執行力是指什么
執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力 。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。下面是小編收集整理的執行力是指什么相關內容,希望對你有幫助!
其實很土很樸素
1、故事案例
《亮劍》里有個情節。李云龍同趙剛商量搞一個特別小隊,挑選會武功的戰士,趙剛說:“那好,這事你盡快去辦!”李云龍說:“不用盡快,我馬上就去!”( 這就是執行力)
2、攜程的梁建章,業績出眾,行事硬朗。別的領導開會風格是,“你們兩個部門會后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣,他要求當場解決問題。 (這就是執行力)
3、民企女老總請了位培訓講師給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講,大家在下面聽。女老總聽后很有啟發,一邊聽一邊寫郵件——這是結合講課內容撰寫的一個項目活動方案,全場十幾個人,細化到了每個人的工作內容及時間節點。臺上老師講完,臺下郵件發送。女老總走上臺,稍作感謝寒暄,“大家的手機都收到郵件了吧,各自去弄吧!”。
現場拍板,馬上執行。 ( 這就是執行力)
4、真實案例
在我們同行業中我最欽佩的是某知名連鎖足浴品牌“唐家墩團隊”,不僅因為它五余年來長盛不衰(數年營收業績持續正增長,會員客戶群體倍增式發展,數十家門店各項比拼總冠軍),更因為它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學:服務技術扎實、團隊凝聚力至上、高效執行力、務實接地氣。
記得“唐家墩”田總是這樣說的:“運營不是火箭科學,把每一個環節每一件事做好就行了,事無巨細,說了就去做”。 ( 這就是執行力)
5、總結
談理想太多只是好高騖遠而不踏實,認真做好手上的事情,思考做事情的正確方式,保持高速成長,不需要考慮未來,就會比別人更能把握未來。
在許多領域,努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程,而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程。我們只需要按照計劃一步一步落實,重復做好簡單的事,是持續不斷地輸出,是疲憊時的“再多堅持一會”,是更多一點的執行力。
如何打造高效的執行力?
1.保持良好的工作氛圍,有擔當,敢負責,愿付出。而不是遇到問題,習慣推卸或者逃避。
2.一個人執行力不夠,需有高效的執行力團隊。管理者首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引導員工樹立堅定的執行意識。
3.有科學完善的管理體系。有一個好的文化氛圍,還需要有一套標準化的管理流程,讓每位員工作業有規范,實施有指導,結果有考核。
4.有明確的目標任務。每項任務都要有清晰的目標,同時目標要切合實際,對結果進行考核。
5.高效的時間管理,思考過后,快速行動,獲得結果。有效的時間管理,堅持把重要的事情放在前面做,每次只做好一件事。
6.持續的優化工作流程的能力。這一點非常重要,只有不停的迭代,不斷的優化,才能更好的去執行。
員工執行力三要素
意愿:如果你不想做,你就不能做好。執行的意愿來自:目標、利益、危機。有目標有欲望,有興趣能力有動力,有危機能力有壓力。
環境:企業文化的環境影響作用,必須為自己創造行動環境。
能力:能做并知道如何做。改進方法、技能和知識。
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