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現(xiàn)代企業(yè)管理的中心財務(wù)管理
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現(xiàn)代企業(yè)管理的中心財務(wù)管理【1】
[摘要] 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，要做到管理科學(xué)，在現(xiàn)代企業(yè)的各項專業(yè)管理中，財務(wù)管理是一種價值管理，最具綜合性，財務(wù)管理的內(nèi)在屬性決定了其在企業(yè)管理中的中心地位。
企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做好財務(wù)管理工作，以確立其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理中心現(xiàn)代企業(yè)制度
―、現(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的客觀必然性
1。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是財務(wù)管理內(nèi)在屬性的必然要求
從財務(wù)管理的概念看，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理企業(yè) 財務(wù)關(guān)系的一項企業(yè)管理工作。
企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、耗費、收入和分配的資金運動，其中，資金的籌集、投放和分配活動是企業(yè)經(jīng)營管理活動的中心;企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在開展財務(wù)活動過程中與有關(guān)方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要包括企業(yè)與國家、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、受資者、往來客戶、內(nèi)部各部門、內(nèi)部員工等之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的核心。
從財務(wù)管理的目標(biāo)看，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財富最大化或企業(yè)價值最大化，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)則是提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。
可見，財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)目標(biāo)所決定的，是企業(yè)目標(biāo)在財務(wù)上的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動的出發(fā)點和歸宿。
從財務(wù)管理的環(huán)節(jié)看，財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、實施財務(wù)決策、制定財務(wù)計劃、組織財務(wù)控制、開展財務(wù)分析、實行財務(wù)檢查等。
這些管理環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系和配合，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程。
在諸環(huán)節(jié)中，財務(wù)決策無疑是財務(wù)管理中最重要的，而財務(wù)決策又是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、銷售決策等管理決策的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
從財務(wù)管理的特點看，首先，財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中物質(zhì)的價值運動所進(jìn)行的管理，這是區(qū)別于其他專業(yè)管理的特點。
由于現(xiàn)代企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要以價值形態(tài)反映出來，因此，以價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。
其次，財務(wù)管理是一種綜合管理，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的方方面面，都與資金運動相聯(lián)系，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，又大都能從資金運動中綜合地反映出來，最終反映到財務(wù)成果上。
2。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日趨重要
在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是政府行政機(jī)關(guān)的附屬物，企業(yè)的財務(wù)管理是在國家制定的財務(wù)法規(guī)、政策和計劃的嚴(yán)格控制下進(jìn)行的，財務(wù)管理的任務(wù)就是執(zhí)行國家政策、實施國家和上級主管部門下達(dá)的財務(wù)計劃。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，財務(wù)管理也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
一是財務(wù)管理的主體由國家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，自負(fù)盈虧，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，自行組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。
二是財務(wù)管理的目標(biāo)由執(zhí)行國家政策和計劃轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化或企業(yè)財富最大化。
三是財務(wù)管理的重點由僅僅對生產(chǎn)經(jīng)營資金使用的管理，擴(kuò)展到對資金的籌集、投放和分配的管理。
四是財務(wù)管理的職能從以執(zhí)行為主轉(zhuǎn)向財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。
五是財務(wù)管理的思想從就財務(wù)論財務(wù)轉(zhuǎn)向以整個企業(yè)的經(jīng)營管理為前提。
以上轉(zhuǎn)變，有的已經(jīng)實現(xiàn)，有的正在實施。
所有這些轉(zhuǎn)變都與“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征分不開。
企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利均離不開資金，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)能否籌集到需要的資金，是制約其生存、發(fā)展和獲利的關(guān)鍵。
籌不到資金，生產(chǎn)經(jīng)營活動就無法開展，其他專業(yè)管理也就失去意義。
籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的起點和制約因素，有效的籌資管理通過對不同籌資方案的比較決策，還能直接帶來籌資效益。
籌資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位，充分表明了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。
二、如何確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位
針對當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立財務(wù)管理的中心地位，需著重做好以下幾項工作：
1。提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識
發(fā)達(dá)國家早在20世紀(jì)五、六十年代，就已經(jīng)確立了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。
在我國，長期以來。由于實行傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，財務(wù)管理一直沒有得到足夠的重視。
雖然，近幾年隨著現(xiàn)代企業(yè)制度導(dǎo)入企業(yè)，財務(wù)管理逐漸被重視，但其在企業(yè)管理中的中心地位并沒有普遍確立。
為此，應(yīng)進(jìn)一步提高對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，尤其是企業(yè)的管理層應(yīng)以財務(wù)管理為中心組織企業(yè)的管理工作，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。
2。樹立現(xiàn)代理財觀念
無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。還是財務(wù)管理工作人員，都要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)管理工作的要求，樹立現(xiàn)代理財觀念，主要包括資金時間價值觀念和投資風(fēng)險價值觀念。
資金時間價值是指資金在周轉(zhuǎn)使用中由于時間因素而形成的差額價值，它應(yīng)該是企業(yè)資金利潤率的最低界限，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、考核企業(yè)經(jīng)營成果的重要依據(jù);同時它也是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資決策必不可少的計量手段。
現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識到樹立資金時間價值觀念的重要性，無論是內(nèi)部的日常經(jīng)營還是對外的籌資、投資和股利分配活動，都不能忽視資金的時間價值和它的機(jī)會收益，從而加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。
投資風(fēng)險價值又稱投資風(fēng)險收益、投資風(fēng)險報酬，是指投資者進(jìn)行有風(fēng)險投資所取得的超過資金時間價值的額外收益，與資金時間價值一樣，它也是現(xiàn)代財務(wù)管理中非常重要的價值觀念。
資金時間價值是沒考慮風(fēng)險和通貨膨脹情況下的投資收益率，但在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動中，風(fēng)險是客觀存在的，在考慮風(fēng)險的情況下，投資收益應(yīng)包括無風(fēng)險投資收益和風(fēng)險投資收益兩部分。
企業(yè)在組織財務(wù)活動中，要切實樹立起投資風(fēng)險價值觀念，尤其是在進(jìn)行投資決策時，必須全面考慮各種風(fēng)險因素，預(yù)測風(fēng)險對投資收益的影響程度，判斷投資項目的可行性，對各種投資方案進(jìn)行認(rèn)真的權(quán)衡分析，盡可能選擇風(fēng)險小、收益多的方案，否則如果不考慮各種風(fēng)險因素，往往會造成投資失誤。
3。設(shè)置獨立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或配備專職的財務(wù)管理人員
目前我國企業(yè)財務(wù)管理部門和會計部門基本是合二為一的，稱為財會部門，以會計核算工作為主。
事實上，財務(wù)管理與會計作為兩門獨立的學(xué)科，盡管二者的對象相同，都是企業(yè)的資金運動，但在本質(zhì)、職能、方法、地位等方面都有區(qū)別。
如前所述，財務(wù)管理是―種綜合性很強(qiáng)、較高層次的管理工作，主要運用的是管理方法;而會計分支之一的財務(wù)會計則是一個信息系統(tǒng)，運用的是會計專門的核算方法。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)管理既然是企業(yè)管理的中心，就有必要單獨設(shè)置機(jī)構(gòu)，專職進(jìn)行財務(wù)管理工作。
企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和性質(zhì)，來確定是否需要單獨設(shè)置財務(wù)管理部門。
一般來說。大中型企業(yè)或股份制企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，可稱作財務(wù)部或理財部;小型企業(yè)可不單獨設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但需配備專職的財務(wù)管理人員，這樣，不僅有利于充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，而且有利于減輕會計人員的工作量，提高會計工作的效率和質(zhì)量。
4。建立健全財務(wù)管理制度
目前，企業(yè)財務(wù)管理中存在無章可循、有章不循的現(xiàn)象。
為此，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理制度，以嚴(yán)格內(nèi)部的財務(wù)管理。
一是要建立健全資本金管理制度，強(qiáng)化對資本金的籌集、投放和收益分配的管理工作;二是要建立健全生產(chǎn)經(jīng)營資金管理制度，用好用活資金，提高資金的使用效益。
5。加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)
市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財務(wù)管理，要求高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。
一個合格的財務(wù)管理人員，不僅要有扎實的理財功底，而且要有較廣闊的知識面。
當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不很高，而要提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，人的因素是第一位的，因此，企業(yè)應(yīng)采取崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、后續(xù)教育、職稱考試等多種形式，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，以及運用知識進(jìn)行財務(wù)管理的能力。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心【2】
摘要：要保證企業(yè)管理能夠以財務(wù)管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識，加強(qiáng)資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業(yè)管理能力。
本文從財務(wù)管理的重要意義出發(fā)，分析了以財務(wù)管理為中心的具體對策，提出了增強(qiáng)意識、加強(qiáng)資金控制、保證利益最大化等對策內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)管理 中心 對策
企業(yè)管理應(yīng)該以財務(wù)管理為中心，本文從財務(wù)管理的重要意義出發(fā)，分析了以財務(wù)管理為中心的具體對策，提出了增強(qiáng)意識、加強(qiáng)資金控制、保證利益最大化等對策內(nèi)容。
一、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的意義
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。
企業(yè)以財務(wù)管理為中心能夠展現(xiàn)出企業(yè)管理的利益要點，反應(yīng)了企業(yè)管理的最終目的，同時通過企業(yè)財務(wù)管理能夠直接反應(yīng)出企業(yè)管理的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡。
對財務(wù)管理來講，從最初的基本核算型財務(wù)管理軟件到融入財務(wù)管理概念、到支持決策、再到實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，中國的財務(wù)管理已經(jīng)走過了四代。
在延續(xù)前三代財務(wù)管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)管理型的財務(wù)管理能夠保證企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、調(diào)、存、配等主要業(yè)務(wù)管理為主線，成功融入業(yè)務(wù)流，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理以及涉及財務(wù)外延性的人力資源管理、客戶關(guān)系管理、門戶管理等財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化管理的整合。
企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)驗管理活動的方方面面，一個完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，應(yīng)當(dāng)與理財?shù)幕居^念和基本內(nèi)容相適應(yīng)，能有效地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的實踐活動，從理財觀念上看，財務(wù)管理已經(jīng)不單單是對企業(yè)理財?shù)恼J(rèn)識，同時也包括了風(fēng)險管理、稅收管理和信用管理。
在這些企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理的全面性自然是企業(yè)管理的重點內(nèi)容。
二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的對策
1。增強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督的現(xiàn)代化意識
企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心就必須要更新財務(wù)管理的觀念，以創(chuàng)新的意識來組織管理工作。
要明確隨著環(huán)境的變遷，財務(wù)管理的發(fā)展必然與市場經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系，特別是財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新將是推動企業(yè)管理發(fā)展的重要因素。
財務(wù)管理工作其本身并沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，但是其知識體系卻能夠帶來無形的資產(chǎn)效益，這也是21世紀(jì)知識資本的創(chuàng)新理論。
據(jù)西方學(xué)者測算，知識資源對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，在20世紀(jì)初僅有5%—20%，如今已達(dá)到60%—80%。
可見，未來的財務(wù)管理將是一種知識化管理，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、組織管理、人才素質(zhì)、無形資產(chǎn)等知識的含量，將是決定財務(wù)管理是否創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。
由此可見，企業(yè)的管理者必須要認(rèn)清這種情況，把財務(wù)管理放到企業(yè)發(fā)展的重要位置上來，而不是一味地追求營銷、投資和利益回收，要以財務(wù)管理為導(dǎo)航來平衡企業(yè)發(fā)展的各項因素。
對于具體的管理來講，在現(xiàn)代化財務(wù)管理意識的促進(jìn)下，對財務(wù)工作的管理就必須要加強(qiáng)監(jiān)督意識，通過強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督意識，切實提升企業(yè)管理水平。
財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理工作的重要組成部分，它對保證收支預(yù)算的實現(xiàn)具有重要的意義。
企業(yè)要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭中占有主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)督作用，杜絕腐朽，使各種資源得到合理高效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
監(jiān)督工作的最終目標(biāo)就是要保證企業(yè)資源的合理使用效率，要利用資源來創(chuàng)造財富，避免出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。
而在進(jìn)行監(jiān)督控制的過程中必須要保證對各項財務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地內(nèi)控，保證控制工作的實效性，通過人員分工、問責(zé)制、財務(wù)管理信息化等手段保證對財務(wù)管理的監(jiān)督能夠有實際作用，保證資金用途明確，企業(yè)資產(chǎn)情況明晰，使得資金的使用能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
2。以利潤最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)
利潤在會計學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的意義是有差別的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的收益與成本和會計的收益與成本是不同的，因此使得利潤有會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤之分。
會計利潤（Accounting Profit） 是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。
利潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當(dāng)期利潤的利得和損失等。
會計利潤也就是賬面利潤，是公司在損益表中披露的利潤。
目前企業(yè)發(fā)展理論中以利潤最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)是較為明確的，要實現(xiàn)利潤最大化就業(yè)進(jìn)行精細(xì)的融資核算和成本核算，而這些核算內(nèi)容都是會計利潤的最終表現(xiàn)形式，也就是說財務(wù)管理是保證利潤最大化的根本。
在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，利潤最大化通常作為企業(yè)的目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營活動的分析也往往建立在這一前提之下。
利潤最大化強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用，但是其短期利潤和長期利潤的關(guān)系則需要通過財務(wù)核算來明確，否則直接的利潤并不一定反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展情況。
3。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金控制
財務(wù)管理最為重要的內(nèi)容就是資金控制，而對企業(yè)發(fā)展來說，資金控制力度就是企業(yè)生存的根本，尤其是金融風(fēng)暴以來，企業(yè)越來越重視“現(xiàn)金為王”的原則，資金控制的力度就是強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道的根本保證。
要加強(qiáng)資金控制就要從財務(wù)全面管理著手，首先要加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度，基本制度包括：（1）建立和健全現(xiàn)金日記賬簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。
作到日清月結(jié)，帳實相符。
（2）出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會計各留存一聯(lián)。
（3）收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報銷。
其次，要建立內(nèi)部審計制度，通過內(nèi)部審計來控制資金管理者的行為。
另外，要加強(qiáng)銀行資金賬目的管理，如果是集團(tuán)企業(yè)要進(jìn)行統(tǒng)一的賬戶管理，保證對子公司的管理能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。
綜上所述，要保證企業(yè)管理能夠以財務(wù)管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識，加強(qiáng)資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業(yè)管理能力。
參考文獻(xiàn)：
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