企業管理的論文

　　在個人成長的多個環節中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的企業管理的論文，希望能夠幫助到大家。

企業管理的論文1

　　前言：自上個世紀七十年代末中國打開國門開始，國內鄉鎮企業迎來了發展的新時期，一大批鄉鎮企業在社會中迅速蔓延開，鄉鎮企業在我國社會發展中扮演著重要的角色，改變了以往農民單一收入來源的局面，能夠合理配置農村剩余勞動力，提高農民的收入，有效的提高了農民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉差距。隨著時代的發展，鄉鎮企業傳統的管理模式已經無法適用于新時期企業發展的實際需求，有時甚至會影響企業的發展，對鄉鎮企業的管理模式進行研究和改革，使鄉鎮企業在未來社會發展中越走越遠。

　　一、我國鄉鎮企業管理模式改革中遇到的問題

　　新時期，我國市場環境越發復雜，國內企業需要面對國際和國內相關企業的雙重壓力，市場經濟正處在深入發展的重要階段，國內鄉鎮企業進入到再次發展的黃金時期，市場環境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統的管理模式，相關企業勢必會被時代淘汰。

　　當前我國鄉鎮企業在管理模式改革中遇到一些問題，嚴重的制約了企業的發展，在當下社會，越來越多的高素質人才涌入經濟發達地區，很少有人愿意到鄉鎮企業從事相關工作，致使鄉鎮企業人才隊伍，無論是在素質還是在專業能力方面都有很大的`不足，無法樹立科學的管理理念，鄉鎮企業工作人員多數是企業附近的農民，他們沒有受過高等教育，無法對企業的發展進行科學管控，嚴重制約著我國鄉鎮企業管理水平，影響其管理模式的改革和創新。

　　當下在鄉鎮企業實際發展中的政企不分、權責不明、產權不清，這些問題已然成為阻礙鄉鎮企業發展的重要因素。目前，我國多數鄉鎮企業沒有制定科學的管理制度，企業內部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監管機構，無法對企業發展過程進行科學管控，企業的抗風險能力較差，致使企業發展受到阻礙。我國多數鄉鎮企業在管理過程中往往是高層領導一人做決定，這樣便無法保證決策的科學性和準確性，不利于企業的長遠發展。此外，鄉鎮企業內部機械設備相對較為落后，部分鄉鎮企業為了減少資金支出，會沿用以往的機械設備，嚴重的影響了產品的質量和工作效率，降低了企業的競爭力，有時還會造成嚴重的資源浪費和環境污染，不利于鄉鎮企業的長遠發展。

　　二、如何對鄉鎮企業管理模式進行改革

　　新時期，對鄉鎮企業管理模式進行改革，以期提高企業的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮農業服務中心于1995年6月建立，該企業在發展過程中一直注重人才的培養，以期為用戶提供各類優質商品與服務�，F如今，隨著社會的發展，鄉鎮企業的市場環境、發展前景與之前都有很大不同，針對當前企業發展的情況和市場環境對鄉鎮企業管理模式進行創新，以便更好地調動鄉鎮企業的活力，推動鄉鎮企業不斷向前發展。

　　首先，應該創新企業管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴大，鄉鎮領導干部要注重培養國際眼光，注重管理模式的創新，發散員工的思維，制定科學合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現狀。

　　其次，科學技術是第一生產力，21世紀企業的發展需要知識和技術作為支撐，企業在發展過程中要注重科學技術的引進和創新，認真分析本企業與相關企業的差距找出不足，及時進行改進，也可以采取科企合作的方式提升企業的競爭力，同時要注重企業間的合作，學習其他企業先進的管理經驗和科技手段，改進生產工藝，優化產業結構，提高鄉鎮企業產品的科技含量，及時進行產業生產技術的更新，運用科學技術進行企業生產活動，不僅能夠有效提高生產效率，改進產品質量，豐富產品的種類，以便更好地應對市場的挑戰，推動企業健康長遠發展。定期對工作人員進行專業技能培訓和素質教育，提高工作人員的服務意識和責任意識，以便更好的在企業發展中貢獻力量，創新企業發展模式，優化產品結構和企業經營方式，將科技理念貫穿到產品生產、銷售的全過程中。

　　建立健全的管理機制，對企業運作進行科學管控，根據社會發展的規律、企業未來發展的方向及企業的特點進行調整，合理配置資源，根據工作人員的工作能力分配相應的工作任務，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發揮自身的價值。將企業工作分配給不同的部門做到權責明確，裁減冗余員工。引進科學技術設備，對企業進行科學化智能化管理，當下是一個電子商務的時代要順應時代適時對企業做出調整，深化企業改革，推動企業不斷向前發展。

　　三、結語

　　鄉鎮企業不僅能吸納農村剩余勞動力，提高農民的經濟收入，改善農民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業在社會發展中的不足，以便更好地滿足人們日益增長的物質需求，減少矛盾，推動社會良性發展。新時期，根據社會發展的新特點及市場環境適時對鄉鎮企業管理模式進行創新，提高鄉鎮企業的競爭力，以便更好地應對時代的挑戰，促進鄉鎮企業不斷向前發展。

　　參考文獻

　　[1]俞智劍.鄉鎮企業管理模式改革探討[J].今日湖北旬刊，20xx（12）.

　　[2]劉建榮.鄉鎮企業管理模式探討[J].科技致富向導，20xx（3）.

　　[3]夏柏潮.鄉鎮企業管理模式探析[J].宏觀經濟研究，1997（2）：30-31.

企業管理的論文2

　　一、電力企業文化建設為企業管理提供理論依據

　　對于企業而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業的精神及內涵,是企業立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業文化能切實展現自身具有的價值觀念,并對自身發展趨勢進行有效詮釋。此外,企業文化還能充分反映企業自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業規章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業文化的特點。企業一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業文化本身是一種財富,充分滲透到企業管理各項環節。在企業進行規章制度制定過程中,需要借助于企業文化,而企業文化自身傳遞價值理念,在企業實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業管理過程中的規章制度、企業管理標準無不充分體現出當前企業獨有的特色文化。對于電力企業而言,現階段面臨挑戰越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰。

　　二、電力企業文化經營實踐過程中形成的體系

　　(一)電力企業文化核心價值理念

　　電力企業為切實實現自身不斷發展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業本身具有一定的公眾性特點,對于國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業宗旨。尤其是當前市場經濟體制下,企業職工都應該切實遵守這一核心理念。

　　(二)電力企業文化價值觀

　　電力企業經過長期不斷發展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現企業的發展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業應力爭實現充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網企業逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。

　　三)電力企業文化發展觀

　　從發展觀角度將,電力企業應力求實現安全運作,為廣大群眾切實提供優質性服務,并能逐漸實現自身持續發展。電力企業應在保障各生產環節安全進行的同時,不斷提高自身經濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現規范化競爭及有序競爭。電力企業還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業應大力推行品牌戰略,形成一定品牌意識。

　　(四)電力企業文化管理觀念

　　電力企業管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現人性化管理,這樣才能使員工對企業產生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。

　　(五)電力企業文化重中之重

　　電力企業在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業各項生產過程中,應將安全生產切實作為基礎,切實避免安全事故的發生。電力企業管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規章制度,使企業職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩定。

　　三、電力企業文化切實促進企業管理體制建設

　　對于電力企業而言,廣泛開展規章制度制定過程中,無疑充分體現出企業特有的文化。同樣道理,只有企業具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業進行規章制度、行為規范制定過程中,除切實符合法律規范外,還應充分得到電力企業職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業文化建設過程中,企業管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的`交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業運營管理得以順利進行。此外,一旦企業文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業文化,對管理制度進行一定修改,力求實現二者之間有效平衡。

　　四、結語

　　本文淺要分析電力企業如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現良好的企業管理。與此同時,企業管理規章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業文化,并力求實現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業最終有效可持續發展。

企業管理的論文3

　　把企業迅速做大曾經是許多中國企業追求的目標。但是隨著一些企業成為這個目標的犧牲品,以及一些已經具有一定規模的企業在進一步發展中面臨著困惑和危機,越來越多的企業現已逐步認識到,在激烈競爭中持續發展才是企業真正的戰略目標。如何才能保證企業的持續發展呢?

　　從表面上看,這取決于企業是否有能力制定有關產品定位、營銷、組織、財務及人力資源等方面正確的戰略目標并有能力實施這些目標;但是,企業的這些能力將在很大程度上取決于企業看待社會的態度、對待利益的態度、處理風險的態度、學習和創新的態度以及如何積累財富的態度。這些態度構成了企業經營中的核心理念。這些將極大影響企業能否持續發展的核心理念包括:

　　一、“識時務者乃俊杰”

　　中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件,講的就是要把行動的目的和環境協調起來。企業生存和發展的社會環境可以包括政治和經濟制度、市場(產品、勞動和資本)以及人的觀念等等。企業和社會環境之間存在著互動發展的關系。每個企業必須根據自己的具體情況和實際所處的環境來決定各自的發展目標。

　　我國企業所面對的一個事實是,中國經濟無論是在經濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿組織,這雖然標志著中國經濟開始融入到世界經濟之中,但是,中國經濟與世界經濟之間畢竟還存在著相當的隔閡。這就是中國企業生存環境的基本特點。這種環境對具體的中國企業而言是利弊并存的。

　　一方面,這些環境限制著中國企業的發展,例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業進入限制以及與世界市場的隔閡等。

　　另一方面,這些不完善的環境又為企業的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業在一定時期內快速成長。例如,一些企業可以利用政府的特別支持,利用區域性市場的分割或極為低廉的勞動力,甚至利用消費者心理的不成熟(例如通過高額廣告投入來創造銷售奇跡)等條件迅速壯大。

　　從總體上講,市場不完善所導致的弊端要遠遠大于它為個別企業帶來的利益。隨著中國經濟的不斷發展,企業的生存環境也在發生迅速的變化。中國企業必然是在適應和挑戰這種變化中成長。首先,中國企業在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環境,學會在這種環境中生存;其次,中國企業必須清醒地認識到,它現在賴以生存的條件中哪些是落后的,是必然隨著社會的發展而改變的,必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業,企業應該積極地適應市場變化的挑戰。

　　二、構建均衡利益格局

　　在企業的經營管理中需要處理復雜的利益關系。例如,企業與國家之間、企業與消費者之間、企業與其他合作者之間、勞資之間、股東與經理人之間,控股者與普通股民之間等等。企業能否生存發展將取決于企業在經營活動中所維系和建立的利益關系或格局是什么?這種利益格局是否對于各種利益相關者具有經濟價值。因此,在企業的經營活動中維系和構建有價值的利益關系是企業發展目標的核心內容。

　　不能否認的是,在這種利益關系中,企業的核心利益是資本的利益,這是商品經濟制度的本性所決定的。但是,任何企業都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業的發展意味著為越來越多的人謀取越來越多的利益。企業能否在經營中維持一個良好的利益關系,其關鍵取決于企業核心成員(他們有能力安排和調整利益矛盾)處理利益矛盾時的基本態度。他們對待自己的利益和他人的利益的態度是什么?這種態度決定了企業基本的道德觀。一個沒有核心利益的企業是沒有發展動力的,而一個沒有社會責任感的企業也不可能有持續的發展。

　　總之,企業的核心利益是否能夠穩定持續的存在和增長,這將取決于企業核心成員安排的同其他利益相關者的利益格局是什么,而這進一步取決于企業核心成員基本的道德觀是什么。

　　三、穩健控制和承擔風險

　　企業的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益,例如利息。而企業帶給資本的回報則應該高于這個水平,否則企業就會虧損。那么,企業為資本獲取高于社會平均收益的原因是什么?一些經濟學家認為,企業的利潤是對冒險的回報。在現實的分配關系中,企業利潤一個直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權,這也是其他確定性的收益支付后所剩下的'最不確定的收益。因此,從這個角度講,企業的回報是在利益關系中承擔風險的回報。

　　企業在經營中總是面對各種各樣的風險�？刂坪徒档惋L險是企業管理的基本內容之一。也就是說,面對充滿風險的世界,控制和降低風險恰恰就是企業的專業能力之一,因此,對于非專業的企業而言是高風險的經營活動對于專業企業而言卻是低風險的。進一步言之,為了尋求新的商機,企業需要進行一些自身也并非完全有把握的冒險,但是,企業可以冒險的程度應該與其承擔風險的能力有關系。

　　企業的天職是控制風險和承擔風險,在這方面的能力決定著企業所能獲取的利潤。企業因其“藝高”所以才“膽大”,進而“利高”。我們的一些企業家實際上并沒有真正了解利潤和風險的這種內在聯系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關系,即只看到了別人的“高風險和高收益”,而沒有看到別人“藝高”和“利高”之間的關系,因此誤認為只要敢于冒險就可以獲取高收益。實際上,沒有一定的控制風險和承擔風險的能力,冒險的結果只能有一個,不是獲利的機會更大,而是損失的機會更大。

　　但在現實中,企業也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來獲取利潤,這就是“投機”行為了。例如企業可以“炒熱”某個產品并從中獲利,其實質不過是利用了消費者對產品品質的“幻覺”,當企業獲利時,消費者卻承擔了風險。再例如,企業的管理者可以通過虛假的財務報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺,炒熱股票套取現金收益,當他們獲利時,廣大的股民卻遭受了損失。

　　不能否認,投機活動在一定程度上對市場的活躍和發現具有一定意義,并且也確實可以在短期內為一些個人和機構帶來巨大的財富。但是從社會整體而言,投機行為的本質必然是一種零和的游戲,其過度的繁榮是現代社會力圖鏟除的毒瘤。

　　沒有什么人能夠成為賭場上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無意義。企業的天職是控制和承擔風險,這應該是企業基本的道德規范。

　　四、學會學習與創新

　　企業的生存發展要求企業具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。這就要求企業進行持續不斷的學習和創新活動。企業冒險精神的一個具體內容就是企

　　業的學習和創新精神,也就是不斷超越市場環境和向未知領域挺進的精神。美國經濟學家熊彼特認為,創新才是企業的利潤的源泉。

　　筆者認為,企業在學習和創新中應該注意以下一些問題:

　　首先,學習和創新是企業日常經營中的一個組成部分,表現為根據自己的實際情況不斷完善和提高企業各方面的能力。例如,通過消費者對產品的反饋意見不斷提高企業的產品競爭力;通過對企業員工日常工作的考核不斷提高員工的素質;通過檢查企業計劃的執行結果不斷提高企業制定并實施計劃的能力等等。

　　其次,企業在學習和創新中應該具有一個務實的態度,未必只有搞出高科技產品才算創新,也未必只有知名企業的管理模式才值得學習。企業應該把學習和創新看作是不斷提高企業能力的手段,看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。最后,企業的學習和創新不僅僅是企業成員的個體行為,更應該是企業的整體行為。例如,為了提高企業成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業成員具有一定的共同知識,因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業作為一個整體學習的重要目的。再例如,企業的創新能力在很大程度上依賴于企業中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉變成企業的決策,并且被企業成員積極地執行。這些都需要企業成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態度。

　　五、依靠組織和制度積累財富

　　財富具有各種存在方式,勞動力是財富,專利技術是財富、廠房和機器是財富,貨幣、債券和股票也是財富。但是,企業家必須認識到,勞動力、技術、資金和設備堆積在一起并不能形成一個企業。企業的本質是一個比市場更為有效率的組織生產的單位。而企業本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩定組織,是現代社會最重要的財富。企業家如果希望企業常勝衰,就必須創造企業的組織價值,重視企業的組織建設。

　　如何建立一個有持久價值的組織呢?這與企業管理者的管理作風有著很大的關系。事必躬親的領導作風實際上妨礙了企業的持久發展,因為這種企業作為一個組織的存在取決于企業管理者的存在。一旦企業管理者由于種種原因離開,企業的繼續生存就依賴于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩定。因此,一個對企業發展真正負責任的企業家應該學會通過制度來構建組織,而不是通過個人來承載企業的組織價值。

　　進一步講,個人的組織能力總是有限的。組織的發展以及組織價值的增加不應該僅僅依賴于管理者的活動,還應該依賴于更多的企業成員的活動。如果企業建立了通過制度構建組織的理念,企業成員在經營活動中對制度的不斷完善就可以不斷推動企業組織的發展,提高企業的組織價值,從而將全體企業成員學習和創新的成果通過制度的完善繼承下來,這樣,企業的發展就具有了更多的動力。例如,如果一個企業的財務結算完全由老板一個人來決定,執行老板指令的財務人員即使發現老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正,因為其所糾正的不僅是錯誤,而且還包括老板本人。但是,如果財務結算是財務人員根據企業確立的財務制度來進行,財務人員一旦發現問題就更愿意指出錯誤,而老板和財務人員也都更愿意通過完善制度來解決問題。

　　總之,企業家應該對企業的組織價值有更多的偏好。他們應該明白自己的權力不是表現在有多少人必須根據其命令行事,而是體現在有多少人愿意按照其所建立的游戲規則生存和發展。

企業管理的論文4

　　一、電力企業管理特點及問題

　　當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。

　　二、電力企業管理創新的原則

　　為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的`質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。（3）注重制度建設，實現全員參與。在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。

　　三、企業管理創新的內容及措施

　　電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。

　　3.1電力企業管理創新的內容

　　電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有核心業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。

　　3.2電力企業管理創新的措施

　　3.2.1注重績效管理

　　績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。

　　3.2.2加強資源的優化配置

　　電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。

　　3.2.3提升服務品質

　　提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。

　　四、結束語

　　電力企業管理創新是一項十分重要的工作，電力企業只有不斷創新管理才能夠適應時代發展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業自身實際情況出發，圍繞著上述方面來進行創新。

企業管理的論文5

　　引言

　　全面預算在企業中的應用對于提升企業的市場競爭力，促進企業的長久持續發展有著積極的影響作用。國際全球化的趨勢越來越明顯，社會經濟市場競爭越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要應用滿足現代化管理需求的管理模式，促進全面預算在企業生產經營中的實際應用。下面就對相關內容進行詳細的闡述。

　　1全面預算在企業管理中的重要性

　　1.1全面預算可以提升企業運行效率

　　企業的發展與企業的運行效率有著較為密切的聯系，企業運行效率越快，企業發展的腳步邁動得越快。全面預算就是對企業的生產經營活動進行預算安排，站在大局觀的角度進行科學化、合理化的統籌，將企業的眾多部門緊密的聯系起來，通過發展戰略的落實促進企業的不斷前進。企業相關工作人員必須要對全面預算落實模式和特性進行全面的了解，從而促進企業運行效率的不斷提升，促進企業的發展。

　　1.2全面預算可以讓企業發展呈現標準化、系統化的特點

　　新時期企業想要在激烈的市場競爭中存活，并且追尋新的發展機遇，那么，企業就必須要建立系統化、標準化的現代企業管理平臺。以往企業發展中主要是以相關人員的監督為主，管理模式和管理理念都過于落后，不能滿足現代化管理的實際需求，對于企業的發展也造成了非常不利的影響。但是全面預算工作的落實，可以幫助企業領導人員找尋企業生產經營中可能存在的不良問題，應用有效的措施進行改善，有效地創建標準化、系統化的管理平臺，為企業的發展增加新的生命力。

　　1.3促進企業財務信息質量的提升

　　企業存在的目的就是獲利，想要實現企業利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業財務會計信息的準確性、真實性。以企業的經濟效益為核心的全面預算工作落實主要涉及兩方面內容：第一方面就是企業成本資金的投入；第二方面就是產品的銷售。這樣的管理模式可以將企業能夠獲得的經濟效益最大限度的體現出來，增強了預算與企業實際運行之間存在的差距。全面預算在企業管理中的應用，可以提升企業財務會計信息的真實性和穩定性，可以為企業領導人員的重大決策提供參考依據，使得企業內部財務控制水平不斷地提升，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

　　1.4提升企業的戰略能力，增強各項資源應用效率

　　全面預算在企業管理中的應用，可以對企業的戰略性目標進行有效的監控，為企業的發展保駕護航。全面預算工作的落實能夠及時地發現企業管理中存在的不良問題，對于問題產生的根本原因進行分析，有針對性地對企業管理工作進行修正和完善，使得企業管理水平能夠逐漸提升。全面預算可以使得企業適應現代經濟市場的實際情況，實現企業生產經營的最佳優化配置，提升各項資源的應用效率，總而言之，全面預算對于企業的可持續發展是非常重要的，企業必須要給予高度的重視，將全面預算真正的融入到企業管理工作中去[1]。

　　2全面預算在企業管理中的應用措施

　　2.1對全面預算正確的認知

　　企業領導人員需要對全面預算進行正確的認知，明確全面預算在企業管理工作中應用的重要性，并且加強宣傳力度，使得企業的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預算意識。如果企業領導人員對全面預算沒有正確的認知，企業的工作人員沒有樹立良好的全面預算意識，那么，全面預算在企業管理工作的落實就會受到阻礙。只有領導人員的重視，企業工作人員的配合，才能將全面預算管理模式具有的優勢充分地發揮出來。

　　2.2落實預算考核、激勵制度

　　企業需要落實預算考核、激勵制度，使得企業預算工作人員能夠對自己的工作認真負責，將企業員工工作的積極性和主動性充分的調動起來，讓企業員工為企業的發展奉獻更多的力量。全面預算在企業管理工作中的落實，應用有效的、適應的、科學的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對于自身的工作更加負責。除了注重考核制度，還需要注重激勵制度的落實，將全面預算管理成效與企業工作人員的薪資報酬、晉升機會進行有效地聯系，以公平、公正的'態度對待員工的獎勵和懲罰，對于所有的員工都能一視同仁，使得企業的工作人員能夠將更多的時間和精力投入到自身工作中去，嚴格的保證工作的質量，促進企業管理水平的不斷提升，使得企業管理目標能夠實現，保證企業長久、持續發展。

　　2.3協調預算管理眾多環節之間的關系

　　全面預算在企業管理中的落實需要涉及的環節眾多，若是不能良好地協調各個環節之間的關系，全面預算管理具有的優勢就不能良好的發揮出來。企業管理人員需要協調好預算管理眾多環節之間的關系，加強各個環節之間的聯系，保證全面預算管理模式整體性。對于企業的生產經營的預算編制工作需要給予高度的重視，將企業的戰略化發展目標轉變為短期的、以資金量化進行提現的指標。需要依據企業發展的實際情況設置企業的發展目標和實際發展規劃，要依據我國現階段實行的各項經濟政策，以及社會經濟市場的實際情況，保證全面預算的有效性、合理性。將全面預算具有的監督管控作用發揮出來，促進企業向著發展目標前行。在全面預算落實的過程中，要不斷的找尋企業管理中可能存在的不良問題，應用有效的措施對其進行改善，避免企業走入管理的誤區，對企業的發展造成不良的影響[2]。

　　3結語

　　全面預算在企業管理中的應用，滿足現代化企業管理模式的實際需求，是一種新型的科學管理模式。對企業管理中存在的不良問題進行有效的改善，使得企業管理呈現系統化、規范化的特點，促進企業市場競爭力的提升，為企業實現可持續發展奠定良好的基礎。

企業管理的論文6

　　一、中小企業建立質量成本管理的意義

　　在企業的發展過程中，主導企業核心競爭力的最重要因素就是質量和成本，高質量的產品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當下企業的主要競爭模式，大企業可以通過詳細的市場細分來占領市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業而言，無論是資金還是技術實力，都無法與大企業抗衡，要想更好的生存，質量成本管理更是占據著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業建立質量成本管理體系具有如下意義:

　　(一)提高產品質量，增強企業核心競爭力

　　一個健全的質量成本管理體系可以從產品的各個方面著手來全面提高產品質量，增強企業核心競爭力。而完善的質量成本管理體系是一個系統化的工程，要求企業從生產準備階段一直到產品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質量成本的控制，完善的質量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質量關，其對產品的整個生產過程也進行嚴格的質量控制和成本考核，即能夠保證產品的質量，又能夠降低成本并提高企業的效益，增強企業的核心競爭力。中小企業所生產的產品由于在資金和技術實力方面無法與大企業競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產品，也就是大企業不關注的產品或服務，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業，要想在這樣的細分市場里脫穎而出，中小企業同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質量和成本。一句話，控制了質量，降低了成本，不論是與大企業競爭還是與中小企業競爭，都可以取得很好的業績。

　　(二)降低產品成本，增加企業效益

　　完善的質量成本管理體系將產品質量放在首位，通過全面分析影響產品質量的各項因素，揭示出制約產品質量的重要因素，在保證產品質量及性能的基礎上，去除產品的多余的不必要的功能和生產中不必要的環節，力求在產品質量、性能和成本之間尋求一個最優的平衡，也就是力求產品價值的最大化。有了質量過硬的產品，再配以較低的成本，中小企業就可以在此基礎上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩定的客戶群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會為企業帶來更多的消費者，從而使企業的規模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。

　　(三)完善內部管理，建立可持續的長效機制

　　中小企業建立質量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業是否能夠發展壯大，更決定了企業是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質量成本管理體系其實就是一個完善的內部控制制度，通過有效的控制生產過程中可能出現質量問題的環節，就能避免因監控不到位造成的質量責任事故;一個完善的質量成本管理體系，更可以在較長時期內監控產品的制造過程，不斷尋求降低產品成本的途徑和方法，達到質量、效益的全面提升，為企業發展謀求更廣闊的市場空間，并為企業未來發展提供源源不斷的助力。

　　二、中小企業質量成本管理現狀

　　(一)缺乏質量成本管理意識

　　質量成本管理是一個系統化的工程，需要從企業主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學歷、素質和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務，至于這些任務或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關，更不要說按照質量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質量控制體系了。

　　(二)難于界定產品質量責任

　　由于沒有一個完整的質量控制體系，產品在生產過程中質量往往難以監控，企業的生產體系(或過程)也不像大企業那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產品出現質量問題的時候，往往也無法界定產品出現質量問題的真正原因所在，生產過程的每一個環節都可能是引起質量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質量問題時，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質量責任很難界定并追究。而這些問題的產生也是因為沒有適當的質量成本管理體系所造成的。

　　(三)產品質量差，無法保證產品質量的相對穩定

　　中小企業的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業的產品處于邊緣化造成的，產品的‘短線’行為比較嚴重，中小企業設備簡單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導致了中小企業的產品質量相對較差，且產品質量也不穩定，即使一時能夠生產出質量較好的產品，往往也因為急功近利而忽視了后期產品質量的'控制，一味盲目的擴張，等質量問題出現了再糾正為時已晚。中小企業質量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業人員流動性大，人員素質較低，這都可能造成其產品質量差及質量不穩定，但仔細分析卻能夠發現，中小企業沒有一個能夠保證質量穩定的長效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產品質量控制缺乏制度保證中小企業經營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產品質量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質量或服務。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監督的最大缺點就是有監督和沒監督時人的表現會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監督不利或疏忽大意就會影響產品質量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產品的質量，這都使得中小企業無論在質量還是在成本上缺乏競爭力。

　　三、完善中小企業質量成本管理的對策

　　質量成本管理并非朝夕之事，中小企業要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業整體的高度，全面實施質量成本管理措施，才能起到長效作用。

　　(一)將質量成本管理制度化，建立全面的質量控制體系

　　中小企業由于人員少，技術薄弱，所生產的產品往往是工藝相對簡單、大企業不屑于生產的邊緣化產品，所以在生產時往往不重視生產過程的控制，認為質量成本管理是大企業的事。如果產品質量出了問題，失去了現有的市場，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業也都是從小企業發展起來的，這些大企業當初如果不重視產品的質量，不將產品質量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產過程進行制度化的設計，將生產的每一步驟進行標準化的設計即可，也不需要投入過多的人力物力。

　　(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質量控制

　　質量成本管理更多的是程序化的日常事務，也就是通過對企業的工藝流程進行全面的剖析，將生產過程細化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產品質量的關鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質量成本管理體系。經過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產品質量，更重要的是可以避免因對整個生產過程監控不到位而產生的質量責任及因工藝流程不細而產生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細分，并設計成最適宜生產且易于控制質量的工作過程，對每一工作過程的各環節也同樣進行工序設計，力求將生產的每一個細節固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產，就可以最大限度的保證產品質量，并降低產品的生產成本。

　　(三)加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制

　　要想控制產品質量并降低產品成本，最關鍵的地方就是進行質量責任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規范化的制度內生產出優質的產品來。制度化的設計能夠在出現質量責任時，分清是哪個環節或人員出了問題，以糾編或進行相應的懲罰。加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制，就是要讓生產過程中的每一個環節都在規定的條件及要求下進行，每個工序對自己的工作質量負責，對于上一工序不合格的產品拒絕接收，并避免將不合格產品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質量不穩定情況，并讓每一個員工產生責任意識。

　　(四)獎勵與約束機制的并進

　　建立質量成本管理體系雖然目的是提高產品質量，但要想提高產品質量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產生的消極怠工及優秀員工的流失問題。要知道，培養一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。

企業管理的論文7

　　一、企業思想政治理論作用

　　1.改革作用

　　國內企業尚未形成穩定的發展體制，大部分企業依舊處于改革與摸索階段，這是由于我國社會主義初級階段國情決定的。為了盡快實現營運模式升級，企業要根據市場行情作出相關調整，將先進思想理念融入到改革調整中，思政政治理論是企業改革最為有效的指導理論。通過思想政治理論學習，可激發所有員工參與經營活動的積極性，并且利用先進理論指導一切企業活動，全面保障了企業政治改革目標的有序進行。

　　2.競爭作用

　　市場競爭加大，行業受益遞減，這是企業面臨的不利環境，而國外企業沖擊國內市場，更是帶來了極大的競爭壓力。為了適應市場競爭環境，企業只有先強化內控管理體系，以先進理論為指導，才能建立更加穩定的競爭模式，避免遭受市場風險帶來的經濟損失。思想政治理論是企業的“精神力量”，可進一步強化企業內在競爭實力。

　　3.文化作用

　　黨政建設是企業管理內容之一，黨政文化也是企業文化的主要構成，借助思想政治理論也可起到顯著的文化價值作用。例如，構建和諧環境是企業經營目標，為廣大員工創造和諧的人際關系、穩定的.工作環境，這些都是企業文化潛在的價值理論。深入學習思想政治理論，樹立符合時代化需求的黨政文化環境，從多個方面形成企業文化氛圍。

　　二、新理論在企業管理中的實現

　　思想政治理論作為企業管理的指導思想，其在實現過程中要緊扣理論主題，并且聯系企業現階段的經營實況，全面指導不同時期的經營管理活動。結合筆者工作經驗，思想政治理論貫徹于企業管理決策，要通過采取多方面措施才能實現。主要包括：

　　1.樹立正確理念

　　企業思想政治理論中，要求企業員工保持積極樂觀的態度，對社會生活要敢于表達個人想法，對人生理想更應該堅持。無論是從人生價值觀或者社會發展觀，企業都對現有員工提出了先進思想，都要求員工進一步挖掘自己的潛能，在社會變革歷程中積極前進。對于人生觀扭曲的員工，要及時開展思想政治教育活動，要建立符合社會發展趨勢的思想觀念，這些都是價值觀形成的有效方式。

　　2.注重人才培養

　　中國社會企業人才組織尚未成熟，員工更需要管理人員去指導與培養。員工在社會實踐活動中容易迷失自己，對個人未來發展缺少先進理念為支撐，并且影響到了社會青年價值觀念形成。以價值觀思想為引導，建立符合社會發展需求的政治觀念，才能體現出企業管理對當代社會發展的預見性，才能實現管理水平的進一步提升。

　　3.開展教育活動

　　現階段員工人才培養不再是單一的理論指導，而是要懂得在實踐活動中發揮出應有的作用。實踐是黨政理念價值體現的基本路徑，一切社會理論必須應用于實踐活動，才能將先進理論價值體現出來。對于不同社會主義階段，員工價值是在不斷變化的，各級組織要以政治工作為中心，謀求更加長遠的發展計劃。尤其在黨政結構要務改革中，需強化員工的指導力度，廣泛開展思想政治教育工作。

　　4.創建發展平臺

　　企業必須履行國家黨政體制建設目標，從崗位員工個體發展情況出發，帶動新一批青年人才的快速成長，這樣才能共建社和諧企業環境。對于管理人員才來說，要懂得新舊員工層次的有效組合，既要體現出老員工的豐富經驗，又要挖掘新員工的內在潛能，構建出符合經營需求的管理模式。例如，企業提出黨組織機構模式改革，從選拔制度上優化青年人才的發展機制，為先進員工知識分子提供發展平臺。

　　三、企業思想政治教育的新方法

　　我國社會進入初次解放時期，社會群體思想意識得到了大解放，大眾群體開始接觸到更多的社會觀念，對其個人思想意識產生了深遠影響。未來，思想政治理論在企業管理中的實現，主要還是依賴于思想政治教育，這是宣傳理論的最佳方式。

　　1.協調員工關系

　　這一時代，中國發展重心轉移到城市，企業改革規模逐漸擴大，城市群體成為新中國發展的標志。對于員工來說，其關注的話題越來越多，所堅持的思想理念更加豐富，個人發展與國家發展也變得更加緊密。以價值觀念為例，員工在追求人生理念階段，把振興企業、發展企業、宣揚企業等內容聯系起來，拉近了個人與企業之間的關系，為企業發展出謀劃策。

　　2.理論指導實踐

　　構建符合中國特色的企業經營模式，才是管理層工作的中心目標，才能推動市場經濟改革開放的最大成就。隨著思想政治理論對企業管理的新展望，以青年員工為中心推動國家改革是必然趨勢。作為企業員工，其價值觀念不再局限于理論構思，而是在改革開發中得到務實，具體到相關實踐活動中，體現出企業員工的價值觀念。

　　3.實現個人價值

　　隨著市場經濟發展步伐加快，各類事業在國際化趨勢推動下形成了發展的積極性。思想政治工作在企業經營與發展中得到推廣，無論是經濟產業、人才教育，或者是科技研究、公共事業等，都可以看到思想政治理論的社會影響力�，F階段，無數職業員工在不同行業領域追求著各自的理想，深入學習思想政治理論，才能更好地參與企業管理活動，實現個人職業價值。

　　四、結語

　　企業政治化改革符合時代需求，也體現了企業經營思想的優化轉變，帶動國內市場經濟多樣式發展。思想政治理論是企業管理的一部分，堅持先進理論為指導，可減小經營者的管理難度，體現出經營者的管理價值。與此同時，更應該肯定崗位員工的職業價值，通過思想政治理論學習，激發其參與企業管理的積極性，這才是一個企業可持續發展的關鍵之處。

企業管理的論文8

　　摘要：供應者、競爭者、用戶等外部環境會時企業產生重大影響。企業管理者要適應外部環境的變化，轉變經營觀念，從經營思想、經營方針、銷售管理等方面入手，制定發展策略，使企業找到一條適合自己發展的新路子。

　　關鍵詞：企業管理者；外部環境；經營思想；經營方針；銷售管理

　　1外部環境對企業的影響

　�。�1）供應者的影響。每一個企業都需要從外部取得原料、零件、能源、設備、勞動力等來生產產品。一個企業可以采用許多方法對其資源的供應者施加影響，其中最重要的策略之一是不依靠一個供應者，以防止企業對某一供應商過分依賴。如果將原料的采購分散于幾個供應者，則它們之間為了競爭可以給予較優惠的價格，同時也可以使供應者的產品質量符合規格并能按期交貨。

　�。�2）競爭者的影響。國家鼓勵企業走向市場，實現寬領域經營，企業應積極到國內外市場上去尋找客戶。影響企業擁有顧客及用戶多少的重要因素是競爭者的數量及行為。企業想增加產品在市場上的占有率，則必須從其它競爭者手中爭奪市場，這就意味著企業必須給顧客以更大的滿足感。若產品及價格相同，企業就要在包裝、服務或企業形象等方面給顧客留下更好的感覺印象。所以，企業對其競爭對手的動向必須密切關注，并將不良影響減少至最少。

　�。�3）用戶的影響。產品的銷售策略應因不同的用戶對象和不同的市場形態而不同。企業應注重產品的價格、品質、樣式及服務，這樣才能爭取老顧客、吸引新買主。企業取得成功的因素之一是用戶，沒有用戶，企業就不能生存。為了影響用戶，贏得用戶，企業必須了解用戶需求和購買意愿，盡可能投其所好。從長遠來看，市場經濟中企業必須做到為不同的用戶不斷變化的需要服務，這樣，在競爭中才能立于不敗之地。

　　2企業經營觀念的轉變

　　2.1樹立正確的經營思想

　�。�1）勇于競爭，積極開拓的經營思想。商品經濟條件下競爭是不可避免的。競爭是促進企業進取的動力，企業要生存、要發展，就必須勇于競爭。這就要求企業的品種、質量、交貨期、價格和服務等方面的競爭力不斷完善和提高，以擴大市場占有率，同時還要特別重視發展外向型經濟和橫向經濟聯合，不斷拓展經營范圍，擴大經營規模。

　�。�2）全心全意為用戶服務的思想。應在國家計劃和宏觀政策指導下，保證企業經營目標的完成，同時要具備全心全意為用戶服務的思想。一個企業只有服從國家計劃指導和更好地服務于用戶，才能發展自己。

　　（3）全面提高經濟效益的思想。經濟效益是企業經營活動的中心，所以，企業各部門、各單位乃至各崗位在每一個經營環節上都要樹立提高經濟效益的思想。企業要致力于提高產品質量，擴大產品品種，降低消耗，提高勞動生產率，降低產品成本，提高資金利用率和周轉率，充分利用產品資源去擴大經營成果。只有這樣才能正確處理好國家、企業、職工三者利益關系，使國家、企業、職工都得到收益。2.2制定正確的.經營方針

　�。�1）市場方針。擴大市場占有率，增加和加快產品的銷售，其經營策略包括以質量求生存，用優質產品占領市場調整產品結構，以適銷對路的產品占領市場利用價格杠桿，以薄利多銷占領市場調整服務方向，多方位開辟新的市場。不僅要鞏固原有的陣地，而且還要逐步擴大新的市場，以增大市場覆蓋面。

　　（2）為用戶服務的方針。用戶是企業生存的土壤，企業沒有用戶就無法生存，企業必須樹立全心全意為用戶服務的廠風和“用戶至上”的經營思想。急用戶所急，想用戶所想，這既體現了社會主義的本質特征，又體現了商品經濟的特征。企業要經常不斷地摸清用戶的要求，在產品質量、數量、品種、交貨期、運輸、價格以及技術服務方面為用戶提供方便，在用戶中樹立良好的信譽。

　　2.3加強銷售管理工作

　�。�1）建立適應市場需要的銷售機構。企業的銷售組織不外乎產品型、市場型、地理型等幾種形態。銷售機構的設置要考慮企業規模、產品特點、人員狀況等實際情況，但必須能承擔業務談判、產品訂貨、簽訂產品銷售合同、推銷產品、市場調查、市場預測、發貨運輸、售后服務等業務。

　�。�2）配備高素質的銷售業務人員。企業要有好的經營效果，就必須有一支強有力的銷售隊伍。因此，企業要重視智力投資，努力開發人才，破除舊的傳統觀念，勇于選配一些懂經營、善管理并具有相應專業知識的技術人員充實銷售隊伍。企業要定期對銷售人員進行業務培訓，不斷提高他們的政治業務素質，使銷售人員熟悉所銷產品的品種、規格、性能、質量、成本、售價情況熟悉銷售路線、運輸方式、結算方法能夠獨立洽談業務熟悉競爭對手的情況。

　�。�3）做好售后服務工作。銷售工作不僅要求銷售人員有較高的業務素質更重要的是要有良好的經營作風。銷售服務工作不僅是售前、售中、售后服務，還包括生活上的服務，要處處為用戶著想，使用戶高興而來，滿意而歸。

企業管理的論文9

　　績效管理越來越成為 企業 管理工作的一項重要 內容 ，成為人力資源管理的核心工作�？冃Ч芾碇蟹浅Ｖ匾�的工作就是績效考核評價，它是績效管理中非常重要的一個環節。

　　一、為什么要進行績效管理

　　企業要對績效進行管理，因為無論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的 問題 ，并能給企業和員工帶來非常多的好處。

　　（一）是組織 發展 的需要

　　一個企業、一個組織都是要完成一定的工作目標的。一個企業的目標要完成必須被分解到各個業務單位及每個職位。由此可見，組織的整體目標實現是要靠員工的績效來支持的。

　　1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標努力。

　　2、組織則需要監控員工和業務單元在各個環節上的工作情況，了解各個環節上的工作產出，及時發現阻礙目標有效達成的問題并予以解決。

　　3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。為人員調配、培訓和發展提供信息，來增強組織的實力。

　　而績效管理恰恰是解決上述問題的有效途徑。通過目標的設定與績效計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業務單位或個人，通過對團隊和個人的績效目標的監控以及對績效結果的評價，組織可以有效了解目標的達成情況，可以發現阻礙目標達成的原因。可以為人員的調配和培訓發展提供有效信息。因此，它是組織需要的一項活動。

　�。ǘ�）是管理者進行管理的`需要

　　績效管理提供管理人員一個將組織目標分解給員工的機會，并且使管理者能夠向員工說明自己工作的期望和工作的衡量標準，也能使管理者能夠對績效計劃的實施情況進行監控。

　�。ㄈ�）是員工個人成長的需要

　　績效管理是員工成長所必須的。從需要層次 理論 看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級需有待于滿足。

　　1、員工內心希望能夠了解自己的績效，希望通過有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價？

　　2、員工希望自己的工作績效能夠得到他人的認可與尊重。

　　3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。

　　4、員工需要有一個有效的途徑將員工的績效表現反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來了解。

　　總之，員工希望了解自己的績效表現，更多的是為了提高自己的績效，提高自己的能力。

　　二、績效管理中應注意的問題

　　（一）績效管理的觀念與定位，不能孤立看待績效評價

　　績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。

　　1、績效管理與績效評價的區別：

　　績效管理：

　　一個完整的管理過程；

　　側重于信息溝通與績效提高；

　　伴隨管理活動的全過程；

　　事先的溝通與承諾；

　　績效評價：

　　管理過程中的局部環節和手段；

　　側重于判斷的評估；

　　只出現在特定時期；

　　事后的評價。

　　2、有些單位的考核不能從績效評價中獲得較大的回報和收益很重要的一個原因，就是沒有將績效評價放在整個績效管理的系統中進行考慮，而是孤立地看待績效評價，忽視了與之相關的環節，這里很關鍵的一點就是忽視了與績效評價相關的持續溝通的過程以及為提高績效所會出的努力。

　　成功的債效評價不僅取決于評價本身，而且很大程度上取決于與評價相關聯的整個績效管理過程。

　　（二）系統設計

　　1、評價前的工作對評價的效果至關重要，績效目標的設定和績效計劃使評價中的不同群體達成共識，避免沖突。

　　2、績效管理系統建立要充分考慮使用者的不同需求。

　　3、要建立良好的、系統的績效標準設定 方法 ，要從工作 分析 中得出衡量績效的指標，減少對評價標準設定的主觀程度。12下一頁

企業管理的論文10

　　一、從外部環境分析

　　1。完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業組織不僅推動了管理會計在中小企業中的迅速應用與發展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協會。我國也應該根據實際情況創建適合自己國情發展管理會計師協會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業中得到廣泛的應用與較高層次的發展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。

　　2。加強理論與實際的結合。理論聯系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環境具體分析進而具體應用。要根據中小企業自身情況來確定在中小企業實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經驗是呈正相關關系的，管理者的經驗越豐富，理論聯系實際越緊密。

　　3。健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業經營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系�？傮w而言，管理會計在我國的中小企業中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發達國家在管理會計制定方面所總結的`相關經驗，制定出符合我國中小企業自身經營需要的管理會計準則。

　　4。大力開發管理會計軟件。在中小企業的經營管理中，中小企業的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業經營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業的日常經營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發管理會計軟件，在中小企業經營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業中運行管理會計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。

　　二、從內部環境分析

　　1。培養中小企業主要領導人的管理會計意識。中小企業主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發揮他們的能力。所以對中小企業的經營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業的發展是很有益處的，可以使中小企業更好地實現自身價值。若一個中小企業中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內部企業管理制度通常會有利于管理會計在企業中的開展和運行，這樣的管理制度對企業的自身發展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識�；�于此，我們可以對中小企業領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經驗和理論知識來闡述企業，也可以通過個人的經驗總結出來的經驗，但第一手的經驗，付出更多，但短期內不會有結果。

　　2。創建適合中小企業自身的管理會計，培植自身企業文化。

　　2。1營造良好的企業管理環境。一個企業要想使管理會計在自己的經營管理中有效實施，就必須要由一個優越的管理環境。管理會計的運用程度依賴于企業的管理環境。具體說來，為了使管理會計實現更好的發展，就要有管理會計自身發展所需要的環境所配套，只有在適合自己發展的條件下，管理會計才可以發揮的更好，因此，營造良好的企業管理環境對管理會計的應用是很有必要的。對企業而言，營造良好的企業管理環境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業管理環境，必須加快對中小企業的經營機制的轉化，促進現代化中小企業制度的建立。一方面，管理會計在中小企業中的運行情況與中小企業的經營管理水平的聯系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業的內部存在，而且還進一步加強內部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現中小企業的目標。

　　2。2培植永久性的企業文化。企業文化是一個企業在長期發展中，不斷根據自身條件所發展形成的與企業自身相關的底蘊。一個企業的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業的文化是多方面的，涵蓋了企業的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業發展的強大動力。

　　3。構建中小企業內部學習型管理會計。內部學習組織通常表現在兩個方面上：一個就是將經營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發現問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統包括兩個要素，一個是將學習內容進行標準化和規�；�處理，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發現的過程，在這個過程中，我們可以發現自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態中發展，在發展中得到完善，實現一個長期動態的發展。

　　4。建立完善的管理機制。中小企業一般來說規模并不是很大，但是作為一個企業，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經營管理中小企業。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業進行學習，從它們成功的案例中吸取經驗教訓，得到一些適合自己企業特點的管理會計理論知識。

企業管理的論文11

　　伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業已形成了電價改革、輸電分開的一種發展局勢，以市場經濟為特點的企業方式代替計劃經濟為特點的企業方式，加強了區域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問題，需要我們去解決處理。

　　一、電力企業管理中所存在的問題

　　1.電力市場化改革不全面

　　因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業的專獨情況。一般表現在以下幾下方面：

　　第一，在發展農村電力的構建當中無法做到企業利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業的利益。還有的出現城鄉的電網相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業的專獨情況。

　　第二，關于電價的問題。價格機制是市場優化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。

　　2.電力企業人力資源結構配置不科學

　　電力行業的主要力量就是電力的生產人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產企業效益的高低。但經過對一個電力企業的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產人員當中，就業學歷受過相關專業技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業生為31%，中專畢業生為3%，而本科畢業生僅占到3%左右。其它非電專業人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業往智能化、自動化的發展前進。

　　3.電源是低產出高耗能的.資源

　　我們國家的清潔能源和新能源開發還比較落后，再加上電力企業社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以20xx年發電量構成為說明，火電發電占82%，水力發電占17%，核能發電占1.6%，風力發電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

　　二、怎樣才可推動我們國家電力企業管理方面的創新

　　在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以ERP管理為基礎進行實現。

　　1.構建現代企業管理制度

　　電力企業改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業的管理制度，構建起科學、合理、規范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：

　　第一，現代電力企業的管理要有清晰的產權，政治和企業是要分開而進行的，責任和

　　權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；

　　第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協調；

　　第三，探究出一條與我們國家電力企業相條例的管理體制，要用實事求是的態度來進行科學方面的研究；

　　第四，要讓企業向扁平化、網絡化、柔性化的發展，不可以沒有目的的去擴大企業的規模，而是應該有條理、有規劃的進行。

　　2.提升對企業人才管理理念，多吸引高素質人才

　　在當前社會，人才是企業非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業來說。

　　第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發的實體，以科學技術作為企業的第一生產力，在一定程度上提供科研的創新能力，加強企業技術創新方面的競爭優點。

　　第二，加強對于電力企業知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。

　　第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創新的管理能力，及時更新知識。

　　3.構建起以資源節約、環保型企業

　　電力企業有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。

　　三、電力企業在管理創新時要注意的問題

　　電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業發展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。

　　四、結語

　　總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統，同時也是企業發展之根本。電力企業管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業發展方向和市場經濟的環境相互統一、協調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創新的方法，加大管理環境的不同程度的優化，以提升電力企業創新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業更加健康、調整發展的管理機制。

　　綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業管理工作的一個經驗，在電力企業的管理當中，讓我學習到了企業現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現代企業的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業提升生產、經營管理水平做出自己的努力。

　　參考文獻

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　　[3]大連理工大學管理學院.管理安全研究.大連：大連理工大學出版社，20xx

　　[4]宋宇，王坤.當前電力企業管理創新的抓手[J].管理科學，20xx（6）：132-135

企業管理的論文12

　　一、財務管理在現代企業管理中的作用

　　企業財務管理在企業生存與發展過程中具有重要作用，尤其在新時期現代企業的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務管理是現代企業應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業的發展與生存；反之，企業財務管理工作落實，通過保證企業的收入大于支出，在一定程度上提高了企業以收抵支與償債能力，可以有效降低企業的財務風險，提升企業競爭力，促進企業長期穩定的發展。另一方面，財務管理是現代企業持續發展的不竭動力。企業經營目的是最大限度的提升企業的經濟效益，這必然要求企業不斷通過提升產品質量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產品質量離不開對新產品的研發與新技術的引進，就需要企業投入大量的資金，更新產品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業實現經營目的，促進可持續發展的不竭動力。

　　二、提升財務在現代企業管理中的作用的有效策略

　　(一)明確財務管理的核位地位

　　財務管理企業經濟活動的重要管理工作，是監督和控制企業經濟過程的重要環節，與企業經濟效益與發展有著密切的聯系。財務管理工作表現在對企業生產活動的資金周轉與使用分配的財務核算中，還表現在對財務活動的事前計劃、事中控制和監督，反映企業財務狀況，還表現在對企業目標預測、經營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業中的核心地位不容忽視，企業領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業財務管理，以發揮出財務管理促進企業全面管理、提高經濟效益的巨大作用。

　　(二)拓寬財務管理領域，創新財務管理內容

　　隨著經濟全球化的迅猛發展，大量的國外資本進入到國內市場中來，這必然要求國內企業要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現代企業要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內容，尤其要拓展國際財務管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現投資的多元化。另外，現代企業還應該拓展企業資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務管理部門，提升財務管理的專業性與科學性，提升對企業可預見風險的分析與控制能力，進而全面調控企業的生產經濟要素。

　　(三)科學開展全面預算管理

　　企業要保證其生產經營活動的`高效運行并實現利潤的最大化，就必須科學開展企業的全面預算管理，提升企業的預算能力。為此，現代企業首先應該加強對企業產品的場研發等業務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預算，進而在企業利潤目標的基礎上保證全面預算的實效性。在企業編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業完整的預算體系。當然，企業還可根據其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產經營活動的高效開展。

　　(四)加強企業財務監督與控制

　　對企業財務活動的監督與控制是保證企業財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業存在企業財務管理工作松懈的問題，現代企業需要重視和加強其對財務的監督與控制。首先，企業要加強對企業財務會計基礎工作的監督與控制，以保證企業財務中其他工作的有效進行；其次，企業要加強對財務管理人員的有效監督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務部門工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

　　三、結束語

　　總之，財務管理在現代企業管理中具有極為核心的重要作用�，F代企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業財務管理，努力發揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。

企業管理的論文13

　　摘要:隨著我國市場經濟的快速發展，我國各種企業的制度和體系也在不斷完善和加強。石油企業內部不斷開展各項經營活動，石油資源和資金的聯系越來越緊密，會計核算主要為石油企業的管理工作提供依據。因此，石油企業對會計核算的要求越來越嚴格，會計核算工會計核算在石油企業中的地位越來越重要。在這種情況下，如何加強石油企業管理工作中的會計核算勢在必行。本文通過了解我國石油企業會計核算工作的現狀，分析會計核算工作出現的問題，從而提出相應的解決方案。

　　關鍵詞:會計核算；石油企業；企業管理

　　作為會計工作的重要環節，會計核算對會計工作的全面展開有著重要作用。但是，我國的會計核算工作還處在發展期，還不能對石油企業管理中出現的問題有針對性的解決，與國外的石油企業市場還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業管理水準，提高石油企業的經濟效益是我國石油企業亟待解決的問題。

　　一、我國石油企業會計核算工作的現狀

　　由于我國石油企業內部經濟體制改革以及現代科技水平的不斷提高，多數的石油企業都在企業內部的財務管理工作中加入了現代科技，實用軟件對企業內部的會計核算進行統一規范化管理，但并不完善。此外，隨著市場對石油資源不斷增加的需求量和全球石油經濟一體化的發展，我國為了與世界財務管理水平接軌，積極拓展業務范圍。通過企業內部各科室的聯系，將會計核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯的業務量，但與國外仍然存在差距。面對日益增多的業務量，如果石油企業還停留在陳舊的會計核算模式中，會嚴重阻礙企業會計核算的發展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會計核算系統整合到企業的各個部門中，根據企業的實際情況，將企業的財務系統進行優化，形成健全的會計核算體系。

　　二、當前石油企業管理中會計核算工作存在的問題

　　(一)會計核算工作沒有創新

　　由于我國當前在石油企業會計核算方面相對落后，因此從國外引進和采納了一些較為先進的財務管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財務，只能統一地對財務工作進行簡單的處理。經濟的快速發展帶動了石油業的發展，生活的很多方面都離不開石油，在這種形式下，石油企業的經濟業務數量不斷增加。石油企業管理，特別是會計核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒有帶動整個財務工作的發展，也沒有質的創新和改變。與財務部門相關的各個部門并沒有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會計核算的效率，增大了會計核算的難度，石油企業對會計核算管理的內部控制力也在不斷削弱。

　　(二)會計核算工作不具備真實性

　　雖然當前我國在石油會計核算方面做了很多工作，但是會計信息的質量并不高，不僅如此，石油企業在年度評審和對員工的績效考核時，沒有做好監督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會計核算行為，從而制約了石油企業真實有效地進行會計核算工作，不利于企業經營管理和決策提和發展。

　　三、提升石油企業中會計核算的幾點建議

　　(一)拓寬服務范圍

　　石油企業財務系統的會計核算，主要就是為企業提供及時、科學的財務報表，讓企業的管理人員根據財務報表思考下一步的打算和計劃。會計核算的服務范圍拓寬、會計人員的增加，這樣就能增加效率和質量，從而為石油企業的會計工作奠定基礎，促進會計工作的全面提升。此外，會計核算人員還應該聯系實際，將石油企業在財務系統中出現的問題詳細歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個部門的財務數據進行整理，細致分析，對會計信息加以神話和落實，真正做到個性化服務，滿足企業經營管理需求。

　　(二)建立會計核算體系

　　如何更有效的管理石油企業，會計核算體系的建立是至關重要的。將會計核算體系融入到石油企業的各個部門，部門之間緊密的結合起來，各項工作有條不紊的進行，真正做到企業內部各項工作有據可循。社會在發展，企業管理早已不是以前僅僅通過人力資源來進行會計核算，石油企業的管理人員不應被傳統觀念所束縛，應該跟上時代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數據處理方式，發揮數據優勢，促進資源共享的實現。此外，石油企業的內部職工在平時生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長補短，交流出應對各種麻煩的一套方案，在挑戰中不斷提升自身的會計核算意識，這樣才能提高整個石油企業會計核算水平和工作效率。

　　(三)對會計核算進行監督

　　石油企業的財務系統的真實性關系到每一個員工，所以有必要建立完善的監督體系。首先，要完善內外部審計監督體系，充分發揮審計機關、社會審計機構的權威性的監督作用，定期或不定期對事業單位內部會計控制制度進行評價。財政部門是財會與內部控制工作的主要管理部門，應對有關制度的建立負責，并定期對內控執行情況進行監督檢查。其次，要定期客觀公布單位內部的財務明細，如收入、支出等，增加財務透明度，這樣企業員工和社會人員可對其進行監督，也方便了執法人員執法。

　　(四)完善企業會計核算管理

　　石油企業的財務部門應該定期將收入與支出進行對比，明確各項支出，將各個部門的`預算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費，嚴禁隨意超支預算的現象發生。在實際工作中，強化預算控制管理需要做到以下幾點:現階段，石油企業存在著輕視管理，重視分配的觀點，石油企業需要讓全體員工充分了解到預算的重要性，強化對事業單位財務預算的認識；嚴格控制沒有在預算以內的支出，禁止出現預算之外企業員工與客戶相互串通的現象；運用科學有效的方法制定考核指標，對預算進行詳細的季度考核或年度考核，依據考核的結果對不足的進行改進，發現問題，并針對性的提出有效的解決方案。

　　四、結束語

　　總而言之，在市場經濟的大環境下，石油企業在提升會計人員的整體素質外，還應該運用高科技技術建立完善的會計核算體系，利用企業內部監督部門對會計核算體系進行監督，探索出一套獨特的，符合本石油企業發展趨勢的會計核算體系。

　　參考文獻：

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　　[3]蘇曉鋒.試論會計核算在企業管理中的作用及其強化措施[J].時代金融,20xx

企業管理的論文14

　　摘要：薪酬管理是企業人力資源管理的核心部分，薪酬管理和企業的穩定、發展以及員工的利益之間有著千絲萬縷的關系。隨著我國社會經濟的全面發展與進步，企業中的薪酬管理質量和水平已經有了非常大的提高與改善，但是依舊有些企業的薪酬管理中存在著各種各樣的問題。本文將圍繞新形勢下企業管理中薪酬管理的問題與對策這一話題展開具體的討論，希望能夠促進我國企業薪酬管理水平的逐步提升。

　　關鍵詞：新形勢；企業管理；薪酬管理

　　一、現在我國企業薪酬管理工作中常見的問題

　　企業的薪酬水平普遍偏低。企業的薪酬水平普遍偏低現在已經成為眾多企業的慣性問題，同時也成為長期以來影響企業發展的重要因素之一。近些年，隨著我國綜合國力的全面提升，企業的薪酬水平有了一定的改善，但是我國某些企業的薪酬水平依舊是比較低，這其中表現最明顯的是企業中關鍵技術骨干力量的薪酬，這些人的薪酬和市場中的相關情況相比較明顯偏低，并且對外的競爭力較為缺乏，這種現象越來越成為促使企業管理人員及技術骨干逐漸流失的重要原因，企業人力資源浪費情況也變得越來越普遍。

　　2.員工福利單一且創新性差。在我國企業員工福利通常分為非經濟性報酬和經濟性報酬兩種，非經濟性報酬一般包括挑戰性的工作、就業保障、參與決策、員工價值體現等，體現更多的是給予員工精神方面的激勵與關懷；經濟性報酬主要是看作對員工勞動付出的回報。一些企業的員工福利依然是加班費、醫療保險、住房補貼等傳統性福利，人性化福利的展現幾乎沒有。

　　3.企業的績效考核和薪酬管理工作脫節現象嚴重。現在我國一些企業的績效考核存在績效考核和薪酬脫節的嚴重問題，與此同時，企業薪酬激勵的效果也不算明顯，論資排輩在薪酬管理中還是占著相當大的“份額”。和員工工資密切相關的要素有工齡、學歷、職位等等，但是唯獨和個人業績的關系非常小，這也是影響企業績效考核相關體制較為缺乏的重要因素。另外，企業的考核工作大多都是流于形式，面向企業員工自身的業務能力、技術、具體勞動貢獻方面的考核指標非常少，并且這其中像開會考勤、廠紀、常規等的軟指標比較多。這極大地增加了員工離職的可能性，尤其是長期有效的激勵機制的缺少。另外，企業沒有評價、分析、測量員工工作的具體成果，員工的勞動成果極不容易得到有效的保障，在這樣的情況下員工失去工作熱情是意料之中的事情，企業的經營、發展也會受到影響。

　　二、新形勢下改善我國企業管理中薪酬管理的有效措施

　　完善相應的增薪機制，提高員工的整體薪資水平。首先企業要對相應的薪酬機制展開調查，盡可能詳細地獲取相關行業中企業薪酬水平和薪酬結構等方面的資料，同時還要對社會的發展狀況、勞動能力等有一個全面的了解，并在這些工作的基礎之上制定相應的增薪機制。企業應該針對個人技能建立評估機制，以其工作能力為參照調整其薪水，工資的基本標準最好根據最低技能到最高的等級進行劃分。因為技能制度可以在企業崗位的調換及新技術的`引進等方面發揮一定靈活性，所以當員工證明其可以對更高一級的工作進行勝任時，企業應該增加員工的報酬。這樣的評估制度，相應的信息透明度比較高，員工可以時刻掌握自身在整個企業中的發展，這在很大程度上促進企業的健康發展。

　　2.企業應該實行多元化的員工福利形式。企業員工的需求不僅僅局限在物質福利上，他們往往是多元化的。通常包括個人發展機會、教育福利、尊重、關懷以及贊賞等等精神福利以及其他福利。所以，企業首先要對員工自身的實際情況，如不同教育水平、年齡、性別等要素進行全面的理解，以員工發展潛力、工作安全、培訓機會、家庭照顧等各種需要為參照基礎，不斷推出更加多元化，與我國福利標準相符的福利機制。企業應該在對員工福利總額進行制定的基礎上，結合員工的實際需求、特點制定相應的福利項目，并將最終的選擇權交在員工手中，盡可能地滿足員工的實際福利要求，這樣員工的福利才能起到一定的激勵作用。

　　3．企業要根據實際情況強化績效考核制度。績效考核是企業對員工付出的勞動成果進行反饋的有效方式之一，同時也是對員工薪酬進行支付的主要依據。企業在具體實施考核制度時，必須具備一套可以對員工本人的具體情況及崗位特點進行反映的考核依據，整個考核過程必須秉著公正、公平的原則。企業的績效考核要參照員工的層次和類別，確定不同的考核指標和內容，同時還要以行業的特點為參照，確定各個崗位的主要責任、工作量大小、風險承擔程度等，同時要把管理要素、技術要素等內容納入企業的績效考核要素中，這些考核的結果是員工培訓、教育、聘任等機會的主要依據，利用績效考核機制對員工工作的積極性進行調動，對員工的工作潛力進行挖掘，使其可以更好地為企業工作。

　　參考文獻：

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企業管理的論文15

　　摘要：效能監察在企業管理和發展中起到重要作用，是企業內部監督管理，保證企業黨風清正廉潔的重要手段，是企業發展經營中加強效率管理的有效措施。本文作者分析效能監察主要內容，提出效能監察在企業管理中的重要性，分析提高效能監察管理的重要措施。

　　關鍵詞：效能監察；企業管理；重要作用

　　我國行政監察體制恢復后，效能監察才被正式提出，通過學習國外豐富的效能監察經驗，結合我國國情和我國企業管理特點，提出符合我國企業發展的效能監察體制。效能監察是企業內部監督管理的重要方法，是提高企業管理水平，有利于企業健康發展的重要手段。下面對效能監察的主要內容進行詳細介紹。

　　一、效能監察主要工作內容

　　效能監察是企業內部監察管理部門通過對企業效能業務的監察和監督工作，主要是企業管理人員對企業工作狀況進行監督檢查，及時發現問題，解決問題，促進企業經營工作的高效性，完善企業內部管理的不足，促進企業更好的發展。效能監察是由企業領導主導，由企業監察部門執行，主要對象是企業所有員工。效能監察的主要目標是監督管理，保證企業內部人員工作行為符合法律和公司規定，依法懲戒、糾舉監督對象違反職責和行政法規制度、命令、工作程序，并在政治、經濟上造成較大損失或工作程序紊亂的問題。效能監察主要工作內容是監督審核企業人員的工作態度、工作效率和工作程序等，對企業經濟合同、方針政策進行監督，嚴格按照程序完成工作，保證各部門人員履行工作職責，切實保證企業經濟利益。

　　二、效能監察對企業管理的重要性

　　首先，效能監察能夠促進企業內部黨風建設，保證企業內部管理人員、工作人員思想和行為端正，依法為企業服務，提高企業管理效能和工作效率。通過效能監察還能夠發現企業經營管理中存在的'問題，針對問題提出改善措施，完善企業體制建設，幫助企業更好發展。其次，效能監察為企業發展提供紀檢服務，保證企業發展中強有力的政治性和紀律性，將紀檢工作貫穿于整個企業管理和生產經營過程中，以提高企業經營效益為核心，對企業管理的漏洞實現再補充、再監督、再優化的過程，效能監察是企業黨風廉政建設與生產經營緊密結合的切入點，更是企業紀檢工作的任務核心，是服務于企業更好發展的重要途徑。最后，效能監察是實現企業經營管理強化的有效方式。企業經營管理的過程、效果、質量、效率等都能通過效能監察進行監督管理。圍繞企業改革發展為核心，堅持保護國有資產保值增值、保證各級干部素質不斷提高，都可以通過效能監察實現。在企業運營和發展建設中，效能監察可以保證資金來源、資金運轉上合理安全，發揮監督管理制約作用，在提高企業運營效率和安全效益上起到非常重要的作用。

　　三、當前企業管理效能監察現狀

　　隨著我國企業管理體制改革的不斷深入，經營機制的不斷轉變，效能監察在企業經營管理中的作用更加突出。但是，當前企業對效能監察的認識還不全面，效能管理進程發展不完善，沒有發揮更好的作用。首先，思想認識問題。企業對效能監察方面重視廉政建設監督，忽略效能監督，難以實現對企業工作效能管理工作問題的發現和解決。而且，隨著市場經濟的不斷深入改革，市場競爭壓力不斷增加，企業重視短暫的經濟利益，忽視效能監察在各項經濟活動中的作用，認為效能監察限制的企業經營發展，在管理過程和關鍵環節上限制效能監察作用的發揮，影響效能監察工作發揮成效。其次，效能監察工作體制不完善，效能監察制度不健全，操作不規范，在工作中容易出現紕漏，沒有發揮效能監察的真正作用，而且效能監察工作領導體制和工作運行機制不全面，專業性較差，沒有建立好科學效能監察的基礎。再次，效能監察方法和途徑落后，不能深入了解問題所在，將紀檢監察與效能監察混淆，忽視效能監察的全面性，不能做到事前、事中和事后全方位監察，無法發揮監察的全部功效。最后，效能監察缺乏有效的獎懲制度，許多企業效能監察懲罰制度不健全、不明確、不規范，限制了效能監察發揮作用。

　　四、提高效能監察的有效措施

　　1.加強對效能監察重要性的認識提高企業宣傳力度，提高管理人員的思想認識。首先，企業領導要重視效能監察的作用，黨政領導組織要加強效能監察思想工作的落實和宣傳，只有思想認識有所提高，才能從根本上給予效能監察工作保證。其次，企業管理者組建效能監察領導小組，在領導機制和工作體制上予以支持，形成行政領導負責，監察部門組織協調的工作形式，形成公開、公正、公平的監察體制，為效能監察提供堅強的后盾。其次，完善宣傳教育機制，開展廣泛宣傳教育活動，讓效能監察重要性深入每位員工的心，有利于企業各層機構和員工配合效能監察工作，幫助企業在不同發展時期發現新情況、新問題，有針對性的開展改善工作。最后，做好效能監察業務培訓工作，提高效能監察隊伍的整體素質，效能監察不能僅停留在紀檢監督方面，還要深入到效能監督方面，推進效能監察工作的深入開展。2.完善效能監察體制建立完善的效能監察體制，企業內部重點確定立項重點，制定立項標準和相應規范，完善機制建設的同時確定效能監察工作任務，減少效能監察的隨意性和盲目性。完善效能監察考評機制的建立，為了激勵員工更好的完成效能監察，制定科學合理的效能監察績效考評方法，考評結果與工資掛鉤，調動員工積極性。企業干部考核機制也要與管理工作結合起來，正確運用監察結果，劃分責任，嚴格實行獎懲機制制度，達到效能監察目的。此外，效能監察要與企業性質緊密結合，根據企業實際工作要求，本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補充完善規章制度，規范監察效能工作體制，推動效能監察工作向縱深發展。3.建立完善的效能監察網絡建立完善的效能監察網絡，確保效能監察工作推進落實。一方面，建立群眾監督體制，提高效能監督的整體力量。另一方面，開展多渠道監督渠道，自上而下、自下而上形成立體監督網絡，結合組織監督、群眾監督、內部與外部聯合監督，真正體現監察網絡建設的重要意義。建立監督意見反饋體制，在企業生產經營的各個環節中，發動群眾的力量和民主監督的力量，提出企業管理中存在的問題和改善意見，查找原因、分析問題、及時解決，并建立獎勵機制，對提出好的建議的員工實行獎勵，鼓勵更多的企業員工獻計獻策。此外，完善效能監察的途徑和過程也是非常重要的，圍繞企業內部狀況采取有效途徑開展效能監察，嚴格落實制度，規范管理行為。4.提高監察質量，提高監察隊伍建設企業效能監察應貫穿整個生產經營過程，加強監督力量的整合，在組織協調和人力資源整合方面充分發揮優勢，將效能監察部門與企業內部的審計、財務、人事等部門加強聯系與配合，建立監督、協調、合作處理機制，增加效能監察部門人員權限范圍，提高紀檢監察部門的人力力量。加強監察隊伍建設，可以整合各部門信息，更高效的協調管理工作，減少管理成本，在企業大局上做到整體思考、全面研究和推進工作。

　　五、結束語

　　綜上所述，效能監察是促進企業改革發展的重要環節，是強化企業監督制約機制，規范企業管理行為的有效途徑，在企業發展過程中離不開效能監察的可靠保證。因此，企業內部管理中必須提高對效能監察的思想認識，完善效能監察體制，強化效能監察網絡建設，這樣才能幫助企業更快更好的發展。

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