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探究加強房地產企業資金管理的措施論文
一、房地產企業資金管理概況
一個企業的經營管理離不開這個企業的財務管理，財務管理可以反映出這個企業的管理水平高低，還可以反映出這個企業經濟效益如何。然而，資金是生命線，所以說“企業的管理是以財務管理作為中心，而財務管理又是以資金管理作為核心的”就是這個道理。企業的資金從開始籌集，把籌集到的資金分配好，再有效的使用，然后去監督和管理的過程就是資金管理。當這個企業籌集的資金達到一定量的時候，在這個基礎上去合理的使用，做到把銷售收入提高，還有把利潤最大化，然后把這些回收的資金再進行合理的安排，從而保證新的項目順利地開展。資金不僅是一個企業繼續經營的核心因素，而且還能實時的反映出一個企業的財務狀況，房地產企業只有把資金管理工作做好，才能掌握住企業的命脈，因為管理好企業的資金也就相當于管理控制住這個企業的生存發展線和生命線。
二、房地產企業資金管理存在的問題
（一）房地產投資資金回籠的安全性難以保證。眾所周知，在一般情況下，房地產企業所投資項目規模越大，需要的資金就會越多，投入的資金越多經營風險就會越高，因為企業項目規模和資金投入量成一個正比率關系，一個規模大的項目所用的時間也多，資金所需要的時間會順其自然的延伸，這樣也就是說：如果這個項目的工程期延長一天，就會多加一天的經營成本，但是項目時間延長并不是經營者可以預料到的，更別說可以去控制。就像是投資這個項目前需要做一些背景調查，如果在調查的時候不夠仔細認真，就會把一些不容易發現的關于產權方面的問題給忽視掉，其實這個問題就存在項目中，只是調查的時候不夠深入而不被發現。導致項目的投資資金不能按時的安全回籠，這樣還是比較輕的，如果嚴重的話，這將給整個投資項目帶來巨大的損失，對企業的發展不利。然而，除了這個以外，尚有很多不確定因素在慢慢地對房地產投資資金的回籠產生影響。
（二）資金預算管理制度不夠完善。因為各種原因，企業的全面預算資金管理還存在一定的缺陷，比如預算編制、批準、執行、決算編制和審批很難去把握；再一個是監督考核工作沒有做好，同時還缺少了激勵制度導致員工的積極性不高。目前，要建立全面的資金預算管理制度而且還要合適這個企業的發展，還沒有幾個房地產企業能夠做到，所以企業的資金預算管理還是處于松散的狀態，這樣的話可能會導致實際的資金和預算的資金出入很大，從而也會影響到企業資金高效率地使用與平時正常的周轉，也會影響到項目工程的進度，工程款也不能很好地去控制。除了這些以外，還會使上級和下級、部門和部門內部職員之間的溝通出現障礙，而且不能很好地去交流，更談不上合作了。
（三）融資形式單調。企業想要更好地發展，融資是不可缺少的手段，因為融資可以擴充企業的資金，解決企業面臨的資金問題。根據統計了解到，在我國房地產市場中，負債率可高達70%～80%左右，從而可以想到對大部分房地產興辦企業來講，這個項目中企業自己所擁有的資金只占20%～30%左右，房地產企業所用來周轉的資金大多數都是靠銀行貸款與項目銷售，進一步的說明了我國房地產行業融資形式單調，資金的來源少，并且存在的風險又很高、企業償還債務的壓力也很大。現如今，隨著貸款政策越來越嚴格，房地產企業貸款也越來越難，加大了籌集使用資金的難度，房地產企業發展的不穩定性，再加上單一的融資形式，使得企業的發展受到了限制。
三、解決對策
（一）加強對房地產企業信用管理。一個人如果沒有誠信，就無法立足于這個社會。一個企業如果沒有誠信，也就無法在這個行業里生存發展。所以說，誠信是一個企業最基本的，也是最重要的。信用就像是一個企業的生命，能夠讓房地產企業一直持續發展下去。企業只有守信用，人家才會貸款給你，如果你的信用一直良好，人家會長期貸款給你，而且收的利息也低。貸款可以使資金一直的補充進來，這樣可以緩解資金回收時候的緊張狀態，如果有新的項目，企業也可以繼續開發，這樣才能賺更多的利潤，更好地發展下去。
（二）保證資金的流動性。眾所周知，房地產企業在開發經營的時候會受到某些因素的阻礙，這樣的話資金的流動性也會受到約束，就會造成想用錢的時候錢拿不出來。然而，導致這一現象的原因主要是該收的錢沒有收回來、有些項目開發了一半就停止等等，發生了這些以后，企業的錢就像扔在了水里一樣收不回了，即使收回也是只收回一點點。所以，企業要實時叮囑財務人員把該收的錢收回來，而且對剩余的工程材料要定期檢查，那些開發了一半就停止的項目要盡快把它處理掉，將投資進去的資金盡快回收，保證資金的流動性。
（三）把企業發展戰略和全面資金預算管理相結合，鼓勵全員積極參與管理。為了使房地產企業能夠更好地發展，全面資金預算管理要與企業的發展戰略保持一致，做到發展戰略帶領著預算、預算支撐著發展戰略，企業應該做一個長期的發展規劃，去市場上做調查，然后把資金分配好，做好市場調查，也是為了編制全面資金預算做準備。有的時候企業也會出現對未來發展重新規劃，發展戰略轉變的情況，這時候企業應該及時地調整好資金預算，做好相關的工作。企業想要更好地發展，就要把企業的發展戰略和全面資金預算相結合起來。而且想要全面的把資金預算管理起來，需要企業的全體工作人員積極配合、都參與到管理中，這時候企業應該鼓勵員工積極地參與到管理中，預算部門起著帶頭的作用，在預算部門的帶領下，把工作合理的分配好，落實到每個員工，然后共同把預算的編制工作完成。
（四）通過上市融資來募集資金。上市融資是指一個企業將它的全部資本分成若干個相等的份額，用發行股票的方式在市場公開籌集資金，通過這個方式可以在比較短的時間內籌集到很多的錢，就可以解決企業出現的資金問題。如果把房地產企業和一般的工業企業拿來作比較的話，也是有區別的，房地產企業具有的特點是資金流不穩定、連續性也差、直接上市的話所需要的時間長、審批也難。因此，上市融資的方法只用于規模比較大和資金多的房地產開發企業。
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