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集中供熱工程的進度控制與協調
集中供熱工程的進度控制與協調
【摘要】集中供熱是隨著社會的不斷進步與發展以及出于環保考慮的一種目前被各地廣泛采用的供熱模式。
其工程建設特點: 工程建設規模大建設環節多參建單位多建設協調內容廣施工工期短。
【關鍵詞】集中供熱工程;進度;協調控制
集中供熱建設單位一般采用國內建設發承包的方式,將熱源廠建設的土建、裝修水暖電安裝工程由一個總承包單位進行施工管理,將設備安裝、管網建設、消防工程、廠區綠化建設承包給具有專業資質的單位進行施工。
施工工程是一個由建設單位、設計、監理、施工多家單位共同協作的過程,并要與社會諸多部門保持方方面面的聯系。
因此在工程建設當中會出現多家施工單位、多工種、多專業、眾多人員在同一場地進行立體交叉流水施工作業。
所以在工程建設工程過程中,做好工程進度的協調與控制就顯得尤為重要。
我們通過對幾個集中供熱工程項目建設, 針對集中供熱工程建設的施工進度的協調控制作出了總結。
1.仔細認真的進行施工前策劃,充分做好工程準備工作
建設單位從項目的審批立項開始,就要投入相關人員開始進行項目的策劃實施。
要投入技術、財務、外事協調人員進行技術、資金的準備工作和征地拆遷等工作內容,提前做好施工工程的技術和資金準備,決不能因為技術或者資金問題引起工程工期的延誤。
同時要與公安、交通等社會相關部門積極聯系,做好事前鋪墊,保證施工過程得到相關部門的積極有效的配合。
在設計、監理、施工單位的選擇上,要加強其綜合能力的考察。
對于設計單位,要選擇經驗豐富,技術實力雄厚的設計單位;監理單位要求是現場施工經驗豐富,組織協調能力強,知識技能儲備雄厚,安全、質量、成本、進度能有效控制的單位: 由于施工單位在工程建設中占據著十分重要的位置,在施工總承包單位的選擇上更要加強考察,一定要選擇具有類似工程經驗,施工技術先進,參建人員技術技能水平高,項目管理水平高,具有較強的經濟實力的施工總承包單位。
對于施工總承包單位,要在工程開始前做好以下幾個方面的工作:
(1)分包隊伍選擇。
施工總承包單位在分包隊伍的選擇時,也要選擇施工技術能力強,勞動力資源充沛的勞務分包隊伍和專業化水平高、施工能力強、設備先進且有充分保證的專業化的專業分包隊伍。
在施工前要對分包隊伍明確工程質量和工程工期要求。
(2)編制科學合理的施工組織設計、專項工程施工方案、施工進度計劃和設備材料的采購計劃,詳細的做好資金需求和資金流量計劃以及各項保證措施,保證工程建設的順利進行。
在編制施工進度計劃的同時,建設單位和相關監理單位也要對各專業總承包單位的施工進度計劃進行匯總編制,消除由于土建和機電安裝由于溝通不到位造成的各自施工進度相互沖突,建設單位和監理單位要進行合理的協調,并對總體的施工進度計劃進行編制,避免個專業施工單位在時間安排和交叉作業方面的沖突,保證工程安全有序的順利進行。
(3)明確工程的質量要求在工程開工前,一定要明確工程的質量要求,并要結合施工組織設計的和現場的實際情況制定詳細的質量保證措施,保證工程在建設過程中不會出現因為質量問題造成的窩工、返工問題。
(4)做好圖紙會審與技術交底工作做好圖紙會審與技術交底工作也是工程得以順利開展的一個重要保證。
做好該項工作,可以提前策劃工程建設中存在的疑難問題,并且事先為工程建設尋找技術支持。
做好圖紙會審、技術交底工作,不僅僅是土建總承包單位或者機電設備安裝單位某一家的工作,作為建設單位講也要把土建施工單位和機電設備安裝單位及相關的監理單位聯系起來, 相互協調。
對于機電設備安裝單位,可以提前向土建總承包單位提出諸如埋件尺寸位置的具體要求,提高土建隊伍的這些方面工作的工程質量,從而避免了安裝設備的過程中由于埋件尺寸位置的不精確造成的不必要的時間耽擱。
對于土建總承包單位來講,要讓機電設備安裝施工單位核實圖紙中各個設備基礎及埋件的位置和尺寸的合理性與準確性,避免施工過程中更改設備基礎造成的工期延誤。
(5)做好組織機構的合理設置和人員的配備工作,形成一個強有力建設集體工程項目組織機構和人員配置的合理性,直接決定工程建設是否能夠得以順利實施。
一個機構設置合理、人員配備合理充足,將會大大提高工程的建設速度,提高工程質量,降低工程成本。
因此,我們在工程建設中必須加強項目機構的設置和人員配置。
從工程項目的立項開始,建設單位就要開始著手項目部的建立和機構設置,使項目組織管理擁有一個整體的規劃和管理體制。
并要根據各專業特點和要求,配置人員。
建設單位機構人員設置要考慮工程全局,要求各專業具有較強管理能力的技術人員。
各專業人員之間也要相互協調、配合,具有很強的全局觀念和團隊協作精神,及時解決施工過程的各種問題。
施工總承包單位在接到中標通知書以后,也要立即著手組建項目經理部,由工作能力強、經驗豐富、群眾威信好、協調管理能力強的同志擔任項目經理,并配備若干專業工程師作為助手。
由項目經理、項目副經理、項月總工程師及施工單位公司管理、技術部門組成的領導集體要有足夠的權威和能力綜合調動人力、物力、財力,保證工程的順利實施。
選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業工程師、專業技術管理人員,按照國際慣例實施項目管理,組成的項目經理部,將是一支充滿活力,具有多專業、全面管理能力的領導班子。
由于集中供熱工程的熱源廠建筑屬于群體性建筑,各個建筑物又相互聯系,存在空間立體交叉流水作業。
因此土建總承包單位要設置以建筑物為單位的管理組,使整個管理組織機構形成一個立體交叉網絡。
各管理組之間也要相互協調與配合,相互創造良好的施工作業條件。
當遇有重大問題時,項目經理部組織各管理組和相關專業工程師共同研究解決方案,作出決策。
項目經理部組建技術組,負責整個的全面的技術管理工作,設置預算財務組,負責全面的預算和財務管理工作,并對各建筑物及時進行成本產值的計算與匯總,保證資金的流暢和合理利用。
施工單位接到中標通知書以后,應立即派組建項目經理對施工前期進行協調、規劃, 盡快與建設單位和地方政府、主管部門及及相關協作單位建立密切關系,以消除施工障礙,疏通施工渠道, 提高準備工作效率,為施工創造一個和諧、融洽的內、外部環境,同時也為工程的順利開展和后續施工生產順利進行打下良好的基礎。
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