運用管理會計加強企業財務精細化管理的方式探析論文

　　近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，我國經濟得到了迅猛發展，我國現代企業獲得了空前的發展前景。目前，為適應企業內外部的激烈市場環境，我國企業必須提升自身管理水平，提升企業的核心競爭力。管理會計直接為企業管理提供服務，是現代企業管理與會計的有效融合。管理會計徹底打破了傳統財務管理中側重于事后管理的被動局面與模式，將管理的重點放在對企業的重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程的控制環節上，并能夠為企業的重大生產經營管理決策提供戰略性支持與管理的輔助功能。就目前我國現代企業管理會計的實施效果與實施情況來看，它對于財務精細化管理起著積極地促進作用。

　　一、管理會計在國有企業經營管理中的重要作用

　　（一）是實現企業戰略發展目標的基本前提

　　管理會計中，管理人員通過專門的方法進行分析后將本企業、競爭對手的資料提供給企業的管理者，從而幫助企業的管理者能夠對企業的戰略發展規劃進行評價、策劃，為本企業的發展創造競爭優勢，在瞬息萬變的競爭環境中爭得一席之地。任何企業的經營過程都是一個循環的系統、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業了解整個行業的價值鏈，并從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業實現戰略發展目標。

　　另外，作為企業管理會計的傳統職能，一定要站在企業戰略發展的需求與企業的長期經營的發展角度來重新認識這一理念，重新對管理會計的重要性進行準確的定位。

　　（二）為實現財務會計信息和管理會計信息的共享奠定基礎

　　企業管理決策層可獲取的信息類型和內容更為完整，為其經營管理決策提供參考。財務會計信息主要反映企業經濟活動中可用貨幣計量的信息，并且是已經發生的歷史經濟活動；缺乏的是那些無法用貨幣計量的信息、面向未來的具有前瞻性信息等。管理會計信息，能彌補財務會計信息的不足，能提供非貨幣性和前瞻性信息，使企業管理決策層能對企業經濟活動開展全程管理決策。例如：全面預算管理就是充分利用預算，對企業內部各職能部門的各種財務、非財務資源進行科學的、合理的、規范的分配、控制、考核，從而能夠實現對企業的生產經營活動的有效組織與協調，完成企業的既定經營目標的一種管理活動。隨著現代企業的不斷發展與壯大，企業的產品市場趨于穩定，更多的企業將關注的目光投向企業成本的降低上。全面預算管理作為現代企業成本控制的一種有效手段，逐漸被廣大企業廣泛接受，并應用到企業管理中。現代科技的發展、信息技術的進步為企業的環境帶來了諸多變化，傳統的預算管理模式已經無法再適應企業發展的需要。企業的全面預算并不是獨立于企業的各項經營活動而開展的，而是作為企業組織經營活動中的一種重要的管理與控制手段，與企業的投資決策賬務核算、績效管理等共同構成保證企業可持續發展的重要保障。在信息化環境下企業的全面預算管理的實現需要企業根據其長遠的戰略規劃、發展目標進行預算的編制、執行、監控、調整、分析，這樣一個循環往復的過程進行。

　　（三）避免不必要的重復勞動和資源浪費

　　管理會計能將財務資源進行科學的整合，避免不必要的重復勞動和資源浪費，從而降低管理成本。會計的目標主要是會計工作想要達到的境界或者實現的要求。可以將會計的目標分為不同層次，但是這呰目標都是與會計的本質密切相關的。而會計在現代經濟關系中所體現的實際上是加強企業管理、促進現代企業內部資源的優化與合理配置，同時，財務信息的公開能夠有效的促進社會資金使用效率，更有助于優化社會資源的整體配置。不同于財務會計，管理會計的目標相對明確一些，其實質是一種改善管理、發現和創造價值的管理活動，其最終目標就是不斷提高企業的經濟效益，從而實現現代企業的價值最大化，通過會計監督職能的發揮，最終實現有效維護企業各產權主體財產權利的目的。

　　二、管理會計的基本內涵

　　“管理會計”這個名字最早是出現在美國著名的會計學家奎因坦斯出版的《管理會計：財務管理人門》這本著作中。此后，國內、國際的學者們紛紛站在不同的角度對這一概念進行了研究、界定，眾說紛紜并沒有統一的定義。綜合國內外學者們對管理會計的定義，可以將管理會計簡單定義為一種管理活動或者管理過程，它的主要職能是為了進一步改善企業的經營與管理、提髙企業的經濟效益、為企業的發展創造價值增值。管理會計的方式是為企業內部人員提供實現經營管理決策所需的各種信息，并通過信息的反饋作用從而實現對企業經營活動過程的全面控制。

　　三、現代企業財務管理中管理會計應用存在的問題

　　相對于西方經濟發達國家，我國企業財務管理中運用管理會計的起步較晚。隨著我國市場經濟的不斷發展和全球經濟一體化發展步伐的加快，現代企業經營決策中所面對的市場環境越來越復雜化，企業的財務管理中資金的運作效率長期處于低效狀態，管理會計的產生和廣泛應用恰好利用其特性彌補了這些問題。目前，我國現代企業財務管理中應用管理會計的主要問題為：

　　（―）未將管理會計融入到企業的戰略發展層面

　　目前，我國現代企業中并未真正認識到管理會計在企業發展中的重要作用和意義，管理會計對于企業戰略發展規劃的制定、對企業決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業的領導者并未站在戰略發展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業的發展機制確認，從而導致管理會計對企業的重大戰略決策的制定、執行的作用并未體現出來。

　　（二）企業內部控制體系還有待健全

　　管理會計的實施需要企業內部嚴格的、完善的、科學的、合理的控制體系做支撐，但是目前，企業的管理會計實施的過程中還缺乏完善的、健全的內部控制體系作保障，一些相關的內部控制環節、控制指標并未真正落到實處，有的在執行過程中存在走過場的現象。從而弱化了管理會計自身的效能。

　　（三）管理會計的應用缺乏信息化支持

　　管理會計在應用過程中會對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前企業的管理會計在實際運行中缺乏信息化健身，這與目前飛速發展的信息時代、復雜多變的企業生產經營環境等是不相匹配的。這就對現代企業管理會計的應用帶來了困難。

　　（四）缺乏高素質的管理會計專業人才

　　目前，在很多企業中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業素質。究其實質，主要是很多髙校雖然開設了會計專業，并為各企事業單位的會計崗位培養了一大批的專業人才，但是，在人才的培養中，各髙校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致現代企業管理會計崗位專業人才匱乏的一個主要因素。很多企業的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，大大降低了管理會計在企業財務管理中的應用效果。

　　（五）管理會計的核算方法存在問題

　　目前，各企業管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工每小時作為標準進行分配的，但是，隨著科學技術水平的不斷提升，員工的工作量大大減小，相應的人工費用也大幅下降，而在髙新科技時代，人才和設備的費用就會大幅增加。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業財務管理中，企業提前在低價時購進的存貨能夠降低企業的運營成本，隨著市場經濟的發展，企業想要通過購進原材料來降低企業的運營成本的方式巳經無法適應激烈的競爭環境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業運營出現困境。

　　四、加強管理會計的運用，實現企業財務精細化管理

　　（―）轉變觀念提升企業財務精細化管理意識

　　企業財務精細化管理的實現首先要求企業必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，特別是對過去那些錯誤思想、狹隘思想的轉變。財務管理的精細化需要企業進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，并明確分工和職責，實現統一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環節實現標準化、規范化管理，以此來促進企業財務管理的精細化發展，并促進企業的不斷地發展壯大。

　　（二）努力提升企業管理會計人員的專業素質

　　會計人員的專業素養直接對管理會計在我國現代企業中的應用效率產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業的會計人員進行培養。例如：企業應當從不同的方面加強對會計人員的培訓，要求會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養的培訓也是必不可少的。另外，企業的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。

　　（三）實現管理會計信息化發展

　　隨著現代信息技術的發展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業中的應用越來越廣泛，管理會計在企業財務管理中的應用會涉及到一些比較繁瑣的計算與分析方法，采用專業的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業的管理會計人員能夠準確的、及時的為企業的領導者提供科學的預測、決策信息，并滿足企業領導者戰略發展決策的需要。

　　（四）加強企業管理會計體系的建設

　　在企業的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業必須站在戰略發展的角度來重新認識管理會計的重要性和建設問題，將戰略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計視為企業財務戰略中的一部分。在動態化的市場環境變化中，管理會計的應用能夠為企業的生產經營決策、資金的運作方案、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、更為科學、更為高效的數據支撐。從而發揮單憑傳統的財務管理無法實現的功能與優勢。

　　（五）不斷完善現代企業的內部控制制度

　　企業內部控制體系的完善是增強企業管理會計運用的內在動力。因此，現代企業必須全面推進企業的內部控制體系的完善。內部控制體系的完善對企業的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，企業應不斷完善內部控制體系，以此為契機不斷地促進企業財務管理流程的精細規劃、有效優化企業的財務管理體制，從而實現管理會計在企業財務管理中的高效作用。

　　總之，管理會計在企業中的廣泛應用對企業的實踐與發展起到了積極地促進作用，新的經濟環境的變化也在很大程度上促進了管理會計價值思維、理論體系的更新。隨著經濟的不斷發展，管理會計在現代企業經營管理中的地位愈加凸顯，并對企業的財務精細化管理起著極為重要的促進作用，它將成為保障企業健康、持續、穩定發展的基本前提。

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