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對企業人力資源的員工管理分析論文
一、引言
在當前企業競爭環境下，要以市場為導向，以規范高效為目標，進一步推進機制創新，完善人力資源體系建設、加快推進人力資源的員工管理工作，助力于企業核心競爭力的形成，本文對企業的員工管理進行了分析。
二、提升人力資源的員工管理策略
1.加強企業人才選拔與培養力度
管理者的培養工作，特別是要注重主要負責人的選拔和換屆工作，要加大干部配備優化力度，加強對企業員工考核、優化、選拔力度，讓優秀的人才走上管理崗位，進一步健全企業管理團隊。人才是一個企業的核心競爭力所在，企業要始終把人才資源開發作為提高企業核心競爭力的戰略性舉措，自覺將人才工作放在促進企業又好又快發展中去思考、去定位，形成用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。企業要把人力資源管理工作放到基礎性、戰略性高度，加強人力資源管理工作，長抓不懈6企業要準確掌握公司人才隊伍的數量、結構，以及分布等情況，實行人才的動態管理，促進人才隊伍的健康發展及合理流動。同時將儲備未來人才計劃納人企業發展規劃，建立日常培養考核機制和使用檔案，實行人才分類和動態管理，建立能上能下、能進能出的考核及保障機制，逐步形成適應現代企業發展需要的充滿生機和活力的人才管理體系。建立健全有利于各類人才健康成長、脫穎而出的人才使用交流機制，暢通各類人才職業發展通道，真正做到人盡其才、才盡其用。通過建立并完善企業內設結構及職責分工，完成內設機構負責人的選拔工作，完善人員配置工作，促進人力資源管理者的成長，特別是通過在企業范圍內推廣內訓師的培養計劃，提高人力資源管理者的培養水平。
2.加大企業員工的崗位輪換力度
促進員工跨單位、部門進行交流，實現崗位輪換，以培養并發現更多復合型人才。特別是要加大人力資源的崗位輪換工作，讓人力資源有機會接觸到市場、生產一線的員工工作情況，有利于企業薪酬、績效模塊的制定，促進人才合理流動和優化配置。
3.加強企業員工績效管理工作
科學、有效的激勵是調動團隊積極性、激發人才隊伍活力、提高工作效能的重要手段。公司要創新月度和年度考核指標體系，把績效考核放在外部激烈競爭的大背景下考量，更新考核思路，改進考核辦法，使考核更科學合理，把提高企業市場綜合競爭力放在績效考核的首位，以盡最大努力提高公司經營業績為目標，防止“僅僅為完成任務而完成任務”的思想蔓延。在考核中，要不斷更新指標對各考核分項指標進行排名，對排名靠后的部門進行督導。通過績效管理，將企業的重點目標層層分解落實到下級，通過績效考評和薪酬管理,將企業的經營目標傳遞下去，加強員工管理，提高企業凝聚力，激發創新熱情。
4.加強人力資源管理人才培訓工作
加強對企業員工的培訓力度，提高其管理水平。目前，企業的工作重點大多著力于市場開拓和內部管理方面，很多企業由于業務繁忙，對人力資源管理員工的培養、培育、思想意識灌輸，以及素質素養的提升重視不夠。企業要在企業員工培訓培養上下功夫，把員工的教育培訓、培養體系搭建完善，做好培訓質量考核和評定體系等配套工作。日常培訓堅持不同崗位、不同層次分批、分級培訓，根據培訓后的信息反饋進一步加強的企業員工培訓體系建設。持久、深人地開展學習、培訓工作，實現培訓常態化，以加強人才隊伍建設，為切實打造人才髙地。創新培訓模式，讓培訓工作更能切合工作實際，對日常工作有更大的促進作用。企業要特別重視企業員工的培訓力度，特別是崗位和職業素養的培訓力度，使企業員工更有團隊意識，更具凝聚力和戰斗力。
5.促進管理標準化和信息化
要進一步建立完善人力資源管理制度。對已有的制度需要修訂的要重新修訂，對不符合實際工作的制度要及時廢除。做到制度標準化和實效化。人力資源管理信息化是公司正規化的重要標志，要把信息化管理作為提高人力資源管理水平的重要工作抓實抓好，人力資源部更要做好相關的準備工作。
6.以精簡高效為原則，繼續探索企業組織機構的設置
要盡量精簡企業內設部門。進一步探精簡企業機構數量，以提高服務質量、提高市場應對能力、節約成本為原則，加大對下一級公司的管控力度，確保政策能夠順利實施，服務標準不走形，服務質量能達標。以高效可控可追溯為原則，繼續探索業務流程再造，優化現有業務流程，特別是對新業務_流程加以優化。對流程的薄弱點進行強化管理。
三、結論
在當前形勢下，企業要圍繞發展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環節和人才隊伍建設中存在的突出問題，提出合理化建議，提出有效的解決辦法和措施。在新環境形勢下，人力資源工作需要進一步更新觀念，勇于創新,敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經驗、積極推廣。
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