物流管理和企業競爭力的聯系論文

　　馬克思主義經濟學中提出,社會主義市場是一個“適者生存,不適者淘汰”的大環境[1]。世界經濟全球化與中國社會主義經濟背景下,企業之間的競爭聚集到了“資金成本”的控制上,科學運作資金將會給企業競爭創造優勢,讓企業在未來發展中能夠占據市場主流。因而“,預算”則成為了物流管理的核心。

　　1、物流管理中的預算問題

　　從整體形式上看,加強物流管理的方式是多種多樣的。但筆者結合自己的工作經驗深刻體會到在物流企業的日常管理中,全面實施預算工作的市場價值。同時,也深感我國大部分物流企業在預算中存在的諸多問題。物流企業要想提高自身的管理效率,則必須要對預算問題及時總結、反思。

　　1.1考核問題

　　物流企業對預算工作制定的考核制度存在很大的缺陷,業績考核措施不規范往往影響了預算效率[2]。從實際情況看,物流企業中的業績考核僅僅是過于形式,并沒有在本質上掌握好考核標準。物流企業在運作過程中,其內部激勵機制沒有得到完善,預算考核面臨諸多問題。

　　1.2資金問題

　　資金是物流企業持續經營的保證,沒有足夠的資金則意味著企業的失敗。而物流企業中對于資金的規劃分配存在著很大的弊端,這將給財務預算工作造成很大的阻礙。如:個人主義、權利主義的泛濫,必將造成物流行業資金使用混亂,削弱企業的市場競爭力。

　　1.3責任問題

　　表面上物流企業制定了一系列的預算措施,但依舊存在著“重形式、輕執行、弱控制、軟考核”等管理問題。財務部門在工作中沒有盡到自己的責任,對企業內部的預算方案未能從客觀的角度去審核,導致預算方案運行后失效,預算審批手續無法正常辦理審核。

　　1.4信息問題

　　物流企業內部預算的新問題主要體現于信息公開等方面。通常物流企業經營中的各項經濟活動都需要先實施詳細考核,然后將具體的財務信息公布出來,保證預算工作“透明、公開”,但預算管理過程中并沒有全面做到信息公開,有的財務狀況未真實反饋出來。

　　2、多方因素造成預算失效

　　預算管理是物流管理中的重要內容,而造成預算工作實效的因素是多個方面的,這不僅導致物流企業資金白白浪費,還大大降低了企業的市場競爭力,不利于物流企業的長期發展。弄清預算失效的因素時,物流企業需要站在客觀的角度去看待問題,綜合分析造成物流預算失效的原因。

　　2.1人員因素

　　人員是企業政策的執行者,是決定預算成效的關鍵。企業財務管理人員在日常工作中沒有根據企業的實際情況展開預算工作是導致預算管理問題的直接原因。如:在工作時缺乏較強的責任心,不能從成本、投資、預算等角度考慮,這必然會引發諸多財務問題。

　　2.2企業因素

　　在物流企業自身上找原因可知,管理意識薄弱是引發財務預算問題的主要因素。物流企業不能根據市場行情及同行之間的發展現狀科學制定財務管理策略,生產計劃及銷售方式不能結合市場的需求,當產品推向市場后就會帶來銷售不出的現象,是預算工作存在的偏差。

　　2.3市場因素

　　“不穩定、不可測、不可防”是社會主義市場的鮮明特點,這就給物流企業的預算管理帶來了許多未知。有時當企業的預算方案制定后,市場上突如其來的變化將會打亂預算工作。最為典型的則是經濟危機爆發,所有的行業都將面臨著沉重的打擊[3]。

　　2.4政府因素

　　在馬克思主義經濟學中對政府的定義之一“:宏觀調控是政府的經濟職能,政府是協調企業發展的主宰者。”但現實情況是政府對自身職能采取保守政策,多數情況只是對經濟發展給出抽象的引導,未能從實際行動上對企業進行管理。對企業的財務檢查工作不到位,造成預算監控失效。

　　3、科學理念指導預算工作

　　在物流管理工作中加強預算管理,必須以科學的理念為指導,以保證實際預算工作按照正確的路線進行。換言之,物流企業市場競爭力的加強必須依賴于科學理念的指導。根據實際運作情況總結,預算工作中需堅持的理念包括:

　　3.1整體理念

　　物流企業在實施預算管理策略時必須堅持“縱觀全局”的理念,以物流企業的大局利益為出發點,積極增強企業凝聚力、競爭力、戰斗力,讓企業在同行競爭中取得優勢。同時,預算管理必須遵循物流企業日常管理的準則,服從整體管需要。

　　3.2實際理念

　　對于企業的預算編制工作,我們需倡導“實事求是”理念,預算管理工作不得脫開企業運行的實際情況。就物流企業的管理工作而言,其在實施預算編制過程中力爭做到“上下結合、分級編制、逐級匯總”的科學運行流程,保證各項工作順利開展。

　　3.3時間理念

　　在不同的時間里制定不同的預算方案,這是時間理念的重點。時間是時刻變化著的,企業的預算管理制度也要做到“與時俱進”,這樣才能保證預算工作與現行的經營狀況保持一致。而預算人員應以先進的預算方法結合當代實際開展工作,以保證良好的預算效果。

　　3.4人文理念

　　除了要對預算人員進行管理考核外,還需要制定相關的獎勵方式,主張“以人為本”來提高人員工作的積極性[4]。物流企業領導在編制管理手冊時,也要把獎勵內容包含在內,根據日常考核情況對職員給予薪酬獎勵,提高預算人員參與工作的積極性。

　　4、財務管理是預算總指導

　　預算是物流企業財務管理的一部分,要想保住良好的預算效果,則必須充分發揮財務管理的作用。企業領導需不斷完善財務策略,以財務工作為“總指導”來改善當前的預算方式,確保企業資金得到科學運用,由此促使物流行業實現可持續發展,實現經濟效益最大化。

　　4.1完善監督

　　企業開展財務管理工作的同時必須制定針對性的監督方案,促使預算工作走向規范化、合理化、實際化道路。企業可對財務部門實施財務監督制度,定期檢查賬務,查閱賬本,這不僅能起到財務監督的效果,也能結合具體的預算情況把企業存在的問題如實反映出來。

　　4.2效益優先

　　鑒于預算工作的重要性,物流企業必須制定全面的管理策略才是實現自身的價值。預算工作的安排需結合當前的運營情況,參照企業的實際資金消耗來及時更新財務管理策略,對于內部資金的收支實行嚴格控制,這樣就能避免出現資金浪費的現象。

　　4.3持續運營

　　通常情況下把企業預算目標劃分成當前、以后兩大時期階段,而物流企業不能僅僅局限于眼下的需要。為保證企業實現經濟效益最大化,就應該把發展眼光放得長遠些[5]。在建立預算目標時可以根據時間的長短采取不同的預算方案,以保證企業資金合理運用。

　　5、結語

　　競爭力是物流企業獲得經濟效益最大化的保證,物流企業在制定管理策略時應該把增強競爭力作為重點工作開展。物流資金預算作為日常管理的重點,不僅會影響資金的科學使用情況,還會促進企業市場競爭力的增強。因而,企業需針對造成預算失效的原因制定科學的處理方法,維持預算工作的有效性。

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