國有企業行政管理人員績效管理現狀

　　國有企業行政管理人員績效管理現狀是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀。

　　摘要：隨著社會生產力和社會市場經濟制度的不斷發展，市場競爭也日益激烈起來。

　　這就要求企業在日常經營管理和生產的時候必須逐漸實現專業化和精細化。

　　企業行政管理部門作為領導和指揮企業日常經營和管理的重要部門，其人員的績效管理是相當重要的。

　　我國國有企業行政管理人員績效管理直接影響了行政管理人員的工作主動性、積極性和創造性。

　　因此，國有企業行政管理人員績效管理現狀的分析是當下亟需進行的。

　　關鍵詞：國有企業 行政管理人員 績效管理 現狀

　　我國市場經濟制度不斷成熟和發展，尤其是2003年我國加入世界貿易組織，我國國有企業面臨的競爭激烈日趨激烈。

　　現代化管理理念的引入成為讓國有企業在國內外雙重競爭之下的核心競爭力。

　　而行政管理人員績效管理就是其中一項相當重要的內容。

　　但是，我國國有企業行政管理人員績效管理自從引入之后到底發展如何，成為本文將要探尋的問題。

　　1.績效管理的概述

　　績效管理是上世紀70年代提出的一種理念，自從提出之后各行各業對于績效管理都進行了深入的探討。

　　上世紀90年代，績效管理的理論逐漸成熟。

　　究其本質而言，績效管理是一種思想和觀念的代表，圍繞著企業如何穩健發展和有效運作對企業績效相關的一系列問題進行了系統的思考。

　　績效管理涉及到了企業的計劃、戰略、組織、戰略發展、激勵、領導等方面，致力于改善企業的管理活動。

　　換句話來說，企業的績效管理貫穿了企業管理的全過程。

　　當今社會中關于績效管理的主要觀點大致有三種。

　　首先，是將績效管理當做了企業管理組織的一種績效體系。

　　其次，認為績效管理是一套管理員工的績效體系。

　　最后，認為績效管理是衡量、識別和提高組織和個人消極，并積極調整的一個過程。

　　2.國有企業行政管理概述

　　國有企業行政管理是一個企業管理系統中發揮保障作用和服務作用的組織機構，也是發揮組織職能和領導職能的組織機構。

　　因此，國有企業行政管理要對企業上上下下的生產活動、經營業務、資金管理等實施協調，讓企業的日常經營管理的各項業務能夠有效、順利的進行。

　　國有企業行政管理的工作是相當重要和復雜的，也與企業其他的工作有著明顯的區別。

　　一旦一個企業的行政管理系統出現問題，企業日常的正常運轉將無法順利進行，企業各項業務也不能實現有效的整合。

　　國有企業行政管理人員績效管理能夠將行政管理人員的工作主動性和積極性激發出來，促進他們努力工作、用心工作。

　　故而，國有企業行政管理人員績效管理有著不可或缺的作用。

　　3.國有企業行政管理人員績效管理的現狀

　　當下，我國大部分國有企業已經認識到了行政管理人員績效管理的重要作用，也在不斷的進行實踐。

　　但是，由于我國大部分國有企業行政管理人員績效管理體系都是借鑒了國外相關經驗和實踐，造成了現階段我國國有企業行政管理人員績效管理出現了一些問題和弊端。

　　3.1缺乏績效管理的認識

　　我國國有企業行政管理人員績效管理體系很大程度上借鑒了國外經驗，但是仍然處于一種滯后性，而且還是有相當一部分國有企業管理階層缺乏績效管理的認識，其主要表現在以下幾個方面：

　　①片面地認為績效管理就是簡單的對行政管理人員進行績效考核，沒有完整、科學和適應企業自身的一套體系。

　　②很多國有企業都以為績效計劃的制定是領導階層的事情，沒有充分結合起企業行政管理人員的實際。

　　③認為績效管理是屬于人力資源部門的主要任務，無需其他部門進行發言和配合。

　　3.2績效管理的制度設計缺乏科學性

　　根據績效管理的相關概念和有關學術性論著來看，企業行政管理人員績效管理制度的設計必須要與企業的戰略發展聯系起來，并與企業長期戰略發展計劃保持一致，這樣才能體現企業行政管理人員績效管理制度設計的科學性。

　　但是當下很多企業的戰略發展都沒有和企業員工的工作表現聯系起來，尚未以企業戰略發展的角度進行相關績效管理制度和績效考核體系的設計。

　　以至于很多國有企業企業行政管理人員績效管理沒有和企業戰略發展產生任何聯系，進而讓企業績效管理制度的設計缺乏科學性。

　　3.3績效制度的制度執行不到位

　　國有企業企業行政管理人員績效管理制度執行不到位也是當下國有企業企業行政管理人員績效管理中的一個重要問題。

　　首先，很多國有企業雖然明確規定了企業行政管理人員績效管理制度的具體運用，但是很多國有企業實際上僅僅是將績效考核結果用作員工獎金的體現，關于員工培訓、晉升和薪酬上，績效考核結果沒有發揮出作用。

　　其次，一個完整的績效管理體系應該包括了績效溝通、績效反饋、績效申訴、績效改進等部分。

　　但是部分國有企業由于對企業行政管理人員績效管理缺乏認識，導致了管理者與被管理者之間長期缺乏績效溝通、績效反饋。

　　而且在績效改進方面，鮮有企業在積極進行，最終導致了執行結果不客觀、不準確。

　　參考文獻：

　　[1]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海：復旦大學出版社，2011.

　　[2]藤玉成，于萍.公共部門人力資源管理[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

　　[3]陳加州.員工心理契約的作用模式與管理對策[M].北京：人民出版社，2007.

　　[4]陳國社，陳震.國外企業績效評價發展綜述及比較研究[J].科教研討，2009(5).

　　[5]李永忠.績效考核失靈的原因及探討[J].經濟師，2016(12).

【國有企業行政管理人員績效管理現狀】相關文章：

國有企業人事管理現狀調研報告07-07

管理人員績效方案11-15

國有企業營運資金管理現狀及對策論文03-22

國有企業人力資源管理職能現狀論文03-22

國有企業人力資源管理現狀及對策思考04-01

酒店管理人員績效考核方案03-14

行政管理人員的述職報告06-15

車隊管理人員績效考核方案范文05-16

高校行政管理人員素質09-02