企業人才管理下經濟管理論文

　　一、人才管理是企業永恒的主題

　　“人心齊泰山移”，企業發展離不開人才，更離不開員工的齊心協力，培養人才、留住人才才能夯實企業發展的基礎。因此，必須要全面推行親情管理、穩定員工隊伍。這就需要部門管理人員要切實沉下心來為員工辦實事、解難題，消除員工工作和生活上的后顧之憂，讓員工能夠靜下心來踏踏實實地投入到日常工作中去。這不但是管理者自身素質的體現，也是領導能力、組織能力和協調能力的集中發揮。不僅如此，管理者還要在持續提高自身管理能力的同時不斷培養員工的生產操作能力，增強團隊的凝聚力、向心力和戰斗力，在急難險重面前擔得起重擔、打得贏硬仗。

　　二、質量管理是企業生存的血液

　　在市場經濟中生存和發展，靠的是持久的信譽和頑強的競爭力。企業生存靠的是信譽，信譽的樹立靠的是產品，產品品牌靠的是質量。“以信譽求生存、以質量謀發展”是企業生存發展的格言。因此說，產品質量對于企業來說如同人身體中的血液，把質量提高上去才能闖出市場，才能獲得效益。產品質量管理要建立健全完善的質量管理監督體系和長效的質量管理監督機制，以質量評優劣，以質量定好壞，以質量施獎懲，將質量監督措施真正落實到具體工作細節中，這樣才能打造產品品牌，樹立公司形象，實現公司的長遠發展。

　　三、效率管理是企業不懈的動力

　　公司效益是成本支出與產品銷售比例權衡得出的結果，在相同支出和市場條件下，工作效率就成為決定企業效益的重要因素。當前許多企業對效率管理上，片面地以計件付酬的形式來促動員工的生產積極性，但卻忽略了固定時間內產品的生產數量和企業單位產品的成本支出，以單一的產品產出數量來衡量工作效率是完全不科學的，必須要將單位時間內生產產品數量與成本支出結合起來，從節約成本支出上增加企業效益，才能真正提高管理效率。因此，科學的企業效率管理會不斷為企業發展注入活力和動力。

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