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關于土木工程施工質(zhì)量控制思考的論文
摘要:基于市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的現(xiàn)實背景之下，強化土木工程施工的質(zhì)量控制對提高施工效率、有效降低施工成本具有重要意義。對土木工程施工中的質(zhì)量控制內(nèi)容進行了分析，對控制土木工程施工質(zhì)量的具體措施進行了研究。以期能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，延長建筑物的實際使用壽命。
關鍵詞:土木工程;施工建設;質(zhì)量控制
引言
我國當前正處在現(xiàn)代化建設的重要階段，建筑業(yè)對促進我國的現(xiàn)代化建設起到了有力的推動作用。所以，在建筑行業(yè)的土木工程施工中，施工人員需要逐步擺脫傳統(tǒng)施工理念的禁錮，從主觀與客觀上嚴保土木工程施工質(zhì)量，進而強化建筑物的使用安全性與舒適性，有效延長建筑物的實際使用壽命［1］。
1控制土木工程施工質(zhì)量的主要內(nèi)容
1.1提高施工管理水平
在土木工程施工建設中，由于多種因素的綜合作用，使得土木工程施工質(zhì)量問題突出，各種工程施工事故時有發(fā)生，對人民群眾的生命財產(chǎn)造成了重大威脅。因此，有效提升土木工程施工質(zhì)量，成為了促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。控制土木工程施工質(zhì)量的一個重要內(nèi)容便是提高工程施工的實際管理水平，強化管理人員與施工技術人員之間的交流溝通，同時還需要逐步明確相關工作人員的具體職責，做到責任到人。
1.2強化施工管理體系建設
強化施工管理體系建設，是控制土木工程施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，對提高建筑物的實際質(zhì)量具有重要意義。強化施工管理體系建設，需要施工企業(yè)首先考慮到土木工程的實際施工環(huán)境、施工設備、施工技術、施工人員及施工資金等，從而建立起符合自身企業(yè)現(xiàn)實狀況的施工管理體系［2］。建立了施工管理體系，就有利于施工管理部門統(tǒng)籌安排具體施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化配置好各項施工資源，從而有效提高土木工程的施工質(zhì)量與實際施工效率。
1.3著重監(jiān)管工程重要環(huán)節(jié)
土木工程施工過程中存在一些重要環(huán)節(jié)，這些重要環(huán)節(jié)會對整個工程的質(zhì)量起到關鍵性的作用。因此，施工管理部門需要對這些重要環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的質(zhì)量問題與安全隱患進行著重監(jiān)管，將這些環(huán)節(jié)定位為需要重點觀察并控制的對象。之后，施工企業(yè)還需要根據(jù)當前先進的土木工程質(zhì)量控制理論并按照科學的管理機制來保障這些施工環(huán)節(jié)的安全進行。針對這些土木工程施工中的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)需要根據(jù)不同的部位進行科學合理的管理，劃分好相關責任，從而保證工程的順利開展。著重監(jiān)管工程重要環(huán)節(jié)的首要工作是在施工之初便全面分析整個施工過程，針對施工工程中存在的一些問題或者是安全隱患進行全面考慮，從而制定合適的應急機制，減少安全事故的發(fā)生，保障土木工程施工的順利開展。
2控制土木工程施工質(zhì)量的重要措施
2.1建立施工質(zhì)量保障機制
在土木工程施工建設過程中，要保障建筑物的建設質(zhì)量，就需要建立施工質(zhì)量保障機制，這是控制土木工程施工質(zhì)量的一項重要措施［3］。土木工程施工企業(yè)可以根據(jù)已經(jīng)建立好的施工質(zhì)量保障機制來創(chuàng)建符合自身實際情況的施工質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量控制的具體方案，設計不同環(huán)節(jié)的相關質(zhì)量負責計劃書，從而確保土木工程具有可管理、可控制、可操作性，進而逐步提高我國建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2針對具體對象實施控制
土木工程施工中有三個重要的對象，分別是施工人員、施工材料、施工設備。施工人員是整個施工過程的核心，也是土木工程施工建設的主體，因此，施工企業(yè)需要在具體開展施工的過程中貫徹以人為本的施工理念，加強施工人員行為規(guī)范的管理與控制，提高每個施工人員的創(chuàng)新性、積極性與責任感，培養(yǎng)每個施工人員的質(zhì)量與安全意識。施工材料是土木工程施工建設的構成基礎，也是工程得以完工的必要條件。因此，施工材料的選擇都需要經(jīng)過施工企業(yè)相關部門的審核。
2.3有效提高資金管理水平
在土木工程的具體施工過程中，有效控制工程質(zhì)量的另一項重要措施是提高資金管理水平。這就需要施工企業(yè)對施工材料、施工設備及施工人員、土地競標等環(huán)節(jié)進行管理與控制，這是有效控制工程建設成本的關鍵所在。有效提高資金管理水平是減少施工成本的必要保障，這就需要施工企業(yè)注重提高資金的使用效率，能夠避免一些不必要的資金浪費。施工企業(yè)的采購部門要按照要求與規(guī)定來采購設備及材料，施工管理部門要合理科學地管理好施工人員，從而將成本控制延伸到土木工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。
3結語
土木工程施工的質(zhì)量控制是建筑物安全性與舒適性的必要保障。所以，施工企業(yè)需要將高效、完整的質(zhì)量管理控制措施貫徹到具體施工過程的方方面面，從而有效提升施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高工程的施工效率。
參考文獻:
［1］李燕山．土木工程施工中的質(zhì)量控制分析［J］．硅谷，2014(1):118－121．
［2］賴奇．土木工程施工中的質(zhì)量控制分析［J］．江西建材，2014(19):271．
［3］李宏羽．土木工程施工中的質(zhì)量控制分析［J］．品牌(下半月)，2015(1):189．
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