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人力資源管理在項目管理中的有效應用論文
1、導言
在高強度的市場壓力下，企業為提升自身核心競爭力，增強自身競爭優勢，越來越注重項目管理工作。人力資源管理作為項目管理工作的核心，于項目管理的各個環節均具有重大意義，因此為提升項目管理的管理成效，有必要在項目管理中有機融入人力資源管理。同時揚長避短，使項目管理能夠有效促進企業核心競爭力的提升。
2、人力資源管理在項目管理中存在的問題
2.1管理理念、管理方式落后
由于傳統管理理念的影響，目前大部分的企業在項目管理中只重視個人之間的關系和職責，而忽略了團隊的重要性及其建設問題，忽略了對人力資源進行管理，從而導致人力資源分配不合理、人員閑置等問題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項目管理中人力資源管理無法根據項目的情況做出適當的調整，從而導致人力資源管理在項目關注中出現各種各樣的問題。如一些企業沒有規劃好人力資源，導致在項目的管理過程中出現項目工作人員職責不明確的情況。
2.2人力資源結構分配不合理
在項目管理中，人力資源結構分配不合理主要表現在一線的工作人員嚴重不足，而管理人員富余。人力資源結構分配不合理不僅會使員工的能力得不到有效的發揮，還降低項目的工作效率，更浪費了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應用。
2.3人才選拔的機制不健全
人才選拔機制主要存在以下幾方面的問題：1.選拔人才的方式單一。許多企業都是通過高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過程中存在任人唯親的情況。2.選拔機制僵化。企業在調動或升遷員工時首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。
2.4缺乏合理有效的激勵機制
缺乏合理有效的激勵機制會導致人才嚴重的流失。首先，對經營者的激勵不足；其次，對普通員工的激勵不足。經營者在經營企業的過程中常常會因為自身的收入與付出不匹配，從而不愿認真經營企業，甚至是做出不利于企業發展的事情。許多企業在獎勵員工時是根據他們的職位和資歷來分配獎勵的，而不是根據他們勞動的成果來分配的，從而導致員工的積極性降低。
3、加強人力資源管理在項目管理中有效應用的措施
3.1重視優秀人才的培養和管理，強化團隊建設。和國家之間的競爭一樣，企業的競爭歸根到底也是人才的競爭。企業項目員工知識儲備、專業技能、綜合素質的高低直接影響到整個項目團隊戰斗力及企業發展力的水平。而要提高整個項目團隊的競爭力和整體素質離不開對企業項目員工的培育，企業要積極地從外引進本項目實施所需要的優秀人才，把更多的高素質人才聚集到本企業的實施中；對內要充分地挖掘員工的各方面潛力，盡最大限度的做到人盡其才，讓每一個員工都有充分展示自我的機會和平臺。其次，在項目人力資源優化配置的過程中，人力資源管理者要在深入的研究和分析員工特長、潛力及崗位對員工具體需求的基礎上，根據崗位的要求和員工的能力實現項目組成的優化配置，進而促進整個項目團隊戰斗力和團隊管理水平的提高。
3.2明確方向，構建科學、合理的激勵機制。企業項目的順利實施離不開明確的方向和目標，而作為企業項目管理的重要組成部分，人力資源管理也需要在明確方向和具體目標的指引下，促進其效率和水平的不斷提高。目標是一個項目團隊努力的方向，是項目成員自覺提高參與項目活動主動性、積極性有效力量，是激勵員工充分發揮特長、為項目順利實施做出貢獻的有效途徑。具體來說，企業項目可以充分結合項目內容和項目團隊及成員的具體情況，分別制定短期目標、中期目標和長期目標。除了具備明確的目標，促進人力資源在項目管理中的有效應用，還離不開一套科學合理的激勵機制。心理學研究發現，當給予一個人的行為以一定的獎勵后，這種行為會被保持下去。而給予一個人的行為以一定懲罰，這個人的行為就會得到一定的抑制。因此，為了充分激發企業項目員工在項目建設過程中的重要作用，使他們始終保持積極向上的工作態度，則需要一套科學合理的正激勵機制，以確保企業項目的順利實施和質量水平的逐步提高。
3.3強化績效考核、提高工作效率。要充分發揮人力資源管理在企業生產經營過程中的重要作用，就必須構建一套行之有效的績效考核機制。在這套績效考核機制中，每個項目成員的具體工作將會被細化，使他們在明確的工作任務指導下，一方面完成本項目內工作；另一方面還要注意與其他部門之間的溝通、交流與協作，通過不同部門之間的交流學習，促進信息的流轉，進而促進項目工程實施效率的有效提高。此外，在設置考核機制的過程中，一定要對員工的具體工作進度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關工作，又能自覺促進工作效率和水平不斷提高。
結語：
項目實施是一個非常復雜的過程，需投入大量人力物力，涉及諸多內容，且風險系數高，管理難度大，必須采取有效管理措施，根據項目實施需求進行科學化管理，確保項目實施和經濟效益的實現。而項目管理則是項目實施與規劃重要管理手段，這種管理模式能有效提高資源利用率，使企業能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來，隨著市場規模和業務規模的擴大，項目規劃與實施難度隨之提高，單純項目管理模式顯然已無法獲得預期管理效果。而人力資源管理在項目管理中的有效運用，則能全面提升管理效能。
參考文獻：
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