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影響企業家的管理新理念論文
一、企業虛擬管理網絡與虛擬經營改變傳統商務方式
研究企業虛擬經營管理特點，主要有利用他人生產法，將制造產品的負擔轉移給更專業化的企業，自己則集中力量專司技術與市場攻關；利用他人銷售法，通過代理銷售與特許經營，不斷擴大企業與品牌的市場空間；利用他人開發法，將企業的未來和前瞻性技術委托給專門的科技部門研制，保持企業在市場競爭中高新技術制高點地位等等。通過虛擬經營管理，建立廣泛的生產、技術、經營聯盟，實現共同開發市場，分享市場利益。我們的企業家們應充分認識虛擬經營與管理在 21世紀企業發展中的作用，注重虛擬管理模式創新，變革傳統商務形式，為傳統產業插上騰飛的翅膀。
二、企業信用管理大力拓展信用消費經濟
我國企業信用管理缺位是迫切需要解決的問題。我們應加快建立起國家和企業信用管理制度，充分挖掘信用消費經濟中的市場需求潛力，強化企業信用管理，開發信用消費市場，拉動經濟增長。一方面要建立起社會信用管理體系，完善國家信用管理制度，建立嚴密的個人信用制度，健全風險防范制度，運用法律強化信用擔保、保險、償還與追究責任；另一方面，要加強企業信用管理，樹立良好的企業信用，認真解決企業信用與法律信用危機問題。未來經濟是信用經濟，我們必須高度重視企業信用管理，以此加快信用消費經濟的發展。
三、企業集成管理廣泛集結生態經營伙伴
世界著名經濟戰略伙伴研究專家詹姆斯·穆爾，在他的《競爭的消亡》一書中認為，企業競爭管理不是要擊敗競爭對手，而是要集成經營，聯合廣泛的共同力量創造新的優勢，分享市場。企業集成管理就是強調整合聚變，突出協同與創新，不斷聚合新的市場競爭能力，以主動適應知識經濟與科技日新月異發展的要求。集成管理新的思維，打破了亞當·斯密的傳統分工理論界限，要求企業經營管理更重于綜合和整體分析，從而推進企業經營管理策略不斷創新。未來企業市場經營是一個集成多方競爭優勢，聯合多方力量，建立包括消費者、供應商和制造商在內的“生態系統”，這一創新思維是企業取勝的根本。企業集成管理，可以集成創新產品、創新市場、創新知識和聚合經營戰略，實現提高競爭力和經濟效益的目的。因此，創新集成管理，建立起強有力的集成管理系統，對于企業知識經濟飛躍發展非常必要。
四、企業造管理變革與重塑企業流程新機制
海爾公司在面向 21世紀發展中，提出企業流程再造管理創新思想，大力實施企業再造工程，加快了從傳統企業向新經濟企業的提升。海爾突出了從物流到市場流的全面變革與重塑，推出了企業“市場鏈、定制產品、日清日高、國際化經營”等一系列流程再造新舉措，建立了企業完全按市場需求快速運作的商流、物流、資金流、技術創新流等新機制，實現了企業新跨躍。
全面進行企業再造管理，是繼以流水線生產為特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理為特征的第二次日本質量管理革命之后的第三次管理革命。企業再造管理的核心是滿足消費需求，全面按定單流進行制造，以此建立企業信息流、資金流、技術流、物流的運行機制，把企業內部與市場連結成一個全新的流程，達到企業效率、質量與個性化需求的整合目標。
企業再造管理來源于美國麻省理工學院教授麥可·哈默的管理新理論，由此引發世界企業管理創新浪潮，紛紛從根本上入手改造傳統企業，重建企業管理模式，再造企業流程體系。我們的企業家們應充分認識企業再造管理的緊迫性，注重企業組織再造，重建企業組織形式。立足消費需求，加強企業信息網絡化建設，構建市場個性化與定制產品技術創新機制，加快實施商流、制造流、資金流等企業流程再造工程。
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