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預(yù)算管理打造企業(yè)管理新模式
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預(yù)算管理打造企業(yè)管理新模式【1】
摘要預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有著指導(dǎo)性的意義。
推行全面預(yù)算管理，有利于提高企業(yè)的管理水平，更大程度上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
本文由預(yù)算管理的重要性開始，結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)中的預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題展開討論，以期打造企業(yè)管理的新模式。
關(guān)鍵字預(yù)算管理創(chuàng)新模式激勵(lì)機(jī)制
1.前言
21世紀(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的今天，各行各業(yè)都在以嶄新的面貌加速發(fā)展。
企業(yè)現(xiàn)代化管理方法和管理制度越來(lái)越受到人們的重視。
預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)的一種以財(cái)務(wù)管理為核心的全面管理。
在眾多模式中，全面預(yù)算管理模式應(yīng)用較為廣泛，其獨(dú)到之處為企業(yè)打造了一種新的管理模式。
全面預(yù)算管理是指在一定時(shí)期內(nèi)，以企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃為立足點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，以貨幣或者其他形式來(lái)計(jì)量，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策和資產(chǎn)運(yùn)作等活動(dòng)進(jìn)行詳盡地描述，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核及評(píng)價(jià)等，合理優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源。
推行全面預(yù)算管理，它的直接目的是盡可能地使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，它最終想要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定繁榮健康的發(fā)展。
2.目前我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理中的常見問(wèn)題
實(shí)行預(yù)算管理是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要模式，盡管企業(yè)在逐步重視預(yù)算管理工作的開展情況，管理的科學(xué)化水平也在逐漸提高，在這當(dāng)中依然有一些問(wèn)題需要去注意。
2.1理解不夠全面
隨著經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展、勞動(dòng)者素質(zhì)水平的提升，目前，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了推行全面預(yù)算管理模式的重要性，并且正逐步將其融入到企業(yè)的管理工作中。
不過(guò)，談及對(duì)于預(yù)算管理的理解還是略有片面之嫌。
通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，沒有考慮到為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所作出的計(jì)劃和安排，僅僅是為了跟風(fēng)或者得到有關(guān)部門的認(rèn)可而實(shí)施預(yù)算管理;還有些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門的事情，跟其他部門沒有關(guān)系，不需要了解預(yù)算管理。
其實(shí)，真正的預(yù)算管理核心在于根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進(jìn)行合理配置和控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事。
因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前，首先應(yīng)該對(duì)其有正確和全面的理解，預(yù)算管理不光是有沒有的問(wèn)題，為了預(yù)算而預(yù)算沒有意義，是否落到實(shí)處才是當(dāng)務(wù)之急和重中之重。
2.2制度不夠完善
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的制度是企業(yè)管理工作順利展開的保障。
目前，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)多是借鑒于發(fā)達(dá)國(guó)家。
雖然近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，但因其起步晚，因而預(yù)算管理在制度上還不夠完善。
有些企業(yè)尚未建立起一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)算管理組織體系，分散的部門管理無(wú)法承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)管理的重任;有些企業(yè)制度的制定散亂無(wú)章，缺乏計(jì)劃性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，容易導(dǎo)致部門在職責(zé)上的混亂和責(zé)任推諉;有些企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理制度的制定過(guò)于膚淺，只關(guān)注眼前的短期利益，未能將公司的戰(zhàn)略發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)納入考慮之中。
這些制度的不完善導(dǎo)致的問(wèn)題都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
2.3機(jī)制不夠健全
企業(yè)推行全面預(yù)算管理，有利于對(duì)各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行合理考核和評(píng)價(jià)，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核是全面預(yù)算不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)[2]。
目前，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理指標(biāo)的考核過(guò)程中，常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：如考核指標(biāo)體系不完善，考核方法不夠靈活，考核內(nèi)容沒有充分考慮到各個(gè)方面，這些都會(huì)影響到考核的有效性，進(jìn)而無(wú)法科學(xué)評(píng)價(jià)各個(gè)部門的預(yù)算管理情況。
另外，在獎(jiǎng)懲措施機(jī)制的落實(shí)上，也常有不到位的時(shí)候。
如果考核不能夠與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施相掛鉤，那么很大程度上會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.多管齊下，打造企業(yè)管理新模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利。
通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事管理、投資開發(fā)等活動(dòng)進(jìn)行控制有助于實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，預(yù)算管理的重要性更是不言而喻。
如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新，使其更好地為企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮發(fā)展服務(wù)，這是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要努力思考的話題。
3.1確立預(yù)算管理工作新理念
科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理理念是企業(yè)能否有效實(shí)施全面預(yù)算管理的前提。
全面的預(yù)算管理模式理念需要從以下幾點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)：
3.1.1縱觀全局
全面預(yù)算管理是一種與市場(chǎng)相銜接，與公司的內(nèi)部管理、內(nèi)部組織和運(yùn)行機(jī)制相銜接的管理機(jī)制。
本質(zhì)上說(shuō)，它是一種管理模式，一種系統(tǒng)化的管理思想[2]。
因此，預(yù)算管理工作要考慮企業(yè)的整體運(yùn)行環(huán)節(jié)，各部門分工合作、相互配合，各個(gè)環(huán)節(jié)順暢執(zhí)行，促成企業(yè)整體長(zhǎng)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
3.1.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
企業(yè)的全面預(yù)算管理是對(duì)未來(lái)的一種管理，囊括了企業(yè)現(xiàn)階段以及一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種計(jì)劃。
在企業(yè)不同的發(fā)展階段，戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整。
因此，要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的預(yù)算管理工作立足于企業(yè)的戰(zhàn)略管理之上。
3.1.3抓住核心
全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合性、系統(tǒng)性的管理，需要企業(yè)各個(gè)部門的配合，雖然不能片面地認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，但是財(cái)務(wù)管理部門的確是全面預(yù)算管理的核心力量。
預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核等一系列工作環(huán)節(jié)都不能離開財(cái)務(wù)管理工作。
因?yàn)槿骖A(yù)算管理要從全局出發(fā)，緊抓核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門不可替代的重要作用。
3.1.4以人為本
全面預(yù)算管理是一種以人為本的系統(tǒng)戰(zhàn)略性管理，只有充分結(jié)合了企業(yè)利益和員工利益，才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的工作目標(biāo)。
同時(shí)，想要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要企業(yè)全體人員重視并積極參與預(yù)算管理工作，要使大家意識(shí)到人人都有責(zé)任參與其中，每一個(gè)參與者都應(yīng)樹立“成本”、“效益”意識(shí)，這樣不僅有助于企業(yè)的預(yù)算管理工作順利展開，還有助于增強(qiáng)員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的責(zé)任心。
3.2完善預(yù)算管理制度
在企業(yè)預(yù)算管理工作中，通常應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)、合理的預(yù)算管理制度，以制度為保障，逐步展開工作。
完善的預(yù)算管理制度是一個(gè)完整的系統(tǒng)，從編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析到考核都能夠有序和有效地展開。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須貫徹落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力，將無(wú)形的制度融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3健全預(yù)算管理的激勵(lì)制度
預(yù)算管理工作中有個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)就是考核與獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)。
即使有了全面的理念，有了完善的制度，沒有考核，預(yù)算的執(zhí)行就會(huì)最終流于形式;獎(jiǎng)懲措施不到位，就無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，既不利于企業(yè)預(yù)算管理工作的完成，也不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
預(yù)算執(zhí)行情況在反映了企業(yè)發(fā)展和開展的情況同時(shí)，也反映了企業(yè)職工工作的進(jìn)度，因此應(yīng)該將預(yù)算情況納入企業(yè)績(jī)效考核體系，一方面可以更好地反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，另一方面可以有利于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管理[3]。
在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，需要有一定的合理的激勵(lì)制度，這不僅是為了更好地完成企業(yè)的績(jī)效考核，還能通過(guò)建立考核、激勵(lì)機(jī)制，從而充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、工作積極性、崗位責(zé)任心，鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致，共同努力。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，全面預(yù)算管理是企業(yè)創(chuàng)新管理模式的一個(gè)重要方面，科學(xué)、合理、有效的管理對(duì)企業(yè)的良好健康發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，它能夠充分發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，使企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。
全面預(yù)算管理不僅僅是形式上的創(chuàng)新，更是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新，對(duì)于打造企業(yè)管理新模式具有十分重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉巍.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.中國(guó)外資.2012(12)：134-136.
[2]張雪梅.預(yù)算管理成就企業(yè)管理新模式.改革與開放.2010(5)：46.
[3]張紅月.對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行全面預(yù)算管理的探討.中國(guó)商界.2012(12)：254.
全面預(yù)算管理與企業(yè)管理的關(guān)系【2】
摘 要 全面預(yù)算管理是一種立見成效的綜合管理方法，實(shí)行全面預(yù)算管理，有益于實(shí)施企業(yè)的成本效益管理，有益于對(duì)集團(tuán)公司所屬各部門、各子公司的業(yè)務(wù)流程的有效控制，有益于集團(tuán)公司管理水平提高全面預(yù)算管理以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)特功能和作用，已經(jīng)越來(lái)越引起各企業(yè)的重視。
關(guān)鍵詞 全面預(yù)算 企業(yè)管理 關(guān)系探討
一、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理內(nèi)涵的延伸，特別是企業(yè)的集團(tuán)化管理，要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展管理之路。
要推行企業(yè)新的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一種全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預(yù)想、預(yù)知和預(yù)控的狀態(tài)下取得主動(dòng)權(quán)，而全面預(yù)算管理則是一種好的企業(yè)管理方法。
全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑，是涉及全方位、全過(guò)程、全員參與的一種預(yù)算管理模式。
它將企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算指標(biāo)和薪酬管理有機(jī)支撐與銜接，將企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算、分配、考核和控制。
但當(dāng)前企業(yè)在推行過(guò)程中，一些企業(yè)還存在著全面預(yù)算管理制度遠(yuǎn)離實(shí)際、管控方法不當(dāng)、執(zhí)行預(yù)算不嚴(yán)、控制力度不夠等問(wèn)題，影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此，企業(yè)正確的推行全面預(yù)算管理尤為重要。
本文就企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、基本內(nèi)容、作用，及其目前企業(yè)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以及企業(yè)如何實(shí)施好全面預(yù)算管理談點(diǎn)體會(huì)。
(一)全面預(yù)算的作用
為了實(shí)行預(yù)算做好下一步的計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，全面預(yù)算在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中就起著決定性的作用。
全面預(yù)算是企業(yè)管理方法的整體計(jì)劃及發(fā)展程度，全面預(yù)算就是把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)逐一細(xì)化。
1.衡量業(yè)績(jī)。
企業(yè)在新情況下的運(yùn)營(yíng)情況在全面預(yù)算中就能看出來(lái)，同時(shí)也能反映經(jīng)營(yíng)管理水平。
在預(yù)算管理中能夠更清晰的看到績(jī)效，針對(duì)績(jī)效的高低實(shí)施進(jìn)一步的計(jì)劃，從而起到提高業(yè)績(jī)的作用。
2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
全面預(yù)算的同時(shí)能夠看出下一階段的風(fēng)險(xiǎn)所在，那么就可以制定相應(yīng)的對(duì)策，防患于未然。
3.降低成本。
如果要控制支出就要必須得通過(guò)全面細(xì)致的預(yù)算，為了達(dá)到與預(yù)算相符的數(shù)據(jù)而節(jié)省支出就達(dá)到了降低成本的作用。
4.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
全面預(yù)算的最根本目標(biāo)就是怎樣更合理的配置資源，以此為前提的情況下來(lái)節(jié)省資源，創(chuàng)造對(duì)于企業(yè)更多的價(jià)值。
在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司整體的目標(biāo)。
(二)推行全面預(yù)算管理影響
首先全面預(yù)算管理為企業(yè)管理提供了基本條件。
要想更好的保證各層之間的和諧關(guān)系就必須做好全面的預(yù)算，才能保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次全面預(yù)算管理為出資人有效的監(jiān)督提供了根本依據(jù)。
有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核。
最后全面預(yù)算管理能完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，不斷提高管理水平。
有利于發(fā)現(xiàn)漏洞，不斷改進(jìn)各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作。
二、企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理所存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到在未來(lái)經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)能力的提高只能源于企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高。
但是，由于預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較短，從總體上看，預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不普遍。
即使是實(shí)施了預(yù)算管理的企業(yè)，其應(yīng)用水平與發(fā)達(dá)國(guó)家之間也存在很大差距，還存在很多認(rèn)識(shí)與實(shí)務(wù)方面的盲區(qū)，在其科學(xué)性和合理性方面有待改進(jìn)。
1、認(rèn)識(shí)不到位
實(shí)行全面預(yù)算就是讓企業(yè)在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。
有些企業(yè)把全面預(yù)算片面的看成是財(cái)務(wù)預(yù)算。
雖然預(yù)算在最后都是與財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)，但全面預(yù)算管理決不是只針對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。
2、方法過(guò)于模式化
企業(yè)預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)是編制，同時(shí)也是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。
方法對(duì)于目標(biāo)有一定的作用，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，科學(xué)、合理的制訂全面預(yù)算管理制度。
3、預(yù)算松弛
預(yù)算松弛現(xiàn)象的產(chǎn)生是目標(biāo)不一致和利益沖突導(dǎo)致的。
預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要在預(yù)算編制過(guò)程看出來(lái)的，具體為預(yù)算指標(biāo)的松弛，導(dǎo)致編制預(yù)算責(zé)任人過(guò)多考慮本身利益，高估成本，低估收入，犧牲企業(yè)整體利益，造成資源浪費(fèi)、信息失真和掩蓋經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的存在。
4、控制和考評(píng)機(jī)制不健全
據(jù)了解，企業(yè)在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的現(xiàn)象是普遍存在重編制、輕執(zhí)行。
很多企業(yè)都沒有完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督，執(zhí)行起來(lái)很隨意。
具體表現(xiàn)如下：
(1)指標(biāo)體系不完善
全面預(yù)算是通過(guò)整合各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)的一種管理方法，它主要是以整合資源，讓資源得到更合理的配置，與此同時(shí)還要制定出一系列的相應(yīng)的目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展。
可是在實(shí)行的整個(gè)過(guò)程中全面預(yù)算的管理可不是很完善，目前大多數(shù)企業(yè)只有財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，而且全面預(yù)算管理并不只是單一的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。
這就是為什么在全面預(yù)算在實(shí)踐的過(guò)程中遇到的一定大的難題。
(2)預(yù)算能否批準(zhǔn)主要取決于管理層對(duì)預(yù)算的滿意程度
預(yù)算案報(bào)給上級(jí)后，關(guān)鍵就在于預(yù)算的審批。
預(yù)算審批充當(dāng)著實(shí)行預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)容，很多企業(yè)認(rèn)為這是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程。
實(shí)際上，在管理層審批預(yù)算案的過(guò)程中，都是以單一的滿意度為根本的依據(jù)的，在一定的滿意度的程度內(nèi)預(yù)算就會(huì)很自然的給予批準(zhǔn)。
而這里的滿意度是指企業(yè)管理層未真正站在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)進(jìn)行審核批準(zhǔn)，而是滿足于維持企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況。
(3)缺乏有效的激勵(lì)措施
企業(yè)考核需要實(shí)行有效的管理措施，只有把獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到具體實(shí)施的過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)影響全面預(yù)算的情況。
在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中面臨的問(wèn)題是，激勵(lì)機(jī)制針對(duì)的群體是實(shí)行平均分配的原則，而不是各項(xiàng)管理目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任到各各部門及每個(gè)人。
這樣平均激勵(lì)就會(huì)造成直接責(zé)任人未得到真正的獎(jiǎng)或罰，而是平均吃“大鍋飯”，企業(yè)不可能真正給予員工真正的獎(jiǎng)與罰。
最后影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、準(zhǔn)確度急于求高
全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于下一階段的行為制定的一種詳細(xì)的安排，在預(yù)算中表現(xiàn)形式為一系列的具體指標(biāo)，這些指標(biāo)雖然考慮了有些還不能確定的因素對(duì)下一年度的影響，同時(shí)還會(huì)針對(duì)其影響做出一些應(yīng)對(duì)措施，但事實(shí)上執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)計(jì)指標(biāo)還是會(huì)存在著一定的不同。
管理層當(dāng)然還是希望預(yù)算的數(shù)據(jù)與實(shí)際實(shí)施數(shù)據(jù)盡量保持一致，那就能有效地落實(shí)已經(jīng)制定的策略。
可執(zhí)行的結(jié)果往往是要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，要么就是大大的低于標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)調(diào)查產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因有兩種：( 1)、實(shí)施多獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)，為了能更好地完成預(yù)算時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)，往往編報(bào)較低的預(yù)算草案并且為預(yù)算審批留下足夠的“加碼”空間，從而使預(yù)算順利的完成;(2)、在一些企業(yè)中主要以經(jīng)營(yíng)為主要目標(biāo)，那么預(yù)算各部門為了更容易的獲得預(yù)算的批準(zhǔn)，往往編報(bào)的預(yù)算草案很高，而且還相應(yīng)的做出能夠解決的戰(zhàn)略措施，從而就易于取得預(yù)算審批部門的高度信任，但是當(dāng)預(yù)算沒辦法按其實(shí)現(xiàn)的情況后，預(yù)算編報(bào)單位就會(huì)以各種理由為自己找借口而開脫。
三、完善企業(yè)的全面預(yù)算管理
在分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要意義和存在主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了明確全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想、全面預(yù)算管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、構(gòu)建全面預(yù)算管理科學(xué)體系、建立科學(xué)合理的預(yù)算管理制度體系、加強(qiáng)預(yù)算控制力和約束力相結(jié)合、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、建立全面預(yù)算管理的保障措施等完善和加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議。
因此制定了以下措施：
1.要科學(xué)理念的預(yù)算
促進(jìn)預(yù)算管理的理念提高在于培養(yǎng)企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解科學(xué)的管理理念。
企業(yè)各層人員親力親為，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效的科學(xué)方法。
只有提高管理層的了認(rèn)識(shí)能力，統(tǒng)一了思想，那么企業(yè)的戰(zhàn)略性的目標(biāo)才能快速的實(shí)現(xiàn)。
2.要可行的預(yù)算目標(biāo)
據(jù)了解企業(yè)如果要使全面預(yù)算更高質(zhì)量的完成就要制定可行的預(yù)算目標(biāo)，可是在大多數(shù)企業(yè)的管理層還是較多的傾向于緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易打消員工的積極性，基層部門本來(lái)也傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相互的吻合。
所以說(shuō)，企業(yè)在制訂全面預(yù)算的目標(biāo)過(guò)程中，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。
預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)煞N，外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。
3.改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度
企業(yè)如果要根據(jù)全面預(yù)算進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的話，要做到以下幾點(diǎn)：(1)預(yù)算的指標(biāo)要有可以控制的性質(zhì)。
只有具備這種性質(zhì)的指標(biāo)才能使預(yù)算執(zhí)行的各層覺得自己的行動(dòng)能帶動(dòng)結(jié)果，以這樣的指標(biāo)考核一下的層面，就可以清晰的看到反映出來(lái)的業(yè)績(jī)的高低。
(2)此外，就目前的全面預(yù)算的管理體系而言進(jìn)行考核的話是非常呆板的，根本沒有想到會(huì)有隨時(shí)發(fā)生改變的因素，關(guān)于財(cái)務(wù)的預(yù)算很多，而沒有涉及財(cái)務(wù)的指標(biāo)幾乎是沒有的，不能全面的科學(xué)的考核各層管理者。
結(jié)語(yǔ)：據(jù)調(diào)查，越來(lái)越多的企業(yè)開始采用全面預(yù)算管理模式。
如果企業(yè)能夠全面清楚的地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中所存在的可控因素并且加以針對(duì)性的防范，那么實(shí)行全面預(yù)算一定會(huì)達(dá)到更完美的效果。
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