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水利水電項(xiàng)目的人力資源配置問題與管理優(yōu)化論文
近年來(lái)，水利水電工程項(xiàng)目管理體制不斷改革，工程項(xiàng)目的人力資源涉及范圍也變得更加廣闊，不僅涵蓋了承包商、設(shè)計(jì)師，還包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工程師等都在人力資源管理范圍內(nèi)。在巨大的工程項(xiàng)目開展過程中，人力資源在開發(fā)、組織計(jì)劃、人員的調(diào)配、職位職責(zé)設(shè)定、工程監(jiān)督及管理工作中都需要優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人員的作用，為企業(yè)工程取得最大效益。
一、水利水電工程項(xiàng)目人力資源配置管理特點(diǎn)分析
1. 配置管理的不定性
根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目的工作地點(diǎn)相對(duì)偏僻的特點(diǎn)，隨著工程不同階段，人員的配備在逐步進(jìn)行，相關(guān)工作人員也不會(huì)總是固定的，很多臨時(shí)性的工作雇傭的是臨時(shí)員工，或者在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段中，人員相互調(diào)配。根據(jù)工程每項(xiàng)工作的特點(diǎn)和工作需求，很多員工都是臨時(shí)聘用，人員流動(dòng)性大，工作具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)。
2. 項(xiàng)目的專業(yè)性
水利水電工程項(xiàng)目中，需要相關(guān)工作人員具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是技術(shù)類人員，他們的技術(shù)水準(zhǔn)直接影響著工程的質(zhì)量，不同項(xiàng)目所涉及的專業(yè)也不同，所以，不同項(xiàng)目的不同階段，所需要的技術(shù)型人才也不同。而項(xiàng)目管理人員則需要對(duì)所管理范圍工作各個(gè)專業(yè)和技能相對(duì)都有所了解，所以，工程人力資源管理還具有很強(qiáng)的專業(yè)性，以方便項(xiàng)目工程工作的開展。
二、水利水電工程項(xiàng)目人力資源配置存在的問題
1. 工程項(xiàng)目人力資源配置重視程度低
近年來(lái)，雖然倡導(dǎo)重視人才發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置，但是工程項(xiàng)目人力資源配置的重視程度并沒有很大提高。企業(yè)更關(guān)注的是工程的進(jìn)展，并沒有關(guān)注人力資源管理，人才的配置才是工程進(jìn)展乃至整個(gè)水利水電行業(yè)的核心。再加上工程項(xiàng)目一般規(guī)模龐大，很難使每個(gè)員工都找到合適的職位，發(fā)揮其作用，久而久之，人力資源配置優(yōu)化問題很容易被忽略，人力資源配置按部就班，不能得到很好的發(fā)展。
2. 人力資源管理體制不完善
水利水電表工程項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)有待提升，人力資源配置出現(xiàn)頭重腳輕，人員配置失衡的問題，員工隊(duì)伍較多，人員復(fù)雜，但是懂技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的人才偏少，一般的工作人員只能掌握單一的技術(shù)，能掌握全面技術(shù)的工作人員少之又少。在激烈的社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)中，培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)管理人才成為了工程項(xiàng)目人力資源管理迫在眉睫的任務(wù)，高級(jí)人才的流失，不僅對(duì)工程項(xiàng)目工作有很大損失，也對(duì)整個(gè)水利水電行業(yè)的發(fā)展不利。
三、水利水電工程項(xiàng)目的人力資源管理優(yōu)化建議
1. 提升項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化的重視程度
水利水電企業(yè)要提高對(duì)人力資源管理優(yōu)化的重視程度，把人才建設(shè)作為企業(yè)的核心，轉(zhuǎn)變思想，形成以人為本的用人理念，工程項(xiàng)目的開展起主導(dǎo)作用的就是人才的運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)該最大限度地培養(yǎng)、引進(jìn)人才，做好人才資源優(yōu)化配置，為員工、為企業(yè)的發(fā)展著想，大力挖掘每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮其工作能力，提升人才的重視程度和人力資源的利用效率。
2. 完善人力資源體制，培養(yǎng)高技術(shù)人才
對(duì)人力資源管理人員制定組織規(guī)劃，便于管理，提升水利水電表工程項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)，針對(duì)不同崗位定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考察，使員工各司其職，培養(yǎng)員工專業(yè)技能，定期開會(huì)討論近期工作中出現(xiàn)的問題，自己在專業(yè)上理解誤區(qū)，使員工能互相學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識(shí)，并應(yīng)用在實(shí)際工作中。
對(duì)于樂于學(xué)習(xí)、表現(xiàn)良好的員工要作為重點(diǎn)對(duì)象，全面培養(yǎng)。高級(jí)綜合型人才，不僅對(duì)工程項(xiàng)目工作有很大幫助，也對(duì)整個(gè)水利水電行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)帶頭作用。
3. 根據(jù)不同項(xiàng)目要求，配置工作人員
針對(duì)水利水電項(xiàng)目工程工作的特點(diǎn)，人力資源管理人員要了解不同崗位需要什么樣的人才，根據(jù)員工的綜合考慮安排合適的位置。工程項(xiàng)目中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有懂技術(shù)、專業(yè)的人員來(lái)掌控全局。人力資源部門應(yīng)該對(duì)人員的配置情況進(jìn)行監(jiān)督測(cè)評(píng)，檢查員工是否發(fā)揮了其在工作中的作用，如果人員配置沒有促進(jìn)工作，則及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或者崗位調(diào)整，避免延誤工作。
四、結(jié)語(yǔ)
水利水電工程建設(shè)在整個(gè)社會(huì)體系中占有重要位置，項(xiàng)目工程人力資源管理的效果，很大程度上會(huì)對(duì)水利企業(yè)產(chǎn)生影響，所以，人力資源管理優(yōu)化已成為了每個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目需要重視的部分，通過人力資源管理所反映出的效果，直接影響水利企業(yè)的興衰。
參考文獻(xiàn)：
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