關于信息技術對人力資源管理模式的影響研究論文

　　隨著互聯網和PC的廣泛應用，信息技術日益滲人人們的日常工作和生活中。在信息技術的影響下，世界越來越小，“地球村”的概念日漸深人人心。然而，信息技術并沒有在影響人們社會交往模式之后停止自己的擴張范圍，它不斷深人到人們日常工作和生活的方方面面。人力資源管理是對人的管理，理所當然不能避免信息技術的影響，這種影響在人力資源管理模式上可見一斑。現代人力資源管理模式應緊跟信息時代步伐，借助信息技術的東風，不斷完善自身，不斷吸引留住人才，真正發揮人才的作用。

　　1信息技術與人力資源管理概述

　　信息技術是隨著第三次工業革命的展開而出現的一門學科，近年來，信息技術不斷得到發展，日漸廣泛地應用到社會生活的方方面面。從日常工作中的網絡交流溝通，到生活中各種信息系統的協助，信息技術給人類生活帶來了巨大的便利。

　　人力資源管理也是21世紀新興的一門學科。人力資源管理從人事管理模塊衍生而來，既包含人事管理，又包含薪酬福利、考評管理、績效管理和員工培訓、員工關系等項目。

　　信息技術是進行信息的收集、存儲、加工、發布、傳送和利用，而人力資源管理則是對信息進行處理。同樣涉及到信息的兩個科目，彼此間必然存在著密不可分的關系，必然會相互影響，而正因為人力資源管理憑借的信息來源于信息技術，所以，信息技術對人力資源管理有著極大的影響。

　　2信息技術對人力資源管理模式的影響2.1信息技術對人力資源管理流程產生影響

　　人力資源管理是一個瑣碎的、繁復的工作，像招聘、薪資、培訓等都是事項頗多的工作。在傳統的人力資源管理模式中，受信息技術不夠順暢的限制，人力資源管理者通常會感到疲憊不堪、力不從心。隨著信息技術的發展，這此問題一步步地被解決，首先得以解決的就是人力資源管理流程。就招聘板塊而言，信息技術可實現與應聘者的網絡溝通，應聘者先投遞簡歷，HR審閱后再根據需要預約面試，方便了人力資源管理者的招聘工作。

　　2.2信息技術對人力資源管理流程產生影響

　　在傳統的管理模式中，人力資源管理多是人工的、手動的管理，時間耗費極大，工作效率較低。而信息化時代的到來，使機器取代了手動，技術的前進帶了信息的極速傳遞。以人力資源管理的基本工作之一薪酬管理為例，信息時代到來之前，發放工資需要人工填表、簽字、領取薪酬，極大地浪費人力、物力、精力，信息技術的廣泛應用則使與企業可通過銀行轉賬的方式發放薪資，員工無需花費時間親自簽字領取，大大地節省了時間，提高了集體工作效率。

　　2.3信息技術對人力資源管理流程產生影響

　　任何一項工作都有其相應的成本，人力資源管理也不例外。在傳統的人力資源管理模式中，招聘、薪酬、績效、培訓等基本工作都需要一定的人工和場地成本。現在，在信息技術的輔助之下，人力資源管理的基本工作可借助網絡計算機展開，節省各項工作的初期成本，并削減人員和場地成本。

　　3應用信息技術轉變人力資源管理模式時需注意的問題

　　3.1提高對信息技術的認知度和認可度

　　盡管信息技術對人力資源管理模式帶來了不可忽視的巨變，但只有專業人士極為重視信息技術，其他人員并沒有這方面的深刻領悟。因此，想要真正讓信息技術完美地運用到人力資源管理模式中，就必須首先提高員工對信息技術的認知度和認可度，讓大家對信息技術有所重視，提高員工進行人力資源責任管理的意識，進而推進信息技術在人力資源管理模式中的應用。

　　3.2做好信息技術與企業戰略規劃的結合

　　企業發展過程中的各項工作都具有整體性和統一性，需要為企業的長遠發展做好準備，人力資源管理模式亦不例外。無論信息技術對人力資源管理模式有多大影響，都不能偏離企業的整體運營方向，要結合企業的長遠戰略規劃進行人力資源管理模式信息化的轉變和應用。

　　4結語

　　經濟實力之戰是人才之戰，想要真正留好人才離不開正確、恰當的人力資源管理模式。隨著信息時代的到來，人力資源管理模式也發生了前所未有的巨大改變。盡管目前人力資源管理模式與信息技術之間還存在一此不可避免的矛盾和問題，但隨著社會的進步、科技的發展、信息的繼續傳播以及人力資源管理者自身素質的不斷提高，人力資源管理模式將會與信息技術進人一種合作共生、互利雙贏的和諧狀態。

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