供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

　　1當(dāng)前我國(guó)供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

　　1.1供銷企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

　　科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)存在很長(zhǎng)時(shí)間，但是國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有針對(duì)供銷企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度。缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范，各個(gè)地區(qū)的供銷企業(yè)各自為政，管理會(huì)計(jì)工作的要求和規(guī)范不一致，管理會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會(huì)計(jì)信息的不一致不利于全國(guó)供銷企業(yè)工作的開(kāi)展，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，再加上監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際操作過(guò)程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會(huì)計(jì)制度的缺失，不僅影響了管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。

　　1.2供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)低

　　管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員是實(shí)施供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主體，是影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)供銷企業(yè)大都對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，所以就對(duì)管理會(huì)計(jì)公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平要求較低。很多管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)入門檻低，缺少系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在實(shí)際的工作中難以用正確的會(huì)計(jì)理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來(lái)妥善處理管理會(huì)計(jì)工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開(kāi)展受到影響。另一方面，供銷企業(yè)也不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。

　　1.3供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制不完善

　　管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制是定期和不定期地對(duì)供銷企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會(huì)計(jì)工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國(guó)對(duì)于供銷企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門與財(cái)務(wù)管理崗位沒(méi)有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效地監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)工作不僅混亂無(wú)序，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題，或者即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有采取措施徹底地解決問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得供銷企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來(lái)國(guó)有資產(chǎn)的流失，影響供銷企業(yè)的發(fā)展。

　　2加強(qiáng)供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的建議

　　針對(duì)供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，參照2014年財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出以下建議。

　　2.1推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

　　供銷企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)的基本理論、概念框架和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合供銷企業(yè)的歷史發(fā)展過(guò)程和目前的發(fā)展?fàn)顩r，整合科研院校和企業(yè)的資源，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的研究。首先，整合科研院校的優(yōu)勢(shì)資源，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論研究和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，加大科研投入，總結(jié)提煉管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、研究管理會(huì)計(jì)課程和案例、不斷推廣和學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)理論和最新技術(shù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的理論基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)管理工作的水平。

　　2.2推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制

　　我國(guó)目前缺乏針對(duì)供銷企業(yè)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供銷企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加快建立以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。①在研究管理會(huì)計(jì)課題的基礎(chǔ)上，組織制定管理會(huì)計(jì)指引體系，推動(dòng)理論研究在實(shí)踐中的應(yīng)用。②建立管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系的建立和應(yīng)用等提供專業(yè)的咨詢。③鼓勵(lì)單位通過(guò)與科研院校合作等方式，及時(shí)更新、總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為管理會(huì)計(jì)工作提供參考和示范。而對(duì)于供銷企業(yè)，在其內(nèi)部根據(jù)單位的實(shí)際情況，可以建立一套管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范，明確管理會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，使得會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化。在完善管理會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，還要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行要與單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會(huì)計(jì)制定的要求定期核對(duì)重大資產(chǎn)。按照內(nèi)部控制的要求，定期評(píng)價(jià)和改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度。

　　2.3提高管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，因此有必要采取相關(guān)措施，提高其專業(yè)水平和工作效率。①將管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐知識(shí)納入會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)工程，不僅鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)他們的法律知識(shí)和職業(yè)道德的教育，全面提高其專業(yè)素養(yǎng)。②推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重。③提高供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的進(jìn)入門檻，吸引優(yōu)秀的高校畢業(yè)生進(jìn)入單位工作，進(jìn)而提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工作中，要強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范操作，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.4推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

　　相關(guān)部門需要指導(dǎo)供銷企業(yè)加快建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為技術(shù)支撐，將管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。①鼓勵(lì)供銷企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)整體的信息化規(guī)劃時(shí)，考慮管理會(huì)計(jì)工作信息化的需求，從源頭上避免出現(xiàn)“信息孤島”，同時(shí)還要切實(shí)做好組織和人力保障，通過(guò)新建、改造或者整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在本單位的有效應(yīng)用和推廣。②鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用其優(yōu)勢(shì)資源、信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)及專業(yè)化分工，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的共享服務(wù)中心，推進(jìn)會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。③實(shí)施措施，鼓勵(lì)軟件公司和相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新。

　　3結(jié)論

　　隨著國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，供銷企業(yè)迫切需要規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更有效的高質(zhì)量的信息，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)效益。供銷企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的改變，在利用其自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，引入更加科學(xué)合理有效的管理會(huì)計(jì)工作新方法和新手段，借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　作者:薛小琴 單位:如皋市供銷合作總社

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