工藝管理在汽車企業中的應用

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　　【摘 要】 隨著世界經濟的快速發展，各行各業的競爭異常激烈，汽車企業也不例外，要想在激烈的競爭環境下存活就必須具備完善的工藝管理，工藝管理是汽車企業管理的一項重要內容、是增強汽車企業實力的保證、也是衡量汽車企業管理水平的標準之一。

　　【關鍵詞】 工藝管理 汽車企業

　　1 工藝管理在汽車企業中的不足

　　1.1 難以滿足快速多變的市場需求和客戶個性化需求

　　隨著世界經濟的迅速發展，我國的汽車行業也帶到了迅猛的發展，如今的汽車競爭市場競爭異常強烈。

　　越來越多的高科技術開始引入到汽車行業中，在過去的十幾年里隨著人們對汽車的需求量逐漸增加，汽車廠商和汽車的型號也越來越多，產品的配置也越來越復雜。

　　這樣傳統的工藝設計就難以滿足快速多變的市場需求和客戶人性化需求，所以規劃部門要提高規劃能力、提高規劃質量、提高規劃效率。

　　1.2 對工藝人員的依賴性強，工藝設計不規范

　　隨著汽車新技術、新工藝、新材料的發展，高速加工和強力切削技術廣泛應用于加工過程中，使得加工時間(包括輔助時間)不斷縮短，裝配時間就成了影響制造周期的主要因素。

　　隨著數控機床的廣泛應用，零件的加工精度己不再依賴于工人的技術水平，但裝配工作卻仍是以人為主，主要依賴于工作人員的技藝水平。

　　因此，質量又成了提高產品精度的瓶頸環節。

　　我國的汽車制造業無論是產品質量還是數量以及市場競爭力等各個方面，均與發達國家存在一定的差距，而尤其突出的是在裝配工藝上更有著相當大的差距。

　　這表現在組裝產品的質量與原裝產品還有著差距，而當裝配技術含量要求較高，這種差距相當明顯，進一步反映了我國在裝配方面的研究與發展還未得到足夠的重視。

　　1.3 現代工藝管理在現代制造中一直沒有得到應有的重視與支持

　　從上層建筑到經濟基礎，從學術界到企業界，從理論到實踐，只重視產品設計和生產管理，忽視了工藝管理對企業產品設計系統、制造系統、生產系統、經營管理系統所具有的維系全局的橋梁和主導作用，制約了我國從制造大國向制造強國的發展。

　　2 解決工藝管理在汽車企業中不足的辦法

　　2.1 完善工藝知識、經驗教訓的管理及共享

　　隨著近些年來汽車的不斷發展對汽車企業的工藝管理知識要求也越來越多、越來越復雜。

　　原有的一些汽車工藝理念已經不適合現在的汽車企業，所以就要求我們的工藝管理人員要完善新的工藝知識，這樣才能使得汽車企業能更高效的生產。

　　在工藝管理人員工作的過程中會積累很多實用的經驗，老的工藝關人員要樂于把工藝管理經驗分享給大家，俗話說的號：“只有實踐才能檢驗真理”，可見實踐經驗的重要性。

　　工藝管理人員通過以上的做法就可以逐步改善企業工藝設計效率及工藝技術水平。

　　2.2 搞好班組建沒，強化現場管理

　　班組是企業管理的基本單位，沒有過硬的班組就不可能有過硬的現場，也就不可能有

　　過硬的產品及安全生產的可靠性。

　　如何搞好班組建設?一靠培訓，二靠管理。

　　培訓內容包括工藝、安全、設備、技術動改及職業道德等五方面。

　　在形式上，采用“圖、機、規”倍訓法，即從流程、設備原理、操作規程、事故預想方面以圖、現場問答、現場演練的方式，熟練掌握現場操作。

　　管理的目的是為了落實崗位責任制，因而管理工作的本質不僅在于知而重在于行。

　　現場工藝管理采用“分級管理、班長負責、定量考核”的方式。

　　所謂“分級管理”就是技術科將工藝考核內容分解到各運轉車間技術組，再由各技術組分解至每個班組，其內容涉及重要工藝參數制約、操作規程合理運用、產品質量制約、環保指標制約、交接班制、巡回檢查制、崗位練兵制等大小共40項，總分共計100分，每項扣分0.5一40分不等。

　　“班長負責”就是班長作為本崗位各項制約指標的第一負責人，檢查、督促其他運轉人員執行工藝紀律;該班長獎金與其班組考核得分相掛鉤，得分高的得到相應獎勵，得分低的班長應扣除責任獎金。

　　“定量考核”，即班長對班員按其崗位職責進行每班次考核評分，車間技術組每天對各班組現場工藝紀律依據工藝小崗檢內容進行定量考核，并督促整改。

　　技術科堅持每周對各運轉車間工藝紀律及操作紀律進行全面檢查，以“真實性、及時性、完整性、整齊性’的標準進行評分。

　　周檢是月檢的基礎，月檢的評分直接與每個車間的獎金掛鉤，堅持獎罰月月兌現，形成激勵機制。

　　現場工藝管理要堅持天天做很難，十幾年幾十年如一日地做下去是難上加難，但只有堅持做，管理才不會滑坡，管理最終才會出效益。

　　2.3 強化相應的工藝管理制度

　　每個汽車企業都應該制定一套切合自己工藝管理制度的方案，俗話說的好：“沒有規矩不成方圓”。

　　要根據汽車企業系統崗位的特點制定嚴格可行的工藝管理制度，制訂了嚴格可行的工藝管理制度才能讓工人更好、更高效的工作。

　　在汽車企業中引入工藝管理這個制度后能夠完善汽車企業在工藝方面的不足，以至于能使汽車企業順利的生產，為人們提供更具有高科技含量、更加完美的汽車。

　　3 結語

　　總之，工藝管理工作對于提高勞動生產率，降低消耗，節約能源，把科技成果載化為商品等都有著十分重要的作用。

　　只有通過不斷的加強工藝管理，嚴格工藝紀律，提高工藝技術水平，降低產品制造成本，生產出優質低耗的產品，才能在激烈的汽車市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

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