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人力資源管理畢業論文

淺談醫院人力資源管理的論文

時間:2022-10-07 00:36:02 人力資源管理畢業論文 我要投稿
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淺談醫院人力資源管理的論文

  激勵就是激發鼓勵,是調動人的積極性的過程。激勵是管理的核心,是生產力的促進劑和推動力,報酬是激勵機制的核心內容。下面是編輯老師為大家準備的淺談醫院人力資源管理。

淺談醫院人力資源管理的論文

  通過激勵,管理者就是要把職工的動機有效地引導到組織的目標上去,將職工當作資源加以開發,激勵水平越高,促進作用就越大。從這種意義上來說,激勵機制是指醫院為實現其目標,根據其員工的個人需要,設計合理的激勵內容,通過適宜、有效的方法和手段,激發員工工作的熱情,使員工通過組織目標的實現,滿足自身需要,實現個人目標。人力資源管理的目標就是將組織內的人和事進行最優組合,在實現員工個人目標的同時,爭取組織目標最大化,達到兩者雙贏的局面。激勵機制正是基于這一需求建立起來的一系列制度規則的總和,它在人力資源管理中占據著重要的一席之地,可以說,建立一套科學高效的激勵機制,成為促進組織發展的關鍵所在。

  激發組織人員的積極性與創造性。醫院通過一系列的激勵措施,不斷地滿足表現突出者的個人需要,使他們繼續努力工作,同時為上進心不強者樹立榜樣,以先進帶后進,充分調動全體人員的積極性與創造性,實現組織目標的最大化。美國哈佛大學心理學家在對職工的激勵研究中發現:一般情況下,職工的能力可發揮到20%~30%;而受到充分激勵后,其能力可能發揮到50%~90%,相當于激勵前的3~4倍。 提高醫務人員的整體素質。激勵機制是人力資源管理中很重要的一個環節,它的建立和優化能在很大程度上提高醫院的管理水平。通過科學高效的激勵措施的建立與運用,可以在醫院形成一種良好的文化氛圍,它促使管理者改進管理手段,充分尊重員工;它不斷地滿足員工的個人需要,規范自身的行為,提高自身素質,以先進帶后進;它為管理者和員工搭建一個溝通與交流的平臺,促進和諧管理關系的形成,進而創建出一支高素質、高水平的醫務人員隊伍。 增強醫院的競爭力。激勵措施的實施會創造出一種激烈的競爭環境,在這種環境下,員工會不斷地鉆研知識,提高自身的業務素質,以使自己在競爭中立于不敗之地,進而促成良性的競爭機制。同時,激勵還可以吸引和留住優秀人才。人具有一定的趨利傾向,實現自身利益最大化是人們的首要目標,不斷提高激勵水平和完善激勵機制,就能吸引優秀人才的注意力,調動他們工作的積極性,為醫院的發展注入新鮮血液。這些都有助于形成一套有競爭、有激勵、有活力的醫院管理新機制,增強醫院的整體競爭力。

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