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精細化供電企業管理論文
一、緒論
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精細化管理是一種理念，更是一種文化。精細化管理源于日本20實際50年代的企業管理理念，精細化管理是社會分工、服務質量的精細化對現代化的管理的一種必然要求，是一種在常規管理之下，將之引向深入的基本思想與管理模式的方式，是一種最大限度的減少管理方面所占用的資源和降低使用成本的管理方式。在現代化的科學管理學中，科學化的管理分為了規范化、精細化以及個性化。
（二）企業營銷的精細化管理發展歷程
企業營銷的精細化管理就是把整個營銷的環節，以及所要涉及到的方方面面進行逐一的分化，最后達到量化。伴隨著我國市場制度的不斷完善，企業日趨成熟，以及市場經濟的信息化、知識化、全球化，促使了我國企業之間及與國外企業之間的競爭，正由“粗放型競爭”逐漸轉化成“精細化”的競爭。
（三）電力市場營銷中精細化管理的必然性
中國電力市場是全球最大的市場，改革開放三十年來，經濟增長以幾何倍率遞增，形成了中國電力市場的大繁榮和大市場氛圍。目前我國正在進行全面的優化重組，優化整合雖然又一次促動了電力企業的發展，但在系統空前龐大的背景下，再延用粗放型營銷模式必定無法適應改革發展的要求。因此，電力企業引入精細化管理應用于市場營銷已經是大勢所趨。
二、精細化管理的現實意義
“精”指的是高度的準確，要求工作的水平達到最高的要求；“細”值得是工作中的細節，如細化管理的措施以及過程。精細化管理的本質核心將管理目標具體化、將每一個人的責任明確化，要做到人人管、見事管、時時管、處處管。
�。ㄒ唬┯欣诳沙掷m發展
從整個電力系統來看，雖然員工的數量不少，但是真正的能夠滿足需求的人才不足。在現實的生產要求面前，安全意識達不到標準，在環節上仍然存在著許多薄弱地方，使得供電企業的具體生產經營的形勢不容樂觀。陳舊的管理方式、思維，嚴重的制約著企業的進一步管理、快速的發展。從客觀上來將，這就要求供電企業必須進行精細化管理，全力解決思想理念方面的問題，加強供電企業的人才隊伍的建設，努力提高供電人員的管理意識，要求更周到、更細致，推動供電企業向可持續的方面發展。
（二）有利于市場競爭力
近幾年，我國正在建立覆蓋全國的電力市場，其體制的改革也將進一步的拓展深化。對于地方供電企業來說，在電力市場日趨激烈的競爭下，精細化管理的推行實在不行，盡力將管理中的漏洞發掘、剔除，從企業中各個細微的環節入手，發揮全院、全過程有效的集中控制，建立出一個能夠有效的節約資源，讓環境更加友好的供電企業，逐漸的提高企業的市場競爭力。
�。ㄈ┯欣谡w執行力
想要將供電企業做大做強，讓企業能夠向著和諧、節約的方向發展，必須在管理上做到明確目標、細化管理、改進以往的管理方式等以確保管理的精確、精細，實現企業的經濟效益以及提高運行效率。如果一個企業沒有團隊合作，沒有強烈的執行能力，就算企業實行精細化管理，其效果也會大打折扣。因此，精細化的管理首先要求建設執行力，著力提高企業的整體執行能力。
三、電力企業營銷的精細化管理定位
（一）面對當前的市場機制，電力企業的市場營銷必須要結合市場導向的營銷管理模式，其市場營銷定位屬于電力企業的核心工作，整個電力企業的生產經營戰略都要服務并服從于電力企業市場營銷的需要。
�。ǘ┈F代電力企業的市場營銷必須要遵循“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則。
要充分利用當前“兩網”的改造時機，迅速解決限制電力企業的供配電網的“瓶頸”，以此來滿足電力企業客戶的基本需求，不斷運用先進的網絡、計算機技術來為客戶提供全方位、高效的優質服務，同時以規范、嚴格的營銷管理手段對電力企業市場營銷的各項業務進行監管，這樣才能使電力企業實現其營銷目標
（三）建立新型的電力營銷理念
我國未來的電力營銷市場將會是一個買方市場，這已成為一個不爭的事實。電力企業應該轉變以往的建立在賣方市場體系上的電力營銷方式，積極尋求建立一個能夠適應新的市場需求，并充滿市場活力的電力營銷機制和體系。
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在將政企分離以后，我國的電力企業仍需要接受政府的監管，所以，電力企業在實現商業化運作的時候，還必須遵守上級政府相關規定的營銷政策進行市場營銷工作。
四、營銷精細化管理的方法
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1、產品的質量
如果供電企業的電能產品質量不過關，那供電企業的高質量服務、企業的形象也無從說起。所以，產品質量的好壞是企業是否有一個良好的市場形象的前提。
2、優質的服務
優質的服務是一個系統的工程，并不是簡簡單單的四個字就可以詮釋的。在這個服務的系統過程中，不但需要與客戶直接溝通的窗口，還包含了整個供電電網中的建設、運行以及維護等環節。作為供電企業的人員，不能夠輕視任何一個環節，每一個環節都是關系到了整個企業的服務質量。
3、整體的形象
想要提升企業的整體形象，需要引導每一位供電企業員工進行進一步的細想觀念的轉變，樹立市場、服務以及競爭意識，為每一位客戶提供最真誠的服務，通過多方面的介紹讓客戶對電能有個充分的認識，從而在客戶心理樹立供電企業的整體形象。
�。ǘ┳ズ秒娋W建設
無論供電企業其他方面的工作做的有多到位，電能質量的好壞才是營銷工作的關鍵。在現實中，需要以當地實際用電的總量作為基礎，在電網的建設發展上，適當的超前，根據客戶對供電質量、可靠性方面要求的改變，做好適當調整，以滿足客戶的需要。作為供電企業，要充分的利用電網建設的契機，做好電網的整體規劃。
�。ㄈ╈`活運用價格政策，努力占據市場份額
根據電力市場的不同需求運行彈性價格，把整個的電力市場細分為價格彈性市場、價格敏感市場以及價格剛性市場。積極運用“價格”戰略擴大營銷的目標市場，如高能耗工業用戶等。因此，需要對目前的電力價格政策進行改革，其主要措施如下：
1、在大工業的電力市場中，積極調整電價，對其實施豐水期季節折扣電價和超基數優惠電價，以此穩定大型工業的電力市場。
2、不斷拉大時段的電價差。充分利用價格杠桿均衡時段的用電市場，尤其對居民生活用電實施時段電價，積極引導居民的合理用電。
3、健全實施時段優惠電價的覆蓋范圍，如：蓄熱電鍋爐、冰蓄冷空調以及其它蓄能設備等等。
4、完善電力市場的細分原則，針對不同用電性質的客戶要采取差別定價策略，如節假日電價、可停電電價負、荷率電價等。
5、全面落實同網同價政策，直接將電力供應到農戶占領農村市場。
（四）積極開拓用電市場
1、努力推廣用電，增加電能的使用率
在現代城市的管理理念中，對于環境質量的要求越來越高。電力企業應當積極聯合政府部門和電器設備制造商，不斷加強宣傳力度，積極鼓勵居民使用電炊具、電空調、蓄熱電鍋爐等電器，引導科學消費，以求以電的消費逐步取代燃氣和燃煤，同時還要研究和制定節電服務方案，不斷開展節能服務活動，以增加電力在能源消費中的占有率。
2、積極細分用電市場，實施重點突破
電力企業要根據不同時期的市場需求，加快實施重點市場開拓。制定營銷目標，鎖定大型的能源消費和居民生活用電市場，尤其是在居民生活用電方面，重點促銷熱水、暖氣、空調、烹調等電氣設備的使用，大型的能源消費市場主要是大型的耗電企業。于此同時加強對農村電力市場的拓展，積極改善農村電網質量，全面占領農村電力市場。
（五）優化營銷管理
1、以利潤為目標
在供電企業的營銷工作當中，應當注意量化的經濟指標，降低線損率，提高企業供電的總電量，從而保證企業的經濟效益呈現出逐步上升的趨勢。
2、強化績效考核，完善機制
在供電企業中，實行分級管理，將責任分化到各個人員手中。將績效的考核盡量的與各個專業有機的結合在一起，從而使得企業的各個層次考核得到進一步的完善。
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電力企業的營銷信息平臺的規劃與建設是為企業精細化的營銷管理提高技術保障。企業營銷信息管理系統不僅是為了對營銷數據進行統一的提取和分析，更重要的收集客戶的執行層和差異化需求的能力，然后采用數據庫、智能分類、系統分析等信息技術，逐步將真正的商業智能引入到企業的營銷精細化管理中。
依據“木桶理論”，其中任何一個要素的缺失都會使整個系統失去優勢。要不斷做到各流程、各環節在精細化水平達到一種均衡，這樣的精細化管理才能發揮最佳效應。所以，要對篩選后的有效數據實施動態管理，要不斷突出過程控制、流程管理以及營銷管理手段的創新。不斷評估企業之間的差異，不斷確定新的管理標桿，以此增強電力企業的管理層對營銷專業工作透明性和實時性的監管，促進電力企業的市場營銷效益與效率的不斷提高，實現最終的從精細化的營銷目標。
五、小結
目前我國的市場經濟體制正在不斷的完善，電力企業也面臨著新的形勢以及良好的發展契機，但是也也存在巨大挑戰。如果要營造一個有實力、有潛力的電力市場，那么電力企業就要確立市場定位，研討營銷措施對策，創新營銷管理理念，積極發揮服務的主動性和積極性。只有這樣才有可能刺激并帶動電力市場的消費增長，以此形成獨具特色的電力市場精細化營銷管理體系，在市場經濟中不斷推動下，使電力企業取得較好的社會效益及經濟效益。
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