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員工績效考核流程及其對企業工作效能的提升作用
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摘要：我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業作為市場的主體面臨的競爭愈加激烈，這在客觀上就需要企業不斷的完善自身建設，強化企業管理。企業員工作為企業存在的基礎，做好員工的管理工作是其健康發展的關鍵，對于企業員工進行管理的最有效途徑就是實施科學的績效考核制度，充分發揮員工的工作積極性，進而提高企業的工作效能。筆者結合自身多年的工作實踐經驗，介紹了員工績效考核管理的主要內容及其流程，并對其促進企業工作效能的提升作用進行了簡要分析。
關鍵詞：績效考核 提高 企業效能
在新形勢下，加強企業員工的績效考核管理，采取正確合理的方式促進員工工作積極性的提高，進而推動企業工作效能的提升，已經成為了當前企業發展的重要內容，也是社會發展所關注的焦點所在，這與企業的市場地位重要性有密切的關系。所謂的績效考核管理就是企業根據崗位的工作任務和員工自身的工作能力，制定的一系列激勵性措施，充分挖掘員工內在的工作潛能，以提高企業的整體工作效能，這對企業的健康發展是有重要意義的。
一、員工績效考核管理的內涵及流程
企業的績效考核管理是針對于企業所有員工進行的，按照每個員工任職的崗位，采用科學的定量和定性的手段，對員工的工作行為以及對企業發展所作出的貢獻進行合理的考核和評價，它是屬于一種直接決定固定周期范圍內員工整體表現的手段，是績效管理整個體系的重要組成部分。它的具體的流程就是：績效診斷評估(管理診斷，績效調研);績效目標確定(經營計劃，工作計劃);績效管理方案(設計與調整);績效測評分析(培訓，模擬實施);績效輔導改善(低績效問題改善);績效考核實施(組織實施運行)。績效考核一般會涉及到三個主要的部分，即考核關系、考核方法以及考核流程，它的主要目的就是對企業內部的所有員工的工作成效進行合理的排名和界定，同時這也是其關鍵所在，它的基本原則是科學管理、以人為本、統籌兼顧、因地制宜以及分層次進行。
二、績效考核管理的作用分析
(1)促進員工工作積極性的提高
通過科學合理的績效考核管理，可以使企業的各個部門和科室能夠正視自身存在的不足和差距，對自身有一個明確的定位，可以對員工需要進一步努力的目標以及部門需要完善的方向給予有效的明確，在差距的認識中尋找原因，改變舊的工作思維和方式，并且會對工作的手段、環節以及流程進行一個針對性的指導，使員工可以更好的完善自身水平，以更加積極的心態投入到工作中。
(2)強化企業員工的責任意識
在績效考核管理的要求下，企業內部的各個部門和員工對自身的工作職責和目標有一個明確的認知，基本上會形成以企業的發展目標為核心，對自身的人物目標進行科學的規劃分層，逐層的落實，這樣可以保證每個員工自身都有一定的任務和工作指標，進而確保所有的工作都可以得到有效的落實。
(3)增強企業員工的創新意識
在績效考核管理的過程中，不同的崗位部門和個人可以充分的依據自身的實際狀況，對工作目標進行有效的創新探索，對工作中出現的難題可以及時的解決處理，此外，還可以促使各個崗位部門為工作的“爭先創優”目標進行奮斗和創新。
三、企業績效考核管理中存在的問題
(1)考核的要素和標準不合理
在過去很長的時間內，企業的績效考核標準和要素都是依據于企業員工自身的崗位和工作的特性來制定的，一旦考核要素的設計缺失全面性，考核的標準不科學，不能量化分析，就不能真實的反映出員工的實際工作績效，挫傷員工的工作積極性。
(2)績效考核的反饋機制不健全，缺少有效的交流
績效考核管理的結果在公布之后，很多的崗位部門不能及時的對員工進行結果的反饋，造成反饋信息的遲滯，導致員工不能及時的了解掌握自身是否完全的履行了崗位職責，對于管理人員對自身的崗位工作滿意度也缺乏掌握，不能準確的進行自我定位，這樣就會造成在實際的工作中，溝通交流的缺失，使得績效考核的最終目的難以實現。
四、完善績效考核管理，提升企業工作效能的措施
(1)加強績效考核管理的培訓工作
績效考核管理的專業性比較強，需要制定者和考核者具備專業的知識理論和實踐經驗，可以對考核管理中出現的各種狀況有及時的應對。堆績效考核管理工作進行有效的推進，對員工灌輸正確的績效考核管理理念，然后在此基礎上在企業內部進行有效的引導和宣傳，進而形成一個積極的、良好的績效文化。在推行績效考核的開始階段，就要強化其針對性，加強對相關責任人的理論培訓。
(2)建立健全績效考核管理體系
建立健全完善的績效考核管理體系，主要的目的就是保證績效考核工作的高效性和有序性。績效考核管理體系是一個較為復雜的工程活動，涉及到諸多方面的內容，需要對這些方面進行嚴格的把握和實行，務必了解績效和管理的掛鉤。
(3)強化對績效考核管理的分析
對績效考核管理工作進行分析的主要目的就是可以充分的確保其作用的最大化發揮，同時這也是對企業員工職責和崗位要求進行明確的必需，對影響完成工作的各種因素進行研究分析。這樣只有對員工的崗位職責進行了明確，才可以提高績效考核的針對性和目的性，保證績效考核的衡量標準合情合理。
(4)多元化的評價方式
采用多元化的評價考核方式，可以從不同的側面來對企業員工工作進行綜合的考核，有利于考核結果準確性的提高，更能真實的反映出員工的實際，使員工更加積極的工作，進而推動企業工作效能的提升。
企業作為市場的主體，在現代化激烈的市場競爭中，要想獲得市場的先機，就要加強自身建設，特別是對自身企業員工的管理，采用績效考核管理的方式，可以明確員工和部門的實際職責所在，充分的提高工作積極性，使之工作潛能最大化的發揮，進而促進企業工作效能的提升。
參考文獻：
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