土木工程項目施工管理論文
土木工程項目施工管理論文【1】
摘要：伴隨著我國國民經濟和科學技術的迅猛發展，建筑行業作為國民支柱產業愈來愈受到重視，人們對于土木工程施工質量也提出了新的要求。
從一定程度上來說，只有不斷完善土木工程項目的施工質量，才能夠保證整項工程的施工管理水平，從而帶動這一行業的良性發展。
然而，就現有狀況來看，我國的施工管理水平并沒有和突飛猛進的經濟發展相適應，甚至出現了種種刻不容緩的問題。
本文筆者立足于這個問題展開討論，并結合我國土木工程現狀進行深入分析，希望能夠帶動這一行業的進步發展。
關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策
施工管理存在于土木工程的每一個環節，不論是剛開始的設計規劃，還是最后的竣工驗收，都離不開施工管理的介入。
現如今的土木工程項目應當依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質量和水平。
1.土木工程管理基本要求
土木工程所涉及到的要素有很多，它的運行也需要多個單位的參與，如此一來，種種因素的影響使得其施工管理難度系數較大，運作起來較為復雜。
伴隨著我國建筑行業的不斷繁榮發展，土木工程數量也在逐漸增多，受到管理方式和管理水平的制約，施工階段的安全事故頻頻發生。
盡管我國政府不斷頒布相關政策，也逐漸加大了監管力度，但是并沒有取得顯著的成效。
基于此，筆者認為土木工程管理想要取得突破，應該從以下三方面著手：
1.1目標的明確性
任何一項工程在剛開始的時候，建筑單位都需要對其進行具體的估算，然后再結合相關數據做出規定，真正做到有條理、有層次。
由此看來，在施行工程管理的時候，一定要有一個明確的目標，根據這個目標來進行工作，這樣能夠保證整項工程運作起來有條不紊，否則將會給后期施工帶來隱患。
1.2管理的科學性
一般來說，對于土木工程的管理應當是一個系統性的理論，這個系統有一個目標，系統當中的每一個環節都要為實現這個目標做出努力，一旦出現問題，就要及時做出控制和調整。
并且系統理論當中強調的整體性和統一性在這里也應當受到重視，基于這兩點可以建立起一套行之有效的管理組織，從而達到系統內部和外部協調工作的狀態，最終將會提高管理效率，確保工程萬無一失。
1.3責任的明確性
在具體施工之間，建筑企業就應該針對工程當中所要涉及的內容做好規定，并且以合同的形式表現出來，尤其是責任的歸屬問題一定要做好生命和強調。
施工的過程當中，各個單位之間既是競爭的關系，又是合作的關系，真正做到相互監督和相互促進。
在必要的時候，還可以建立一個部門專門來負責責任的監督工作，該部門當中的每一個工作人員都要有具體的工作劃分，對于工作人員崗位的設置也要充分依據具體的施工狀況。
2.施工管理中存在的問題
2.1缺乏安全生產的意識
很多建筑企業在具體的施工過程當中，過分強調經濟效益和成本問題，而完全忽略了工作人員的安全問題。
對于一些有關安全生產的文件或者規章制度，企業管理層也并不予以重視，甚至面對政府及相關部門的檢查也是敷衍了事，并沒有把政策落實到實處去，如此一來，就嚴重阻礙了安全生產的進行。
2.2管理模式問題
盡管我國的社會主義市場經濟已經取得了令人矚目的成績，但是我們不得不承認，現階段的建筑工程管理模式當中仍然殘留很強的計劃經濟色彩，管理方法是強制性的分配和指令，并沒有自發形成一種極其有規則的管理制度，更談不上經濟效益和社會效益的統一。
甚至有的建筑企業一如既往地把利潤放在最重要的位置，想盡辦法去降低生產成本，而并不肯為管理工作注入一定程度的資金支持，在這種情況之下，施工質量難免就會差強人意，甚至留下風險和隱患。
2.3材料管理問題
材料也是影響土木工程項目施工質量的一項重要因素，并且在具體的施工過程當中，所涉及到的施工材料時極多的。
伴隨著科學技術的不斷發展，建筑市場上的新型材料也如雨后春筍一般不斷涌現出來，當然，這也為假冒偽劣建筑材料的存在創造了可乘之機。
目前，很多施工單位并不能夠有效地處理施工材料供應和堆放的問題，還有的施工單位沒有一套完整的體系來檢查材料是否達標，偷工減料、以次充好的現象更是屢見不鮮。
長此以往，不僅會給施工質量帶來最直接的影響，還會嚴重干擾施工進度，甚至引發人身安全問題。
2.4施工技術的問題
現代化土木工程項目的施工必然離不開現代化技術的支撐，如果建筑企業沒有掌握足夠先進的技術，那么從一開始的圖紙分析階段就會顯露出弱勢和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性質的特點，再加上種種外界因素的干擾，導致先進技術在施工時面臨一定的困難。
就我國建筑行業現有狀況來看，并沒有足夠的高素質的技術管理人員和技術管理手段，但我國建筑行業所面臨的市場又是極大的，這就使得該行業的未來發展面臨著被阻礙的風險。
3.解決施工管理問題的對策
3.1加強人員管理
工作人員是建筑工程的主體，更是施工管理的主體，提高工作人員的素質就會在很大程度上完善施工管理。
對工作人員的管理主要分為兩個方面，一個是技能培訓，利用科學的技能培訓培養工作人員的職業道德，使其能夠愛崗敬業，將自己的技能有效地運用到施工管理當中去。
另一個是工作人員自身的自我塑造，工作人員要時時刻刻約束自己，以一個謹慎的態度來面對工作，只有這樣才能為土木工程的施工質量提供切實的保障。
3.2加強物料管理
建筑材料是土木工程項目施工過程當中必不可少的要素，離開建筑材料，土木工程施工就無法開展，而劣質的建筑材料也會給工程質量帶來極大負面影響，因此一定要對物料予以嚴格的管理。
在材料的采購方面，相關工作人員一定要依據工程的具體要求來進行采購工作，對于施工材料供應商的選擇也要做到仔細慎重，以此來保證工程的質量。
材料采購之后就會涉及到材料堆放問題，材料的堆放一定要結合現場的具體特點來安排，切忌隨意堆放的行為。
3.3加強安全管理
和西方發達國家相比，我國建筑施工安全管理問題始終沒有得到完善，在很對環節上仍然需要較大程度上的提升。
事實上，安全管理不僅和工程質量息息相關，也極大地關系著人們的生命安全問題，所以說，加強安全管理刻不容緩。
首先要對工作人員進行安全教育，在思想層面上加強工作人員對于安全施工的認識。
其次要建立健全專門的安全管理體系和安全管理制度，并且派遣專門的人員來負責這項工作。
3.4明確施工管理職責權限
由于土木工程項目施工管理過程當中難免會出現紕漏或者問題，一旦出現問題，責任的歸屬就成為難題，各個方面推卸責任最終將會延誤工期，因此要明確施工過程當中各個部門和崗位的管理職責權限。
如此一來，工程就能夠得到一定的保障，工作效率也會得到顯著的提升，從而促進施工企業綜合管理水平提升到一個新的層面上來。
結論：總體來說，施工管理始終是土木工程當中極其重要的一個組成部分，一旦出現紕漏就很可能帶來不可估量的損失。
對于現階段我國土木工程項目施工當中出現的一系列問題，相關的施工企業要予以充分的重視，并且找到切入點來有效地解決問題，從而最大程度上保證工程的順利進行。
參考文獻
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[2].吳駿馳;王希文.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].科技致富向導.2011(23)
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[4].馬永峰.淺論土木工程施工項目管理[J].發展.2011(10)
土木工程建筑的施工管理【2】
摘要：國家經濟實力不斷增強，有關社會土木工程建筑行業規模的擴張和質量提升工作已經進行得如火如荼，但施工細節中難免存在一些安全隱患，僅僅依靠傳統的施工控制手段和管理策略已經于事無補。
為了竭盡全力適應社會主義新型建設事業的需求標準，在現代工程建筑行業中占據不小地位的土木項目施工技術，應該將重點投射在建筑結構質量和管理的細致性上面，這是整個時期建筑企業改革的必要存在價值。
整個控制活動中最重視的是施工進度和安全，以及成本規模的合理搭配。
施工安全職責必須做到全面掌握，加強內部施工人員的技術、知識培訓，同時建立起一定的安全保障機制，這是維持建筑事業長期、穩定發展的重要工具。
關鍵詞：土木工程建筑;施工流程;技術標準;安全機制;管理標準
在社會改革步伐不斷前進的過程中，有關土木建筑施工的標準流程和結構安全質量是檢定整體改革效益的標準媒介，其質量好壞將直接決定施工人員的個人生命財產安全效益，因此必須得到社會大眾和相關企業主體的廣泛重視。
工程從開始立項、指標設計、審核檢驗到實際施工，再到竣工驗收交差，都存在著復雜的資料管理、存檔流程，并且這些既定流程相互關聯，不可分割。
本文主要是對目前我國建筑施工發展現狀進行觀察和分析，對相關問題進行闡述，并試圖尋找各類途徑提出合理的解決措施。
1.土木工程建筑施工管理相關內容分析
根據我國現下的工程建筑施工過程進行細致觀察，其中涉及到的問題和質量事故都不能完成必要的檢索和歸類，證明這類工程的質量管理與控制格局存在不夠健全、完整的缺陷，這是具體造成項目技術不夠成熟的必要因素。
正是由于長期以來，施工企業對質量控制規格沒有做到充分地理解和重視，因此有關現場管理情況和質量結構的搭配效應不足，引起許多不能及時優化和控制的漏洞，引發質量問題接連不斷的反應效果。
面對這類情況，現代企業主體在處理工程質量控制的過程中，必須充分了解自身管理模式的樣式特征，以及現場實際情況的操控指標，并長期利用這種標準完善質量控制體系的適應成果，真正提高企業施工標準的提升，保障內部技術、施工人員的生命安全，避免不必要的經濟損失。
真正做到施工管理成本規劃的合理設計，首先企業主體就必須想盡辦法積累自己的經濟實力，擴充自身在市場內部的競爭優勢。
關于工程項目的成本管理和控制，其實是在實踐活動中結合適當的技術和應用手段，對現場使用的生產資料和勞動消耗轉化為有價值的經濟利益，并以此維持后續相關費用的開支。
最好是制定一個合理的管理計劃，適時落實流程監督、結構調節與人員控制，對已經或將要投入的費用標準進行細致審查和評估，保證整個施工管理中成本規模的存在意義和指導地位。
2. 落實施工管理的相關措施
2.1加強對施工設備的定期檢查和維護工作
施工過程中有關的機械設備必須進行定期的檢查和技術維護，必要時可建立維護機制，真正保證設備正常運轉的穩定狀態。
機械設備的全面管理需要安排專業技術人員在旁指導，將日常檢查和生產技術流程進行充分結合，促進設備工作環節中的安全質量效益得到提升，盡量避免安全事故的發生與擴散。
其中裝備的可靠性、施工設計計劃的實際價值、施工組織的建設等都必須做到充分設想，盡量保證整個結構的合理存在價值。
有關設備操作的技術人員必須是經過專業的施工管理培訓的，需要懂得包括安全操作在內的相關技術標準，將因操作不合理產生的施工問題和進度影響效果徹底消除，同時不能忘記將設備檢修和維護遺留的臺賬實現保留，作為后期改革工作和經濟投入的指導資料。
施工活動和設備檢修等，一定要做好及時的記錄，確保資料的準確性和客觀意義，為整個設備優化管理和維護實效提供更加充分的依據。
2.2制定具體的進度計劃和安全控制準則
做好進度的計劃指標，盡量做到對每日工作狀況的全面記錄和評價，整體資料必須按照相關技術規格進行整理，不得出現違反客觀現實的內容，同時對照此類文件調整施工進度，確保施工能夠按照之前規定的時間順利完成。
在安全控制活動中最為重要的就是施工用電的管理，主要還是嚴格按照現場用電技術規范要求進行調整和搭配，針對不同施工流程和專業特性，會存在不同的設計方案形式，主體思想就是堅持三級配電、兩級保護。
配電線路在架設的初始階段要確保結構框架足夠整齊，架空線材質選用絕緣導線，注意不能出現架空敷設現象。
電箱裝置則要維持牢固、完整的特點，盡量做到防塵、防雨等外延功能，箱體應該涂上安全警示色標，做到統一編號和排列。
對于已經不需要使用的配電箱應該立刻進行電源切斷，保證箱門上鎖狀態。
此外，施工機械設備的防護工作上面，要嚴格完成對設備進場性能的檢查與預測，設備安裝完畢后要落實安全調試和校驗流程，對出現報廢跡象的設備要及時清除。
買入的機械設備應實現備案，將使用過程中出現的任何故障以及維修情況進行補充，嚴禁一切違章操作行為，進而促進設備的正常運行效果。
另外，涉及施工內部風險評估和安全效益改造工作是整個現代化建筑施工活動中最為重要的價值體現，主要是對施工單位的結構安全基礎狀況和施工質量水平進行客觀的檢查和評價，并將各類安全隱患提取出來，保證評估方案的準確性和完整性，這樣做的目的是實現真正意義上的超前控制，盡量減少現場事故的發生幾率，維持項目經濟成本的存在價值。
3.結語
土木工程建筑的施工管理是一項十分復雜且神圣的歷史任務，具體包括內部風險預測、投資規模調整、進度效應監督、質量優化控制和人員技術素質培訓等工作，相關單位和部門的協調流程更加繁瑣。
因此，整個項目內部必須進行全面交流和合作，切實抓起施工管理這一工作任務，保證后期相關內容的實施和完善，爭取為企業創造更多的經濟價值。
這是目前土木工程建筑事業優化改革的主要指標，需要在企業主體先進管理意識的作用下不斷拓展。
參考文獻
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