總結歸納能力

　　總結歸納能力[1]

　　問題1：你真以為王利芬歸納的佳賓的觀點嗎?你真以為王利芬是在場上做的歸納嗎?

　　作為CCTV的大牌節目的主持人，都是千錘百煉，即使是完全不做準備，也是離不開幾十數百場主持的功夫。或許之前的節目不是這個話題，但是她已經積累了，可以作為通式的表達結構，以及對場面的分析結構，形成了條件反射在分析問題，形成了條件反射在總結問題。

　　我以前看過對王利芬的采訪，其實，一個活動，主持人要準備的話題，可能比主講人更多，而且要提前制作提詞，形成接口。對主講的人的話題，有著充分的知識積累，以及語言準備，才能在主持節目的時候，游刃有余。

　　所謂的歸納，有的時候，只是王利芬對場上演講，以及自己準備內容的梳理，當然更有可能是和主講人思想上交流的對自己原有見解結合主講人思路的提升。

　　問題2：怎么提高自己的歸納能力?

　　就是要多寫，而且要形成扁平式的表達結構。

　　這里邏輯不能亂， 扁平式的表達結構并不是一種演講上的八股。

　　而是最適合人類思維接收的模式。

　　人類并不是各個都是過耳不忘。

　　使用鐵塔一樣的逐步提升的表達結構，除非是演講高手，否則聽眾很難組織你的演講。

　　使用金子塔結構，第1點，第1。1點。第1。2點，聽眾早就亂套了。

　　只有遍平式的表達結構，適合普通聽眾分析。

　　平時要多練習。

　　總-分-總的表達結構。

　　說真的，真的沒有比多寫小品文更好的練習歸納功力的方法了。

　　問題3：怎么提高自己歸納的言論的優美程度?

　　還是小品文開始

　　每天逼自己寫一個關于時政的小品文式的演講稿

　　開頭必須吸引人。

　　吸引人有多種模式，每天使用一種就夠了， 總之一定要吸引人，對于演講稿來說，好的開頭是成功的一半，筆者有著迷信一樣的看法。就是好打開頭是，對于演講者是一個磁鐵，會逼著演講者愛護自己的這篇稿子，把優美的詞匯和才思吸引出來。

　　開頭有很多種

　　舉例：復雜句式。

　　或許，或許，或許，我真的不得不這樣說，巴黎也不外如此。。。。。。

　　舉例：深臨其境，利用圖象刺激打動觀眾心理

　　我真的覺得，今天來聽講的人，沒有人注意，門口55步遠之外的那棵榕樹的故事，沒有人留意一眼那班駁樹影下的滄桑。。。。

　　總之，你開頭寫多了。就會積累很多優美開頭的結構了 。。。對，我其實是在培養您的即興演講能力。。。掌握的結構越多。。你那種藏了很多珍寶的表達欲望就越強。。就越能戰勝你的恐懼感，形成了以表達欲望為主體的自信以及對觀眾的的侵略欲望。。

　　作為演講者，你絕對不能有欺騙觀眾的想法，但是絕對不能不有對觀眾大腦的侵略欲望。。。

　　然后是中間的并列的表達樣式了。

　　和開頭的鍛煉方法一樣，我提倡每個意義段落，都要主打的句子，當然方法和開頭一樣，我也不說了。

　　結尾當然也和開頭一樣。。。

　　不過，我還是有心舉幾個例子。

　　我不知道今天能給大家帶來多少,但是我們曾經在一起，不是嗎?

　　問題4：怎么提高自己歸納的畫龍點睛的幾率?

　　我真的有辦法!

　　每天改寫10個名人名言，慢慢的，你就學會提升，借用別人的肩膀了。

　　比如“黑夜給了我黑色的眼睛，我要拿它尋找光明”

　　你可以改寫成幫助弱式群體的“黑夜挖掉了他們黑色的眼睛，他們拿什么尋找光明”

　　你改寫100個的時候，你自然會有感覺的。。。

　　================補充===============================

　　問題5：有人問，有什么書可以推薦?

　　我認為，憑一本書，或者一個視頻學會這些是不可能的。

　　只要有心，你把小學到大學所有的古文背誦下來。背的滾瓜爛熟

　　你的歸納能力也會增強，因為你的語言結構感增強了。雖然不能從思想上高屋建瓴的把握場面，

　　至少可以在技術上，把僅有的一點料發揮到極致。

　　讀書的方法比書更重要,非要推薦的話是卡內基的《演講的藝術》認真讀10遍，可以夯實你的基本功，但是還是需要按照我說的方法不斷的練習

　　此外，你可以將你讀過的書，以總、分、總的結構，以1頁的規模歸納起來，多歸納幾本書，就可以了。

　　===============補充===============================

　　恩，要不，你就是用微博練習吧，把你讀過的書，在微博上給別人介紹。。看你140個字內的歸納能力，或者是用短信跟朋友聊讀書心得，短信是要錢的，而且只能70字。會逼著你下功夫的。

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　　18歲讀大學，問你理想是什么，你說環游世界;22歲讀完大學，你說找了工作以后再去;26歲工作穩定，你說買了房以后再說;30歲有車有房，你說等結婚了再帶老婆一起去;35歲有了小孩，你說小孩大一點再去;40歲孩子大了，你說養好了老人再去，最后，你哪也沒有去

　　總結歸納能力[2]

　　善于歸納的人，總是顯得高屋建瓴，擁有壓陣的能量，作為一個領導者或者目標是一個領導者的人，必須擁有較強的歸納陳述能力，能夠迅速的把紛繁復雜的形勢，或者會議內容，大家的發言，簡短有力的歸納總結，并慷慨陳詞出來，歸納總結已經成為領導力的組成部分之一，從大學時代就注重這個訓練是非常有必要的，下面談談我對“歸納概括能力”的訓練心得。

　　一句話歸納法。

　　讀一篇文章，看一場電影，給別人講解一個創意，又或者跟別人神侃了半天，你能用一句話說清楚嗎?這次不能，爭取下次可以!形成習慣的總結，時間一長，歸納就如同一個快速的計算機程式，非常容易的就脫口而出了。如果你能夠一句話把要說的東西歸納概括出來，一方面表明了你的歸納能力到家了，另一方面也足以證明你所講的東西是極其有價值的。要知道，步入職場以后，很多人——老板們、大家們，是沒有功夫聽你羅七八嗦廢話連篇的，能夠用簡短的話打動人才是真本事，也會因此擁有更多的機會。當然，一句話歸納法，可以演變成30秒，1分鐘發言法等很多種形式，無非都是力求簡明扼要的敘述清晰。

　　我認為有三點法。

　　很多領導打官腔，喜歡用“我下面補充三點”作為開場白，似乎這已經成了官僚作風的典型話語特征，忽略掉很多又臭又長的三點，其實這種方法也蘊藏了相當強的概括能力。嘗試在任何一個發言場合，針對核心的論題或者話題，通過發散思維，聆聽別人發言之后，進行快速的概括，形成簡要的“三點”意見，鏗鏘有力的講出來。當然，在執行這種訓練方法的初期，很多人會沒能夠及時總結好“三點”，只想好了一點，就輪到你講了，那么你仍然可以用“我認為有三點”為開場白，先說你已經想好的的第一點，因為已經有了一個“三點”的條件約束，所以你的思維會快速的旋轉，在第一點講的過程中，第二點基本已經組織好了，第二點講的時候，第三點也就出來了。這種強迫式的三點訓練法，能夠把人的歸納思維推到極致，頗為有效。

　　當然，如果你實在找不到三點表達的內容，我教你一個最簡單的竅門，我把它稱之為“小——一豎，一邊一點”，一豎闡述你所關注的事物的客觀感受和實際情況，左邊的基本點是說正面的意見，右邊的基本點是說反面的看法。有點暈吧，我們來舉個例子——，談一下“華爾街金融風暴”，你可以這么來表述：1，“|”——，的確這次金融風暴給全球都帶來巨大的寒意，從美國、歐洲的經濟動蕩，到中國股市的人心惶惶……，甚至于我發現街邊的小販也在談論生意比以前難做了，這的確是一場不容忽視、猝不及防的經濟危機。2，“/”經濟危機的到來，其最大的危害是對人們信心的打擊，可能要幾年時間才能逐步恢復起來……。3，“\”當然，不可否認的是，經濟危機也有其積極的意義，至少為我們現行的經濟、金融體系敲響了警鐘……。

　　這樣是不是就變得比較容易呢?

　　無他，一句話的歸納，三點式的表達。

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