

  而在進(jìn)行監(jiān)督控制的過程中必須要保證對各項(xiàng)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地內(nèi)控,保證控制工作的實(shí)效性,通過人員分工、問責(zé)制、財(cái)務(wù)管理信息化等手段保證對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能夠有實(shí)際作用,保證資金用途明確,企業(yè)資產(chǎn)情況明晰,使得資金的使用能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

  2。以利潤最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)

  利潤在會計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的意義是有差別的。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)中的收益與成本和會計(jì)的收益與成本是不同的,因此使得利潤有會計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤之分。

  會計(jì)利潤(Accounting Profit) 是指企業(yè)在一定會計(jì)期間的經(jīng)營成果。

  利潤包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失等。

  會計(jì)利潤也就是賬面利潤,是公司在損益表中披露的利潤。

  目前企業(yè)發(fā)展理論中以利潤最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)是較為明確的,要實(shí)現(xiàn)利潤最大化就業(yè)進(jìn)行精細(xì)的融資核算和成本核算,而這些核算內(nèi)容都是會計(jì)利潤的最終表現(xiàn)形式,也就是說財(cái)務(wù)管理是保證利潤最大化的根本。

  在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中,利潤最大化通常作為企業(yè)的目標(biāo),對企業(yè)經(jīng)營活動的分析也往往建立在這一前提之下。

  利潤最大化強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用,但是其短期利潤和長期利潤的關(guān)系則需要通過財(cái)務(wù)核算來明確,否則直接的利潤并不一定反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展情況。

  3。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金控制

  財(cái)務(wù)管理最為重要的內(nèi)容就是資金控制,而對企業(yè)發(fā)展來說,資金控制力度就是企業(yè)生存的根本,尤其是金融風(fēng)暴以來,企業(yè)越來越重視“現(xiàn)金為王”的原則,資金控制的力度就是強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級,拓寬融資渠道的根本保證。

  要加強(qiáng)資金控制就要從財(cái)務(wù)全面管理著手,首先要加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度,基本制度包括:(1)建立和健全現(xiàn)金日記賬簿,出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目,并每天結(jié)出余額核對庫存。

  作到日清月結(jié),帳實(shí)相符。

  (2)出納收取現(xiàn)金時,須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》,由繳款人在右下角簽名后,交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會計(jì)各留存一聯(lián)。

  (3)收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章,并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章,防止重復(fù)報銷。

  其次,要建立內(nèi)部審計(jì)制度,通過內(nèi)部審計(jì)來控制資金管理者的行為。

  另外,要加強(qiáng)銀行資金賬目的管理,如果是集團(tuán)企業(yè)要進(jìn)行統(tǒng)一的賬戶管理,保證對子公司的管理能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

  綜上所述,要保證企業(yè)管理能夠以財(cái)務(wù)管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識,加強(qiáng)資金的控制,保證利益最大化的核算,全面提升企業(yè)管理能力。

  參考文獻(xiàn):

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