- 相關(guān)推薦
工程建設(shè)進度控制
工程建設(shè)進度控制
摘要： 本文從三個方面對工程建設(shè)進度控制進行剖析：一是工程建設(shè)進度控制概述、內(nèi)涵與特點;二是影響工程建設(shè)進度控制的因素，如業(yè)主方因素、勘察與設(shè)計方因素、施工方因素、工程相關(guān)參建單位方因素;三是工程進度控制的方法與措施。
關(guān)鍵詞： 工程建設(shè);進度;控制
0 引言
工程建設(shè)進度控制管理是一項非常復(fù)雜、非常重要的管理活動，在工程建設(shè)過程中，不僅要投入大量的人力、物力和財力，還要保證全過程的各項工作、施工階段建筑材料的生產(chǎn)、儲存、運輸與供應(yīng)工作能夠有效開展，確保各項工程資源要素能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同發(fā)揮作用。
因此，在工程建設(shè)過程中，要高度重視工程建設(shè)進度控制工作，確保工程建設(shè)項目能夠順利進行。
1 概述
工程建設(shè)進度控制指的是工程建設(shè)過程中全員參與情況下，對全方位、全過程工作時間的協(xié)調(diào)與控制。
工程進度協(xié)調(diào)與控制是一種不確定性和動態(tài)性的管理過程，能否有效做好工程進度控制對整個工程項目的管理有很大的影響，它將直接影響到工程建設(shè)的投資與工程質(zhì)量、安全，決定工程建設(shè)項目是否能夠如期完成、是否能夠正常發(fā)揮效益以期達到工程建設(shè)預(yù)先制定的目標(biāo)。
工程建設(shè)進度控制作為工程建設(shè)項目控制的主要內(nèi)容之一，其與工程質(zhì)量控制、工程投資控制同等重要。
而在工程管理中，做好組織協(xié)調(diào)工作，對保證工程進度控制有著積極的意義。
這也就是說，為了保證工程進度控制向預(yù)期的目標(biāo)前進，所有工程參建相關(guān)單位都應(yīng)當(dāng)相互溝通、相互協(xié)調(diào)共同推進該項工作。
2 影響工程建設(shè)進度的因素
想要保證工程建設(shè)進度控制能被有效執(zhí)行，首先需要對影響工程建設(shè)進度的相關(guān)因素進行分析，根據(jù)具體的影響因素采取有針對性的控制方法與措施，做好事前控制工作，盡量減小實際工程建設(shè)進度與工程計劃進度之間的偏差，做到事前謀劃、主動控制，確保工程建設(shè)項目的預(yù)期完成。
具體說來，影響工程建設(shè)進度的因素有很多，可以概括為以下幾個方面：
2.1 業(yè)主方的因素 工程前期階段相關(guān)工作實施不及時、手續(xù)辦理滯后或不齊全，三通一平工作未徹底完成等。
工程施工階段提供的地下設(shè)施和管線、地面控制坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤;工程建設(shè)資金籌措不足，或不能及時支付到位;業(yè)主提供材料設(shè)備不及時或數(shù)量不滿足工程建設(shè)需要、甚至質(zhì)量不合格需返工;應(yīng)確定事項未及時確定或決策失誤。
業(yè)主單位委托的監(jiān)理單位管理水平較差、協(xié)調(diào)能力不強、不能充分履行監(jiān)理單位的職責(zé)，致使許多工程問題久拖不決。
2.2 勘察、設(shè)計方的因素 勘察成果資料與現(xiàn)場不完全符合，致使設(shè)計和施工必須進行調(diào)整或變更;設(shè)計單位提交的設(shè)計資料滯后于工程建設(shè)進度需要，設(shè)計圖紙施工可行性較差、需按現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，各專業(yè)設(shè)計有沖突;變更設(shè)計較多，現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作滯后工程進度需要。
2.3 施工方的因素 施工方項目經(jīng)理部配置的管理人員能力與數(shù)量不能滿足當(dāng)前施工需要，管理水平低、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力差，致使施工組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成;施工組織設(shè)計不科學(xué)、施工進度計劃不合理、施工方案不妥當(dāng);施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能保證施工質(zhì)量，未充分利用施工現(xiàn)場的有利條件，不能達到預(yù)期工期的目標(biāo);施工用機械設(shè)備配置、工程所需建筑材料不能滿足施工進度需要;總包方與分包方、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位工作不協(xié)調(diào);工程建設(shè)資金調(diào)用不力，現(xiàn)場因資金短缺出現(xiàn)停工或窩工現(xiàn)象。
2.4 其他方的因素 材料設(shè)備供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)的需要;與工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門、市政管理部門、環(huán)保管理部門、交通管理部門、供電公司、供水公司等部門沒有及時協(xié)調(diào)而影響工程順利推進等。
3 工程進度控制的方法與措施
3.1 進度計劃控制 正所謂“工欲善其事，必先利其器”，工程進度控制亦然。
因此，在開展工程進度控制活動時，首先需要編制合理、科學(xué)的進度計劃，保證各階段之間的統(tǒng)籌工作能合理搭接;要確保搭接時間合理和搭接工作之間的邏輯性，避免過長或過短，這對縮短工程總工期有著積極意義。
3.2 工程內(nèi)容、工作內(nèi)容控制 工程建設(shè)工程進度的控制不僅僅針對于某個項目工程，其對把握整體工程進度，主要控制因素集中與客觀因素的控制，如設(shè)備、裝飾、土建、景觀、綠化等工程進度，上述工程具有一定邏輯性和實踐性，應(yīng)盡可能安排各專業(yè)協(xié)調(diào)施工、在同一工作面幾項工作同步開展。
工程建設(shè)的工作內(nèi)容控制主要表現(xiàn)為對主觀工作因素的控制，如工程立項、環(huán)境評價、地災(zāi)評估、消防審查、水土保持審查、防雷審查、招投標(biāo)、測量、設(shè)計、驗收等，這都屬于進度控制的范疇。
這些工作的控制進度之間存在一定的聯(lián)系，應(yīng)有各自預(yù)定時間，并盡可能安排各項由各單位同時進行，保證各項工作交叉同步推進。
進度控制往往既表現(xiàn)為對工程內(nèi)容進度的控制，又表現(xiàn)為對工作內(nèi)容進度的控制，他們經(jīng)常是交叉同步進行的、是密不可分，是同一件事情的兩個方面。
3.3 控制影響進度的各種因素 影響工程建設(shè)的實際進度因素較多，通常是由業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方等各項因素綜合產(chǎn)生，如施工機械故障或數(shù)量不足，技術(shù)人員和施工人員能力不足，材料和設(shè)備供應(yīng)短缺、施工現(xiàn)場組織管理混亂、發(fā)現(xiàn)異常的工程地質(zhì)、氣候等因素;政府相關(guān)行政主管部門提出新要求、或責(zé)令工程現(xiàn)場進行停工整改，如質(zhì)量整改、安全措施整改、文明工地建設(shè)整改、施工噪聲和環(huán)境污染的整改等。
想要保證工程進度控制得到有效實施，必須依據(jù)上述因素給予有針對性的控制措施：
①做好關(guān)鍵線路進度的控制工作。
進度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作，應(yīng)制定有效、有針對性的進度計劃，將關(guān)鍵控制對象注明，給予重點性監(jiān)控，保證控制進度處于掌握之中，同時抓好其余工作的進度控制工作，保證各項工作的同步進行。
②建立檢查、例會制度。
在工程建設(shè)過程中，要定期或不定期對實際的工程進度進行跟蹤巡查、檢查，利用報表的形式或現(xiàn)場實地抽查的方式，全面了解工程進度計劃的執(zhí)行情況，不斷更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整理和分析變化的數(shù)據(jù)，形成具有可對比性的動態(tài)數(shù)據(jù)資料，將工程建設(shè)的實際進度與進度控制目標(biāo)進行比較，可以將工程建設(shè)過程中實際的完成量與進度控制計劃完成量進行比較，及時發(fā)現(xiàn)進度計劃實施中存在的問題，并及時調(diào)整進度計劃，有效控制工程建設(shè)進度，確保工程建設(shè)項目保質(zhì)、保量、如期完成。
③在工程建設(shè)過程中，要建立進度例會制度。
根據(jù)工程建設(shè)過程中檢查發(fā)現(xiàn)的進度問題，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類，依據(jù)不同的問題，組織不同的單位和部門召開定期或不定期的工作例會，有針對性的準(zhǔn)確分析影響建設(shè)進度的原因，提出切實可行的補救方案，確保工程進度目標(biāo)的順利實現(xiàn);如果進度超前，要重新調(diào)整進度計劃，實現(xiàn)對工程建設(shè)進度的動態(tài)控制。
4 結(jié)語
總之，相關(guān)管理人員、技術(shù)人員要本著“科學(xué)組織、協(xié)作高效、溝通協(xié)調(diào)、確保進度”的敬業(yè)工作精神，精益求精、群策群力，共同推進工程建設(shè)進度控制的各項工作順利、高效、有序的展開，確保各項社會資源的作用得到充分發(fā)揮，為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]孫維.淺談工程建設(shè)中的進度控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012(06).
[2]楊朝豐.工程建設(shè)施工階段的進度控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011(14).
[3]趙桃芳.綜述工程建設(shè)中的進度管理[J].世界華商經(jīng)濟年鑒(城鄉(xiāng)建設(shè))，2013(06).
【工程建設(shè)進度控制】相關(guān)文章：
建設(shè)工程項目進度控制心得體會05-26
建設(shè)工程造價控制經(jīng)驗研究范文論文10-06
工程進度承諾書12-15
土木工程建設(shè)成本控制研討論文10-08
加快重點項目建設(shè)進度的通知范文11-10
淺談城市軌道交通建設(shè)前期工程的投資控制淺析10-26
工程進度工作匯報范文06-20
施工工程進度保證書12-18