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新時期電力企業思想政治工作創新與實踐
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摘要：電力企業作為國民經濟的支柱，是全面建設小康社會的重要力量。實現中國夢，離不開企業的發展壯大，也離不開思想政治工作的有力保障。新時期，只有不斷引導員工的思想觀念和行為方式，使之融入企業的改革、發展和生產經營，借以激發員工的積極性、主動性和創造性，才能充分發揮企業基層思想政治工作的有效性。而隨著時代的發展和企業改革的深化，原有的思想政治工作方式方法也只有不斷創新，才能適應并促進企業的發展。
關鍵詞：思想政治工作 創新與實踐
當前，電力企業面臨著改革創新和持續發展的新挑戰，加強科學化體系化管理制度建設、確保安全生產運行、提高供電可靠性、做好營銷優質服務、提倡綠色環保能源、打造和諧穩定可持續發展電網等都是電力企業發展的重要方面。如何才能確保企業發展不走彎路?如何才能確保企業全面穩定可持續發展?如何才能確保構建團結和諧富有戰斗力的企業員工隊伍?這是企業在新形勢下保持企業又好又快發展亟須解決的重要問題。
一、創新員工思想政治工作的重大意義
隨著現代企業制度的建立和市場經濟競爭環境的日益激烈，現代企業越來越注重生產經營指標的實現，將企業經濟發展放在首要的位置。企業的發展離不開員工的貢獻，現代企業競爭的激烈性和企業改革帶給員工的壓力越來越大，加上整個社會住房、醫療、教育等生活環境壓力的增大，受到市場經濟利益化帶來的多元價值取向、多樣思想觀念等的影響，員工的思想變化越來越復雜，越來越難以把握。同時，現代企業越來越注重科學化管理，注重完善各種管理規章制度，強調以制度“管人”，但我們制定的管理制度能不能服人，能不能被員工理解和接受，能不能達到管理制度實施的目的，能不能有效地促進企業的管理和發展，就需要我們找到制度的“消化劑”，而員工思想政治工作就是一劑良方。只有充分認識員工思想政治工作的重要性，只有充分發揮員工思想政治工作“強心劑”、“潤滑劑”和“消化劑”的重要作用，我們才能全面把握和解決員工的思想問題，推動管理制度的有效實施和剛性執行，才能緊跟企業的科學決策和前進步伐，才能實現企業的全面穩定可持續發展。
二、創新“一推一拉一疏導”思想政治工作法的實踐應用
根據企業戰略需要，近年來，企業先后擴展成立城區分局。成立初期，分局面臨的最大問題：一是員工隊伍的穩定。二是人員素質與服務城區快速發展上存在差距。分局員工分別來自企業所屬各部門、各單位，面對全新的分局體制、全新的管理流程、全新的工作要求、全新的工作崗位，員工思想波動大，普遍存在畏難情緒。如何加強員工思想穩定，促進隊伍融合，確保供電區域安全供電、優質服務無縫銜接，克服分局成立之初面臨的困難，成為擺在分局面前一個非常現實且亟須解決的關鍵問題。分局結合實際，提出“一推一拉一疏導”的員工思想政治工作方法，堅持“設備落后，思想不落后，網架薄弱，工作不薄弱”的工作理念，將員工思想政治工作納入分局管理工作當中，形成黨支部書記帶頭組織、各黨小組互動監督的管理組織機制，做到每月考核一次，突出抓作風、抓管理、抓執行力，加大考核力度，在工作當中做到獎懲分明，做到作風好，能力高的員工得以提拔重用，作風差，能力低的嚴加考核，將員工思想政治工作扎實有效地融入企業管理當中，全力打造一支團結和諧有戰斗力的員工隊伍。
1、“一推”即推進制度管人按流程辦事的規范化管理，著力解決分局管理過程中制度和執行的細節問題。城區分局成立初期，存在著銜接不順暢、管理不到位、工作不規范等風險，當務之急是必須建章立制，以制度管人，以流程管事，對員工進行思想輔導時，首先強調的就是制度的剛性執行。我們首先建立班組，統一了管理標準和業務流程，制訂了《分局各級人員崗位安全生產職責及安全生產責任到位標準》《電費回收考核辦法》等內部管理制度16種，通過建立完善的規章制度和標準來規范分局工作的順利開展。很多員工特別是從縣級供電企業劃轉的員工對制度流程不熟悉，為了使這些員工盡快適應企業工作上的高標準、嚴要求、快節奏，確保隊伍高效的執行力，分局以“一對多”、“一對一”的方式對員工開展規章制度和工作流程的輔導，每月一次大范圍輔導，每天一次例會輔導，通過加強考核，以考促學，助推制度的剛性執行。
2、“一拉”即加強綜合素質教育培訓，創建學習型團隊，提高員工技能水平，努力構建“營配合一”的復合型員工隊伍。城區分局成立之初，部分員工在業務水平、工作能力上暴露出不少問題。例如，營業廳工作人員經常無法回答客戶的咨詢，供電服務班客戶經理做的供電方案基本不合格，抄表班的員工雖然有著十幾年的抄表經驗，面對抄表器、MIS系統卻無所適從等等，導致工作無法開展，效率非常低。針對這種情況，分局提出了“不讓一個員工掉隊”的口號，通過兩個“拉一把”，幫助員工提升業務技能，增強工作本領。1)“組織幫助拉一把”。分局將員工思想政治工作與企業大力推行的“基層工作法”有機結合，提出“一個好的領導就是一個好的輔導員”和“管理員即是輔導員”的理念。分局領導、科室負責人、班組長身體力行，親自擔任輔導員，把員工輔導工作作為管理工作的一個重要組成部分常態化開展。分局要求班組長以上管理人員熟悉轄區線路設備、生產任務，勤到工作現場指導，手把手地指導青年員工操作。分局領導常常深入作業現場，示范設備操作規范，檢查設備缺陷故障，耐心為員工講解技術要領，通過言傳身教的輔導方式，把解決思想問題與解決實際問題相結合。2)“員工互助拉一把”。分局將員工思想政治工作與培訓相結合，日常工作中以師帶徒“一對一”、“一對多”、“多幫一”的方法開展輔導培訓，重視經驗豐富員工的“傳、幫、帶”作用，輔導培訓內容從營銷服務到安全生產，從方案編寫到業務流程，涵蓋了方方面面。從縣級供電企業劃轉的人員有考核期滿轉崗的愿望，對培訓有著特殊的需求，我們的員工思想政治工作就針對這部分人進行特殊的思想教育，進行業務知識和技能強化培訓。員工思想政治工作與業務知識培訓相結合，在技術上、技能上“拉一把”，有效地幫助員工克服畏難情緒，增長高效、高質量地完成任務的信心。
3、“一疏導”即關心關愛員工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，深入了解員工愿望，重視維護員工的合法權益，使廣大員工快樂工作，快樂生活。分局通過對員工從思想上、心理上進行疏導，提供人文關懷，掃清思想障礙，做到上下同欲，快樂工作。我們在開展員工思想政治工作中堅持“四個必談”(新來員工必談，崗位變動必談，工作失誤必談，思想波動必談)，同時在工作或生活上有目的地“閑聊”，讓員工在不知不覺中緩解壓力，消除困惑，盡力解決員工工作和生活中的困難，在實踐過程中，又提出獎罰嚴明不偏心、工作學習講開心、思想工作要交心、換取員工對企業的一片忠心的“三心換一心”的思想政治工作理念，做員工的“貼心人”，有力地促進員工思想政治工作與現代企業管理相融合。
通過“一推一拉一疏導”特色思想政治工作法的創新與實踐，實現了員工隊伍的大融合，打造了一支團結和諧富有戰斗力的員工隊伍，確保了企業步入全面穩定可持續發展的軌道。新的發展機遇下，抓好員工思想政治工作是構建新型團結和諧、奮發有為企業的必然要求，是我們企業創先爭優必須解決好的重要問題。我們只有在實踐中，勇于探索，積累經驗，不斷創新員工思想政治工作方式方法，豐富員工思想政治工作內容，才能充分發揮員工思想政治工作的重要作用，才能共創企業更加美好的明天。
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