新形勢下醫院人力資源管理分析論文

　　摘要：

　　隨著社會的發展和我國科技實力的進步，醫院以及各種醫學機構也得到了迅猛的發展，但同時也帶來了管理上的難題。在新形勢下，醫院要摒棄傳統舊的管理模式，采用適合當今醫院發展的新的管理模式，來促進醫院發展和醫學事業的發展。本文通過對新形勢下醫院人力資源管理進行分析，希望能夠對醫院人力資源管理提出合理的建議。

　　關鍵詞：

　　醫院發展人力資源管理管理模式

　　由于社會文化、經濟、衛生等迅速的發展，也促進了醫院的醫療水平發展和醫院數量的急劇增加，醫院的職工人員也越來越多。醫院想要繼續向前發展，不僅要依靠醫生的高超醫術和良好的服務態度，也要依靠醫院合適的管理模式。所以，醫院在吸納高技術高能力的人才時，也要做好人力資源管理的工作。

　　一、醫院人力資源管理的現狀

　　1.醫護人員素質需要加強。根據現階段我國醫院員工的整體素質來分析，主要從以下幾個方面進行闡述：首先，很多的醫護人員學歷比較低，而滿足醫生等需要高學歷人才的崗位的碩士、博士學歷人才比較少。其次，從護士的學歷分析，其主要集中在中職和高職學歷上，本科及本科以上學歷的護士非常少見。由此可以看出，對醫護人員的專業素質需要進一步提高。最后，關于醫院的職稱評定，副高級以上的人員明顯非常稀少，這也進一步說明了醫院的醫護人員整體素質有待進一步提高。

　　2.人力資源管理觀念落后，管理制度不完善。在實踐中，我國醫療衛生機構的人力資源管理依然套用舊的模式，管理觀念陳腐落后，嚴重影響了醫院的發展和醫療事業水平的提高，在一定程度上侵害了患者的利益。當前，醫院人力資源管理制度還存在著諸多問題，管理工作中還沒有形成有效的管理機制，醫院在人才培養上缺乏敢于創新的人才。目前的管理現狀是醫院對人才管理非常死板，在管理制度的規定上，沒有把如何提高醫院員工的積極性考慮進去，嚴重阻礙了醫院的可持續發展，致使醫院的人力資源管理經常出現問題，嚴重阻礙了醫院的人力資源管理和人才的發展。

　　二、人力資源管理在醫院中的特點

　　醫院人力資源管理的特點，主要有以下三個方面：第一是戰略性。因為醫院的人力資源管理是醫院決策中非常重要的一部分，對醫院的決策具有重要的意義，人力資源管理是醫院在發展過程中形成的主要內容，是提高醫院管理效率的重要環節，而人力資源管理的效果也成為評價醫院整體水平的重要因素。第二是流動性。隨著科技的進步，醫療衛生事業的迅速發展，醫院對醫護人員的要求也越來越嚴格，對醫護人員進行培訓后才準許其上崗，要求其在工作中積累經驗，提高其自身的專業水準。對于專業水準較高的醫護人員來說，進行擇業時，往往會向待遇優厚的工作崗位流動。因此，一些醫院對尖端人員難以留住，導致醫院的專業醫療水平下降，人才流失嚴重。第三是全方位。現在人力資源管理模式和傳統的人力資源管理模式存在著較大的差異，主要表現為兩種管理模式在側重點上的不一致。現代的人力資源管理，不光要側重員工的日常表現，還要深入了解員工的內心想法和疑慮，更注重從醫護人員的角度出發，對他們的利益進行保護。新形勢下的醫院人才資源管理，會注重每一位員工的發展，盡量使每一位員工都能得到最大的利益，對他們的潛能進行完全開發，全方位的進行人力資源管理，進而促進醫院的長期發展。

　　三、如何提高醫院人力資源管理的效率

　　1.改進人力資源管理模式。隨著我國社會經濟的快速發展，人力資源管理的概念和發展，也成為我國各部門和機構都非常重視的一件事，而醫院的人力資源管理更加重要。因為醫院管理關系到患者的生命和利益，所以對醫院的人力資源管理要更加重視，想要提高管理的效果，促進醫院快速可持續發展，就要對人才進行有效的管理，保障在人力資源管理中，提高醫務人員的醫務素質和醫療水平，從而使醫院的員工能夠更好地為大家提供服務。在醫院的人才資源管理中，除了要對管理理念進行創新改進，更要對管理模式進行改革。現代的社會需要不斷發展的思想和管理理念，只有適合醫院發展的管理模式，才能夠調動醫護人員工作的積極性，促進醫院的發展。

　　2.制定具體的人力資源發展規劃。具體的人力資源發展規劃，主要從這幾個方面入手：首先，從醫院的實際情況出發，制定符合醫護人員自身發展的規劃，促進醫護人員的發展，了解醫護人員需求，只有完善醫護人員的利益制度，才能促進醫院的長效發展。其次，當下很多的企業、事業單位，都隨著社會的發展建立起了自己的醫院文化，而醫院作為市場經濟中的一部分，建立自身的文化也是必不可少的。但是，我國現在的大多數醫院卻忽視了這一點，只講究員工業績，不講求醫院的價值理念和道德規范，這樣嚴重影響了醫院工作人員的工作素質和道德水平，降低了醫院的管理效率，因此，打造自身的文化是人才資源管理中重要的一環。

　　3.醫院人力資源管理的作用。在新形勢下，醫院的人力資源管理，不但包含制定醫院人力資源管理的對策，招聘醫院的員工和職工，對醫院的人員進行統一的培訓和開發，還包含對員工實行薪酬的管理制度，通過員工的業績和績效，進行健康、有效、安全、合理的管理體制。因此，醫院人力資源管理的作用，主要從以下幾個方面進行論述：首先，有效的人力資源管理能夠提高醫院的核心競爭力，而醫院通過有效的人才管理，不但提高了人力資源的水平，更能夠提高人員的綜合素質。在日常工作中，能夠更好地服務民眾，提高醫院的知名度和影響力。其次，人力資源管理能夠幫助醫務人員得到全面的發展。在醫務人員日常的工作中，只有人力資源管理水平不斷向前發展，才能調動醫務人員工作的積極性，促進醫務人員自身能力的不斷提高，使其對醫院的發展做出更多的貢獻。

　　通過文章的敘述，我們可以得知，醫院的人力資源管理是為醫院正常高速運營和高質量為患者服務的保障。我國近年來不斷對醫療體制進行改革，對傳統的人力資源管理模式進行改革和創新，舊的管理模式已經不再適應社會的發展和醫院的發展，還會阻礙醫院的進步，降低醫院的管理水平。文章主要從醫院進行人力資源管理的現狀、改進、創新方面進行論述，對醫院的員工考核制度和人力資源管理的核心等作出研究，希望在新形勢下能夠對醫院的人力資源管理提供借鑒參考。

　　參考文獻

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