執行力三要素是什么

　　執行就是把目標變成結果的行動！以下是小編為大家整理的執行力三要素是什么相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　執行力三要素是什么 篇1

　　一、執行的動力

　　執行的動力來自何方？有人說，是員工的高工資，有人說，是員工個人前途。但不可忽視的是，為企業工作的員工無疑具備有人類的全部需要，而這些需要中更為高級更應該受到關注的還包括安全感、社交關系、受尊重感和自我實現需要，這些本來就是人類工作和活動的原動力。因此，想要提供這樣的原動力給員工，就需要一個可以凝聚起所有成員原動力的團隊。

　　例如，我培訓過一家企業，老板承諾給新員工以按照較高比例對業績進行提成，但幾乎從沒關心過新員工對整個部門的看法，也很少關心他們在團隊內的發展前途，結果，不少有相當潛力的員工在該企業呆一段時間后就跳槽到其他凝聚力更強的企業中——哪怕暫時降低工資。

　　二、執行的'能力

　　執行的能力，并不等于員工的個人能力，不少管理者都將個人能力和執行能力等同，但實際上他們缺乏對員工的動態化關注。例如，一些企業管理者既希望能夠得到良好的執行力，但另一方面又不重視團隊構成，經常用老鄉、親屬或者朋友等關系來組織員工團隊；另一些管理者則既希望得到良好執行力的工作結果，卻不愿意花費時間和成本，來讓員工經過培訓并形成良好團隊氛圍……

　　凡此種種，將導致員工的能力無論從個人還是團隊層面上都在不斷下降，并由此導致執行過程和結果都不盡如人意。實際上，管理者如果能認識到執行能力是影響執行過程的重要因素，并重新全面觀察和定義執行能力，將對團隊建設和執行力成長同時產生良好的效果。

　　三、執行的保障力

　　執行能力想要充分發揮，還需要一定的保障，兩者將構成卓越的執行力并產生作用。在執行保障中，還可以細分為戰略保障、流程保障和制度保障等等。

　　實際上，這些保障本身并不高深莫測——無論企業大小，都應該有其發展的遠景，這種遠景將成為影響執行能力的戰略保障。同樣，企業內部的流程和制度也將成為類似的保障影響執行過程效果。更進一步觀察，管理者可以發現到，戰略的設定、流程的建造和制度的運行，實際上都無法離開企業的團隊管理。這就意味著，執行過程最終的保障是一個優良團隊。

　　只有先實現企業內部的管理層次的提升，才能保證企業里面的不同員工能夠作為一個整體去進行內部的流程監督、制度推進，保證他們的注意力始終在實現戰略基礎上。而這些結果，也會反過來影響團隊的執行效率和結果。

　　總之，企業管理者對執行力三方面要素加以具體的了解和管理，才能保證對執行力進行更加深入了解，并得到管理團隊更加明確的指向標。

　　執行力三要素是什么 篇2

　　執行力的三要素是：意愿，環境，能力。

　　意愿：如果不想做，肯定做不好。執行的.意愿來自：目標、利益、危機。有目標才有愿望，有利益才有動力，有危機才有壓力。

　　環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境。

　　能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。

　　執行力對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰斗力，對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。

　　執行力三要素是什么 篇3

　　執行力的三要素是決策力、領導力與控制力。

　　決策力是對執行方案的選擇、執行人的選擇、執行過程的選擇的決策能力。要選對人、做對事的決策力。

　　領導力是對執行及執行過程的有效領導、有效管理，是影響、管理下屬的能力。

　　控制力是對執行過程的檢查、引導糾偏的能力，是糾正下屬錯誤的能力。

　　良好的執行過程取決于：

　　取決于良好的決策。選對做事的`方向、選對做事的人、選對做事的方法，同時，要給予執行過程足夠的資源保障、適當的授權及適當的決策權利。

　　取決于良好的領導。定目標、定措施、常檢查、常指導，是對執行目標，對執行過程及預期執行結果要給予明確和領導。預則立，不預則廢。

　　取決于過程的控制。良好的結果來自于良好的過程，細節決定勝敗。沒有規范明確的過程，不會出現良好的結果。種豆得豆、種瓜得瓜，及時引導、及時檢查、及時糾偏，才能取得良好的結果。

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