企業執行力基礎

　　企業執行力基礎

　　執行力對于企業來說是至關重要的，那么把執行力做好的基礎是什么，基于鼎信智業對于執行力的長期鉆研，總結出了執行力的基礎領導力。

　　企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。

　　如果說戰略是方向舵，那么執行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。說得對卻做不對這是不少企業當前面臨最大的管理黑洞我們必須重視并解決這一問題，并且它是一件持續的工程，它會因時代變遷、人員更迭發生變化。若你把執行力作為企業最重要的核心競爭力，一點也不過分。

　　企業的戰略與戰術容易復制或模仿，然而，企業的執行力卻不是那么容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。總之，企業無論在那一個階段都必須將執行力作為重要的工作來抓，它是企業發展過程中一切的基礎。

　　企業執行力建設的重點或核心是什么、如何評價一個企業執行力強不強。

　　好的執行力來源于好的制度，進一步來源于優秀的企業文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。

　　評判企業執行力的強不強關鍵看結果是否實現既定了目標，而非執行過程。結果是評判執行力強弱的最好標準，也是唯一的標準不管你的過程是如何美妙。員工靠結果生存，沒有為企業創造價值，也就沒有結果。所以，企業執行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創造了比別人更大的價值。

　　企業領導力決定執行力，執行力保障企業領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好企業領導力與執行力的銜接問題。

　　從某種意義上講，員工的執行力等于管理者的企業領導力，一個好的領導人才能帶出強大的執行團隊。當然還包括其它諸方面。執行力的落實不在員工，而在管理者的身上。企業領導力越強，執行力就強，企業領導力成就企業的執行力，而企業執行力是評價企業領導力的最好的標準。它不是單純的培訓教育，也不是一朝一夕就能達成。

　　導致企業缺乏執行力的因素有很多，例如管理環節過多、管理鏈長、員工綜合素質不高等原因。

　　員工的執行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執行力。

　　領導力的基礎非常重要，執行力的基礎就是領導力是否可以將團隊帶成一個高效的結果導向的團隊。

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