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人力資源管理畢業(yè)論文

醫(yī)院人力資源信息管理論文

時間:2022-10-08 23:54:34 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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醫(yī)院人力資源信息管理論文范文

  摘要:隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)大跨步的前進(jìn),醫(yī)院之間的競爭也愈演愈烈。除了醫(yī)療技術(shù)的比較之外,醫(yī)院管理水平的較量也日益重要。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)院人力資源信息管理在醫(yī)院發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色。

醫(yī)院人力資源信息管理論文范文

  關(guān)鍵詞:醫(yī)院;人力資源;信息管理

  信息化管理時代的到來給各行各業(yè)帶來機(jī)遇的同時,也伴隨著巨大的沖擊。近年來,隨著人民群眾對醫(yī)療水平和服務(wù)要求的提高,多種所有制醫(yī)院、中外合資醫(yī)院紛紛出現(xiàn),使醫(yī)療行業(yè)之間的競爭愈演愈烈。

  一、公立醫(yī)院建立人力資源信息管理系統(tǒng)的必要性

  公立醫(yī)院作為一個知識密集型組織,在以往的競爭中過于重視醫(yī)療、科研水平,而往往忽視了醫(yī)院管理水平的提高。但隨著網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化時代的到來,公立醫(yī)院的競爭力也不再趨于單一,對醫(yī)院管理水平也提出了更高的要求。而醫(yī)院管理其本質(zhì)是一個龐大的系統(tǒng),由若干個既相互關(guān)聯(lián)又相互區(qū)別的要素組成,人力資源作為貫穿其中的根本要素,占據(jù)了主導(dǎo)的地位。但目前,很多公立醫(yī)院的人力資源管理仍然處在傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案式管理階段,統(tǒng)計報表、薪酬工資、人事考勤等工作仍在進(jìn)行簡單的手工操作,同時和其他部門的數(shù)據(jù)過于獨立,導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間存在偏差,給工作帶來了隱患。此外,伴隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的不斷增長,事務(wù)性的工作也水漲船高,人事工作人員被占去了大量的時間,因此急需引進(jìn)新的管理系統(tǒng),以彌補(bǔ)傳統(tǒng)這方面的不足。

  二、公立醫(yī)院建立人力資源信息管理系統(tǒng)的條件

  首先,作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者,要與時俱進(jìn),增強(qiáng)信息化意識,增加資金投入支持。在激烈競爭的醫(yī)療市場中,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)往往愿意把資金投入到周期短見效快的領(lǐng)域,比如先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、大型設(shè)備的購置等,這些項目的投入動則幾十萬乃至上百萬,而對人力資源信息管理系統(tǒng)建設(shè)近萬元的投入則思量再三。長此以往,醫(yī)院醫(yī)療水平和管理水平呈現(xiàn)出一條腿長,一條腿短的情況,雖然短期內(nèi)見效明顯,但不利于醫(yī)院長期的發(fā)展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解到,一套符合醫(yī)院實際情況的人力資源信息管理系統(tǒng),不僅可以提高人事部門的工作效率,同時也讓其他共享數(shù)據(jù)的部門受益。其次,人事部門及IT部門應(yīng)該做好調(diào)研工作,選擇信任可靠的開發(fā)公司。要構(gòu)建一套符合國家相關(guān)人事管理制度及規(guī)范,又要貼近衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理工作要求,同時又要適應(yīng)本單位人事工作現(xiàn)狀及長期發(fā)展需求的人力資源信息管理系統(tǒng)并非易事。一般說來,構(gòu)建一套人力資源管理系統(tǒng)至少應(yīng)符合以下幾個原則:第一,安全、成熟、穩(wěn)定的原則。這應(yīng)該是所有信息管理系統(tǒng)都應(yīng)具備的基礎(chǔ)原則。人力資源信息中包含大量的員工個人隱私信息。在信息管理系統(tǒng)中,信息的安全及穩(wěn)定就不僅僅掌握在人事部門手中,一旦系統(tǒng)不夠成熟,導(dǎo)致崩潰或出現(xiàn)漏洞,從而發(fā)生信息的丟失或者失竊的情況,將造成不可估量的嚴(yán)重后果。第二,應(yīng)具備實用性且便于操作。人事部門涉及到多個模塊的工作,比如薪酬工資、聘用合同、崗前培訓(xùn)等,各模塊之間項目區(qū)別又相互相連且各具特色,如果各自獨立,則操作會非常繁瑣,那么就無法達(dá)到建立信息管理系統(tǒng)的目的。因此,操作簡便、模塊清晰、層級明確能夠大大提高開發(fā)公司的競爭力。第三,可擴(kuò)展、可共享的原則。醫(yī)療行業(yè)的制度會隨著國家政策的變化而調(diào)整,如果信息管理在得不到擴(kuò)展和更新的情況下,很快就很難滿足人事部門工作的需要。同時,如果信息管理系統(tǒng)過于封閉,不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,那么原本存在的信息偏差的問題仍然沒有解決。最后,人事部門應(yīng)該培養(yǎng)信息化專業(yè)人才。管理系統(tǒng)建立之后,會遇到的一些日常的問題,很難實時通過開放公司來上門解決。為了保證正常運行,人事部門需要對信息管理人員進(jìn)行計算機(jī)技術(shù)和人事管理知識的雙向培訓(xùn),以培養(yǎng)出復(fù)合型人才。

  三、公立醫(yī)院建立人力資源信息管理系統(tǒng)的作用

  1.為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)方向的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持

  能夠?qū)崟r準(zhǔn)確地為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供全院人員數(shù)據(jù),也可制作成報表,配合門急診量、手術(shù)臺數(shù)等其他數(shù)據(jù)一起,為醫(yī)院的發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),從而確保發(fā)展方向的準(zhǔn)確。

  2.提高人事部門工作人員的工作積極性

  以往人事部門進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時,往往進(jìn)行非常繁瑣的手工操作,不僅占去了大量的時間,而且也容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。而管理系統(tǒng)建立之后,人事部門只需負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性,其余統(tǒng)計工作均可在系統(tǒng)內(nèi)完成。工作人員從大量事務(wù)性工作中解脫出來,從使得工作積極性得以提高。

  3.實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享,可以降低管理成本

  各部門往往根據(jù)本部門的需求選擇工作系統(tǒng),如財務(wù)部門的用友系統(tǒng)等,也有一些部門的系統(tǒng)是通過開發(fā)團(tuán)隊建立起來的,從而導(dǎo)致各類系統(tǒng)五花八門。但是,人力資源系統(tǒng)中的人事數(shù)據(jù)是各部門進(jìn)行操作的基本要素,此前經(jīng)常出現(xiàn)人事部門和其他部門因為各種原因,導(dǎo)致人員數(shù)據(jù)存在差異。數(shù)據(jù)的不真實性導(dǎo)致基于此基礎(chǔ)之上的分析也就毫無意義了。實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享之后,各部門的人事數(shù)據(jù)信息均以人事部門維護(hù)的信息為準(zhǔn),保證了一致性,從而避免出現(xiàn)大量返工工作,降低了管理成本。綜上所述,信息管理是單位核心競爭力的體現(xiàn)。人力資源信息管理系統(tǒng)的建立,使人力資源部門步入了一個動態(tài)管理的新平臺,它不僅提高了員工的工作效率,也提高了領(lǐng)導(dǎo)了決策能力,同時也為醫(yī)院的用才、育才、留才提供保障。人力資源的穩(wěn)定和壯大將進(jìn)一步提升醫(yī)院的綜合競爭力,以保證醫(yī)院在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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