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在企業思想政治工作中堅持人本觀念
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摘 要：本文對人本觀念作了概述，分析了人本觀念在企業思政管理工作中的作用，探討了在企業思政管理工作中運用人本觀念的方法及措施。要強化人本觀念，重視貫徹實行;關注員工心理變化;創新員工的考評機制。
關鍵詞：人本觀念;思政管理;應用;企業
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和發展，作為主體的企業在數量規模上明顯增多，隨之而來的就是市場經濟關系的日益復雜化，市場主體之間的競爭更加激烈。那么對于企業來說，要想在激烈的市場競爭環境下獲得市場先機，就要不斷的加強自身建設，特別是企業文化的建設，企業文化對企業的競爭實力提高有關鍵性的作用。因此，就要在企業內部貫徹先進的管理理論和方法，對企業員工進行思想政治上的灌輸教育，加大人本觀念的應用普及，發揮其在思政管理工作中的重要作用，進而促進企業更好地發展。
一、人本觀念概述
所謂的人本觀念就是在具體的企業管理活動中，重視人的作用，以人為本，把調動和激發人的積極性和創造性作為主要手段，其最終目的就是促進工作效率的提高。從其產生發展的歷程來看，它的出現具有時代的必然性，在實際的管理活動中，起主要決定作用的是人才，人才在管理活動的開展中始終處于主導的地位，并貫穿于整個管理過程，從管理的角度看來，隨著管理思想的不斷發展演變，以人為本是所有管理工作的最終共識。
人本觀念的主要表現是體現在對知識理論和人才的尊重上，始終堅持人的解放和全面發展為最高追求目標，這也是其實質內容所在。人本觀念，首要做的就是充分調動人的積極性和創造性，在意識觀念上使其有奮斗的動力，同時在這一過程中，還要做到對人的尊重、關心、認可以及發展，并以此作為管理的目的所在。
二、人本觀念在企業思政管理工作中的作用
1、確保企業思政管理工作具有創新性
從當前我國的社會主義市場形勢來看，企業進行思政管理工作的創新具有時代的必然性和客觀的要求性。特別是在我國加入世貿組織后，我國的整個市場環境和企業的機制都發生了巨大的變化，因此，在新形勢下，加強企業思政管理工作的創新性就顯得十分有必要，在這其中，最為關鍵的一項內容就是積極的應用人本觀念，把其貫穿于企業文化中，以人本觀念中的以人為核心，充分的重視人的作用，尊重人才，確保人和工作之間兩者的相互適應性，把企業員工的個人發展和企業的總體規劃進行有機的融合，并充分的把企業員工作為企業資源貫穿到整個企業的思政管理工作中，這也是確保企業思政管理工作創新的重點所在。
2、進一步拓展企業文化深度
企業作為市場的主體，是直接參與到社會發展中的，其對國民經濟的發展運行有重要的基礎作用。同時，思政管理工作是否落實到位，也會對我國的政治建設形成不同程度的影響。那么企業在進行思政管理工作時，實質上也是在為我國黨的基本路線和方針進行服務的過程，可以為我國建設一個更為良好的政治制度做出貢獻，積極的參與到社會的發展中。另外，由于企業的類型和性質具有多樣化的特點，不同的企業所形成的企業文化各有特色，但是，從人本觀念的本質來看，它是可以有效的融合到大多數的企業文化中的，甚至可以說是所有的企業文化。因為任何一個企業的生存和發展都離不開企業員工的參與，這樣就可以體現出人本觀念的實用性，進而促進企業文化深度的拓展。
三、人本觀念在企業思政管理工作中的運用
在新形勢下，企業要想順利高效的開展思想政治管理工作，就需要把人本觀念進行全面的落實和貫徹，以先進的思想為指導，充分尊重員工的作用，重視其主體作用，并通過思想意識上的強化，激發企業員工的工作積極性和創造性，進而促進企業的綜合實力得到增強，同時也可以起到優化企業結構，協調員工間關系的作用。
1、強化人本觀念，全面貫徹實行
經濟全球化趨勢的不斷加劇，使得企業管理工作面臨的風險普遍增多，對于企業來說，要做好內外部的管理工作，就要更多的注重管理的人性化和民主化。當前我國很多的企業在管理模式上大多還是傳統的剛性管理，忽視了人性化的滲透，這與當前的時代發展趨勢是不相吻合的，因此，就要對其進行改善優化，盡可能的實行柔性化管理，也就是人性化的管理，強調以人為本的理念，注重企業員工的主觀能動性發揮，把過去的線性思維方式轉變為非線性思維方式，從而使其組織結構更趨于扁平化和網絡化。
任何一個制度的落實并不是一朝一夕就可以形成并順利執行的，對于企業的思政管理工作來說，也是如此，對于傳統的管理模式改進優化，需要有一個循序漸進的過程，有計劃性、針對性的進行，由淺到深逐步的進行，在其具體實施的過程中，管理者要把企業員工放在首要的位置，尊重員工的個性化發展，在此基礎上進行引導式改變。
2、關注員工心理變化
企業思想政治管理工作的順利開展與其方式有密切的關系，傳統的形式層次不分明，重點模糊，缺乏人性化，這與新時期的要求存在很多的沖突。因此，對于企業管理者來說，就要從自身實際出發，對企業員工有深層的了解，對其思想心理上存在的問題，進行有針對性的解決。在當前多媒體技術的普及下，可以積極的采用新的教育方式，例如互聯網技術的應用。由于思想政治工作所具有的實用性特點，需要管理者進行換位思考，站在員工的立場來思考問題，和員工進行平等的交流溝通，從心理上形成親近，這樣才可以更好的發揮思想政治管理工作的引導性作用，此外，由于新形勢下市場環境的多變性，就需要企業在實行思政管理策略時，準確的把握員工的心理變化對可能出現的問題進行事前的防范，對員工以誠相待，重視員工的需求變化，盡可能的幫助他們解決困難，這樣不僅可以增強員工對企業的忠誠度，而且還可以促進思政管理工作的順利開展。
3、創新員工的考評機制
在思政管理工作中，一個重要的內容就是員工的考評，對員工進行考評可以促使員工認真的學習思政知識，樹立正確的人本觀念，對于企業的發展來說是十分有益的，但是，現在很多的企業往往并沒有認識到這一點，對學習過程缺少足夠的重視，其所關注的僅僅只是考核的結果，出現一種敷衍了事的工作氛圍，雖然最后的考評結果是良好的，但是在質量方面還遠遠不足，因此，對于企業來說，在進行思政管理的考評機制工作中，就要加大對考評過程的關注力度，擴大對質量的考評比例，在關注考評結果的同時關注考評的過程，把兩者放在同等重要的位置，促使企業員工及時的改變自身的態度，認真的學習崗位工作知識，進而推動思政管理工作的高效開展，提高思政管理工作的質量。
四、結語
當前形勢下，企業作為市場主體的重要性不斷的凸顯，對于企業來說要想在激烈的市場競爭環境下取得市場先機，就要切實的加強自身建設，特別是對企業員工的人本觀念教育，適時的采用先進的思政管理方法，重視員工的創造性和積極性的發揮，樹立人本觀念，從而保證企業思政管理工作的順利開展。
參考文獻：
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