企業文化建設反思論文范文

　　一個企業之所以從無到有、從小到大、從弱到強。下面是企業文化建設反思論文范文，歡迎參考!

　　第1：企業文化建設反哺精細管理分析

　　走進花園式的華派生物廠區，濃郁的文化氣息撲鼻而來。

　　置身其中，你能輕易感受到這個充滿活力的高新技術企業不僅富有思想和精神，更具有激情和魅力，仰慕之情和探究之心油然而生。

　　公司成立7年多來，華派人把“華溢于表，派源于質”的企業文化軟實力視為決定經營管理成敗的核心基因之一。

　　領導團隊以身作則，全員共同參與，圍繞“打造中國動物疫苗第一品牌”的發展目標，在經營管理、人才建設、學習培訓和制度建設方面，踐行、營造、積淀和提煉屬于華派生物自己的企業文化。

　　一、華派人的人才觀

　　在信息大爆炸時代，知識日新月異，技術飛速發展，不學習就跟不上時代和行業發展步伐，甚至會被淘汰。

　　為了更新員工的觀念，提高員工的技能水平，提升管理層的綜合能力，公司在人才的培養上下了很大工夫。

　　集團董事長謝建勇自有他的人才觀。

　　在2015年9月22日謝建勇主持召開的研究生座談會上，他指出，人才是企業持續發展最寶貴的資源，也是企業發展的核心競爭力，我們必須加強對人才的培養。

　　公司將為研究生們提供良好的生活和工作環境，培養有用、能用、實用的人才，堅持“能力比知識重要，責任比能力重要”的理念，發揮主人公精神，奉行公司利益高于一切!經過7年多的實踐與總結，300多人的華派生物團隊逐漸探索出了“專業的人做專業的事，人盡其才，才盡其用”的用人理念。

　　二、華派人的學習觀

　　華派生物管理層始終堅持“員工成長，企業發展”的以人為本原則，加強對員工的培訓和企業文化建設。

　　公司從管理層到普通員工，都逐步把學習和培訓視為每個人生活中必不可少的一部分，營造了積極健康、底蘊濃厚的現代高新技術企業文化氛圍。

　　公司非常重視員工的學習培訓，要求各個部門做到“年初有計劃、年中有執行、年末有總結”的學習培訓機制。

　　從2015年開始，公司堅持每季度舉行一次“華派大講堂”，凡中層以上干部自選題目，輪流演講，演講內容涵蓋企業管理、企業文化、團隊精神和職場感悟等。

　　每位演講者都十分珍惜這個交流學習的機會，每次演講都做好充分的課件準備。

　　他們把自己當成企業的主人，借助大講堂與同事們探討和分享管理經驗，讓大家充分享受這種學習形式帶來的“干貨盛宴”，并且在公司傳遞積極進取、力爭上游的正能量。

　　除了大講堂，公司還定期舉辦獸藥GMP知識競賽、“無菌操作實踐大比武”等活動，通過這些活動不斷提高全體員工的專業技能和水平。

　　三、華派人的制度觀

　　堅持制度管理人。

　　管理層摒棄傳統落后的“人管人”陋習，推崇“制度才是真正的老板”，建章立制，讓每個人的行為都在制度的約束之中，不因人而異，一視同仁。

　　在公司內部的文化墻上，到處可見華派人新觀念、新理念的標語;公司的管理制度編輯成冊，員工人手一份，便于學習。

　　通過這些宣傳和學習，讓先進的現代企業管理制度和新理念，充實到員工們的工作、學習和生活中，成為員工們的行為準則。

　　其實，管理制度就是企業文化的雛形，通過長時間的積淀和提煉，堅守制度就變成了員工的自然習慣，進而形成企業的專有文化甚至企業精神。

　　如今，員工們已經把管理當成嚴肅的愛，把培訓當成最大的福利。

　　通過公司管理層的共同努力，管理人員的素質明顯提高，管理水平明顯增強。

　　在華派人和各團隊的不懈努力下，公司發展也取得了有目共睹的顯赫成績。

　　現在，華派建有國內第一個“獸用核酸及亞單位疫苗工程實驗室”，擁有中國第1條通過GMP驗收的核酸疫苗生產線，已獲得新獸藥證書8個，其中二類新獸藥證書1個、三類新獸藥證書7個。

　　在現有產品的工藝更新中，華派不斷對產品進行濃縮、純化研究，在盡量減少副反應、提高產品效價和做好技術服務上，得到了越來越多客戶的贊譽。

　　經過短短7年多的發展，公司已成為國內畜禽疫苗主要生產供應商，疫苗產品達30余種，年生產能力達200億頭(羽)份。

　　用制度把關品質。

　　質量是企業的生命，華派將疫苗生產的每個環節都納入制度管理，用制度和標準把控品質。

　　首先，公司嚴格按照GMP要求和產品規程進行生產，實行產品質量的全程監控。

　　其次，企業內控標準高于國家標準，確保疫苗品質穩定，批間差異甚微。

　　第三，公司外源病毒污染控制獨樹一幟，鄭重承諾所有活疫苗產品絕無支原體和外源病毒污染。

　　第四，公司嚴格執行批檢批簽發制度，不合格產品絕不出廠。

　　畜禽養殖是一個系統工程，生物制品的使用只是畜禽生產過程中的某些環節，做好養殖場的系統管理才能確保生產效益。

　　華派深知養殖戶與疫苗生產企業之間的相互依存關系，不僅著眼于公司自身的成長與發展，更以養殖場的利益為出發點，為養殖場提升效益做好最大化服務。

　　為此，公司組建了強大的技術服務團隊。

　　公司動物疫病監測診斷中心是通過省農業廳驗收并授予資質的動物檢疫指定實驗室，聘請了行業專家為公司的技術顧問，配備了7臺流動現場檢測技術服務車及配套設施、設備和技術人員，完全能夠為客戶的科學、健康養殖精準解決實際問題，提供更多的增值服務。

　　華派人堅信，企業文化是打造百年企業的長壽基因。

　　只有建設好自己的企業文化，才會使基業長青，在文化設計上邁出的每一小步，都可能帶來企業變革上的巨大進步。

　　華派生物通過企業文化建設的深入開展，改善了企業的管理，更新了員工的思想觀念，提高了員工的競爭意識，激發了企業員工的積極性和集體主義精神，增強了企業的凝聚力。

　　“華溢于表，派源于質”，這是華派人永遠堅守的核心價值觀，也是華派生物發展的原動力。

　　華派與眾不同，不僅在于外表的光華，更在于華派人的人品和華派匠人潛心研制的產品品質。

　　第2：供電企業先進職工文化建設的探索與思考

　　摘要:中國工會十五大報告中指出:“職工文化建設是職工提高職業技能素質,豐富精神文化生活,激發勞動熱情和創造活力的重要載體”。

　　企業工會是黨領導下的群眾組織,在加強先進職工文化建設、推動優秀企業文化建設中肩負著重要職責。

　　特別是今年以來,按照國家電網公司工會《關于進一步加強先進職工文化建設的意見》,結合寧夏電力公司“十百千萬”工程建設的要求,我們在加強先進職工文化建設方面進行了有益的探索與思考。

　　關鍵詞:文化建設;企業發展;班組建設

　　一、概況

　　一個企業之所以從無到有、從小到大、從弱到強。

　　與始終堅持以科學發展觀為指導,以深化“兩個轉變”推進“四化”建設為工作主線,以服務自治區“一號工程”和區域經濟社會發展為中心工作,全面加強安全生產、管理水平,提升服務質量和經營指標,與認真履行“三個責任”(經濟責任、政治責任、社會責任),內強素質、外樹形象、科學管理、加快科技進步和信息化建設、培育企業精神密切相關,與工會組織圍繞中心服務大局,主動作為,凝心聚力開展先進職〔文化建設助推企業發展也起了很大作用。

　　二、做法

　　1.發揮“大學校”作用,提高發展力。

　　企字無``人”便成“止”。

　　職〔是企業的主人,是企業創業和發展的生力軍,每位職工都是企業發展的人才。

　　寧東供電公司成立時,人員由電力系統各個單位抽調組成,素質參差不齊。

　　這幾年,面對任務重,要求高,人員新的實際,該局工會充分發揮“大學校”作用,發揮教育職能,協助相關部室幫助職工學政治、學業務、學技術、學法規、學管理,為企業光進職〔文化建設注入生機和活力。

　　2014年開展全員崗位技術培訓和練兵,先后組織各類培訓75期,累計培訓1074人次。

　　2015年1一6月自主組織各類培訓20期,同時,積極整合內外資源,創新職工成才載體,組織開展形式多樣亮點紛呈的知識競賽、崗位練兵、技術創新、“比學趕幫超”等群眾性基礎創新活動,營造人才成長良好環境,構筑人才成長綠色通道;給職工以施展抱負的天空,讓職〔有地位、想作為、能作為,自覺地把自己浸潤在事業中,把個人的發展目標納入到企業發展目標的軌道。

　　2014年,該公司榮獲寧夏電力公司供電服務技能競賽團體第一名;黃崗110千伏變電站工程獲寧夏電力公司2014年輸變電工程“項目管理流動紅旗,’榮譽稱號;獲得自治區電力行業變電檢修工職業技能競賽團體第六名,一名職工獲個人第五名,同時,獲得自治區技術能手稱號。

　　2015年1一3月,寧東公司同業對標綜合管理排名第四,較2014年度持平,其中業績對標第二名,較去年上升3位。

　　2.宣揚勞模精神,發揮引導力。

　　俗話說,榜樣的力量是無窮的。

　　勞模是企業的無形資產,是激勵企業職工奮發有為的力量源泉。

　　積極主動盤活企業這一寶貴的無形資產,實施以勞模品牌為核心的人文戰略,大力開展尊重勞模、培養勞模、學習勞模、關心勞模、爭當勞模等系列活動將勞模精神轉化為“品牌效應”,使無形資產成為有形品牌。

　　寧東供電公司工會十分重視抓好勞模工作,充分發揮勞模的榜樣示范作用,修訂完善《勞模評選管理辦法》,健全勞模光進檔案,落實提高勞模待遇,營造學習勞模氛圍,近」L年來,通過勞模事跡報告會、局域網、報刊雜志、榜樣示范欄先后宣傳了吳海峰、劉杰、陳瑞、王研等公司級勞模的事跡,在公司大院樹起了勞模事跡廣告牌。

　　舉辦“五一”迎“五四”勞模先進、青工座談會唱響“爭做最美國網人”主旋律。

　　宣傳緊急切換第二電源確保寧東商業區事故搶修不停電和寶豐能源焦化廠電纜爆炸事故中涌現出的先進人物,展現我公司職工奮發進取,服務自治區“一號工程”建設的良好形象。

　　3.大力推進班組標準化建設,夯實基礎力。

　　班組是企業的基本生產單元,是企業發展的基礎。

　　在開展先進職工文化建設中,只有重視抓好班組標準化建設,才能不斷夯實企業又好又快發展的基石,去年,寧東供電公司認真貫徹落實國網公司班組建設管理標準,以“標準化減負提效”為準則,緊緊圍繞“八個建設”,全力推進班組標準化建設工作,通過抓好健全機制、宣貫動員、理清思路、抓好試點、督促檢查等工作,有17個班組達到了寧夏電力公司達標班組的考評標準。

　　今年,組織參加“大眾創效、全員創新”國網寧夏電力職工技術創新大賽成果征集活動,上報成果11項。

　　完成年度Qc小組課題注冊,共組織注冊課題35項。

　　1個班組獲寧夏公司“紅旗班組”;1項成果榮獲國網公司優秀QC成果三等獎,1個小組被評為自治區優秀Qc小組。

　　突出“實”不斷健全保障機制,突出“明”不斷創新管理機制,突出“精”不斷優化創先機制,使班組的基礎管理水平有效力n強,標準化應用體系建設有所突破,執行力限制提升,減負提效初現成效,文化建設穩步推進,經驗被公司推薦參加國網公司班組建設經驗交流。

　　4.活躍職工文體活動,提升凝聚力。

　　職工是企業的最基本元素,企業要發展壯大,最根本的就在運用獨具特色的企業文化培育和熏陶一劃忱優秀職〔。

　　今年,該公司以“幸福一家人”活動為載體,編制「發公司《全員健身活動五年計劃(2015一2020年)》,啟動“健步寧東”全員康體主題活動。

　　組織開展職工優秀文學作品評選活動,共征集上報文學作品37篇。

　　舉辦“三八”女職〔花藝培訓講座。

　　全面啟動女職〔“書香國網•幸福家園”主題讀書交流學習活動,證集女職工讀書心得8篇。

　　完成2015年工運論文的評選上報〔作。

　　舉辦慶“五一”迎“五四”勞模先進、青工座談會,唱響“爭做最美國網人”主旋律。

　　組織以“科技六一”為L題的活動,60多位小朋友在家長的陪伴下參觀寧夏電力科技館,度過了一個決樂的兒童節。

　　組織參加寧東基地乒乓球、羽毛球比賽,獲得乒乓球團體第三名,羽毛球團體第四名。

　　三、幾點啟示

　　寧東供電公司工會通過“六力”同頻共振,聚合力量開展先進職工文化建設,助推企業和諧發展的經驗作法,為工會加強光進職〔文化建設提供了有益的啟示。

　　1.統一思想、提高認識、主動作為,是工會組織開展先進職工文化建設的動力源泉。

　　寧夏電力公司關于進一步加強先進職工文化建設的實施意見中指出:“加強先進職工文化建設是貫徹落實科學發展觀,推動職〔文化新發展新繁榮的迫切要求,是工會擴大影響力、增強凝聚力的基礎工程,是提升職〔隊伍整體素質、滿足職工日益增長的精神文化需求的重要舉措,是工會切實發揮組織、引導、服務、維護四個重要作用的有效載體。

　　”對加強先進職工文化建設的重要性寧東供電公司認識非常高,抓先進職工文化建設的自覺性非常強,把開展光進職工文化建設視為自己義不容辭的職責和責任,不等不靠勇于承擔,不推不拖主動作為,不講條件履職盡責,以自己積極有為的工作,切實發揮了工會組織在光進職〔文化建設中應該有的作用。

　　2.積極爭取黨委領導、行政支持、基層配合是工會組織開展先進職工文化建設的重要前提。

　　企業工會是黨聯系廣大職〔群眾的橋梁和紐帶。

　　由于受人少事多、經費不足等影響,獨立開展活動受到許多主客觀條件的限制。

　　工會組織要參與先進職工文化建設,必須在善于組織協調,整合力量、盤活資源上動腦筋、做文章、下功夫。

　　寧東供電公司工會在開展先進職工文化建設中,采取多種辦法、多種措施積極向黨委和行政匯報,爭取領導和支持,主動加強與相關部門、基層單位的溝通聯系,協調解決遇到的困難和問題,使先進職工文化建設的各項活動得以順利開展。

　　3.明確目標、健全組織、完善機制是工會組織開展先進職工文化建設的組織保證。

　　寧東供電公司工會在開展先進職工文化建設中,提出了“著力提高企業素質、職工隊伍政治素質、技能素質、文明素質,努力營造和諧奮進的發展局面,爭創寧夏電力公司光進職工文化建設“示范單位”的目標。

　　健全了以局長書記為主席,全體黨委成員為副主席,部門和基層單位黨政工負責人為理事單位的文體協會,完善了組織方式和運行機制,建立了考核標準,形成了有布置、有落實、有檢查、有考評的工作格局。

　　4.結合實際、突出主題、創新載體是工會組織開展先進職工文化建設的重要途徑。

　　寧東供電公司工會在開展先進職工文化建設中,緊密結合該局成立時間短,中青年職工多,直接服務自治區一號工程的實際,圍繞“平安”“和諧”“安康,’等L題,不斷創新載體,為建功立業搭建職〔新平臺。

　　`個時期圍繞一個主題開展一個系列活動,通過創新活動的形式和內容,豐富職工的精神文化生活,培育全體員〔信守的理想目標、價值追求、意志品質和行為準則,形成具有自身特點的企業精神和企業文化。

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