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現代企業管理的中心財務管理
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現代企業管理的中心財務管理【1】
[摘要] 現代企業制度的基本特征是“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，要做到管理科學，在現代企業的各項專業管理中，財務管理是一種價值管理，最具綜合性，財務管理的內在屬性決定了其在企業管理中的中心地位。
企業應針對當前財務管理工作中存在的問題和薄弱環節，做好財務管理工作，以確立其在現代企業管理中的中心地位。
[關鍵詞] 財務管理現代企業管理中心現代企業制度
―、現代企業管理以財務管理為中心的客觀必然性
1。企業管理以財務管理為中心是財務管理內在屬性的必然要求
從財務管理的概念看，財務管理是組織企業財務活動、處理企業 財務關系的一項企業管理工作。
企業財務活動是指資金的籌集、投放、耗費、收入和分配的資金運動，其中，資金的籌集、投放和分配活動是企業經營管理活動的中心;企業財務關系是指企業在開展財務活動過程中與有關方面所發生的經濟關系，主要包括企業與國家、投資者、債權人、債務人、受資者、往來客戶、內部各部門、內部員工等之間的經濟關系，這是企業經濟關系的核心。
從財務管理的目標看，現代企業財務管理的目標是企業財富最大化或企業價值最大化，現代企業的目標則是提高經濟效益，實現資產的保值和增值。
可見，財務管理的目標是由企業目標所決定的，是企業目標在財務上的具體體現，是現代企業經營管理活動的出發點和歸宿。
從財務管理的環節看，財務管理的基本環節包括進行財務預測、實施財務決策、制定財務計劃、組織財務控制、開展財務分析、實行財務檢查等。
這些管理環節緊密聯系和配合，形成周而復始的財務管理循環過程。
在諸環節中，財務決策無疑是財務管理中最重要的，而財務決策又是現代企業生產決策、銷售決策等管理決策的基礎和關鍵。
從財務管理的特點看，首先，財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中物質的價值運動所進行的管理，這是區別于其他專業管理的特點。
由于現代企業的一切生產經營活動，最終都要以價值形態反映出來，因此，以價值形式對企業生產經營全過程進行管理是現代企業管理的核心。
其次，財務管理是一種綜合管理，現代企業內部各部門、各環節，企業生產經營活動所涉及的方方面面，都與資金運動相聯系，企業一切生產經營活動的質量和效果，又大都能從資金運動中綜合地反映出來，最終反映到財務成果上。
2。財務管理在現代企業管理中的地位日趨重要
在傳統的計劃經濟體制下，企業是政府行政機關的附屬物，企業的財務管理是在國家制定的財務法規、政策和計劃的嚴格控制下進行的，財務管理的任務就是執行國家政策、實施國家和上級主管部門下達的財務計劃。
隨著社會主義市場經濟體制的確立和現代企業制度的逐步建立，財務管理也隨之發生了根本性的轉變。
一是財務管理的主體由國家轉變為企業。
在市場經濟體制下，企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的財產經營權，自負盈虧，對出資者承擔資產保值增值的責任，自行組織財務活動，處理財務關系，承擔財務風險。
二是財務管理的目標由執行國家政策和計劃轉向實現企業價值最大化或企業財富最大化。
三是財務管理的重點由僅僅對生產經營資金使用的管理，擴展到對資金的籌集、投放和分配的管理。
四是財務管理的職能從以執行為主轉向財務決策、財務計劃和財務控制。
五是財務管理的思想從就財務論財務轉向以整個企業的經營管理為前提。
以上轉變，有的已經實現，有的正在實施。
所有這些轉變都與“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度的基本特征分不開。
企業的生存、發展和獲利均離不開資金，而在市場經濟體制下，企業能否籌集到需要的資金，是制約其生存、發展和獲利的關鍵。
籌不到資金，生產經營活動就無法開展，其他專業管理也就失去意義。
籌資管理是現代企業管理的起點和制約因素，有效的籌資管理通過對不同籌資方案的比較決策，還能直接帶來籌資效益。
籌資管理在現代企業管理中的基礎地位，充分表明了財務管理在現代企業管理中的重要性。
二、如何確立財務管理在現代企業管理中的中心地位
針對當前財務管理工作中存在的問題和薄弱環節，在現代企業管理中要確立財務管理的中心地位，需著重做好以下幾項工作：
1。提高對財務管理重要性的認識
發達國家早在20世紀五、六十年代，就已經確立了財務管理在企業管理中的中心地位。
在我國，長期以來。由于實行傳統的計劃經濟體制，財務管理一直沒有得到足夠的重視。
雖然，近幾年隨著現代企業制度導入企業，財務管理逐漸被重視，但其在企業管理中的中心地位并沒有普遍確立。
為此，應進一步提高對財務管理工作重要性的認識，尤其是企業的管理層應以財務管理為中心組織企業的管理工作，將財務管理作為企業管理的出發點和歸宿點。
2。樹立現代理財觀念
無論是企業領導。還是財務管理工作人員，都要適應社會主義市場經濟體制下財務管理工作的要求，樹立現代理財觀念，主要包括資金時間價值觀念和投資風險價值觀念。
資金時間價值是指資金在周轉使用中由于時間因素而形成的差額價值，它應該是企業資金利潤率的最低界限，是衡量企業經濟效益、考核企業經營成果的重要依據;同時它也是企業進行籌資、投資決策必不可少的計量手段。
現代企業要充分認識到樹立資金時間價值觀念的重要性，無論是內部的日常經營還是對外的籌資、投資和股利分配活動，都不能忽視資金的時間價值和它的機會收益，從而加速資金周轉，提高資金的使用效率。
投資風險價值又稱投資風險收益、投資風險報酬，是指投資者進行有風險投資所取得的超過資金時間價值的額外收益，與資金時間價值一樣，它也是現代財務管理中非常重要的價值觀念。
資金時間價值是沒考慮風險和通貨膨脹情況下的投資收益率，但在現實經濟活動中，風險是客觀存在的，在考慮風險的情況下，投資收益應包括無風險投資收益和風險投資收益兩部分。
企業在組織財務活動中，要切實樹立起投資風險價值觀念，尤其是在進行投資決策時，必須全面考慮各種風險因素，預測風險對投資收益的影響程度，判斷投資項目的可行性，對各種投資方案進行認真的權衡分析，盡可能選擇風險小、收益多的方案，否則如果不考慮各種風險因素，往往會造成投資失誤。
3。設置獨立的財務管理機構或配備專職的財務管理人員
目前我國企業財務管理部門和會計部門基本是合二為一的，稱為財會部門，以會計核算工作為主。
事實上，財務管理與會計作為兩門獨立的學科，盡管二者的對象相同，都是企業的資金運動，但在本質、職能、方法、地位等方面都有區別。
如前所述，財務管理是―種綜合性很強、較高層次的管理工作，主要運用的是管理方法;而會計分支之一的財務會計則是一個信息系統，運用的是會計專門的核算方法。
在市場經濟體制下，財務管理既然是企業管理的中心，就有必要單獨設置機構，專職進行財務管理工作。
企業可根據企業自身的規模和性質，來確定是否需要單獨設置財務管理部門。
一般來說。大中型企業或股份制企業應單獨設置財務管理機構，可稱作財務部或理財部;小型企業可不單獨設置財務管理機構，但需配備專職的財務管理人員，這樣，不僅有利于充分發揮財務管理的作用，而且有利于減輕會計人員的工作量，提高會計工作的效率和質量。
4。建立健全財務管理制度
目前，企業財務管理中存在無章可循、有章不循的現象。
為此，企業要建立健全財務管理制度，以嚴格內部的財務管理。
一是要建立健全資本金管理制度，強化對資本金的籌集、投放和收益分配的管理工作;二是要建立健全生產經營資金管理制度，用好用活資金，提高資金的使用效益。
5。加強財務管理隊伍建設
市場經濟條件下的企業財務管理，要求高素質的財務管理隊伍。
一個合格的財務管理人員，不僅要有扎實的理財功底，而且要有較廣闊的知識面。
當前，企業財務管理人員的業務素質還不很高，而要提高財務管理工作的質量和效率，人的因素是第一位的，因此，企業應采取崗位培訓、脫產進修、后續教育、職稱考試等多種形式，提高財務管理人員的業務水平，以及運用知識進行財務管理的能力。
企業管理以財務管理為中心【2】
摘要：要保證企業管理能夠以財務管理為中心就必須要轉變管理意識，加強資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業管理能力。
本文從財務管理的重要意義出發，分析了以財務管理為中心的具體對策，提出了增強意識、加強資金控制、保證利益最大化等對策內容。
關鍵詞：企業管理 財務管理 中心 對策
企業管理應該以財務管理為中心，本文從財務管理的重要意義出發，分析了以財務管理為中心的具體對策，提出了增強意識、加強資金控制、保證利益最大化等對策內容。
一、企業以財務管理為中心的意義
企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點。
企業以財務管理為中心能夠展現出企業管理的利益要點，反應了企業管理的最終目的，同時通過企業財務管理能夠直接反應出企業管理的環境變化，實現企業利益集團利益關系的均衡。
對財務管理來講，從最初的基本核算型財務管理軟件到融入財務管理概念、到支持決策、再到實現業務管理，中國的財務管理已經走過了四代。
在延續前三代財務管理優勢的基礎上，業務管理型的財務管理能夠保證企業內部進、銷、調、存、配等主要業務管理為主線，成功融入業務流，實現了業務管理、財務管理以及涉及財務外延性的人力資源管理、客戶關系管理、門戶管理等財務業務協同化管理的整合。
企業財務管理涉及到企業經驗管理活動的方方面面，一個完善的企業財務管理體系，應當與理財的基本觀念和基本內容相適應，能有效地指導企業財務管理的實踐活動，從理財觀念上看，財務管理已經不單單是對企業理財的認識，同時也包括了風險管理、稅收管理和信用管理。
在這些企業運營的基本環節中，財務管理的全面性自然是企業管理的重點內容。
二、企業管理以財務管理為中心的對策
1。增強財務管理和監督的現代化意識
企業管理以財務管理為中心就必須要更新財務管理的觀念，以創新的意識來組織管理工作。
要明確隨著環境的變遷，財務管理的發展必然與市場經濟緊密聯系，特別是財務管理觀念的創新將是推動企業管理發展的重要因素。
財務管理工作其本身并沒有直接創造經濟價值，但是其知識體系卻能夠帶來無形的資產效益，這也是21世紀知識資本的創新理論。
據西方學者測算，知識資源對經濟增長的貢獻，在20世紀初僅有5%—20%，如今已達到60%—80%。
可見，未來的財務管理將是一種知識化管理，企業的科學技術、組織管理、人才素質、無形資產等知識的含量，將是決定財務管理是否創新與發展的關鍵因素。
由此可見，企業的管理者必須要認清這種情況，把財務管理放到企業發展的重要位置上來，而不是一味地追求營銷、投資和利益回收，要以財務管理為導航來平衡企業發展的各項因素。
對于具體的管理來講，在現代化財務管理意識的促進下，對財務工作的管理就必須要加強監督意識，通過強化財務監督意識，切實提升企業管理水平。
財務監督是財務管理工作的重要組成部分，它對保證收支預算的實現具有重要的意義。
企業要在當前市場經濟競爭中占有主導地位，就必須加強對財務的監督作用，杜絕腐朽，使各種資源得到合理高效的利用，為企業創造更大的利潤。
監督工作的最終目標就是要保證企業資源的合理使用效率，要利用資源來創造財富，避免出現營私舞弊的現象。
而在進行監督控制的過程中必須要保證對各項財務環節進行合理地內控，保證控制工作的實效性，通過人員分工、問責制、財務管理信息化等手段保證對財務管理的監督能夠有實際作用，保證資金用途明確，企業資產情況明晰，使得資金的使用能夠獲得更多的經濟利益。
2。以利潤最大化為企業發展的基本目標
利潤在會計學和經濟學中的意義是有差別的。
經濟學中的收益與成本和會計的收益與成本是不同的，因此使得利潤有會計利潤和經濟利潤之分。
會計利潤（Accounting Profit） 是指企業在一定會計期間的經營成果。
利潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。
會計利潤也就是賬面利潤，是公司在損益表中披露的利潤。
目前企業發展理論中以利潤最大化為企業發展的基本目標是較為明確的，要實現利潤最大化就業進行精細的融資核算和成本核算，而這些核算內容都是會計利潤的最終表現形式，也就是說財務管理是保證利潤最大化的根本。
在微觀經濟學理論中，利潤最大化通常作為企業的目標，對企業經營活動的分析也往往建立在這一前提之下。
利潤最大化強調了資本的有效利用，但是其短期利潤和長期利潤的關系則需要通過財務核算來明確，否則直接的利潤并不一定反應出企業的發展情況。
3。加強企業內部的資金控制
財務管理最為重要的內容就是資金控制，而對企業發展來說，資金控制力度就是企業生存的根本，尤其是金融風暴以來，企業越來越重視“現金為王”的原則，資金控制的力度就是強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道的根本保證。
要加強資金控制就要從財務全面管理著手，首先要加強現金管理制度，基本制度包括：（1）建立和健全現金日記賬簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。
作到日清月結，帳實相符。
（2）出納收取現金時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業務部門、出納、會計各留存一聯。
�。�3）收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷。
其次，要建立內部審計制度，通過內部審計來控制資金管理者的行為。
另外，要加強銀行資金賬目的管理，如果是集團企業要進行統一的賬戶管理，保證對子公司的管理能夠進行統一規劃。
綜上所述，要保證企業管理能夠以財務管理為中心就必須要轉變管理意識，加強資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業管理能力。
參考文獻：
[1]。王鑫。 財務管理目標問題探討[J]。 會計師， 2010，（07）：78—79。
[2]。劉建華。 談企業管理目標與財務管理目標[J]。 冶金管理， 2007，（02）：106—109。
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