企業(yè)成本管理論文【通用】

　　在學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)成本管理論文1

　　一、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在的問題

　　1、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理意識較為薄弱

　　面對日新月異的電力市場環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)卻沒有很好地進(jìn)行變革，依然保持著“自上而下”的管理模式，企業(yè)員工沒有真正樹立起自己主人翁的意識，更無法保障全員進(jìn)行成本管理和控制行動的開展。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在如下細(xì)節(jié)：（1）相較于成本管理，領(lǐng)導(dǎo)往往更重視電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)及安全因素；（2）多數(shù)部門均認(rèn)為成本控制與自身無關(guān)，是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，因此在成本管理的過程中，并沒有主動參與的意識和行動，從而造成了成本管理很難貫徹落實(shí)；（3）除了部門成本管理意識薄弱外，很多員工也同樣缺乏成本管理的意識，從而形成了花錢大手大腳，從不考慮成本、更不愿為成本管理出謀劃策的局面；（4）缺乏成本管理的基礎(chǔ)工作信息，例如詳細(xì)的設(shè)備明細(xì)、人員成本明細(xì)以及其它定額類成本明細(xì)的缺失均會造成成本管理工作無法順利進(jìn)行。

　　2、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理體制存在不合理之處

　　傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理通常是一種“自上而下”的機(jī)制，往往是從整體上進(jìn)行籠統(tǒng)地操作，而沒有對各級、各類成本進(jìn)行詳細(xì)地劃分，因此無法保證成本管理落實(shí)到具體的企業(yè)員工或具體的某一產(chǎn)品，使得成本管理成為了一句空話，也即成本管理的精細(xì)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）電網(wǎng)企業(yè)往往更加注重指標(biāo)的完成，而輕視了對過程的管理和控制，例如電網(wǎng)企業(yè)中很典型的只考核年末指標(biāo)是否達(dá)成，而對完成該指標(biāo)的過程卻忽略不計(jì)，對于該過程中成本分配效率如何、是否合理、可否帶來收益的最大化等問題卻視而不見，只要結(jié)果不超標(biāo)，就算完成任務(wù)；（2）電網(wǎng)企業(yè)對成本的管理更加注重會計(jì)方面的核算，而忽略業(yè)務(wù)方面的控制，例如會計(jì)核算的成本信息只能從價(jià)值方面進(jìn)行考量，而卻乏實(shí)物方面的計(jì)量和控制，因此導(dǎo)致了會計(jì)方面核算與實(shí)務(wù)的間斷，更加增加了成本管理的難度；（3）傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理往往只注重本級成本的控制，而忽略了整個流程中其它環(huán)節(jié)的成本，如缺乏從購電、供電到售電等一系列流程中成本的管理和控制行為，未能建立一整套全過程成本管理機(jī)制；（4）從另一個角度講，傳統(tǒng)的成本管理將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上，而對包括設(shè)計(jì)、采購等其它環(huán)節(jié)的成本卻置若罔聞，這同樣無法建立全過程生產(chǎn)管理機(jī)制；（5）電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制的指標(biāo)不健全、不詳細(xì)，從而導(dǎo)致該指標(biāo)的考核流于形式，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　3、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法太過于陳舊。

　　由于前述的幾方面原因，如對成本管理重視不足、意識薄弱等，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在成本管理方法陳舊的問題，該問題主要表現(xiàn)在：（1）對于成本管理和控制，電網(wǎng)企業(yè)普遍沒有形成一個標(biāo)準(zhǔn)的體系，未能建立一個整體的全流程成本管理方案，從而導(dǎo)致了成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析等方面無法連貫完成，而是相互之間早已脫節(jié)的狀態(tài)；（2）電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法沒有好的運(yùn)行環(huán)境，對企業(yè)成本的控制更是缺乏標(biāo)準(zhǔn)和參照，而更多地通過參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)甚至盲目地制定成本管理的方法，卻乏了成本管理應(yīng)有的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，使得目標(biāo)管理成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等科學(xué)方法成為空話；

　　（3）由于技術(shù)的限制，導(dǎo)致成本管理和考核等方面只能通過手工或計(jì)算機(jī)的簡單處理，無法達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　4、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的制度環(huán)境不夠完善

　　受到外部制度環(huán)境不斷變化的影響，電網(wǎng)企業(yè)對成本管理工作的要求也越來越高。例如近年來，我國陸續(xù)出臺了一系列財(cái)政稅收、環(huán)境保護(hù)以及社會保障工作等方面的政策措施，因此電網(wǎng)企業(yè)的成本支出就呈現(xiàn)出日益剛性化的趨勢，尤其是從20xx年電力體制改革實(shí)施以來，電網(wǎng)企業(yè)的改革成本逐漸增加。這些外部環(huán)境的不確定性及不完善程度為電網(wǎng)企業(yè)的成本管理帶來了一定的難題。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

　　綜合上述電網(wǎng)企業(yè)存在的四方面問題，本文發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問題的根本原因在于電網(wǎng)企業(yè)缺乏明確的成本管理主線，從而造成了成本管理過程中各個環(huán)節(jié)、流程無法系統(tǒng)地進(jìn)行梳理和運(yùn)行，并沒有做到從整體上把握成本管理的本質(zhì)。首先，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了目標(biāo)的錯位。無法保證從全過程對成本進(jìn)行管理，尤其重視資產(chǎn)形成后的成本控制上，卻缺乏對資產(chǎn)形成前及形成過程中的成本進(jìn)行管理，忽略了整個過程中成本管理的重要性。也正是由于這方面原因，導(dǎo)致了企業(yè)將大量的時間耗費(fèi)在了例如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等相對較小的成本支出上，而對真正需要嚴(yán)格控制的投資成本卻控制力度不足，完全顛倒了輕重程度。其次，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的行為方式存在一定的不足。成本管理過程中，各個參與部門與人員都各自為陣，更多的是站在自己的立場、而非企業(yè)整體的角度，分別考慮自身的利益，于整體利益不顧，形成了各人自掃門前雪的局面。如生產(chǎn)部門的員工，更加注重電網(wǎng)運(yùn)行的安全程度和先進(jìn)程度，而不考慮由此帶來的投資成本和后續(xù)修理支出等問題；財(cái)務(wù)部門的員工，為了達(dá)到成本管理和控制的目的，往往忽略企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，浪費(fèi)了良好的市場機(jī)會。因此，將電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各個層次、不同部門員工的成本管理思想進(jìn)行歸集和統(tǒng)一成為了當(dāng)前必不可少的步驟之一，這樣才能實(shí)現(xiàn)從整體上進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)成本管理的.改進(jìn)措施

　　1、加快電力體制改革的實(shí)施速度，將電網(wǎng)企業(yè)融入市場競爭

　　要想更好地進(jìn)行成本管理，最有效的方法就是市場競爭。將電網(wǎng)企業(yè)融入到市場競爭中去，改變其長期以來的壟斷地位，當(dāng)市場參與者越來越多，競爭越來越激烈時，電網(wǎng)企業(yè)就必須采取成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略來擴(kuò)大市場占有率，這樣才能使得電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。另外，逐漸轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式、從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化模式也是很重要的一個方面，摒棄以往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理的方式，轉(zhuǎn)為更加科學(xué)的管理方法。從而達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。

　　2、強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的意識

　　在如今市場經(jīng)濟(jì)的條件下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立起現(xiàn)代成本管理的意識，即深入研究成本管理的內(nèi)容、對象和方法等，將成本管理視為一整套完善的體系。同時，還要加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)員工的成本管理意識，使成本管理成為全員參與的過程，從而運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ髽I(yè)成本進(jìn)行管理，這是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的所有員工都是成本管理的實(shí)施者，只有強(qiáng)化其參與意識，才能更好地完成該項(xiàng)工作，提高成本管理水平。

　　3、完善成本管理責(zé)任制度

　　電網(wǎng)企業(yè)還需要針對不同層級、不同部門、不同崗位的員工進(jìn)行成本管理的崗位職責(zé)分配，完善成本管理責(zé)任制度，將各種不同的成本管理只能明確到具體的負(fù)責(zé)人員，完善獎懲制度，從而使生產(chǎn)的消耗能及時反映到企業(yè)產(chǎn)品中去，加強(qiáng)成本控制。另外，還要充分利用財(cái)務(wù)制度對成本管理的作用，在財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督，確保成本管理的順利進(jìn)行。

　　4、將成本管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型

　　在戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理模式下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以平衡計(jì)分卡和預(yù)算為依據(jù)，將成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。其一，要想達(dá)到以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，需要電網(wǎng)企業(yè)在制定預(yù)算時，以企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)為起點(diǎn)，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，預(yù)算也應(yīng)同時改變，以確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性；其二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以平衡計(jì)分卡為依據(jù)，對成本進(jìn)行分拆，從“客戶維度”、“內(nèi)部業(yè)務(wù)維度”及“財(cái)務(wù)維度”等方面進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　5、將成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

　　單純依靠電網(wǎng)企業(yè)的成本管理來指導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)營活動并不現(xiàn)實(shí)，若要達(dá)到合理而精準(zhǔn)的成本管理目的，那么將其與企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合就成了必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，在開展業(yè)務(wù)流程的同時將成本考核機(jī)制融入其中，對各級責(zé)任中心的成本支出進(jìn)行充分了解，發(fā)現(xiàn)其成本管理過程中的不恰當(dāng)之處，從而進(jìn)行修改；另一方面，以業(yè)務(wù)流程為核算起點(diǎn)，逐步建立起一整套業(yè)務(wù)流程成本管理體系，將成本管理和控制貫穿于整個業(yè)務(wù)流程始末。

　　6、將作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法引入實(shí)踐

　　為克服目前電網(wǎng)公司中存在的成本管理弊病，需要引入作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行有效管理。如：建立合理的成本管理指標(biāo)體系；設(shè)定較為準(zhǔn)確的成本分配方法，從而將作業(yè)與成本分配相結(jié)合，更準(zhǔn)確地衡量產(chǎn)品的成本；將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩種方法進(jìn)行有機(jī)融合，建立一種新的成本管理模式，建立成本中心，為更好地進(jìn)行成本管理核算提供有利條件。

　　四、總結(jié)

　　隨著電力體制改革的不斷深入以及外部監(jiān)管力量的不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理成為了不可忽視的一方面。本文通過分析電網(wǎng)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的問題并據(jù)此提出了一定的改進(jìn)措施。對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行成本管理，歸根結(jié)底是尋求使其成本更低、效率更高的方法，這也是為了迎合電網(wǎng)企業(yè)逐漸走上競爭之路大趨勢所提出的應(yīng)對策略。但無論如何，任何成本管理方法都并非不發(fā)生變化，在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)成本管理的過程中，我們?nèi)孕枰詣討B(tài)發(fā)展的眼光來看待問題，不斷更新已有的成本管理模式，從而尋找出最優(yōu)方法，順應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　作者：張苗苗 單位：國網(wǎng)北京市電力物資分公司

企業(yè)成本管理論文2

　　摘 要：企業(yè)的質(zhì)量安全成本管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高以及有著重要的影響，合理的質(zhì)量安全成管理能夠降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。本文分析了石油企業(yè)的質(zhì)量成本和安全成本的內(nèi)涵，并且提出了改善質(zhì)量安全成本管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本 安全成本 成本管理

　　質(zhì)量成本和安全成本對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響。在石油企業(yè)生產(chǎn)活動中，產(chǎn)品質(zhì)量既不是越高越好，也不是越低越好，安全成本也是這樣，一般地，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多石油企業(yè)往往會不惜成本的去追求最大的安全性，但是事實(shí)上，過高的安全成本卻造成了生產(chǎn)成本的增加。因此，通過一定的質(zhì)量安全成本管理，使得企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下將成本降至最低，并且通過合理的安全投資導(dǎo)向形成最優(yōu)的安全成本，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力有著重要的意義。

　　一、質(zhì)量成本和安全成本

　　質(zhì)量成本的概念由美國著名的質(zhì)量管理專家A·V·菲根堡姆于20世紀(jì)50年代初提出，他主張質(zhì)量成本是質(zhì)量預(yù)防、檢驗(yàn)費(fèi)用和質(zhì)量不符合要求而造成的損失的總和。80年代，A·V·菲根堡姆進(jìn)一步提出把質(zhì)量成本的范圍擴(kuò)大到產(chǎn)品或工程的全壽命周期。綜合以上概念，我們可以看出企業(yè)的質(zhì)量成本應(yīng)當(dāng)是企業(yè)為了保證和提高企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而而不能滿足用戶和消費(fèi)者需求而造成的一切損失。質(zhì)量成本由以下四個部分構(gòu)成：

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量預(yù)防成本，具體的又包括產(chǎn)品及其它各種策劃費(fèi)用、產(chǎn)品的.審計(jì)和驗(yàn)證費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、配用費(fèi)用以及質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用。

　�。ǘ�）鑒定成本，即為了評估產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求所產(chǎn)生各種費(fèi)用，包括檢驗(yàn)費(fèi)用、設(shè)備檢測費(fèi)用等等。

　　（三）內(nèi)部損失成本，即產(chǎn)品在出廠之前由于不滿足質(zhì)量要求而產(chǎn)生的費(fèi)用，如廢品損失、返工損失、停工損失等等。

　　（四）外部損失費(fèi)用，即產(chǎn)品出場之后由于質(zhì)量不滿足要求而導(dǎo)致的修理、索賠以及信譽(yù)損失等費(fèi)用。

　　安全成本即產(chǎn)品從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷售全過程中與企業(yè)的安全目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的所有費(fèi)用的綜合，也即企業(yè)為了保障安全生產(chǎn)而支付的一切費(fèi)用以及有安全問題而產(chǎn)生的一切損失，主要包括企業(yè)為了保證人和物的安全在器具、設(shè)備以及教育培訓(xùn)等方面投入的資金和管理等等。企業(yè)的安全成本包括安全管理成本（安全管理費(fèi)、安全宣傳費(fèi)、安全獎勵費(fèi)等）、安全技術(shù)成本（安全設(shè)備購置費(fèi)用、安全設(shè)施費(fèi)用、安全技術(shù)引進(jìn)等）、事故損失（包括停工損失費(fèi)、裝置損壞費(fèi)等內(nèi)部損失和事故賠償、保險(xiǎn)等外部損失）以及自然不可抗力等因素產(chǎn)生的不可預(yù)計(jì)損失等。

　　二、石油企業(yè)質(zhì)量成本控制

　　（一）做好成本預(yù)測和成本計(jì)劃

　　成本預(yù)測即通過經(jīng)驗(yàn)判斷或者數(shù)學(xué)分析等方法來分析出接近于最佳成本的數(shù)據(jù)，并且在此基礎(chǔ)制定出一定時期為了保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而必須支付的質(zhì)量成本和成本管理目標(biāo)。在一次油氣開采大會戰(zhàn)中，某公司分析了作業(yè)地點(diǎn)水網(wǎng)密集和土質(zhì)泥濘的特點(diǎn)，分析出如果多打一口井則會影響工作效率而且會增加綜合成本，通過一定的質(zhì)量成本分析，他們提出如果遇到井組井場要求鉆前施工時對井場地面加固，泥漿池?cái)U(kuò)邊加深，并加挖備用池保證施工需要。這樣在這次會戰(zhàn)中便降低了質(zhì)量成本，這便是通過質(zhì)量成本分析降低質(zhì)量成本一個很好的例子。

　�。ǘ�）完善成本核算和成本質(zhì)量報(bào)告

　　質(zhì)量成本核算在質(zhì)量成本控制中有著重要的地位，在質(zhì)量成本核算過程中，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，并且結(jié)合質(zhì)量管理和會計(jì)管理的要求進(jìn)行。質(zhì)量成本核算的組織形式對于油田這樣的大型企業(yè)宜采用三級核算形式, 即勘探局—廠、處—基層隊(duì)、站分級核算, 基層隊(duì)、站設(shè)置專兼職核算員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量成本核算，再上報(bào)給廠、處匯總核算，形成一個完整的核算體系。

　　質(zhì)量報(bào)告是通過對日常的會計(jì)核算資料進(jìn)行一定的綜合和匯總和形成的反映質(zhì)量管理情況的總結(jié)性文件。企業(yè)的的質(zhì)量報(bào)告包括質(zhì)量成本表、損失表、收益表、成本以及損失表和成本財(cái)務(wù)情況說明等等。質(zhì)量成本報(bào)告可依重要性原則, 按年、季、月編制, 這樣可以對管理人員和操作工人朝著實(shí)現(xiàn)“零缺限”的理想目標(biāo)不斷施加壓力，也即當(dāng)前提倡的卓越績效管理原則。

　　（三）嚴(yán)格質(zhì)量成本分析和質(zhì)量考核

　　質(zhì)量成本分析就是通過對質(zhì)量成本報(bào)告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，了解成本發(fā)展變化的趨勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并據(jù)此提出改進(jìn)措施。在當(dāng)前石油行業(yè)競爭激烈的情況下，有效地質(zhì)量成本分析對于提高企業(yè)的競爭力有著重要的作用。質(zhì)量成本考核在成本管理中有著重要的作用。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量成本管理任務(wù)和員工的工作績效結(jié)合起來。通過一定的經(jīng)濟(jì)懲罰辦法來強(qiáng)化管理，獎懲罰懶，確保質(zhì)量成本管理制度的落實(shí)。

　　三、石油企業(yè)安全成本控制

　　（一）加強(qiáng)安全成本控制意識

　　石油行業(yè)的安全成本即在石油從勘探到銷售全過程中，企業(yè)為了減輕井噴、爆炸以及有毒氣體泄露等事故造成的損失，以及保障企業(yè)的人和物的安全和健康而支付的成本總和。但是，在石油行業(yè)進(jìn)行成本核算時，實(shí)際上很少提出安全成本的概念。因此首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對石油企業(yè)的安全成本的研究和分析，提高安全成本管理控制意識。其次，應(yīng)當(dāng)做好石油行業(yè)的成本規(guī)劃，對于保證安全成本，即為了為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)而支付的成本，應(yīng)當(dāng)充分利用其可控性，制定最低限度和最高限度。最低限度即國家安全施工規(guī)定的成本，最高成本即企業(yè)總成本所能承受的成本。對于保險(xiǎn)成本、損失形成本等等不可控的事故成本，應(yīng)當(dāng)通過減少事故發(fā)生的可能而降低這類成本。最后，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，制定合理的安全成本管理目標(biāo)，以將安全成本管理降至最低。

　　（二）落實(shí)安全成本管理

　　在安全成本管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)做好和安全成本管理相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，在安全成本的核算過程中，應(yīng)當(dāng)任用那些熟悉石油企業(yè)安全管理工作的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理。其次，應(yīng)當(dāng)建立完善的企業(yè)安全成泵管理制度，通過對管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn)來提高全員的安全成本效益意識。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 李臻.淺析安全成本[J].甘肅科技.20xx(04).

　　[2] 馬紅偉，陸剛.安全成本及安全成本分析指標(biāo)的確定[J].徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).20xx(01).

　　[3] 蘇欣，羅小武，袁宗明，文進(jìn)，張琳，張鵬，唐恂，胡安鑫.石油天然氣企業(yè)安全成本初探[J]. 天然氣工業(yè).20xx(06).

企業(yè)成本管理論文3

　　摘要：近年來，我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，很多工業(yè)企業(yè)所面臨的壓力變得愈來愈大，行業(yè)市場競爭也變得愈來愈激烈，這給工業(yè)企業(yè)提出了不小的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)日常運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理的有效性將直接影響到工業(yè)企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，成本控制又是關(guān)鍵點(diǎn)之一。只有做好成本控制工作，才能讓財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，從而為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。基于此，本文對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的融合進(jìn)行探討，并提出了相關(guān)對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

　　一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

　　在工業(yè)企業(yè)日常運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。從本質(zhì)上來看，工業(yè)企業(yè)的核心目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題，因此財(cái)務(wù)管理與工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)存在著緊密聯(lián)系。在當(dāng)前環(huán)境下，整個工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運(yùn)營及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位。由此可見，在工業(yè)企業(yè)具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競爭力不斷提升。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

　　對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理具有范圍廣、綜合性強(qiáng)、管控度高的特征。同時，財(cái)務(wù)管理是一個循環(huán)的過程，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須將成本控制導(dǎo)入其中。從企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化角度來看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤上，利潤是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場份額達(dá)到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤得到進(jìn)一步提升，從而使股東財(cái)富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導(dǎo)向，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看來，成本控制應(yīng)該是全過程控制，而財(cái)務(wù)管理也覆蓋于企業(yè)日常運(yùn)營、項(xiàng)目活動的全過程當(dāng)中，兩者必然會產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，有利于提升財(cái)務(wù)管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無論是對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對于現(xiàn)代社會發(fā)展而言，都是大有裨益的。

　　三、工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的問題

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷全球化，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機(jī)制亦變得越來越健全。當(dāng)今工業(yè)企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在核心技術(shù)和服務(wù)意識上，在這種發(fā)展背景下，我國的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

　　（1）企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時沒有獨(dú)立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨(dú)立的成本控制人員參與，但無法起到實(shí)質(zhì)性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財(cái)務(wù)管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時準(zhǔn)確地計(jì)算成本。

　�。�2）企業(yè)在全面預(yù)算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預(yù)算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預(yù)算上的情況，及預(yù)算的'執(zhí)行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業(yè)的成本控制。

　�。�3）財(cái)務(wù)管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對具體的責(zé)任明確到部門、班組或個人，這一點(diǎn)需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責(zé)任”說明了責(zé)任應(yīng)是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責(zé)任是需要逐級落實(shí)到部門、班組及個人這樣具體實(shí)體上的，這樣才能使得責(zé)任具有可追溯性。

　�。�4）隨著財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財(cái)務(wù)管理軟件，但未能對新進(jìn)員工在管理軟件中進(jìn)行詳盡地崗位培訓(xùn)，這會給后續(xù)操作中帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的成本控制管理的實(shí)施。以上四點(diǎn)是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

　　四、工業(yè)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理及成本控制的有效對策

　　1.落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。在財(cái)務(wù)管理及成本控制實(shí)施期間，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。在開展會計(jì)核算工作過程中，要求相關(guān)人員必須遵從相應(yīng)的法律法規(guī)。財(cái)會部門與其他部門之間應(yīng)相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務(wù)分離，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要經(jīng)過授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行及記錄等流程。同時，要實(shí)施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的公正性。另一方面，要構(gòu)建出合理的會計(jì)核算程序。企業(yè)財(cái)務(wù)部要指派專人負(fù)責(zé)成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始到產(chǎn)品的銷售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，并與企業(yè)預(yù)算成本相結(jié)合，進(jìn)行對比分析。要優(yōu)化會計(jì)核算程序，并構(gòu)建出一個標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓相關(guān)工作規(guī)范化實(shí)施，以提升會計(jì)核算整體質(zhì)量。

　　2.將責(zé)任會計(jì)與預(yù)算相互結(jié)合。責(zé)任會計(jì)具有業(yè)績量化、權(quán)責(zé)清晰、便于考核的特點(diǎn)，將其導(dǎo)入到財(cái)務(wù)管理及成本控制當(dāng)中，能夠得到更好的管控效果。責(zé)任會計(jì)將責(zé)任中心視為核心目標(biāo)，通過核算及考評來對分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效評價(jià)[3]。財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中的部分項(xiàng)目可轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控責(zé)任預(yù)算，并以責(zé)任中心為導(dǎo)向，對這部分項(xiàng)目進(jìn)行分解，能夠大幅度提升預(yù)算效率，并可降低會計(jì)人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。

　　3.對成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費(fèi)用。直接材料與直接人工費(fèi)用會被直接歸入到產(chǎn)品成本當(dāng)中。然而，制造費(fèi)用是一種典型的間接性費(fèi)用，無法直接納入產(chǎn)品成本當(dāng)中[4]。在統(tǒng)計(jì)制造費(fèi)用的過程中，先要對其進(jìn)行歸集，然后再結(jié)合一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配到產(chǎn)品成本當(dāng)中。顯然上述成本核算過程不能準(zhǔn)確地分配到相關(guān)產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問題。將作業(yè)作為中心，對作業(yè)成本進(jìn)行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠?qū)Ξa(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計(jì)劃、控制的有效性。

　　4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響。控制生產(chǎn)物料購買支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產(chǎn)物料前，采購人員要充分把握市場動態(tài)，通過詢問、比較、統(tǒng)計(jì)，獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)物料價(jià)格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作。在批量購買時，應(yīng)采取競標(biāo)方式，通過競標(biāo)比價(jià)來降低生產(chǎn)物料采購支出成本。

　　五、結(jié)語

　　工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優(yōu)化制度、調(diào)整方法、落實(shí)監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭鐵英.淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].時代金融,20xx（32）:158-160.

　　[2]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題的探討[J].中國外資,20xx（23）:138.

　　[3]張莉.論工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合運(yùn)用[J].時代金融,20xx（29）:210-211.

　　[4]吳奇玉.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx（19）:160-162.

企業(yè)成本管理論文4

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然要求。本文對經(jīng)濟(jì)全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)成本管理特征以及企業(yè)獲得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理路徑進(jìn)行了具體探討。

　　1.企業(yè)成本管理的演進(jìn)與特征

　　戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)處于開放性經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理必然選擇的結(jié)果，而企業(yè)成本管理的演進(jìn)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)。20世紀(jì)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的時期，也是促進(jìn)成本管理發(fā)展最有利的時期。這一時期，成本管理大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：（1）20世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代，以工程驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以成本控制為特征，通過標(biāo)準(zhǔn)操作方法來確定標(biāo)準(zhǔn)成本，以達(dá)到控制成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率的目的。（2）20世紀(jì)40年代到20世紀(jì)70年代，以成本性態(tài)分析為標(biāo)志，以預(yù)測決策為特征，通過變動成本計(jì)算和本量利分析，以滿足跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。（3）20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)90年代，以成本動因分析為標(biāo)志，以作業(yè)成本管理為特征，通過批評傳統(tǒng)成本管理法并提出作業(yè)成本計(jì)算法（ABC），以改進(jìn)單位成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性及銷售價(jià)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策的可靠性。（4）20世紀(jì)90年代以后，以市場驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以戰(zhàn)略成本管理為特征，通過融入戰(zhàn)略管理思想并創(chuàng)立戰(zhàn)略成本管理，以適應(yīng)外部環(huán)境劇變和戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要。

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應(yīng)性變革，也是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在三個方面：（1）拓寬成本管理的時間范圍。即從一個單純的會計(jì)年度經(jīng)營管理的層次提升到更長時期的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會計(jì)成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動核算層次；從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，延伸到與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的企業(yè)外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業(yè)利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并在不同戰(zhàn)略選擇的背景下，綜合運(yùn)用一系列成本管理方法來進(jìn)行成本分析和管理，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的要求并實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾個明顯特征：從追求成本效益到發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理目標(biāo)，具有戰(zhàn)略性；從內(nèi)部成本管理到重視外部環(huán)境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動因到整個價(jià)值鏈的管理對象，具有全面性；從短期、暫時到周期、持續(xù)的管理方式，具有長期性。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑分析

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的路徑是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，采用價(jià)值鏈分析方法，將戰(zhàn)略成本管理理念和基本思想滲透到整個經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理和全過程管理之中的企業(yè)管理方法。本文提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)重在目標(biāo)成本規(guī)劃、作業(yè)成本控制和責(zé)任中心考核三個環(huán)節(jié)上，使成本規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化，從根本上降低成本；從成本動因出發(fā)進(jìn)行成本控制，將成本動因拓展到作業(yè)，使成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到作業(yè)成本管理；以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對等關(guān)系，將責(zé)任成本的評價(jià)與考核落到實(shí)處。

　　2.1目標(biāo)成本規(guī)劃

　　目標(biāo)成本規(guī)劃于20世紀(jì)80年代被日本企業(yè)廣泛采用，大大增強(qiáng)了日本企業(yè)的國際競爭力。日本企業(yè)目標(biāo)成本規(guī)劃最顯著的特點(diǎn)是，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前就制定出目標(biāo)成本，并以此作為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本規(guī)劃的核心是強(qiáng)調(diào)應(yīng)把降低成本的重點(diǎn)放在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員制定成本目標(biāo)。目標(biāo)成本規(guī)劃體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)要求，其基本內(nèi)容主要表現(xiàn)在：

　　第一、目標(biāo)成本規(guī)劃使得成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個生命周期擴(kuò)張。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷售網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜化、市場風(fēng)險(xiǎn)的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導(dǎo)致了人們對產(chǎn)品的認(rèn)識發(fā)生了重大變化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識含量的增加使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務(wù)成本或稱后援成本的比重日漸上升。此時，傳統(tǒng)成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，必須對傳統(tǒng)的成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)張，建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實(shí)施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標(biāo)成本規(guī)劃的第一個過程中所確定的產(chǎn)品的目標(biāo)生命周期成本作為運(yùn)作的起點(diǎn)。

　　第二、目標(biāo)成本規(guī)劃的重點(diǎn)是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本。從國外的.經(jīng)驗(yàn)來看，該目標(biāo)成本是由產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)設(shè)計(jì)小組根據(jù)市場信息、內(nèi)部潛力的挖掘以及供應(yīng)商的潛力挖掘和協(xié)作而確定的。這意味著成本管理的重點(diǎn)將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程。之所以如此，是因?yàn)槿藗冎饾u認(rèn)識到，產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所確定的，產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)得越復(fù)雜，制造成本也要相應(yīng)增大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者日益追求個性化產(chǎn)品，迫使企業(yè)不斷加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，盡可能地根據(jù)顧客的需要提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的制造成本的大小與產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的設(shè)計(jì)之間的關(guān)系越來越密切。有位美國會計(jì)學(xué)家在對美國的制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個制造成本的比例高達(dá)7隊(duì)至9呢之間。

　　2.2作業(yè)成本控制

　　作業(yè)成本法是西方國家于20世紀(jì)90年代以來在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系，將成本費(fèi)用追溯到產(chǎn)品開發(fā)、營銷、制造、配運(yùn)和服務(wù)等項(xiàng)流程，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價(jià)值鏈為目標(biāo)，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，從而形成新的成本標(biāo)準(zhǔn)，有效的實(shí)施成本管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營活動提供真實(shí)相關(guān)的決策信息。作業(yè)成本法控制體現(xiàn)在：

　　第一、以作業(yè)成本法確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。在傳統(tǒng)成本觀下，標(biāo)準(zhǔn)成本制定以產(chǎn)品為核心和起點(diǎn)，成本信息主要源于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)過于單一。以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，可能引發(fā)不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價(jià)格差異，采購人員可能購買質(zhì)量較差的原材料或大量采購，以獲得數(shù)量折扣的利益，結(jié)果勢必造成廢品率的大量提高。在生產(chǎn)過程的高度自動化情況下，以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，還會導(dǎo)致產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴(yán)重扭曲，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤。作業(yè)成本法是按成本產(chǎn)生的動因，采用多種分配標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了成本費(fèi)用分配的相關(guān)性與因果性，使得產(chǎn)品成本計(jì)算趨于客觀與準(zhǔn)確；以作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，更有助于分析成本動因與成本構(gòu)成的合理性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用信息。

　　第二、以成本動因分析為主線完善標(biāo)準(zhǔn)成本控制。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算與控制局限于產(chǎn)品的制造過程，成本形成動因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業(yè)成本法認(rèn)為，企業(yè)是一個由各種作業(yè)構(gòu)成的價(jià)值鏈，企業(yè)活動是一系列作業(yè)的結(jié)果，這些作業(yè)由研究與開發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)或生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、配送、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)組成，并相互連接構(gòu)成了作業(yè)鏈，這些作業(yè)的傳遞過程形成企業(yè)價(jià)值增值的過程，作業(yè)鏈又是價(jià)值鏈。作業(yè)成本法的核算范圍是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、裝配到發(fā)運(yùn)銷售的全過程，它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的成本動因分析，能為價(jià)值鏈分析提供全過程的成本信息。同時作業(yè)成本法注重財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量相結(jié)合的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而為標(biāo)準(zhǔn)成本分析與控制提供了客觀、合理的依據(jù)。

　　2.3責(zé)任成本考核

　　傳統(tǒng)責(zé)任成本中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分的，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性表現(xiàn)在忽略了許多不同于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費(fèi)用的責(zé)任歸屬。作業(yè)成本責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這就使更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對等關(guān)系。同時，以作業(yè)中心為責(zé)任中心使責(zé)任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責(zé)任成本的評價(jià)與考核落到實(shí)處。其次，作業(yè)的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績考核的數(shù)據(jù)和信息。作業(yè)成本控制中的責(zé)任由于作業(yè)成本法的運(yùn)用必須以明確劃分各類資源動因和作業(yè)動因?yàn)榍疤�，而這些資源動因和作業(yè)動因中一部分屬于財(cái)務(wù)信息，還有相當(dāng)一部分屬于非財(cái)務(wù)信息，這就為管理人員從財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度兩個方面進(jìn)行業(yè)績評價(jià)提供了可能。最后，促使業(yè)績評價(jià)指標(biāo)趨于多樣化，作業(yè)成本法不僅保留了原有責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且更多地結(jié)合了非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為作業(yè)中心業(yè)績評價(jià)與考核的指標(biāo)。

　　3.戰(zhàn)略成本管理要求與運(yùn)用總結(jié)

　　一般而言，企業(yè)通過對自身外部價(jià)值鏈分析可以改變與供應(yīng)商、購買商的關(guān)系，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢和成本降低機(jī)會。但戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、控制與評價(jià)，是基于對企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手分析，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本優(yōu)勢的一個過程。所以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從前瞻性、全過程、全方位地為企業(yè)核心競爭力的培植與提升提供相關(guān)信息，其具體運(yùn)用可以總結(jié)為：（1）體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。根據(jù)市場調(diào)研、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析以及企業(yè)競爭優(yōu)勢提升為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。（2）目標(biāo)成本規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，依據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本管理和全過程管理要求，確定目標(biāo)成本。（3）將目標(biāo)成本分解，一是以作業(yè)為對象分解為作業(yè)成本；二是以人為對象分解為責(zé)任成本，將各作業(yè)的目標(biāo)成本落實(shí)到責(zé)任人，在實(shí)行成本控制時，各責(zé)任人以目標(biāo)責(zé)任成本為標(biāo)準(zhǔn)對各作業(yè)的成本實(shí)行監(jiān)控。（4）以責(zé)任中心為單位，對目標(biāo)作業(yè)成本和責(zé)任成本進(jìn)行成本核算，以成本動因?yàn)橹骶�分析與評價(jià)目標(biāo)成本管理業(yè)績。

企業(yè)成本管理論文5

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。

　　1. 企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問題

　　1.1 缺乏市場觀念

　　本錢是一個企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國許多企業(yè)依照本錢習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品本錢，經(jīng)過進(jìn)步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過進(jìn)步產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢，經(jīng)過存貨的積壓，將消費(fèi)過程發(fā)作的本錢轉(zhuǎn)移或躲藏于存貨，進(jìn)步短期利潤。形成這種現(xiàn)象的緣由就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。

　　1.2 管理內(nèi)容僵化、辦法老化

　　許多企業(yè)只留意消費(fèi)過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產(chǎn)后的本錢管理，無視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及消費(fèi)要素合理組織的本錢管理。一些企業(yè)的事前本錢管理單薄，本錢預(yù)測、本錢決策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢管理的自覺性。在本錢的詳細(xì)核算中，只注重財(cái)務(wù)本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費(fèi)本錢的核算，而無視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手腕�，F(xiàn)代本錢管理的一個根本請求是本錢信息提供的及時性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達(dá)這些請求的。

　　1.3 不能滿足全面本錢管理的需求

　　傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運(yùn)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個環(huán)節(jié)本錢發(fā)作的`來龍去脈，有時以至呈現(xiàn)連編制本錢報(bào)表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢構(gòu)成的為難場面，從而誤導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢管理對象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充沛信息的目的。

　　1.4 本錢信息的扭曲

　　傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)樹立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢的獨(dú)一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為根據(jù)來分配間接費(fèi)用），通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大降落，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再運(yùn)用傳統(tǒng)的本錢計(jì)算辦法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品本錢中占有比重越來越小的直接人工本錢去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用；分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；疏忽不同批量產(chǎn)品實(shí)踐消耗的差別。運(yùn)用傳統(tǒng)本錢核算法將招致產(chǎn)品本錢信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品運(yùn)營方向。

　　1.5 短期行為

　　國有企業(yè)的管理者的活動性較強(qiáng)，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開展?jié)摿Γ�在本錢費(fèi)用的劃分、本錢差別的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，呈現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整本錢等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或到達(dá)其他目的，只得繼續(xù)偽形成本管理數(shù)據(jù)以掩飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　1.6 缺乏本錢約束鼓勵機(jī)制

　　企業(yè)不能嚴(yán)厲執(zhí)行本錢管理制度，而且缺乏應(yīng)有的本錢管理的內(nèi)部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會計(jì)報(bào)表，這種做法不只使企業(yè)無法取得精確的本錢材料停止管理，而且會毀壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，對本錢管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所進(jìn)步的企業(yè)缺乏鼓勵機(jī)制，去調(diào)動管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的措施

　　2.1 強(qiáng)化本錢管理職責(zé)

　　企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)系統(tǒng)本錢管理指導(dǎo)小組，由主要指導(dǎo)擔(dān)任組長，成員由分管指導(dǎo)及相關(guān)部門組成，擔(dān)任本錢管理的組織、督導(dǎo)、諧和和考核工作。公司應(yīng)充實(shí)本錢管理崗位，由理論學(xué)問扎實(shí)、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔(dān)任本錢核算管理工作。本錢管理是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，從崗位設(shè)置到工作布置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強(qiáng)化本錢管理職責(zé)。

　　2.2 構(gòu)建本錢控制系統(tǒng)

　　本錢控制信息系統(tǒng)，又稱義務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，主要包括編制內(nèi)部義務(wù)預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行狀況、剖析評價(jià)和報(bào)告內(nèi)部義務(wù)單位運(yùn)營業(yè)績?nèi)齻�局部，其功用是計(jì)量、傳送、報(bào)告本錢控制所需的信息。研討樹立與財(cái)務(wù)會計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部義務(wù)會計(jì)核算體系，完成本錢核算主體下移，以強(qiáng)化本錢管理全過程的信息反應(yīng)。

　　2.3 完善本錢管理考核

　　將本錢管理與預(yù)算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預(yù)算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的根底，只要預(yù)算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認(rèn)真做好各項(xiàng)本錢要素的方案測算工作，經(jīng)過樹立本錢測算模型、采用零基預(yù)算等辦法，補(bǔ)充完善現(xiàn)有的預(yù)算測算方式，進(jìn)步本錢預(yù)算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級合成的運(yùn)營預(yù)算停止銜接，對年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)停止層層合成，首先將企業(yè)本錢項(xiàng)目指標(biāo)合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標(biāo)停止二次合成，指標(biāo)合成到區(qū)科。在消費(fèi)過程中，掌控各部門、區(qū)科各項(xiàng)合成指標(biāo)的完成狀況，確保預(yù)算順利完成。

　　2.4 增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建立，依據(jù)開展戰(zhàn)略的請求，制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種方式增強(qiáng)《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)原則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》 等財(cái)務(wù)會計(jì)制度、財(cái)政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作根底。要依據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢下新政策不時出臺、新問題不時呈現(xiàn)的實(shí)踐，注重剖析研判國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢及其對企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研討國度經(jīng)濟(jì)政策，充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)學(xué)問，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)成本管理論文6

　　摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理

　　工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程。

　　一、工程投標(biāo)階段

　　在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競爭對手的情況，提出投標(biāo)決策意見。

　　當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無“開口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。

　　二、工程施工準(zhǔn)備階段

　　工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的.節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。

　　三、工程施工階段

　　1.認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

　　2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時嚴(yán)格控制進(jìn)退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。

　　4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。

　　5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時對分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。

　　6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項(xiàng)目部應(yīng)主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。

　　7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。

　　8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；對各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量價(jià)格關(guān)，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。

　　9.密切關(guān)注市場動態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時調(diào)整采購價(jià)。對市場價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。

　　10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

　　四、工程竣工驗(yàn)收階段

　　在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。

　　五、結(jié)語

　　作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

企業(yè)成本管理論文7

　　在企業(yè)的管理過程中，成本管理占據(jù)著非常突出的地位。強(qiáng)化基建工程的陳本管理是電力企業(yè)優(yōu)化成本控制、增加項(xiàng)目資本積累和提升企業(yè)效益的重要手段，是工程項(xiàng)目研究的重要課題。因此，本文將對電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

　　一、基建工程成本管理概述

　　基建工程是指納入電網(wǎng)投資計(jì)劃的電網(wǎng)基建工程和納入基建程序管理的電網(wǎng)技改工程。基建工程成本項(xiàng)目管理貫穿在整個項(xiàng)目建設(shè)的過程中，發(fā)揮了重要作用，基建工程成本是基建工程在實(shí)施過程中所花費(fèi)的各種費(fèi)用，大致包括建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)等等，基建工程成本管理的目標(biāo)是為了減低工程造價(jià)的成本，進(jìn)而起到提高項(xiàng)目投資的目的，電網(wǎng)企業(yè)作為市場化的企業(yè)，在其發(fā)展過程中必須加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，合理的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量可以降低建設(shè)的資金成本，為此電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理應(yīng)該首先確保電網(wǎng)企業(yè)的基建工程能夠合理控制工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。另外，電網(wǎng)企業(yè)的基建成本管理可以幫助企業(yè)增加資金的積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，對電網(wǎng)企業(yè)的基建工程來說，基建工程投資形成的電網(wǎng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，可以起到促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　在基建工程成本管理的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾個原則，其一，堅(jiān)持全方位管理的原則。注重對工程項(xiàng)目的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)對工程的動態(tài)管理，其二，堅(jiān)持成本效益原則，企業(yè)只有追求經(jīng)濟(jì)效益才能在激烈的市場競爭中贏的自己的一席之地，為此，在工作中企業(yè)應(yīng)該尤其重視成本效益，通過對項(xiàng)目投入、產(chǎn)出分析以及均衡成本等因素的分析，提高項(xiàng)目成本的價(jià)值創(chuàng)造力，以為企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。其三，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。再電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理中，要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就必須調(diào)動各部門加強(qiáng)成本管理的積極性，要求各個部門必須嚴(yán)格把控自己的經(jīng)濟(jì)效益，以最大范圍的控制經(jīng)濟(jì)效益，保證職責(zé)的最大履行，并對成本管理較好的部門以及人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，調(diào)動企業(yè)職工加強(qiáng)成本管理的積極性。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理控制的.對策

　　為了完善電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理，電網(wǎng)企業(yè)必須采取相應(yīng)的控制對策，為此，筆者在本文中主要從以下幾方面進(jìn)行簡要分析。

　　首先，必須加強(qiáng)電力企業(yè)基建工程的概預(yù)算定額管理。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該按照國家相關(guān)部門發(fā)布的預(yù)算編制規(guī)范性文件，針對自身在生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際情況，制定適合電網(wǎng)企業(yè)微辣發(fā)展的概預(yù)算定額管理對反省文件，以形成準(zhǔn)確反映市場價(jià)格變化的概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時不斷完善電網(wǎng)企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過對工程管理、物資管理以及預(yù)算管理等多個模塊的管理，實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理，也就是加強(qiáng)對地基建工程成本的全過程管理。

　　其次，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃管理工作。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化各電壓等級輸變配網(wǎng)架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并且在制定當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)規(guī)劃過程中尤其應(yīng)該考慮到底的實(shí)際情況，依照實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時的改變，確保電網(wǎng)的正常發(fā)展，避免基建投資過度造成資本的浪費(fèi)。另外，電網(wǎng)企業(yè)還必須及時與當(dāng)?shù)氐氖姓�管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取當(dāng)?shù)卣�府的支持，以更快速的解決再基建工程施工過程中存在的拆遷、征地等問題，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)輸電項(xiàng)目的順利實(shí)施，以不斷降低電網(wǎng)企業(yè)的成本。

　　再次，電網(wǎng)企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)力量設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)工作。借助先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段不斷優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)水平，以確保項(xiàng)目投資的估算控制初步設(shè)計(jì)概算等成本控制程序可以有序開展。通過不斷完善設(shè)計(jì)單位的獎勵機(jī)制，促使工作人員不斷完善設(shè)計(jì)工作，減少不必要的設(shè)計(jì)缺陷，避免在施工過程中出現(xiàn)成本變動的問題。不斷完善工程電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制。動態(tài)的評價(jià)工程監(jiān)理綜合效果，并通過加強(qiáng)工程施工監(jiān)理工作，重視造價(jià)管理，尤其是重視設(shè)計(jì)變更的審查把關(guān)環(huán)節(jié)，減少設(shè)計(jì)變更可能造成的成本增加。

　　最后，完善基建工程項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程的成本。第一，電網(wǎng)企業(yè)必須重視基建資金的管理工作，運(yùn)用現(xiàn)金流量的管理理念，拓寬企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低企業(yè)的資金成本;第二，不斷強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算剛性機(jī)制，以嚴(yán)格控制經(jīng)修訂的改善的成本控制規(guī)范性文件，合理控制工程的造價(jià);第三，注重工程施工過程中的物資財(cái)務(wù)管理。通過物資的統(tǒng)一管理，減少多頭采購可能造成的采購成本增加問題，加強(qiáng)物資的出入庫管理，合理規(guī)劃工程耗用材料的結(jié)算方法，避免因?yàn)槭瞻l(fā)資料的不嚴(yán)格而出現(xiàn)工程耗用材料計(jì)算不準(zhǔn)確的問題。第四，依照企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)核算辦法有關(guān)規(guī)定核算基建成本的業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步規(guī)范基建成本的歸集和分配工作，盡職出現(xiàn)隨意認(rèn)為調(diào)整工程成本的問題。與此同時，電網(wǎng)企業(yè)還必須進(jìn)一步完善招投標(biāo)的管理工作，引入科學(xué)的招標(biāo)競爭機(jī)制，

　　三、結(jié)語

　　電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理工作貫穿在基建工程項(xiàng)目的全過程，是一項(xiàng)全過程、全方位的動態(tài)管理工作，為此，電網(wǎng)企業(yè)必須采取有效對策，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責(zé)，提高電網(wǎng)企業(yè)基建成本管理的精細(xì)化程序，以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)期成本管理目標(biāo)。

企業(yè)成本管理論文8

　　一、電信企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀绢A(yù)算管理方式落后

　　健全的成本預(yù)算管理體制能夠增強(qiáng)電信企業(yè)的管理能力。但是電信企業(yè)的成本預(yù)算管理沒有得到電信企業(yè)的管理者和電信企業(yè)員工的重視，也就沒有辦法在電信企業(yè)建立完善的成本預(yù)算管理制度，沒辦法保障電信企業(yè)成本預(yù)算管理的落實(shí)和實(shí)施，成本預(yù)算管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對電信企業(yè)的決策沒有提供幫助。大部分電信企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本預(yù)算管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致電信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。電信企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作，在電信企業(yè)的成本預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題的時候，也沒有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，電信企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會導(dǎo)致電信企業(yè)的成本預(yù)算管理過程中，會計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)工作的深入。同時外部市場環(huán)境的變化也會給電信企業(yè)的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時代的來臨，電信企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本預(yù)算管理方式已經(jīng)不適合電信企業(yè)的發(fā)展需要。電信企業(yè)只注重眼前的利益，沒有重視電信企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使電信企業(yè)脫離時代的發(fā)展。

　�。ǘ�）管理人員素質(zhì)低

　　員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒有樹立起成本預(yù)算管理的意識，沒有重視成本預(yù)算管理的作用，對電信企業(yè)的成本預(yù)算管理流于形式或者不予理睬，導(dǎo)致成本預(yù)算管理在企業(yè)中不能很好地運(yùn)作起來。同時也看出電信企業(yè)員工監(jiān)督意識的薄弱，不利于對企業(yè)工作的監(jiān)督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動性，使電信企業(yè)的成本預(yù)算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預(yù)算管理中的工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓(xùn)也沒有落實(shí)到實(shí)處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對電信企業(yè)成本預(yù)算管理和規(guī)劃中存在的問題不能及時地指出，對于成本預(yù)算管理政策的改善也沒有很好的建議，這些都會影響到電信企業(yè)管理的實(shí)施效果。

　　二、電信企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

　　（一）轉(zhuǎn)變電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略

　　電信企業(yè)要做好成本預(yù)算管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，同時意識到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營業(yè)收入、資金成本、費(fèi)用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個主要因素中，營業(yè)收入是增加項(xiàng)。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽(yù)度、滿意度，增強(qiáng)客戶的忠誠度和依賴度，最終形成穩(wěn)定的營業(yè)收入來源。電信企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本預(yù)算管理的觀念，用現(xiàn)代的電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本預(yù)算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規(guī)劃，把電信企業(yè)的重點(diǎn)放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，開發(fā)新的產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預(yù)算管理做到位。

　�。ǘ�）建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系策略

　　電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強(qiáng)對電信企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯電信企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對電信企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證電信企業(yè)成本預(yù)算管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預(yù)算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的'信息，在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要保證成本預(yù)算管理貫穿在每個環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好成本預(yù)算管理的工作，提高電信企業(yè)的競爭力。電信企業(yè)要做到成本預(yù)算管理的手段多元化，除了運(yùn)用會計(jì)的知識，還要適時利用管理工程學(xué)的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本預(yù)算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的錯誤。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對成本預(yù)算管理的工作人員的培訓(xùn)

　　員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動起電信企業(yè)的運(yùn)行。電信企業(yè)要定期對成本預(yù)算管理的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德。對于電信企業(yè)的管理者也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，樹立管理者成本預(yù)算管理的思想，使管理者對成本預(yù)算管理有基本概念，然后走出成本預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)，加強(qiáng)對成本預(yù)算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的管理者進(jìn)行外部交流，及時更新電信企業(yè)管理者的成本預(yù)算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時代的步伐。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)成本預(yù)算管理的信息化管理

　　先進(jìn)的信息系統(tǒng)，是內(nèi)部控制運(yùn)行的平臺，它可以極大地解決信息不對稱帶來的負(fù)面影響。信息溝通系統(tǒng)是否通暢，決定著電信企業(yè)能否及時掌握營運(yùn)狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實(shí)現(xiàn)信息在電信企業(yè)各層次、各部門之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，對可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時報(bào)告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算績效的信息化管理，才能提高預(yù)算編制工作的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。電信企業(yè)只有提高預(yù)算績效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預(yù)算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預(yù)算管理和信息技術(shù)的結(jié)合有利于提高預(yù)算績效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

　　三、結(jié)束語

　　低成本充分體現(xiàn)電信企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，電信企業(yè)只有做好成本預(yù)算管理，才能提高財(cái)務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本預(yù)算管理的觀念和思想，重視成本預(yù)算管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高競爭力，使電信企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中占有更大的優(yōu)勢。電信企業(yè)的發(fā)展離不開成本預(yù)算管理，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好財(cái)務(wù)管理工作和成本預(yù)算管理，樹立成本預(yù)算管理的觀念，帶動全體職工共同參與成本預(yù)算管理，適應(yīng)市場的發(fā)展需要。

　　作者：王卓

企業(yè)成本管理論文9

　　摘要：最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史時期，發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，不但給每一個企業(yè)都帶來了發(fā)展機(jī)會，而且也使企業(yè)遇到了諸多新問題，每一個企業(yè)都需應(yīng)對激烈的市場競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，不但要重視提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，而且也要認(rèn)識到管理工作的重要性。在企業(yè)競爭中認(rèn)真對待企業(yè)管理，特別是企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制具有非常重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理；內(nèi)部控制

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的重要性

　　（一）創(chuàng)建合理的資金使用結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以充分借助于目標(biāo)成本管理與控制的手段。使企業(yè)資源發(fā)揮最大的作用，保證成本投入取得的經(jīng)濟(jì)效益最佳。企業(yè)在充分應(yīng)用目標(biāo)成本管理的前提下，可以隨時考察企業(yè)資金的投入情況，在深入考察的基礎(chǔ)上制訂投入決策，防止企業(yè)資金運(yùn)行出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)成本管理的主要特點(diǎn)是有著較高的專業(yè)性、受益人群多等，主要依據(jù)財(cái)務(wù)部門出示的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在做好相關(guān)測算的基礎(chǔ)上，制訂合理的、可行的目標(biāo)管理制度，一旦企業(yè)引入有效的目標(biāo)管理制度則會幫助企業(yè)收益出現(xiàn)較大增長。

　�。ǘ�）有利于拓展市場擴(kuò)大經(jīng)營

　　當(dāng)前每一個企業(yè)都謀求多方向發(fā)展，這種傾向性主要表現(xiàn)在投資方面，在市場需求的引導(dǎo)下，企業(yè)投資趨于多元化，同時促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了公開透明。自財(cái)務(wù)管理當(dāng)中可以確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營結(jié)果，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日益認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)可以充分利用財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本控制各種手段，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，防止企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中遭遇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。

　　（三）提高企業(yè)的控制水平

　　一個企業(yè)如果引入合理的目標(biāo)成本控制制度，則能顯著提高企業(yè)的控制水平。成本控制在任何一個現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中均發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。同時任何一個企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益也離不開企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，因此企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作具有關(guān)鍵性地位，而其中表現(xiàn)尤為突出的當(dāng)屬目標(biāo)成本控制工作，其研究的范圍更大，可以幫助企業(yè)收到可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　二、企業(yè)目標(biāo)成本管理控制效果

　�。ㄒ唬┏浞掷�用價(jià)格機(jī)制

　　最近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位離不開現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，一個企業(yè)做出的任何一項(xiàng)決策必須依據(jù)市場運(yùn)行規(guī)律，尤其是企業(yè)的目標(biāo)成本控制措施。企業(yè)利用目標(biāo)成本控制可以保證企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格處于一個合理范圍內(nèi)，在合理節(jié)約成本的前提下降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，有利于在市場競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前我國企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制就是充分利用價(jià)格機(jī)制達(dá)到目標(biāo)成本管理控制的效果。幫助企業(yè)收到合理利潤有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時有力支撐著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　�。ǘ�）減少產(chǎn)品生命周期成本

　　一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，則需依靠其產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高與合理的產(chǎn)品價(jià)格。開展成本管理控制就是進(jìn)一步減少產(chǎn)品周期成本，主要涉及企業(yè)采購生產(chǎn)原料、全部生產(chǎn)流程、產(chǎn)品銷售等各個方面。所以目標(biāo)成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，要求企業(yè)內(nèi)部各個部門必須協(xié)調(diào)配合，全面實(shí)行內(nèi)部控制制度，才能使其發(fā)揮更為積極的作用。

　　三、實(shí)施目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬�將客戶需求放在第一位

　　開展目標(biāo)成本管理要將客戶需求放在第一位，切實(shí)開展目標(biāo)成本管理控制工作。一個企業(yè)要想生存則需擁有數(shù)量充足的忠實(shí)客戶，而要想擁有數(shù)量充足的客戶則需認(rèn)真研究客戶的真實(shí)需求與意見，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品與服務(wù)，才能占據(jù)更為廣泛的市場。企業(yè)在大量收集市場信息的基礎(chǔ)上對其深入研究與分析，開展實(shí)事求是的市場調(diào)研工作爭取掌握真實(shí)的客戶需求情況。因此企業(yè)在制訂成本管理制度過程中，首先要全面了解市場需求情況，依據(jù)客戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)日期開展設(shè)計(jì)，在目標(biāo)成本管理制度中引入客戶需求內(nèi)容，同時在考慮企業(yè)實(shí)際情況與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制訂與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)的目標(biāo)成本。

　�。ǘ�）各部門協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)信息共享

　　目標(biāo)成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理制度，其有著更為廣泛的管理范圍，只有企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間的協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)，其貫穿于企業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品開發(fā)、采購原料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品營銷等全部過程，因此要求企業(yè)內(nèi)部各個部門必須通力配合，實(shí)現(xiàn)信息共享。一個企業(yè)要想使目標(biāo)成本管理制度發(fā)揮最大的作用，就需及時制訂與其對應(yīng)的管理措施，盡快實(shí)現(xiàn)不同部門間的信息共享，保證信息快速、真實(shí)的傳遞到不同部門。在深入研究不同部門反饋信息的前提下有利于及時調(diào)整企業(yè)的`目標(biāo)成本管理措施，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的各種問題，國有企業(yè)管理論文防止發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）要提前考慮到各種因素的影響

　　企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平，合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理控制措施，主要就是為了提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在深入調(diào)查市場需求的基礎(chǔ)上制訂經(jīng)營戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在一定時期內(nèi)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。但我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個新的歷史時期，同時由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于動蕩階段，市場發(fā)展瞬息萬變，這些因素均影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有隨著市場的變化及時制訂有效的應(yīng)對措施才能立足于激烈的市場競爭中。

　　四、企業(yè)提高目標(biāo)成本管理控制水平的策略

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)成本管理控制制度的科學(xué)性

　　我國當(dāng)前的很多企業(yè)并不具備合理的目標(biāo)成本管理控制制度，目標(biāo)成本管理還局限于傳統(tǒng)成本管理手段，一味降低產(chǎn)品成本，而沒有全面考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況。合理的目標(biāo)成本管理控制制度要在保證企業(yè)取得一定經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，防止出現(xiàn)短期行為。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理控制措施過程中，首先要正確認(rèn)識本身制度中存在的不足之處，充分發(fā)揮目標(biāo)成本控制的作用，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制，才能逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

　�。ǘ�）制訂合理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

　　企業(yè)在制訂目標(biāo)成本管理控制制度過程中首先要具有明確的目標(biāo)指標(biāo)。很多企業(yè)擁有合理的制度但卻不能結(jié)合自身情況制訂正確的目標(biāo)，甚至有的企業(yè)違反了市場運(yùn)行規(guī)律。企業(yè)要在深入研究價(jià)格機(jī)制的前提下制訂目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)，第一，正確控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)成本。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)今后較長時期內(nèi)的發(fā)展，與占領(lǐng)市場份額有關(guān)，所以務(wù)必要認(rèn)識到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)的重要性。第二，控制生產(chǎn)加工成本，企業(yè)不但要有效控制原料成本，而且也要積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷縮短生產(chǎn)流程，從而有效控制生產(chǎn)成本。第三，控制營銷成本，產(chǎn)品營銷涉及方方面面的因素，在成本支出中占有較大比重，當(dāng)前很多企業(yè)沒有認(rèn)識到營銷成本控制的重要性，雖然投入成本較多但卻收不到應(yīng)有的效果。

　�。ㄈ�）調(diào)動全體員工的參與積極性

　　企業(yè)還需激勵全體企業(yè)人員積極參與目標(biāo)成本控制工作，可以制訂與其對應(yīng)的績效考核管理制度，同時實(shí)行有效監(jiān)督，利用制度提高員工的參與熱情。企業(yè)還需認(rèn)真對待員工的培訓(xùn)工作，保證員工做到熟練操作，激發(fā)全體員工的工作積極性。

　　五、結(jié)語

　　總之，目標(biāo)成本管理控制制度在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，企業(yè)利用引入合理的目標(biāo)成本管理控制措施可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，有效應(yīng)對激烈的市場競爭。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會通訊，20xx（20）：64-65.

　　[2]郭志宇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].商場現(xiàn)代化，20xx（28）：223-224.

　　[3]劉婷婷.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制[J].中外企業(yè)家，20xx（11）：261-261.

企業(yè)成本管理論文10

　　我國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但是，粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式帶來的是高消耗和高污染，加重了我國的資源和環(huán)境問題，我國的能源、原材料和水資源的消耗都大大超過了世界的平均水平。所以，中央明確提出了要建設(shè)節(jié)約型社會，企業(yè)也應(yīng)該落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快升級轉(zhuǎn)型，摒棄高消耗和高污染的生產(chǎn)模式，提高資源的利用效率，加強(qiáng)節(jié)能。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，資源密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢不復(fù)存在，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)成本管理，降低生產(chǎn)成本，也成為了企業(yè)不得不考慮的問題。

　　一、加強(qiáng)節(jié)能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的重要途徑

　　根據(jù)馬克思的《資本論》，產(chǎn)品的價(jià)值就是“凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動或抽象的勞動力”。產(chǎn)品成本根據(jù)生產(chǎn)的費(fèi)用，可以具體的分為以下幾個部分：原材料、燃料和動力、工資、職工福利基金、折舊費(fèi)、大修理基金、利息支出以及其他支出�？梢钥闯觯�生產(chǎn)成本中跟節(jié)能有關(guān)的有原材料、燃料和動力這幾個部分，且在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，加強(qiáng)節(jié)能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的重要途徑。加強(qiáng)節(jié)能有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本，有利于企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率、盈利水平和競爭力，是符合企業(yè)自身利益的。有利于環(huán)境保護(hù)和緩解能源危機(jī)，有利于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型社會，利于社會生產(chǎn)的迅速發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化的'建設(shè)，也符合人民利益和國家利益。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能實(shí)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題

　　隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，環(huán)境壓力和資源約束的問題越來越突出，加強(qiáng)節(jié)能是刻不容緩的。國家也很重視加強(qiáng)節(jié)能的相關(guān)政策方針，早在20世紀(jì)80年代，國家就把節(jié)約能源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來抓，并在20xx的十六屆三中全會上明確提出了科學(xué)發(fā)展觀，此后提出了建設(shè)節(jié)約型社會并隨之出臺了一系列政策法規(guī)。但企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能的執(zhí)行上還面臨著很多困難，而從勞動密集型向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變也是一個漫長的過程，這又給企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能增添了阻力。

　　1.沒有充分認(rèn)識到企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要性

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行。勞動密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)應(yīng)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對此認(rèn)識不足，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要性，還是一味的重產(chǎn)值，不顧成本的拼價(jià)格，并且忽視高消耗和高污染。這樣的做法，雖然可能會在短期內(nèi)獲得一定收益，但不利于企業(yè)的長期發(fā)展和社會發(fā)展，很有可能會被淘汰。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)落后，創(chuàng)新力不足

　　很多企業(yè)為了節(jié)省開支，不對生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，使得生產(chǎn)設(shè)備老化，能耗非常高。殊不知其中多出來的能耗消費(fèi)，已經(jīng)超過了保養(yǎng)、維護(hù)，甚至購買先進(jìn)設(shè)備的費(fèi)用。有的企業(yè)對新技術(shù)的重視不夠，企業(yè)還是依賴廉價(jià)的勞動力，進(jìn)行粗加工和裝配業(yè)務(wù)，毫無技術(shù)含量，而且創(chuàng)新力不足，無法有效的提高生產(chǎn)效率，使得自己不斷落后于別人，最終也只能被淘汰。

　　3.企業(yè)管理體制的落后

　　有的企業(yè)雖然認(rèn)識到了節(jié)能降耗的重要性，也購買了相應(yīng)的設(shè)備，但沒有建立一套行之有效的管理體系，沒有對員工加強(qiáng)節(jié)能降耗的宣傳，使得員工在操作中的節(jié)能意識薄弱，產(chǎn)生很多浪費(fèi)行為；沒有對員工加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，使得員工因機(jī)器誤操作和疏忽大意等產(chǎn)生了不必要的資源浪費(fèi)的行為；甚至于企業(yè)的節(jié)能設(shè)備只為應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，平時都不運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、推動企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能實(shí)現(xiàn)成本管理的措施

　　產(chǎn)生這些問題的原因有很多，主要分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部主要有企業(yè)的自我覺悟低、資金短缺、創(chuàng)新力不足和管理不力等的原因；外部因素主要有市場競爭激烈、市場準(zhǔn)入門檻過低、地區(qū)發(fā)展不平衡、政策法規(guī)的缺失和監(jiān)管不力等等。所以形成一個外有壓力，內(nèi)有動力的促進(jìn)企業(yè)節(jié)能的體制，變得十分重要。

　　1.企業(yè)內(nèi)部措施

　�。�1）加強(qiáng)節(jié)能投資的認(rèn)識加強(qiáng)投資力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能的基礎(chǔ)。企業(yè)要認(rèn)識到向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性，加大投資力度，購買和更新設(shè)備，改進(jìn)現(xiàn)有工藝，提高資源的利用效率。有的企業(yè)認(rèn)為加大投資力度，購買節(jié)能設(shè)備就提高了成本，這是一種錯誤的認(rèn)識。短期來看，加大投資搞節(jié)能是需要額外的費(fèi)用，但從長遠(yuǎn)的角度來說，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝有利于資源的利用，提高了生產(chǎn)效率，既節(jié)省了成本又提高了質(zhì)量，而且還是長期有效的。

　�。�2）提高自主創(chuàng)新能力依靠科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力是企業(yè)通過節(jié)能實(shí)現(xiàn)成本管理的動力。企業(yè)的節(jié)能是一個持續(xù)的過程，只有不斷創(chuàng)新，才能在生產(chǎn)過程中不斷提高企業(yè)的節(jié)能水平，節(jié)省的資源和能源也會隨著科技進(jìn)步和企業(yè)創(chuàng)新的不斷深入而增多，生產(chǎn)成本也越來越低。另外，創(chuàng)新帶來的自主知識產(chǎn)權(quán)會給產(chǎn)品帶來附加價(jià)值和品牌價(jià)值，給企業(yè)帶來的好處不可忽視。

　　2.企業(yè)外部措施

　�。�1）相應(yīng)政策法規(guī)的完善政府應(yīng)當(dāng)積極制定相應(yīng)的政策法規(guī)，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主節(jié)能。具體的措施有：提高市場準(zhǔn)入門檻，避免高污染、高能耗的企業(yè)進(jìn)入市場，確保市場的健康發(fā)展；對現(xiàn)有高污染、高能耗的企業(yè)征收額外的稅收，迫使這類企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能和升級轉(zhuǎn)型；鼓勵企業(yè)的自主創(chuàng)新和節(jié)能投資，對自主投資節(jié)能和創(chuàng)新的企業(yè)提供相應(yīng)補(bǔ)貼和部分稅收的減免，使企業(yè)不會因?yàn)槎唐诔杀驹黾雍唾Y金短缺而放棄節(jié)能工作。

　�。�2）加大節(jié)能宣傳，增強(qiáng)群眾意識加強(qiáng)節(jié)能宣傳，提高大眾的思想覺悟和節(jié)能熱情。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到國家對節(jié)能降耗的態(tài)度、政策和扶持力度，使廣大群眾認(rèn)識到保護(hù)家園、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的重要性，加強(qiáng)對周邊企業(yè)的監(jiān)督等。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，環(huán)境保護(hù)和能源保護(hù)越來越受到人們的重視，高污染、高能耗的勞動密集型企業(yè)已不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求。加強(qiáng)節(jié)能，既能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理，提高利潤，也符合社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，將會被越來越多的企業(yè)采用。

企業(yè)成本管理論文11

　　【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的油田企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時也迎來了又一次全新的發(fā)展機(jī)遇。油田企業(yè)必須順應(yīng)時代的發(fā)展不斷深化自身體制改革，加強(qiáng)成本控制，提高自身的競爭力。鑒于此，論文針對油田企業(yè)成本內(nèi)涵和成本管理模式進(jìn)行分析，并針對成本管理中存在的問題提出相應(yīng)解決策略。此次研究的主要目的是為加強(qiáng)油田企業(yè)對成本管理的控制，促進(jìn)我國油田企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　【Abstract】With the continuous development of economic globalization， China's oilfield enterprises are in the face of great challenges， but also usher in a new opportunity for development. Oilfield enterprises must conform to the development of the times， deepen their own system reform， strengthen cost control， and improve their competitiveness. In view of this， this paper analyzes the cost connotation and cost management mode of oilfield enterprises， and puts forward corresponding solutions for the problems existing in the cost management. The main purpose of this study is to strengthen the control of the cost management of oilfield enterprises， and promote the stable and rapid development of oilfield enterprises in China.

　　關(guān)鍵詞油田企業(yè)；成本管理；有效途徑

　　【Keywords】oilfield enterprise； cost management； effective way

　　【中圖分類號】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（20xx）11-0007-02

　　1 引言

　　油田企業(yè)因其行業(yè)的特殊性，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展�，F(xiàn)階段，我國油田企業(yè)對自身成本控制的重視程度還不夠，缺乏科學(xué)完整的成本管理模式。因此，必須從各個方面對成本控制進(jìn)行研究，深化企業(yè)改革，提高我國油田企業(yè)的國際競爭力。

　　2 油田企業(yè)成本內(nèi)涵及現(xiàn)行成本管理模式分析

　　油田企業(yè)生產(chǎn)成本主要是指油氣井生產(chǎn)操作耗材費(fèi)用和維護(hù)油氣井及相關(guān)配套設(shè)備、設(shè)施所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用[1]。大體可以分為以下幾個方面：①材料費(fèi)。材料費(fèi)主要是在油田企業(yè)采油過程中油井、集輸管線等生產(chǎn)設(shè)施直接消耗的材料。同時，日常生產(chǎn)管理過程中消耗的各種材料所產(chǎn)生的費(fèi)用也包括其中。②燃料費(fèi)。這是油田企業(yè)生產(chǎn)過程中最主要的成本消耗，在采油過程中直接消耗的各種燃料。③動力費(fèi)。主要是油田企業(yè)采油過程中維持設(shè)備正常運(yùn)行所需電力等的費(fèi)用。④井下作業(yè)費(fèi)。為確保油田企業(yè)的原油生產(chǎn)井和注入井的順利運(yùn)行，需要對其進(jìn)行壓裂、補(bǔ)孔、修井等日常井下檢查修理作業(yè)。⑤維護(hù)及修理費(fèi)。是除去井下作業(yè)方面費(fèi)用，針對油田企業(yè)地面相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理所消耗的費(fèi)用，這是企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)安全的重要保證。⑥工資及福利費(fèi)。是針對直接從事管理、成產(chǎn)等方面人員的基本工資成本，除此之外還涉及獎金、津貼和補(bǔ)貼以及節(jié)假日福利費(fèi)方面的人員成本。

　　現(xiàn)階段，我國油田企業(yè)的主要管理模式大多是沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理法。這種管理模式要求油田企業(yè)按照縱向管理體系對管理進(jìn)行劃分，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)公司，劃分作業(yè)區(qū)[2]。最后，設(shè)置采油區(qū)和采油井站區(qū)。預(yù)算管理法主要是在公司、作業(yè)區(qū)及采油區(qū)建立相應(yīng)的預(yù)算管理委員機(jī)構(gòu)，對日常的生產(chǎn)生活的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。預(yù)算管理模式大多采用增量預(yù)算編制法，在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行控制，來實(shí)現(xiàn)對成本的預(yù)算管理。

　　3 油田企業(yè)成本管理中的問題分析

　　3.1 油田勘探開發(fā)與成本管理的矛盾日益突出

　　資源枯竭是全世界范圍內(nèi)油田企業(yè)需要面對的問題，油氣資源的勘測開發(fā)難度不斷增加是必然趨勢。同時，油氣資源因其耗竭性、不可再生性的特點(diǎn)，進(jìn)一步提高了油田企業(yè)實(shí)際的開采難度。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，油氣勘探開發(fā)技術(shù)也隨之快速發(fā)展[3]。勘探區(qū)域不斷擴(kuò)大，所需應(yīng)對的地質(zhì)環(huán)境越來越復(fù)雜，油氣田的深度也不斷加深。雖然有相應(yīng)技術(shù)的保障，但油田企業(yè)油氣實(shí)際生產(chǎn)所需要的成本還在不斷增多。另一方面，到了油田開采的中后期，地質(zhì)元素更加不穩(wěn)定，很難確保原油產(chǎn)量的穩(wěn)定增長。這就加劇了開發(fā)生產(chǎn)與成本控制之間的矛盾，開發(fā)生產(chǎn)的難度增加對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。

　　3.2 成本控制的潛力逐漸減小

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于油田企業(yè)的要求也逐漸增加�，F(xiàn)有的沿用傳統(tǒng)的'成本管理模式，難以滿足時代發(fā)展的需要。油田企業(yè)在采取計(jì)劃投資的同時，對成本進(jìn)行雙向控制[4]。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，每年年初對投資指指標(biāo)和成本指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，并對當(dāng)年的建設(shè)計(jì)劃和平衡總量進(jìn)行充分了解。但是，這種方式會導(dǎo)致當(dāng)年的投資轉(zhuǎn)變成下一年的成本，如此一來成本的總量只會逐漸增多。另一方面，現(xiàn)階段的預(yù)算管理模式具有很大的局限性，只能對企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行控制。因此，現(xiàn)階段油田的開發(fā)普遍進(jìn)入高含水階段，成本管理控制所能起到的作用非常有限，成本控制的潛力也越來越小。endprint

　　3.3 成本控制市場調(diào)節(jié)作用難以充分發(fā)揮

　　近年來，無論是時代發(fā)展的需求還是深化企業(yè)改革的必然舉措，都對油田企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)[5]。在國際石油市場日益激烈的競爭壓力下，國內(nèi)油田企業(yè)必須加快自身的發(fā)展步伐，早日實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的發(fā)展目標(biāo)�，F(xiàn)階段的管理模式對市場的調(diào)節(jié)作用逐漸減弱，整體的把控作用也難以發(fā)揮。油田企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)集中在企業(yè)內(nèi)部調(diào)控上，忽略了對供應(yīng)商、承包商等外部因素的監(jiān)控。這就導(dǎo)致承包商的惡性競爭和以次充好的現(xiàn)象較多，進(jìn)一步制約了油田企業(yè)的發(fā)展，成本控制的市場調(diào)節(jié)作用難以充分發(fā)揮。

　　4 加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的策略分析

　　4.1 改進(jìn)成本管理模式

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)與當(dāng)今社會需求嚴(yán)重脫節(jié)。為提高應(yīng)對目前復(fù)雜的國際市場環(huán)境和生產(chǎn)形式的能力，油田企業(yè)必須深化自身企業(yè)內(nèi)部改革。從根本上解決預(yù)算管理模式與現(xiàn)有生產(chǎn)勘測成本之間日益突出的矛盾。因此，應(yīng)改變原有的傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，加強(qiáng)對外部因素的管理，探索新型成本管理模式。承包經(jīng)營管理模式，是時代發(fā)展的產(chǎn)物，是在吸取傳統(tǒng)預(yù)算管理模式內(nèi)部管理優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將外部因素承包商引入油田企業(yè)生產(chǎn)過程中的新型管理模式。構(gòu)建項(xiàng)目管理部門、基層實(shí)施單位、承包商三方面充分結(jié)合的管理體系，借此在最大程度上減小成本管理與石油生產(chǎn)勘測之間的矛盾。

　　4.2 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營信息與成本控制信息的結(jié)合

　　現(xiàn)階段，成本控制對于油田企業(yè)的影響越來越小，其發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)所剩無幾。因此，必須加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營信息與成本控制信息之間的聯(lián)系，抓住其中的平衡點(diǎn)。進(jìn)一步拓寬成本信息和生產(chǎn)經(jīng)營信息的獲取渠道，以成本精細(xì)化控制為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確、真實(shí)地獲取成本信息，進(jìn)而圍繞油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，加強(qiáng)管理力度，做好預(yù)算以及財(cái)務(wù)申請方面的相關(guān)工作。確保成本控制信息和生產(chǎn)經(jīng)營信息的交流更加順利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。同時，要用發(fā)展的眼光看待成本的投入，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.3 明確承包各方的職責(zé)

　　傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式的弊端十分明顯，將承包商引入油田企業(yè)生產(chǎn)管理中就顯得十分必要。但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)格明確各方的職責(zé)，才能對成本實(shí)現(xiàn)較好的控制。承包經(jīng)營的主要內(nèi)容是控制成本費(fèi)用，在進(jìn)行承包項(xiàng)目時，首先要對項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行充分考慮。權(quán)衡自己經(jīng)營施工費(fèi)用和承包商模式費(fèi)用之間的利弊，確保自身經(jīng)營成本大于承包經(jīng)營費(fèi)用，減少油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入。但是，要明確承包各方的責(zé)任，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。注意經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要確保承包商經(jīng)營的質(zhì)量水平。

　　5 結(jié)論

　　油田企業(yè)是我國資源開發(fā)的重要組成部分，如何加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理是現(xiàn)階段人們關(guān)注的重點(diǎn)。在此次研究中，對油田企業(yè)成本內(nèi)涵和成本管理模式進(jìn)行分析，并針對成本管理中存在的問題提出改進(jìn)成本管理模式、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營信息與成本控制信息的結(jié)合和明確承包各方的職責(zé)的解決策略。望此次研究的內(nèi)容能對加強(qiáng)油田企業(yè)對成本管理的控制有所幫助，促進(jìn)我國油田事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】宋巍.淺議強(qiáng)化油田企業(yè)成本控制的制約因素及對策建議[J].中國經(jīng)貿(mào)，20xx，2（17）：262-262.

　　【2】邵研.大慶油田企業(yè)成本控制存在的問題與解決對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，20xx，3（5）：152-153.

　　【3】范永宏，賀潤學(xué).淺談油田地面工程企業(yè)如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制[J].商品與質(zhì)量，20xx，2（8）：22-26.

　　【4】贠磊，許玉健.油氣田企業(yè)基層單位成本管理中存在的問題及對策[J].西部財(cái)會，20xx，3（7）：162-162.

　　【5】楊雪梅.石油企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制與管理的分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，20xx，3（20）：177-177.

企業(yè)成本管理論文12

　　論文關(guān)鍵詞：成本管理；降低成本

　　論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。

　　目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個，其組成部分是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)

　　不適應(yīng)，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)

　　1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

　　狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)"降低成本"。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)――長期性、全局性、外延性

　　長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

　　全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。

　　外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)�？傊�，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴(kuò)大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的`賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ǎ瑸楣芾硖峁┡c新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。

　　在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求成本會計(jì)人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。

　　在全球社會經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，管理會計(jì)的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價(jià)值鏈會計(jì)等新的理念和方法，取得了很好的效果。現(xiàn)代管理會計(jì)方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須直面市場經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現(xiàn)代管理會計(jì)與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。

企業(yè)成本管理論文13

　　一、工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算和監(jiān)控的重要性

　　企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機(jī)制，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理成本，從而提升企業(yè)的利潤空間，在競爭日益激烈的工業(yè)市場中保持競爭活力。

　　二、工業(yè)企業(yè)在成本核算和監(jiān)控中存在的問題

　　1.成本管控的壟斷性。目前，在我國很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機(jī)制不夠完善，成本監(jiān)控過程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購和成本管理的過程中都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣的情況下，在進(jìn)行成本核算時就會忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本，從而使企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運(yùn)行，而且使企業(yè)未來的發(fā)展和市場競爭力受到影響。

　　2.工業(yè)原材料的采購過程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料的采購管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購市場在市場機(jī)制的影響下，企業(yè)在原材料采購方面會有很大的自由，采購商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價(jià)廉的原材料進(jìn)行采購。同時，原材料采購商為了獲取更大的利潤空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會對原材料供應(yīng)商進(jìn)行大幅度的壓價(jià)。這樣的話，會使供應(yīng)商的利潤降低，而在原材料供應(yīng)市場競爭激烈的情況下，供應(yīng)商會在較低的價(jià)格下接受采購企業(yè)的價(jià)格。但是，原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤，會不斷尋求其他的原材料采購商，一旦新的原材料采購商所給出的價(jià)格高于原來的采購商的價(jià)格，供應(yīng)商就會停止與原來采購商的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而與其他采購商合作。而原材料采購商不能夠在短時間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商，工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會形成原材料供應(yīng)壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來不良的影響。

　　3.生產(chǎn)過程中過分追求節(jié)約材料成本，過分調(diào)低庫存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以，在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤。但是，近些年，一些企業(yè)為了追求利潤最大化，在生產(chǎn)過程中使用質(zhì)量較差，價(jià)格低廉的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響了企業(yè)在市場上的競爭力。此外，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫存量來保證原材料的供應(yīng)，使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會存在一定的產(chǎn)品庫存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也很多，而這些庫存會占用企業(yè)一定的資金，如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品，或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時銷售就會造成產(chǎn)品積壓，不能使企業(yè)資金流動。所以，一些企業(yè)為了減少在庫存中所積壓的資金，而過分調(diào)低庫存，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中因原材料供應(yīng)不及時而耽誤生產(chǎn)，或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時供應(yīng)導(dǎo)致信譽(yù)降低等情況。

　　4.企業(yè)會計(jì)成本和監(jiān)控不夠嚴(yán)格，成本核算方法落后。企業(yè)的會計(jì)成本核算是對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前、事中和事后的管理和審核的過程。企業(yè)的成本核算的大部分問題是發(fā)生在費(fèi)用發(fā)生的過程中，由于企業(yè)花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用缺乏有效的監(jiān)管力度，使企業(yè)的監(jiān)管和審核機(jī)制流于形式，導(dǎo)致費(fèi)用超出計(jì)劃范圍。此外，企業(yè)中還存在大量的不合理費(fèi)用支出和超額支出甚至是浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國家的'有關(guān)方針政策，不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行的過程中，由于沒有認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行成本審核時應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)對成本核算政策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體開支不夠透明，使企業(yè)的成本開支過大，直接給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實(shí)際的操作過程中，一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了企業(yè)管理的成本核算過程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場競爭力受到影響。

　　三、改善成本核算和監(jiān)控的具體措施

　　1.建立完善的成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時，企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學(xué)性。各部門做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，這樣會使企業(yè)的各個部門忽視與其他部門之間的聯(lián)系，從而使整個企業(yè)管理出現(xiàn)間隙，容易使企業(yè)的整個成本管理體系受到影響。因此，企業(yè)管理時必須對各個部門出現(xiàn)的間隙進(jìn)行有效的管理，通過企業(yè)的管理人員對企業(yè)各部門之間的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。

　　2.進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系，從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如，企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量，將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時間和正確的地點(diǎn)進(jìn)行銷售，從而使利潤達(dá)到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時，應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)和溝通，從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。

　　3.引進(jìn)物流金融，降低庫存成本，構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運(yùn)營中，通過對金融產(chǎn)品的有效運(yùn)用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動中可以利用自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)下游企業(yè)資金實(shí)力，并通過物流服務(wù)對下游企業(yè)進(jìn)行融資，從而擴(kuò)大自身的銷售量。此外，企業(yè)在對庫存進(jìn)行管理時，可以實(shí)行以銷定產(chǎn)的管理方式。庫存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來確定。也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)活動以客戶的需求為主要依據(jù)，這樣的話企業(yè)的庫存減少，庫存所占用的空間和企業(yè)用于庫存管理的制度和管理成本就會大幅度降低，從而能夠降低企業(yè)的庫存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識和素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證，同時也為企業(yè)正確成本核算的實(shí)現(xiàn)提供保障。

　　4.選擇合適的企業(yè)會計(jì)成本核算方法，加強(qiáng)費(fèi)用核算的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對象的不同，其具備的優(yōu)缺點(diǎn)也不同。所以在進(jìn)行企業(yè)核算時，應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外，應(yīng)加強(qiáng)對費(fèi)用發(fā)生過程中的審核機(jī)制，減少或避免超支和不必要的浪費(fèi)。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的成本核算和監(jiān)控不僅能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)節(jié)約大量的成本投入，為企業(yè)節(jié)省大量資金，從而提高企業(yè)的競爭力。所以，工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)過程中的成本核算和監(jiān)控，及時修補(bǔ)其中存在的漏洞，保證企業(yè)成本核算和監(jiān)控的有效性。

　　作者:蔡芬 單位:武漢蘇泊爾炊具有限公司

企業(yè)成本管理論文14

　　一、問題的提出

　　近年來，我國政府部門對房地產(chǎn)價(jià)格和購房政策進(jìn)行了多次宏觀調(diào)控，但房價(jià)依然居高不下，尤其在上海、北京、深圳、廣州等一線城市房價(jià)高的驚人。這背后是房地產(chǎn)行業(yè)的供給與需求決定的，但也不乏由于房地產(chǎn)行業(yè)自身成本管控不足所導(dǎo)致的高房價(jià)問題。面對激烈的房地產(chǎn)市場競爭，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管控是實(shí)現(xiàn)盈利的必要舉措。因此，研究我國房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前成本管控中存在的問題及有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

　　學(xué)者們對房地產(chǎn)成本管控做了持續(xù)和必要的研究。如任宏等（20xx）基于責(zé)任成本理論，研究了我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理中應(yīng)建立的組織體系、責(zé)任成本體系以及在組織、制度、信息化等方面的措施，并提出了對應(yīng)用合同的管理和精細(xì)化的流程管理對責(zé)任成本的過程控制；蔡運(yùn)媚（20xx）研究發(fā)現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)還存在財(cái)務(wù)成本管理重視程度不高，管理體系不健全以及工程結(jié)預(yù)算不足的問題；趙締和徐慶紅（20xx）則發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在事前開發(fā)成本管控、事中成本管理意識不強(qiáng)以及事后缺乏成本管理考核等方面存在較大的問題，應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全過程的成本管控；李小敏（20xx）則將全成本管理體系運(yùn)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段、市場營銷階段以及項(xiàng)目施工階段和銷售服務(wù)階段，對房地產(chǎn)企業(yè)成本的管理具有重要的意義。綜上可見，已有文獻(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行了一定的研究，但是還不夠深入，需要進(jìn)一步探討和研究。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問題

　�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)企業(yè)成本管控重視程度不足

　　當(dāng)前，在房地產(chǎn)企業(yè)中還尚未建立起全員、全要素、全部門和全過程的成本管控的機(jī)制。在房地產(chǎn)企業(yè)中企業(yè)職工甚至有關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)尚未就房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的成本管控樹立正確的節(jié)約理念。各部門和成員尚未就房地產(chǎn)生產(chǎn)的土地購買環(huán)節(jié)、建筑材料、人工成本、施工費(fèi)用以及后期配套實(shí)施安裝費(fèi)用和市場營銷等費(fèi)用進(jìn)行必要的管控，尤其是在建造過程中施工建材的浪費(fèi)，未能建立起流程成本控制，沒有意識到從房地產(chǎn)建造的整個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。成本管控必須從人的思維意識和重視程度上進(jìn)行著手，只有全員樹立成本管控的理念，才能更好的節(jié)約生產(chǎn)成本。

　�。ǘ�）房地產(chǎn)企業(yè)成本管控缺乏系統(tǒng)與科學(xué)的方法

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控是一項(xiàng)系統(tǒng)的多環(huán)節(jié)控制活動，需要全過程和全部門采用科學(xué)的方法加以控制。然而，當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)成本管控缺乏系統(tǒng)性，沒有很好地從成本中心、投資中心以及利潤中心進(jìn)行成本的.有效控制，也沒有對房地產(chǎn)建造的全過程或全流程實(shí)施必要的成本管控。

　　此外，在成本管控的方法方面缺乏創(chuàng)新的技術(shù)方法，對于房地產(chǎn)建造的各個環(huán)節(jié)缺乏精細(xì)化的科學(xué)方法度量和計(jì)算成本的大小，難以對整個流程中的成本做到有效地管控，從而不能降低不必要的生產(chǎn)成本。如在房地產(chǎn)建造過程中以什么方法核算人工成本、材料成本等都沒有進(jìn)行必要的評估。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須立足于開發(fā)建造的整個流程，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)密的方法最大限度地降低成本，實(shí)施有效的成本管控。

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)企業(yè)成本管控面臨重大政策風(fēng)險(xiǎn)

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定，然而近年來過高的房產(chǎn)價(jià)格飽受詬病。因此，我國政府對于房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格調(diào)控一直都沒有停止過，多次的限購令用于房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)控，但似乎并沒有從根本上改變居高不下的房地產(chǎn)市場價(jià)格。房地產(chǎn)行業(yè)不應(yīng)忽視國家政策對于房地產(chǎn)企業(yè)成本管控帶來的影響，國家限購令等宏觀調(diào)控讓房地產(chǎn)的選址和建造有了更高的要求，市場的供需會受到一定的影響，房產(chǎn)企業(yè)必然需要花費(fèi)更高的營銷成本來獲得市場份額。

　　近年來的“爛尾樓“”鬼城“”空城”等問題，從某些層面反映出我國房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與成本控制并沒有得到很好地規(guī)劃與控制。面對經(jīng)常調(diào)整的國家宏觀政策并沒有積極采取有效地應(yīng)對措施來降低成本，對成本缺乏相應(yīng)的管控措施。

　　三、實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)成本有效管控的對策

　�。ㄒ唬┨嵘�房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的意識

　　面對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管控意識不足的問題，需要從全員、全過程、全部門、全要素、全流程進(jìn)行必要的成本管控，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升利潤空間和獲取市場競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)必須從最頂層的管理層、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理到一線職工樹立起成本節(jié)約的意識，在房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)和施工的每一個流程或過程中，對每一項(xiàng)生產(chǎn)要素做精細(xì)化的預(yù)算與規(guī)劃，對每一項(xiàng)耗材都應(yīng)做最詳細(xì)的控制，必須從根本上引導(dǎo)企業(yè)全員進(jìn)行成本節(jié)約。當(dāng)然，這種節(jié)約意識的建立需要企業(yè)對各部門、全職工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的控制，了解最低成本的生產(chǎn)方式和用料方案等。

　�。ǘ�）增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控方法的系統(tǒng)性和科學(xué)性

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控必須做到從最開始的土地購買和審批、施工方案設(shè)計(jì)、建筑施工到最后市場開發(fā)與營銷等環(huán)節(jié)建立全過程的成本控制。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以積極采用作業(yè)成本法對房地產(chǎn)開發(fā)建造過程中的每一單位作業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化的控制，同時還可以采用目標(biāo)成本法，依據(jù)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，按照目標(biāo)成本安排房地產(chǎn)生產(chǎn)建造的每一個環(huán)節(jié)，以最低的成本實(shí)施每一項(xiàng)活動。此外，將房地產(chǎn)生產(chǎn)成本和營銷成本落實(shí)到每一個責(zé)任中心，同時采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及責(zé)任中心相結(jié)合對企業(yè)成本加以控制。

　�。ㄈ�）積極有效應(yīng)對政策變更帶來的成本

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和建造成本的高昂性，加之房地產(chǎn)行業(yè)供需扭曲，既存在“爛尾樓”“鬼城”“空城”，又存在“廉租房“”公租房”，更有人們買不起房“蝸居”地下通道等等問題，房地產(chǎn)企業(yè)必須積極、合理地預(yù)判國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策走向，通過必要的方案，調(diào)整房地產(chǎn)的供給，同時對于房地產(chǎn)的開發(fā)建造應(yīng)適合政府城區(qū)規(guī)劃，真正適應(yīng)客戶需求。以高度的市場敏感性和政策預(yù)判能力避免由于政策變更帶來的建造成本無法收回等問題的出現(xiàn)。

　　四、結(jié)語

　　房地產(chǎn)行業(yè)與一般的企業(yè)生產(chǎn)不同，其建造成本較高，生產(chǎn)周期也比較長；作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，加強(qiáng)其成本的管控有利于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)居民“住得起房”具有良好的意義。研究發(fā)現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管控重視程度不足、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)方法、面臨重大的政策風(fēng)險(xiǎn)等問題，需要不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的意識，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的系統(tǒng)性，創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的方法，積極有效應(yīng)對政策變更帶來的成本。

企業(yè)成本管理論文15

　　目前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，它的重要性不僅體現(xiàn)在數(shù)量與產(chǎn)值上，而且體現(xiàn)在它們能夠提供大量的就業(yè)機(jī)會，因此現(xiàn)在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于一個企業(yè)來說，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低，同時成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素，因此企業(yè)需加強(qiáng)成本管理以提高競爭力。

　　一、成本管理的概念與內(nèi)容

　　早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會計(jì)，將成本管理看作制定和公布成本的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營管理者報(bào)告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。

　　現(xiàn)代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接結(jié)合，它是根據(jù)成本核算及其資料，采用現(xiàn)代數(shù)字與數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭能力的現(xiàn)代化管理行為。具體來說，成本管理體系是由成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合而成的。

　　二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問題也日益突出，甚至阻礙了其前進(jìn)的步伐，值得關(guān)注。

　　1、成本管理觀念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至僅僅在于生產(chǎn)過程，從而忽視了對外部市場及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒有考慮到成本降低到一定程度，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)的高層人員來管理成本，在實(shí)施成本管理時，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報(bào)表中的數(shù)字去管理成本，沒有對成本進(jìn)行事前控制和事中控制。

　　我國中小企業(yè)不僅在成本觀念上存在落后的現(xiàn)象，在成本方法上也存在著落后現(xiàn)象。首先，企業(yè)沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理體系，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒有利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，來實(shí)施會計(jì)電算化，一部分企業(yè)雖然進(jìn)入了會計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，仍然是進(jìn)行手工核算，這些做法無論是從效益性還是準(zhǔn)確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進(jìn)行使用。

　　2、管理人員素質(zhì)水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經(jīng)濟(jì)時代，對管理人員素質(zhì)的要求日益提高。目前，除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低；同時，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，缺乏創(chuàng)新意識，同時管理人員往往只具有某一專業(yè)的技能，沒有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　另外，由于管理人員素質(zhì)不高，一般注重眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視對員工的培訓(xùn)教育，致使企業(yè)無法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法使用先進(jìn)的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。同時，導(dǎo)致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3、成本管理制度不規(guī)范。隨著中小企業(yè)規(guī)模的壯大，庫存的原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的數(shù)量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。對于材料的使用缺乏精確的計(jì)算，驗(yàn)收和領(lǐng)用也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度。對于存貨的盤點(diǎn)也不及時，一般僅在年末盤點(diǎn)一次，無法及時掌握存貨的結(jié)存情況，造成許多不必要的浪費(fèi)。

　　中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡單，許多企業(yè)實(shí)行計(jì)時工資，導(dǎo)致員工的.工作積極性不高，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時由于是計(jì)時，員工對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)器設(shè)備的利用率也較低。

　　另外，由于中小企業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較差，不合格產(chǎn)品較高，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)大量的人力、物料，甚至導(dǎo)致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。

　　三、我國中小企業(yè)成本管理問題解決對策

　　1、改變傳統(tǒng)成本管理觀，并樹立戰(zhàn)略成本管理新觀念。現(xiàn)代成本管理的宗旨，就是取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時進(jìn)行的成本管理。他與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，考慮如何增強(qiáng)企業(yè)競爭力，同時進(jìn)行全員和全過程的成本管理。

　　傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為，成本管理就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，主要是事后核算，做一些簡單的成本分析，因而導(dǎo)致成本管理模式單一、管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念、管理模式，運(yùn)用高新技術(shù)，通過全員成本管理和全過程成本管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的企業(yè)精神；改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從市場預(yù)測、調(diào)查到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)、各個階段都要進(jìn)行成本管理。改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理，使成本最低。

　　同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加快，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜和難以預(yù)料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，成為企業(yè)的必然選擇。

　　2、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的同時讓全體員工參與成本管理首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對成本管理體制有著必要的認(rèn)識和重視，把成本管理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　其次，在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調(diào)動每個部門和員工的積極性，讓員工充分認(rèn)識到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統(tǒng)一員工認(rèn)識上下功夫，只有員工深切認(rèn)識到成本管理的重要性，才會在日常的生產(chǎn)活動中減少不必要的浪費(fèi)和損失。同時，對于那些浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的員工也要進(jìn)行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸?shù)矫恳粋�員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，主動尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨(dú)特的成本優(yōu)勢。

　　最后，只有將以上兩者結(jié)合起來，讓高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領(lǐng)導(dǎo)全體員工執(zhí)行成本管理，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　3、建立規(guī)范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對于存貨的管理應(yīng)有一套完整的從采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、結(jié)存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據(jù)很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學(xué)的計(jì)件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，同時，在計(jì)件工資時，加入對產(chǎn)品不合格率和材料浪費(fèi)的處罰，引導(dǎo)員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節(jié)約材料。加強(qiáng)對企業(yè)期間費(fèi)用等間接成本費(fèi)用的控制力度，做到有章可循。同時，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰(zhàn)略。

　　綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸加強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)格局中，深化成本管理改革是一個突出而迫切的問題，中小企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強(qiáng)。

【企業(yè)成本管理論文】相關(guān)文章：

成本管理企業(yè)論文04-01

企業(yè)成本管理論文07-21

醫(yī)藥企業(yè)成本管理的論文10-08

企業(yè)成本管理的論文范文10-06

企業(yè)目標(biāo)成本管理探討的論文10-05

企業(yè)成本管理原則與方法的論文10-05

對施工企業(yè)成本管理的思考論文03-23

成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系論文10-11

企業(yè)成本管理策略論文10-01

供熱企業(yè)成本管理探究論文10-10