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人事管理與人力資源管理
以下是小編整理的人事管理與人力資源管理的論文，對(duì)正在寫這一論文的寫作者有一定的借鑒作用!
摘要：現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型人事管理模式，它強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源的管理，在管理形態(tài)、職責(zé)性質(zhì)方面都有其顯著的特點(diǎn)。其管理效果是傳統(tǒng)人事管理遠(yuǎn)不能及的。本文主要在管理方式、管理主體、管理對(duì)象等方面對(duì)二者進(jìn)行了比較分析。
關(guān)鍵詞：人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理方式 區(qū)別
一、人事管理與人力資源管理的含義
人事管理，就是人事關(guān)系管理，它是對(duì)人的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)的總和。通常意義下的人事管理包括了企業(yè)員工的招聘、錄用、退休，員工的調(diào)配與日常管理，職稱評(píng)定，工作成績(jī)考核，工資等級(jí)核定等內(nèi)容。傳統(tǒng)人事管理“以事為本”，其管理體制基本屬于“行政命令式”，即上級(jí)下達(dá)怎樣的安排或命令，人事管理就怎樣執(zhí)行。崗位的設(shè)定一般都是事前編制好，然后選擇合適人員到崗位上，管理人員基本沒有主動(dòng)發(fā)揮的余地，是一種被動(dòng)式管理。
人力資源管理，是指科學(xué)地計(jì)劃、組織、控制、指揮人力資源的開發(fā)、獲取、利用、保持，使人力與物力達(dá)到并保持最優(yōu)比例，充分激發(fā)人的潛能，提高管理效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。人力資源管理的基本任務(wù)是合理配置人力資源，搞好人力資源開發(fā)、員工培訓(xùn)，并實(shí)施各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。人力資源管理的內(nèi)容主要包括了員工錄用、調(diào)配、培訓(xùn)教育、考核、職位分類、人力資源規(guī)劃、定編定員等。
二、人事管理與人力資源管理的差異
人力資源管理是建立在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)之上的，二者具有諸多共同點(diǎn)：第一，二者都是一種管理方式，都是適合于當(dāng)時(shí)時(shí)代背景的管理方式，并且都在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。第二，二者都是對(duì)人事關(guān)系的處理。第三，二者都是服務(wù)于企業(yè)管理的，盡管在不同的時(shí)代背景下，管理者的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，但最終目的都是為了企業(yè)的發(fā)展壯大。
二者的差異主要體現(xiàn)在以下方面：
1.管理理念的差異。傳統(tǒng)人事管理將物質(zhì)資源放在第一位。過于強(qiáng)調(diào)物資資源的利用，而將員工視為成本，員工開支計(jì)入企業(yè)成本，企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，企業(yè)最關(guān)注的就是以最少的員工做最多的工作，產(chǎn)出最多的效益，因而企業(yè)會(huì)通過各種方法減少人力投資以降低人工成本。而現(xiàn)代人力資源管理，則是將人力資源視作可持續(xù)開發(fā)的資源、企業(yè)發(fā)展的重要要素。將人力資源放在第一位，任何物質(zhì)資源的重要性都不及人力資源，人力資源是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。人力資源管理認(rèn)為通過開發(fā)、管理人力資源，可有效提高人的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。人力資源管理強(qiáng)調(diào)人員潛能的開發(fā)，它將人力使用視作一種投資行為，而非簡(jiǎn)單的人工成本。
2.管理內(nèi)容的差異。人事管理的內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，主要包括人員招聘、分配以及日常管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)，其組織編制相對(duì)固定，管理者僅需填補(bǔ)所需人力，即可形成辦事組織，各部門的管理職能完全得不到發(fā)揮。而人力資源管理除了包括人事管理的各項(xiàng)內(nèi)容外，還包括了協(xié)調(diào)工作關(guān)系、規(guī)劃工作流程、進(jìn)行工作設(shè)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)還注重員工的創(chuàng)造性、積極性以及員工之間的關(guān)系等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源管理還會(huì)拓寬工作面、增加工作內(nèi)容，讓部門的管理職能得以發(fā)揮。
3.管理地位的差異。人事管理是功能性部門，其管理活動(dòng)處于操作層和執(zhí)行層，所以對(duì)綜合素質(zhì)、管理水平、專業(yè)知識(shí)、特殊才能的要求不高，更重視的是執(zhí)行效率。人事管理在企業(yè)管理中僅扮演著處理事務(wù)性工作、執(zhí)行已制定政策、維持員工關(guān)系、薪資管理的角色。人力資源管理則處于企業(yè)的運(yùn)作層和決策層，它是具有決策意義、戰(zhàn)略意義的一種管理活動(dòng)，在承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，還肩負(fù)著人力資源規(guī)劃等重要任務(wù)。
4.管理模式的差異。傳統(tǒng)人事管理是一種被動(dòng)的、孤立的、靜態(tài)的管理模式。它將有聯(lián)系的各方面分割開來單獨(dú)進(jìn)行管理，致使管理出現(xiàn)脫節(jié)。人事管理簡(jiǎn)單地將人分配至各部門，各部門對(duì)其進(jìn)行“切塊式”管理，一味強(qiáng)調(diào)擁有，卻不重視使用，致使出現(xiàn)了人才閑置、人才壓制的現(xiàn)象。現(xiàn)代人力資源管理則是對(duì)全過程的動(dòng)態(tài)化管理，有機(jī)結(jié)合人員的錄用、培訓(xùn)、使用、考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、升級(jí)等環(huán)節(jié)，將其視作一個(gè)整體進(jìn)行全面的管理。它打破了部門分割的局限性，將所有人員視作整體，統(tǒng)一進(jìn)行管理。
綜上所述，盡管人力資源管理源于傳統(tǒng)人事管理，但二者在本質(zhì)上有著顯著差異。人事管理是舊體制、舊時(shí)代的產(chǎn)物，在新時(shí)期下，其弊病體現(xiàn)得越來越明顯，所以必須要從根本上對(duì)其進(jìn)行改革，建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系。要將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，就必須要從理論、思想到方法、模式上進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。
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