跟蹤審計報告的模板
篇一：跟蹤審計報告的模板
一、項目基本情況。
（一）項目立項審批情況，主要包括以下幾個方面的內容。
1、項目立項審批時間、文號、投資、建設規模、建設內容。
2、國土、環保、規劃、建設等相關審批手續履行情況。
（二）相關參建單位及招投標、直接發包情況，主要包括以下幾個方面的內容。
1、勘察設計、監理、招標代理、質量檢測等單位，合同金額，以及其招投標情況。
2、分標段說明招投標情況、施工單位、中標或合同金額；直接發包工程、施工單位、合同金額及報批手續履行情況等。
（三）項目實際建設情況（包含開工及完工時間，以及相關完工驗收情況等）。
二、跟蹤審計實施情況。
（一）人員配備、駐場審計時間安排，人員到崗到位情況（包括人員調整、時間變動等情況）。
（二）結合項目特點，敘述跟蹤審計主要做法，內容包括。
1、采用的.跟蹤審計方式，駐場時間。
2、對該項目建設主要內容、重點環節等采取的審計方式、方法、措施（結合審計實施方案中規定、審計內容、程序、步驟，是否履行且到位），提出了哪些審計意見和建議，建設單位采納情況，取得的成效。
三、審計結果。
（一）取得成效。
匯總說明跟蹤審計過程中取得的成效，包括發出審計意見建議份數、采納情況、節約建設資金；在工程管理、投資控制等方面的監督中取得的成效。
（二）跟蹤審計發現的問題、提出審計意見內容及解決辦法。對已整改落實情況和尚未整改落實情況分別表述。
四、審計評價。
對該建設項目從立項到完工進行全面評價（項目建設程序履行情況、建設管理情況、技術服務單位履職情況及配合審計工作情況等），包括值得肯定方面與存在不足方面。對建設項目的功能、功效、缺陷等不作評價。
五、審計體會及建議。
（一）跟蹤審計體會。
總結該建設項目跟蹤審計工作的經驗，排查工作中存在的問題與不足，并需要分析原因，提出改進設想、措施，供今后在同類項目的跟蹤審計中借鑒。
（二）跟蹤審計建議。
目前工程建設中普遍存在的共性問題，從全局角度提出切實可行的建議（主要針對“三、審計結果”跟蹤審計發現的問題、提出的審計意見和尚未整改落實情況及“四、審計評價”存在的問題與不足方面提出意見建議）。
篇二：跟蹤審計報告的模板
一、項目基本情況。
本工程位于解放路與勝利路交叉口，總面積約46000平米，該項目主要對解放路、勝利路立交橋主橋及八條匝道進行病害修復和橋面改造，合同總價1195.7萬元，后期因實際需要納入了解放路、勝利路立交橋南北引道工程，共計三個合同段，最終工程結算總價款為1520.5411萬元。該工程于20xx年xx月xx日開工，計劃于20xx年xx月xx日竣工。
實際因增加引道工程等原因，該工程于20xx年xx月xx日才通過驗收。由于施工單位報審結算不及時及資料收集不完整，20xx年xx月工程才結算完畢。解放路、勝利路立交橋項目建設由蚌埠市城市排水有限責任公司組織實施，安徽恒泰工程監理有限公司監理，蚌埠市第五建筑安裝公司施工。
二、審核依據。
1、招標文件。
2、投標文件商務標。
3、中標通知書。
4、施工合同。
5、施工圖紙。
6、實際測量記錄。
7、各種經濟技術簽證等。
8、送審工程結算書。
三、人員配備與組織協調。
1、人員配備。
為做好跟蹤審計工作，我們成立了項目領導小組，由公司總經理（注冊造價工程師）任組長、由專業注冊造價工程師任項目經理，設立了現場跟蹤審計組、并同時設立了審計質量控制組，所選派人員均是工程造價專業資深技術人員。
2、組織協調。
項目領導小組負責各方協調工作，具體項目審計工作由項目經理總負責，現場計量與簽證由專業的工程師代表我公司簽字認可，項目經理根據現場工程師的簽字并審核后簽發相關資料，蓋單位跟蹤審計專用章確認。為保證項目順利實施，現場跟蹤審計組安排專人值班，無論節假日，只要工作需要，工程師均能隨時到現場，以保證隨時為業主提供相應服務。
四、主要工作內容。
1、收集整理審計依據及資料 項目組進駐現場后即著手收集相關依據及資料。主要有以下資料：
①招標文件。
②投標文件（商務標）。
③中標通知書。
④施工合同。
⑤施工圖紙。
⑥實際測量記錄。
⑦變更圖紙。
⑧各種經濟技術簽證等。
2、深入施工現場，掌握工程進展、變更等真實情況。
在日常工作中，我方現場審計人員經常深入工地，隨時掌握工程進展情況，建立了《跟蹤審計項目日志》，及時記錄當天發生的各項事宜。無論何時，只要現場需要，只要有關單位通知了我方，我方均會有專業的工程師深入現場，及時解決相關問題。
3、變更。
（1）設計變更：
施工圖紙變更須經設計部門、業主和監理工程師同意，并報送現場審計組。
（2）施工方案變更：
須經業主和監理工程師認可，同時應報送現場審計組。
（3）工程量增減：
須經業主和監理工程師認可，同時報送現場審計組。
（4）所有變更計量須在隱蔽前通知審計組人員到現場實測實量，隱蔽前核實，否則不予確認。
五、工作成果及總體審計效果。
（一）工作成果。
經過跟蹤審計項目組的不懈努力，累計總送審金額1741.115萬元，最終審定工程總造價為1520.5411萬元，累計審減工程總造價220.6089萬元，審減率12.67%，審定金額詳見附表。
（二）總體審計效果。
跟蹤審計和事后審計相比，真實性更高。
我們認為，跟蹤審計所反映出來的工程造價的真實性更高，同時可以避免出現很多扯皮現象。如：南北引道工程施工單位報送橋面寬度為16米，現場計量為15.4米；橋頭搭板工程施工單位在引道和主橋報送中重復計量，現場計量時扣除相應工程量。如果不是跟蹤審計，這些費用在工程結算時是很難審核下來的。
六、審計建議。
1、實踐證明跟蹤審計與事后審計有無可比擬的優勢，建議繼續推廣。
2、在今后的造價審計工作中，對計劃安排須進行跟蹤審計的工程項目，應爭取在項目開工前即安排進駐審計工作組，與工程實施保持同步，這將會給審計工作帶來很大程度上的便利，從而避免出現扯皮現象。同時還可以促使業主單位強化管理，提高投資效益，也保證了工程款安全、準確和及時的.支付，從而保障了項目建設資金安全、合法、有效使用。
3、目前我們實施的是施工階段全過程造價跟蹤審計，強調的只是施工階段的造價審計與控制。但工程投資控制效果的好與壞70%～80%主要取決于工程設計階段、招投標階段及合同簽訂階段，所以建議在以后的工程投資中盡可能的推行從設計、招標、合同直至竣工的全過程項目投資控制。
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