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人力資源管理畢業(yè)論文

公共部門人力資源績效管理問題的論文

時(shí)間:2022-10-08 07:42:32 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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關(guān)于公共部門人力資源績效管理問題的論文

  一、公共部門人力資源績效管理的相應(yīng)對策

關(guān)于公共部門人力資源績效管理問題的論文

  1.改變傳統(tǒng)的管理模式,建立正確的人力資源考核理念

  我國公共部門的人力資源績效考核中依然存在很多漏洞,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視對員工的考核;企業(yè)對員工考核的目的不明確;考核方式不人性化;績效考核指標(biāo)過于單一,沒有切實(shí)考慮到員工的感受;沒有認(rèn)識(shí)到個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和諧統(tǒng)一。因此我們應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,不斷改進(jìn)和完善我國的公共部門人力資源績效考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的績效觀念,建立合理、高效、公正的公共部門,加強(qiáng)考核的公平合理性,切實(shí)為員工提供更加有效的考核方式,并將這一考核理念合理融入到人力資源管理績效考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,推進(jìn)績效考核的發(fā)展。

  2.制定量化的、可操作性的合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

  公共部門應(yīng)當(dāng)制定量化的、可操作性的合理的考核標(biāo)準(zhǔn),更好的實(shí)現(xiàn)績效考核的目的。首先企業(yè)需要聘請一些專業(yè)人士為企業(yè)量身制定出一些適合企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn),有效提升考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性和可操作性,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確制定考核標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù),基本依據(jù)就是公共部門工作人員具體工作中的一些權(quán)利和義務(wù),主要依據(jù)則是公共部門工作人員考核的基本內(nèi)容,如德、能、勤、績等;而直接依據(jù)則是每個(gè)員工的崗位責(zé)任制以及工作目標(biāo)責(zé)任制。只有把公共部門中所有的工作崗位以及工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分、量化,并根據(jù)具體的工作需求才能制定出更加科學(xué)合理、可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)體系。

  3.采用科學(xué)的考核方法

  公共部門在實(shí)際的員工考核中應(yīng)當(dāng)把定性和定量有效結(jié)合,并適當(dāng)增添考核的等級(jí)。還應(yīng)該根據(jù)部門的實(shí)際情況合理采用多元化的方式對員工進(jìn)行考核,這樣可以有效提升考核工作的效率。運(yùn)用科學(xué)的方法對員工進(jìn)行考核,每一個(gè)員工的實(shí)際工作情況才得以更加客觀、公正、準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來。企業(yè)還應(yīng)該特別注重通過量化進(jìn)行考核,可以通過量化方式進(jìn)行考核要進(jìn)行量化考核,同時(shí)要強(qiáng)化考核指標(biāo)的可比性和可度量性,最大程度的降低考核中的主觀因素。因此應(yīng)當(dāng)把考核的主要內(nèi)容,德、能、勤、績等四方面的內(nèi)容分解成更多的要素,用不同的考核指標(biāo)進(jìn)行區(qū)別,并給所有的考核指標(biāo)附上恰當(dāng)?shù)姆种怠K袇⑴c考核的工作人員應(yīng)該依據(jù)被考核員工的實(shí)際完成工作量,參照所有的考核指標(biāo),在考核等級(jí)上進(jìn)行正確、合理的評價(jià),得出更加科學(xué)的考核結(jié)果。

  二、結(jié)語

  總之,我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合公共部門人力資源管理績效考核當(dāng)前所存在的一些問題,積極找尋更加有效的對策,改進(jìn)和完善我國公共部門的人力資源管理績效考核,提升公共部門的工作效率,推動(dòng)績效考核的發(fā)展。


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