企業(yè)文化論文分享

　　每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，這是一個公司的靈魂，大家知道企業(yè)文化的論文怎么樣書寫嗎？以下是小編精心準備的企業(yè)文化論文分享，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)導(dǎo)提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。企業(yè)文化具有時代性、共識性、人文性和延續(xù)性的特征。企業(yè)文化能夠推動企業(yè)提高核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要加強領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，充分發(fā)揮工會的作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；作用；培育

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)導(dǎo)提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。簡要地說，就是一個企業(yè)的思維方式和行為方式的總和。[1]它是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉，是企業(yè)的無形財富，決定企業(yè)的品牌形象，其核心就是全體員工的共同價值取向。

　　一、企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產(chǎn)物，相反，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。

　　1、時代性。任何企業(yè)，都是置身于一定時空環(huán)境之中的，受時代精神感染，而又服務(wù)于社會環(huán)境，是當時社會政治、經(jīng)濟、文化的折射，因此，企業(yè)文化中必然反映出特定的時代精神。但是，隨著時代的發(fā)展，時代的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應(yīng)該按照時代的要求賦予新的內(nèi)容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業(yè)文化并不是一成不變的，它是動態(tài)的，不斷發(fā)展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風格的基礎(chǔ)上，吸納其他文化有益的營養(yǎng)反映時代要求，體現(xiàn)時代精神，不斷向前發(fā)展。

　　2、共識性。企業(yè)文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的“共識”。以初期企業(yè)少數(shù)代表人的先進思想意識為起點向外發(fā)散，通過領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，進而逐漸成為多數(shù)人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經(jīng)營思想、共同的行業(yè)準則，既可以極大地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)外部的競爭力，又有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增進職工的主人翁精神和獻身事業(yè)的責任感。

　　3、人文性。企業(yè)文化關(guān)注的中心，是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價值的順利實現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。[2]企業(yè)的價值準則、精神道德、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　4、延續(xù)性。延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化，并在歷程與實踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。眾多百年老字號的企業(yè)之所以成為老字號，并不斷興旺發(fā)達，它必然有可以延續(xù)和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結(jié)合，繼承是基礎(chǔ)，發(fā)展是創(chuàng)新。

　　二、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化能夠推動企業(yè)提高核心競爭力，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化能推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)做強、做大、做優(yōu)、做長，這些作用是通過以下企業(yè)文化的功能實現(xiàn)的。

　　1、凝聚功能。企業(yè)的根本動力來源于員工由某種共同意識所激發(fā)出來的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結(jié)起來，使他們把個人的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，產(chǎn)生對企業(yè)強烈的認同感和歸屬感，自覺樹立對企業(yè)強烈的主人翁責任感，為企業(yè)最終目標而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)活力的集中表現(xiàn)。

　　2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定、贊賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

　　3、輻射功能。當企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質(zhì)小文化，感染社會大文化。[3]在企業(yè)越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天，企業(yè)文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個為自己企業(yè)打廣告的好機會，不僅可以樹立良好的企業(yè)形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度。

　　4、創(chuàng)新功能。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。任何企業(yè)失去了創(chuàng)新能力其后果只有死亡。企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓進取，促進企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立，使得組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念。這樣企業(yè)創(chuàng)新就有了源動力。

　　三、企業(yè)文化的培育

　　企業(yè)文化的培育是一個系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力合作，也是企業(yè)全體員工都要參與的事情，同時又是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。因此，企業(yè)文化的培育必須大家都來重視并持之以恒地常抓不懈。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，身體力行企業(yè)的核心價值觀。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。企業(yè)文化強調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，達到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。建設(shè)企業(yè)文化，就要使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。[4]要努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。

　　3、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。工會組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把職工動員和組織起來，同時也可以代表職工的利益，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。工會在企業(yè)文化建設(shè)中擔負著重要的責任，有著多方面的優(yōu)勢和有利條件，具有健全的組織體系，擁有眾多的活動陣地，擁有多種活動載體，其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受，這些在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。

　　除此以外，進行企業(yè)文化建設(shè)還要正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系、理順繼承傳統(tǒng)文化與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)系等一系列重要的關(guān)系。

　　參考文獻：

　　[1]李忠義，荊建林。《“企業(yè)文化”是什么》，《中國礦業(yè)》2008年11期

　　[2]常欣，張銳。《企業(yè)之魂創(chuàng)新之源――論現(xiàn)代企業(yè)文化》，《商場現(xiàn)代化》2008年12月（下旬刊）

　　[3]張磊。《淺析企業(yè)文化的作用》，《商業(yè)文化》，2008年第11期

　　[4]佘杰。《我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策探討》，《商場現(xiàn)代化》2008年11月（下旬刊）

　　[5]黃璐。《試論加強企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑》，《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》2008年第10期

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