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財務管理是企業管理的核心
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財務管理是企業管理的核心【1】
摘要:企業財務管理的核心地位是現代企業管理的客觀要求,企業應從資金管理等方面加強管理。
關鍵詞:財務管理 資金 成本 風險
隨著我國經濟體制改革的不斷深入,要求企業經營管理者的思想和觀念也要隨之更新,企業界逐漸形成了這樣一個共識,那就是現代企業必須重視管理,管理的核心應以財務管理為中心。
對我國200家虧損國有企業的調查表明,政策性虧損占整個虧損企業的9.9%,客觀原因虧損占9.2%,因經營管理不善造成的虧損則要占到80.9%。
財務管理區別于經濟管理中的其他管理工作,具有涉及廣,綜合性強,靈敏度高等特點,而管理應以財務管理為基礎。
財務管理是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。
企業資金的籌集,使用和分配,都城與財務管理有關;企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控;企業的經濟核算、財務監督,更是企業內部管理的中樞,它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。
那么,今后一段時期,企業應如何加強財務資金管理,以促進建立現代企業制度,適應國內外市場信息化發展的變化呢?從各國企業的實踐經驗看,應著重從以下幾個方面下功夫:
一、資金管理應成為企業管理的重點
從資金集中管理入手,以現金流量監控為切入點,通過實施全面預算管理,切實提高資金使用效益,防范財務風險。
針對當前企業資金管理中普遍存在的使用分散、效率低下等突出問題,一是從資金集中管理人手,建立、完善并推廣企業結算中心制度,強化資金集中統一管理,充分發揮結算中心監控、服務與調劑資金的功能。
有條件的企業要實行統一賬戶、統一結算,提高資金使用效益,二、是推行全面預算管理制度,保障企業資金有序流動。
企業應建立健全全面預算管理機制,將預算作為企業內部組織生產經營活動的法定依據,把資金的收支納人嚴格的預算管理程序之中。
三是明確現金流量在企業管理工作中的核心地位。
要以現金流 擔為重點,分門別類,把好關鍵點,加強對現金流量的分析預測,強化對現金流量的監控,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金跟蹤監控。
二、建立健全以財務管理為核心的管理體系
確立財務管理在企業管理中的核心地位,以抓財務管理為主,帶動整個管理水平的提高,促進企業發展。
企業的各項管理,(如生產管理,質量管理等)服務和服從于經營需要,有利于改善和提高工作效率及經濟效益,不能搞形式主義,更不能各自為政,它們之間應以財務管理為核心,相互協調和相互銜接,單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
三、建立建全會計信息和統計信息相結合的電算化管理
應用統一的計算機財務軟件,實現信息與業務流程一體化,是 信息化建設的必然趨勢,也是許多成功企業的經驗所在。
企業要找準切人點,從亟待解決的實際問題著手,針對當前企業財務資金管理中的薄弱環節,大力促進企業廣泛采用計算機財務軟件,實現財務與業務一體化,進而達到強化監督與控制,規避財務風險,加速資金時轉,資金使用效率的目的。
要遵循企業應用計算機信息技術的進程和規律,統籌規劃、研究制定切實可行的企業精息地工作的實施方案。
一是企業應當選擇區用國家認可的財務軟件,全面實行會計電算化,并將其作為企業會計基礎規范工作的重要內容。
二是企業應積極推進財務與業務一體化工作,建立統一的計算機平臺,采用統一的財務與業務本體化的軟件,把企業有效的規章制度體現到計算機的應用管理程度上來予以固化,實現財務系統與用售、供應、生產等系統的信息集成和被錯共享,使預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化、保證資金流、物流、信息流過于嚴密監控之下。
同時,信息化建設不僅僅是計算機技術應用的問題,更重要的是涉及到企業管理的理念、模式、內部財務管理體制、監督機制、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的問題,有些問題是企業自身一時難以解決的,需要政府部門的大力支持和一定的社會氛圍。
四、各項決策包括籌資決策,投資決策,經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行
企業對其發展目標,要量力而行,平衡好眼前利益與長遠利益的關系,充分考慮各種影響因素,運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算,一個項目或者一個環節的失誤,可能會使幾十年所積累的財富毀于―旦。
五、加強成本管理
要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整,尤其要加強和擴大實實在在的主管業務利潤,為避免短期行為,保證和提高利潤的質量。
六、加強風險管理
市場歷來是機還和風險并存的,低風險低效益的謹慎和高風險高收益的誘惑,往往使企業在決策面前進退兩難,風險管理就顯得尤為重要。
充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,經過比較,分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小的風險取得最大的效益。
目前,企業經濟管理在我國經濟發展中扮演著日趨重要的角色,經濟管理方式不停地轉變,如何才能做到有效利用企業經濟管理,進一步推動企業經濟的增長與結構調整已成為企業經濟工作的重要議題。
在經濟全球化和信息化的背景下,企業經濟管理方式對我國有非同小可的意義。
總之,通過對我國經濟形勢的了解可以看出,企業經濟管理已成為企業發展的核心,所以我們應從企業經濟管理入手,加強企業的管理,加大管理制度,逐步形成自己的經濟管理系統,以促進我國企業經濟的健康發展。
以財務管理為中心加強企業管理【2】
企業的財務管理工作大致包括了五個環節，分別是對企業資金的籌集、投放、耗費、回收以及分配，而任何環節出現問題，都將直接的影響到企業的運作，進而影響到企業的發展。
由此可以看出，企業要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，站穩腳步，并且獲得可持續性的發展，就必須從根本上及時的加強自身的財務管理工作，因為企業的財務管理才是企業管理的關鍵所在。
就我國企業目前的管理現狀來看，盡管大多數企業都初步的認識到了財務管理的重要性，但在實踐的過程中，仍然存在著各種各樣的問題，不僅僅難以實現預期的財務管理目標，甚至反作用于企業的健康發展。
正是因為這樣，我國企業在認識到了財務管理概念之后，必須積極的結合自身發展的實際條件，著力于對實踐的探索，這樣才能夠確保企業財務管理工作的順利開展，也才能夠以此為基點，推動企業管理的全面進步，最終幫助企業獲得更好的發展。
一、企業財務管理存在的問題
(一)財務管理觀念落后
觀念是確保后續行為的先決條件，而只有擁有了正確的、適合的觀念，才能夠為企業日后的運作打好基礎。
就我國企業的財務管理觀念來說，仍然存在著落后的現象，比如說認為財務管理工作僅僅是財務部門的事、認為財務管理活動是對已發生活動的核算等等，而不正確的管理觀念必然會阻礙企業的財務管理發展，進而制約企業的發展。
(二)財務人員素質較低
企業的財務管理工作是由人直接執行的，而人自身的能力高低、素質高低則又會直接的作用于企業財務管理工作的質量、效果。
從根本上來分析，我國企業財務人員的素質問題主要包括了以下幾點：第一，專業知識、經驗、能力難以滿足企業發展的實際需求，有待提高;第二，沒有正確的認識到自身工作的重要性，進而影響到自身的工作態度，其職業道德素質有待提高。
(三)財務監督機制不健全
財務監督機制的存在，是為了能夠最大限度的確保企業財務管理工作的順利開展，然而許多企業在執行自身財務管理活動的過程中，卻忽略了對財務監督機制的健全、完善，甚至忽略了這樣一個機制，比如說形同虛設、理論與實踐沒有有機的結合在起等等，直接的造成了企業財務管理工作的混亂現象，而這一點也必然不利于企業的持續發展。
二、以財務管理為中心，加強企業管理的有效措施
(一)明確適合企業自身的財務管理目標
不同的企業，都有著自身不同的發展目標，而不同的發展，則需要不同的財務管理目標作為奠定，正是因為這樣，企業在開展自身財務管理工作之前，必須及時的、積極的、客觀的對自身企業做出合理的、全面的分析，這樣才能夠根據多方面的信息找到適合自身企業的財務管理目標，最終以目標為導航，實踐企業的財務管理工作。
而從根本上來分析，企業的財務目標主要取決于企業的生存目的或者企業的目標，取決于當時特定的社會經濟運行模式，所以企業在財務管理目標的選擇與確定過程中，必須要依據企業的自身需要與發展要求來確定，這樣才能夠有效的發揮出財務管理的目標導向、約束及評價等等功能，也才能夠引導企業朝著科學化、合理化的方向發展。
(二)強化企業財會人員隊伍建設
當前，一些中小企業出現了會計賬目不清、會計信息失真、設置賬外賬、虛盈實虧或者虛虧實盈假象等。
探究其中的原因，不僅有企業的財務管理基礎薄弱和會計人員綜合素質不高的因素，也有企業經營管理層法制觀念淡漠，不注重財務管理與財經紀律的嚴肅性及強制性等因素。
要妥善解決好這一問題，一定要強化財務人員隊伍建設，對財務人員進行專業化培訓與思想教育。
同時，要從企業領導層開始，強化企業全員財務素質教育，切實增強員工的法制觀念，從而改進企業的管理狀況，不斷提升企業的市場競爭力。
(三)完善企業內控制度
任何工作的開展，都必須以相應的制度為基礎，否則就會出現混亂不堪、難以控制的局面。
由此可以看出，企業要想以財務管理為中心，加強和自身企業的管理，就必須制定、完善相應的內控制度，這樣才能夠確保所有環節有章可循、有法可依。
具體的實施措施包括了以下幾點：第一，企業應當以科學的手段細化財務管理的內容和責任，實現企業財務管理的規范化和制度化;第二，企業應該積極的健全企業經營各環節的操作規程，對企業資產實行定期盤點制度，有效防范資產運作風險和安全問題;第三，企業應該及時的汲取部分企業因財務管理混亂導致破產的教訓，規避企業因流動資金管理不善造成的風險。
三、總結
總而言之，企業財務管理是企業管理的關鍵內容，而企業只有及時的認識到這一點，積極的創設以財務管理為中心的管理模式，才能夠不斷的推動企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中獲得發展的條件。
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