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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,新時期企業(yè)行政管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點,并不斷提高企業(yè)行政管理效率以實現(xiàn)企業(yè)的市場競爭。下面是和行政管理相關的論文范文，供大家參考。
和行政管理相關論文范文一：城市基層行政管理體制改革研究
【內容摘要】城市基層管理體制———市區(qū)街體制，無論從街道層面還是社區(qū)居委會層面，都存在一些問題。
但在民族地區(qū)特別是經(jīng)濟社會欠發(fā)達地區(qū)，街道辦事處仍有存在的必要性。
要從加強街道與社區(qū)社會服務、完善市民服務中心、建立社會自治的長效機制、引導和推動社會組織發(fā)揮積極作用等方面，改革與完善城市基層管理體制。
【關鍵詞】民族地區(qū);基層管理體制;改革與完善
2012年黨在十八大上旗幟鮮明地提出“堅持走中國特色社會主義政治發(fā)展道路和推進政治體制改革”，并提出了推進政治體制改革的目標是要“建設職能科學、結構優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務型政府”。
市區(qū)街體制是我國城市基層管理體制的重要組織部分，它規(guī)范了城市政府與市轄區(qū)政府、街道辦事處之間的上下級關系，市區(qū)街體制改革與創(chuàng)新是我國政治體制改革的重要內容。
自2010年安徽省銅陵市率先對基層管理體制進行改革與創(chuàng)新，撤消街道辦，社區(qū)事務實現(xiàn)居民自我管理后，貴州貴陽市全市、湖北黃石市也相繼試行撤消街道辦。
那么，民族地區(qū)城市基層社會管理體制改革與創(chuàng)新的方向與著力點在哪?
一、市區(qū)街管理體制的主要問題
市區(qū)街體制存在的問題主要集中在街道辦事處層面和社區(qū)居委會層面
(一)街道辦事處層面
地位不明確，職能不清。
我國市區(qū)街體制有兩種類型：一是設區(qū)的市實行市、區(qū)和街道“兩級政府、三級管理”體制，如寧夏回族自治區(qū)銀川市即屬此類;二是不設區(qū)的市實行“一級政府、兩級管理”體制，即在市下設街道辦事處作為市政府的派出機構。
少數(shù)地級市和所有縣級市屬于此種類型。
無論是“兩級政府、三級管理”還是“一級政府、兩級管理”體制，街道辦都只是政府的派出機構，它與市政府、區(qū)政府的關系，是領導與被領導的關系。
然而，在實際運行中，街道辦扮演著“一級準政府”的角色，不僅承擔大量的行政管理職能，還承擔社會管理職能和經(jīng)濟管理職能。
責任無限多，職權十分有限。
隨著改革的深入以及城市化步伐的加快，街道承擔著大量上級政府和職能部門交給的事務，由政府派出機構演變成部門工作站，部門不愿承擔的、瑣碎的、無意義的工作都往街道上推、壓。
然而，街道辦事處又沒有相應的法定地位和權力。
街道辦獨立行政執(zhí)法權和行政管理權能的缺失，限制了管理職能的充分發(fā)揮，造成了街道基層對很多城市管理方面的問題“看得見、摸得著、無權管”的難堪局面。
觀念滯后，忽視社會組織的培育。
社會組織是社會管理的重要主體之一，在社會建設與管理中發(fā)揮著不可替代的作用。
目前，社會組織參與社區(qū)管理與服務的程度十分有限，這有我國公民社會發(fā)育不成熟，社會組織能力弱的原因，但根本原因是政府對社會組織參與社會管理重要性認識不夠。
由于認識上的原因，政府觀念往往還停留在無限型、全能型政府上，導致政府全面而深刻地介入社會領域，包辦社會生活的方方面面，多數(shù)公共產品和公共服務都由政府生產和提供，抑制了社會組織功能的發(fā)揮。
具體表現(xiàn)在政府沒有真正落實購買服務，一些專業(yè)性較強的工作，如統(tǒng)計、安全檢查、衛(wèi)生防疫等工作，政府或相關職能部門交給街道，街道又轉給居委會，只有命令，沒有指導;只有任務，沒有經(jīng)費，不僅增加了社區(qū)的負擔，而且阻塞了社會組織發(fā)展的空間。
(二)社區(qū)居委會層面
近十年來，通過政府自上而下的推動，各地方社區(qū)建設與社區(qū)管理方面取得的成績有目共睹，但社區(qū)居委會也存在一些不容忽視的問題。
居委會行政化傾向嚴重，制約社區(qū)自治功能的發(fā)揮。
行政化傾向嚴重是社區(qū)存在的最突出的問題。
居委會是我國社區(qū)管理的法定主體，然而，隨著城市管理職能和服務重點的下移，管理體制權力著力點的下移，居委會不可避免地淪為政府的附庸，承擔著大量與其角色不相符的職能。
政府的行政管理通過街道辦滲透到居委會的方方面面，如市場管理、市容保潔、園林綠化、民政福利、計劃生育、社會秩序、道路暢通、居民動遷安置等管理任務，也都落到居委會的頭上，居委會擔負了大量的行政和社會事務管理任務，成為街道的具體落實單位和“準行政組織”。
社區(qū)行政化傾向，不僅制約了居委會自治功能的發(fā)揮，也抑制了居民參與社區(qū)的積極性。
由于居委會的行政化，使得目前居委會忙于完成街道交辦的任務，沒有時間或者根本無心顧及社區(qū)居民，有針對性地解決社區(qū)內部問題等公共事務，久而久之居民對其認同感降低，其作為自治組織的凝聚力逐漸減弱。
社區(qū)社會組織發(fā)育不完善，影響社區(qū)服務業(yè)的全面發(fā)展。
社區(qū)社會組織是以城市社區(qū)成員為主體，以服務社區(qū)和活躍社區(qū)生活為目的，由駐區(qū)單位或個人在社區(qū)范圍內單獨或聯(lián)合成立、在社區(qū)范圍內開展活動、滿足社區(qū)居民不同需求的組織。
除了社會組織的一般特征外，社區(qū)社會組織還具有成員特定性(本社區(qū)個人、單位和法人)、活動地域性(本社區(qū))、組織依賴性(依托社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會以及社區(qū)的各項設施)。
由于政社不分體制的根本原因，社區(qū)社會組織不但數(shù)量有限，而且發(fā)展水平很低，對政府有很強的依附性，缺乏應有的獨立地位，使其社會作用未能充分發(fā)揮。
政府公共投入不足，社區(qū)基礎設施滯后。
由于政府公共投入不足，以及社區(qū)配套用房建設監(jiān)督不力等原因，多數(shù)城市社區(qū)基礎設施落后。
以銀川興慶區(qū)為例，基礎設施的滯后具體表現(xiàn)為：一是辦公場地緊張，如玉皇閣北街永康社區(qū)辦公場地不足100平米，連正常開會、學習都不能滿足;二是服務場所短缺，如玉皇閣北街永康社區(qū)至今沒有活動室，前進街明德社區(qū)老年服務中心場地被擠站等;三是辦公電腦嚴重不足，有的社區(qū)僅一臺電腦，工作人員排隊等用電腦情況經(jīng)常發(fā)生;四是缺乏打印機。
為應對各級各部門檢查，社區(qū)主要精力都用在準備各種材料、報表上，沒有打印機只能外出打印，造成人力、財力的極大浪費。
社區(qū)經(jīng)費緊張，難以滿足居民多樣化服務需求。
由于社區(qū)經(jīng)費沒有明確的規(guī)定，同時由于一些部門沒有“費隨事轉”，把工作或活動所需經(jīng)費轉嫁到社區(qū)，經(jīng)費緊張一直是制約各個社區(qū)建設的重要因素。
目前銀川興慶區(qū)各社區(qū)辦公經(jīng)費按工作人員人頭分配。
如居委會人員為7人，辦公經(jīng)費即為700元/月。
除去正常開支如水、電、電話、網(wǎng)絡費等處，所剩無幾，這對那些有物業(yè)的社區(qū)來說，相對好些。
而興慶區(qū)多數(shù)社區(qū)都是老舊小區(qū)，設施陳舊，管道老化、經(jīng)常發(fā)生居民房屋漏水、小區(qū)化糞池、下水井堵塞等需要維修開支的事項，由于住戶不配合，收費困難，為保證居民的正常生活和小區(qū)的衛(wèi)生安全，多數(shù)情況下由社區(qū)工作經(jīng)費墊付。
工作人員身份模糊，待遇與實際工作不符。
居委會性質是自治性組織，而從事的卻是大量上面攤派下來的行政工作，隨著居委會實際功能向行政組織靠攏，居委會在自我認同上又將自己視為政府或街道的下屬機構。
作為自治組織，居委會人員享受的只能是生活補貼。
而從事行政工作，理應享受行政人員的工資待遇。
以銀川興慶區(qū)社區(qū)居委會為例，居委會主任生活補貼1160元/月，一般工作人員1130元/月，僅僅達到2012年寧夏新實行的最低工資標準(一類區(qū)每人每月1100元)。
居委會人員身份模糊，待遇低而超負荷的工作量，使得社區(qū)難以留住人。
年輕人把社區(qū)當作跳板，工作剛上手就走了。
男性出于養(yǎng)家糊口以及身份認同的考慮又不愿從事這份工作，目前多數(shù)社區(qū)人員都是女性、年齡偏大、文化層次較低的人，社區(qū)服務難以上新的臺階。
二、民族地區(qū)街道辦事處存在的必要性
在我國東中部省市進行基層體制改革，撤消街道辦的社會管理創(chuàng)新實踐的大背景下，盡管市區(qū)街體制存在諸多問題，但不能脫離實際區(qū)情，一哄而上的撤消街道辦，尤其是西部落后民族地區(qū)。
民族地區(qū)街道辦事處仍有繼續(xù)存在的必要性
第一，區(qū)政府管轄幅度與人口規(guī)模相適應的需求。
撤消街道辦的重要理由之一，是行政管理層次多，不僅增加了政府耗費和政府管理難度，而且也阻礙了民情民意的表達和傳播。
但撤消街道辦并不能克服以上弊端。
由于行政區(qū)劃制度以及人口、國土面積等原因，歐美等國較少的行政管理層次并不適合我國國情。
僅以民族地區(qū)銀川這個中等城市來說，銀川市總人口199萬，興慶區(qū)人口達67.8萬，人口密度820人/平方公里。
興慶區(qū)下轄5個街道辦事處，每個街道辦平均管轄城市人口5萬。
撤消街道辦，意味著每個區(qū)政府直接面對居民委員會，那是不現(xiàn)實的。
在減少行政層級方面，改革省制應是核心。
第二，完善市民服務中心功能需求。
為將居委會從繁雜的公共事務中解放出來，2011年6月底前，“一門式”市民服務中心在銀川22個街道辦事處設立。
市民服務中心創(chuàng)辦的主要目的是溝通群眾、便利群眾和服務群眾，但經(jīng)過一年多運行，市民服務中心發(fā)揮作用有限。
在方便老人辦事、改善服務態(tài)度上有所變化外，實際沒有發(fā)揮多大作用，“只不過是把原來在樓上樓下辦公，集中到一個地方辦公而已”。
市民服務中心存在主要問題：一是窗口設置不合理。
理應能在窗口辦理的50多項服務內容，真正能即辦的僅有老年證、計劃生育等幾項事務。
二是市民服務中心成了部門的服務中心。
一些職能部門把無利可圖的或是需承擔責任的如證明審核、材料驗證等放到市民服務中心窗口，責成服務中心將市民需要辦理事項的各種證件、表格集中以后，由中心人員統(tǒng)一到相關部門辦理，辦好后再由市民中心發(fā)給市民，使得市民服務中心成了快遞中心。
三是網(wǎng)上資源難以共享。
從縱向來看，市政務大廳———區(qū)政務大廳———市民服務中心沒有連接;橫向看，各職能部門信息封閉，各自為政，造成工作上的繁瑣。
如辦理低保申請，需要申請者提供無房、無車證明，本在車輛管理所、房管局網(wǎng)上查到的信息，由于不公開、不共享，社區(qū)工作人員只能入戶調查，不僅占用有限的人員，還引起居民的反感，最主要的可能是得到虛假信息。
造成上述問題的主要原因是政府沒有最大限度地下放權力到市民服務中心，一些職能部門“有利的權力不下放”。
在市民服務中心受理權、即辦權、審理權、協(xié)調權不完善的情況下，街道辦就要承接職能部門懶政、缺位的一些行政事務。
第三，培育社會組織發(fā)展的需求。
改革創(chuàng)新社會管理體制，政府必須轉變職能，剝離公共服務與管理職能，而最有能力承接政府剝離出來的社會事務的，是各類專業(yè)化與職業(yè)化的社會組織。
與全國其他省份比較，從整體來說，民族地區(qū)社會組織發(fā)育相對遲緩。
社會組織不健全，發(fā)育遲緩，街道辦就必須承擔政府職能轉變過程中剝離出的社會服務職能。
街道在提供社會服務的同時，也要培育和發(fā)展社會組織，特別是在經(jīng)濟不發(fā)達環(huán)境下，如居家養(yǎng)老服務中心、社工站、文娛活動小組等，這些組織能力欠缺、資源不足，獨立性弱，嚴重依賴街道辦事處。
街道辦根據(jù)所轄社區(qū)居民的需求，主要通過提供活動場地、活動經(jīng)費、優(yōu)惠政策和培養(yǎng)社會組織骨干等途徑引導和指導社會組織成立并開展活動。
如興慶區(qū)解放西街居家養(yǎng)老服務中心，街道辦事處確定了30多名低保人員為老年人提供洗衣送飯服務、糧油上門配送等服務。
“社會組織極其發(fā)展了，街道辦自然會取消”。
第四，維護民族地區(qū)社會穩(wěn)定的需求。
維護社會穩(wěn)定是政府的一項主要職能。
在社會轉型過程中，各種社會矛盾錯綜復雜。
如果這些矛盾不能通過合理、合法的渠道釋放和化解，就會逐漸積累并引發(fā)社會沖突，造成社會動蕩。
寧夏作為民族自治地方，全區(qū)常住人口中，各少數(shù)民族人口223萬人，占35.42%，其中回族人口為219萬人，占34.77%，因此，促進民族團結、推進民族共同發(fā)展、維護社會穩(wěn)定對寧夏政府來說，任務特別艱巨。
在寧夏社會組織不成熟的條件下，街道辦事處就成為協(xié)助政府化解社會矛盾和維護社會穩(wěn)定的得力助手。
街道辦貼近群眾，對社會矛盾能早發(fā)覺、早解決，引導不同利益群體以理性合法的形式表達利益訴求，避免把局部性的矛盾演化成全局性沖突，避免把本可解決的矛盾演化成不可調和的矛盾。
當社會沖突發(fā)生后，街道辦事處還可以發(fā)揮潤滑濟的作用，有效調節(jié)各方，平息沖突。
第五，避免社區(qū)居委會被邊緣化的需要。
在“強政府、弱社會”的全面管束下，居民早已習慣于事無巨細地直接找政府幫助、安排與解決問題。
目前部分居民之所以依賴居委會，參與居委會活動，是因為居委會背后的政府而非其自治的能力。
社區(qū)居委會在人、財、物、職責、運作等方面極度依賴政府及街道。
沒有政府及街道的支持與主導，居委會連自身組織立足都很困難，更何況實現(xiàn)自治。
在公民社會還未形成、居委會自治能力薄弱時，撤消街道會使居委會面臨被邊緣化的可能，將阻礙民主進程的發(fā)展。
三、完善市區(qū)街體制對策與建議
任何事物的發(fā)展都要遵循一定的規(guī)律。
在政府各項改革滯后和不完善的環(huán)境下，在政企不分、政社不分、政事不分的情況下，草率取消街道辦事處將會面臨一系列問題。
在基層管理體制方面，我們要克服“創(chuàng)新冒進”的思想，沉下心來，對現(xiàn)有體制存在的問題及其原因進行深入分析研究，并探尋解決對策與建議。
1.厘清區(qū)、街道辦、社區(qū)的關系，逐步加強街道和社區(qū)的社會管理服務
首先，明確政府和街道、社區(qū)各自的職責定位，理順三者之間的關系。
在基層社會管理中，區(qū)政府要發(fā)揮好社會服務與管理的啟動、組織協(xié)調和宏觀指導三個方面的作用。
自治性是居委會的重要特征，為維護它的自治性，政府要把居委會從行政體制的束縛中解放出來，對居委會的自治進行服務、協(xié)調、保障和監(jiān)督。
街道要轉變“社區(qū)拿政府的錢，必須聽政府的話”的錯誤觀念，發(fā)揮溝通政府與社區(qū)的橋梁和紐帶的作用。
其次，政府及各職能部門與街道辦要改變行政命令的方式，把群眾自治范圍內的事情交由群眾自己處理，幫助和支持居委會獨立自主的開展工作。
2.完善市民服務中心職能
一是政府要真正下放權力給市民服務中心，擴大市民服務中心公共服務的領域，增強服務提供公共服務的能力;二要加快市民服務中心信息平臺建設步伐，實現(xiàn)服務中心與社區(qū)居委會、街道辦、興慶區(qū)服務中心的信息互通和資源共享;三要推進網(wǎng)上審批信息資源共享和行政審批事項的網(wǎng)上辦理，實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上流傳、網(wǎng)上遠程審批。
“臺前+臺后”模式是創(chuàng)新基層管理的新方向。
將社區(qū)服務中心分“臺前”服務和“臺后”服務。
臺前就是目前服務中心所做的窗口服務，要堅持“一站式”服務的工作理念，要擴大窗口服務的內容，完善窗口服務的制度，實現(xiàn)便民、利民、為民服務的宗旨;“臺后”服務就是街道辦事處在保障民生方面、指導和支持社會組織參與社會管理方面、協(xié)調解決居民糾紛等方面提供的服務。
3.建立社區(qū)自治的長效機制
社區(qū)自治不可能一步到位，要通過長效運行機制，逐步、分階段的實現(xiàn)。
著力點有四方面：其一，建立社區(qū)公共服務施設投入的長效機制。
對社區(qū)建設資金要制度化，明確市、區(qū)政府各自承擔社區(qū)服務設施的經(jīng)費和比例，以改善社區(qū)服務設施。
其二，嚴格“費隨事轉”制度，杜絕政府和行政部門對居委會進行檢查與考核。
一方面弱化社區(qū)行政化傾向，另一方面增加社區(qū)管理的經(jīng)費;其三，建立駐區(qū)單位的約束機制。
社區(qū)自治程度的高低，離不開駐區(qū)單位的支持與配合。
通過建立規(guī)章制度，明確駐區(qū)單位在社區(qū)管理方面的權利與義務，實現(xiàn)社區(qū)資源的全面共享與社區(qū)力量的整合;其四，建立群眾參與社區(qū)管理的制度化機制，要讓群眾多層次參加社區(qū)公共事務的管理和建設。
在完善聽證會制度、選舉制度、公示制度的同時，對公眾參與的內容、方式和途徑做出明確的規(guī)定，使其按一定的程序實際操作。
其五，建立社區(qū)黨員激勵與約束機制。
由于激勵、約束機制的缺失，社區(qū)難以將社區(qū)黨員吸引進社區(qū)管理中，黨員政治領導、組織協(xié)調、榜樣示范的作用沒有發(fā)揮。
4.引導和推動社會組織發(fā)揮積極作用
政府要順應行政管理體制改革的趨勢，必須加大力度打破“大政府、小社會”的格局。
“公共服務社會化，不僅有政府放權的過程，更有政企還權的過程，把本應由社會承擔的那部分公共管理的職能真正交由社會來行使”。
首先，政府要適當降低部分社會組織準入門檻，特別要大力支持和鼓勵社會急需的社會公益性社會組織的發(fā)展。
其次，要真正落實政府購買，通過購買服務方式為社會組織提供大量的資金支持;最后，要通過項目擴大政府購買的范圍，安全生產管理項目、衛(wèi)生防疫項目、統(tǒng)計等都納入購買范圍，為社會組織的成長與發(fā)展提供空間。
和行政管理相關論文范文二：高校行政管理改革困境分析
摘要：我國高等教育體制的改革在不斷深入的發(fā)展，高校行政管理部門對自身的改革也必須早日的提上日程。
雖然經(jīng)過一段時間的改革和發(fā)展，高校的行政管理工作取得了一定的成效，但還是有一些問題需要解決，需要制定相應對策實施改革。
本文則對高校行政管理改革困境及對策分析。
關鍵詞：高校;行政管理;改革困境
因為高校教育改革在不斷的推進，這就要求高校行政管理的效率也要不斷的跟著提高。
高校有效運行的關鍵是高校行政管理，它的開展也是促進高校培養(yǎng)人才質量、服務社會、科學研究等職能的有效發(fā)揮的有效措施。
近年來建立高效的行政管理的呼聲隨著我國高校招生規(guī)模的不斷擴大和教學質量的不斷提高越來越高。
一、高校行政管理改革困境
1、行政管理人員服務意識薄弱，缺失責任心
目前嚴重影響高校行政效率的不外乎有高校管理機構重疊、管理人員素質低、管理制度不健全等幾個方面的原因。
高校行政管理以為師生和教學科研服務為目的，行政管理不能凌駕于師生及教學科研之上。
部分行政職員對行政管理的服務職能缺乏了解，導致服務意識弱、態(tài)度差、效率低[1]。
有些行政職員抱著“各人自掃門前雪莫管他人瓦上霜”的心態(tài)，只完成屬于自己分內的事情，對于他人的工作不幫不助，從而影響了整個團隊的工作進程。
2、高校管理機構出現(xiàn)重疊
行政管理是目前各高校多引用的制度，之所以隨著市場經(jīng)濟體制的建立會出現(xiàn)一些新的管理機構，是因為部分原有的管理機構不再適用市場的需求，新的機構增加，老的管理機構沒有及時廢除。
因為管理機構的重疊，使得各部門之間責權分工不夠分明，職能出現(xiàn)交叉，職位過多，各部門之間開始不再協(xié)調合作，互相扯皮。
高校教育、科研工作因為管理機構的重疊產生了許多不良的影響。
3、高校行政管理制度不夠健全
一些高校在制定規(guī)章制度的時候，缺乏法治理念，決策的民主性沒有完美體現(xiàn);還有一些高校制定的行政管理制度突破了適用范圍，在一定的范圍內限制了被管理對象的正當權益。
高校行政管理制度作為高校行政管理的依據(jù)，行政管理制度出現(xiàn)的這種種問題，都會給高校的行政管理帶來巨大的不利影響。
比如，在對學校師生切身利益做出決定或處罰的時候，在程序上違反法律法規(guī)，不遵從應有的正當程序就會給高校帶來惡劣的影響。
二、高校行政管理改革對策
1、加強隊伍建設，提高高校行政人員的服務意識和業(yè)務水平
改變工作人員的思想觀念不失為提高高校行政管理效率的一條捷徑，高校想要加強行政管理制度的建設可以先從改變工作人員的思想觀念做起。
要知道思想觀念的轉變絕不是一朝一夕的事情，它需要領導和管理工作人員長久的努力，并且思想觀念的轉變不僅僅是觀念需要更新，思維方式也需要更新。
思維方式的更新，要求工作人員時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗式的思維，積極主動地尋求創(chuàng)新，自上而下的去進行觀念的創(chuàng)新，讓工作人員發(fā)揮自己真正的作用，而不是作為擺設存在。
加強高校行政隊伍的建設，就要真正發(fā)揮有才能的人的作用，以人為本，充分尊重職工的個性發(fā)揮，提高他們的工作能力、服務意識和業(yè)務水平。
2、科學設置高校行政管理機構
行政管理人員是高校行政管理工作的關鍵，過去在高校的行政管理工作中，涉及到了龐大的管理組織系統(tǒng)，較多的行政管理人員也被牽扯到其中。
所以合理劃分職權范圍，革除陳舊部門的工作，在遵循高校發(fā)展規(guī)律的前提下顯得尤為的重要。
為了達到行政管理工作高效率的進行，就要精簡原來的部門，提高職工參與學校管理和發(fā)展的積極性，協(xié)調好格部門的關系，使“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象從此不要在出現(xiàn)在日常的工作中。
想要樹立高校的良好形象，使行政管理和學術管理交相輝映，就必須設置科學的行政管理機構。
3、加強高校行政管理的規(guī)范化建設
提高高校行政管理的另一個有效的途徑就是實現(xiàn)行政管理的規(guī)范化操作，行政管理工作的規(guī)范化運行是高校行政管理的發(fā)展方向。
對高校行政管理方式進行不斷的創(chuàng)新，能夠加強高校行政管理工作的規(guī)范化建設[2]。
創(chuàng)新高校行政管理方式包括信息化建設的創(chuàng)新、科學建設化的創(chuàng)新、專業(yè)化的創(chuàng)新。
高校行政管理在創(chuàng)新的過程中，必須注意建設完善的管理制度，摒棄各種違規(guī)違法的制度和決定，各種相關制度的制定都要依據(jù)法律法規(guī)。
高校行政管理要做到人人懂法、人人守法、人人依法。
高校的建設與管理要想步入法制化和規(guī)范化的軌道，就必須在運行過程中嚴格執(zhí)行法律制度規(guī)定。
三、結語
目前高校的改革越來越迅速，競爭也越來越激烈。
在這種形式下，高校迫切的需要提高自身的行政管理效率，但是，高校的一些現(xiàn)行管理體制依然存在不少問題，對提高行政管理效率十分不利。
如以上所列的行政管理人員服務意識薄弱，缺失責任心、高校管理機構出現(xiàn)重疊、高校行政管理制度不夠健全等，這些高校行政管理工作中出現(xiàn)的問題越早的解決，越有利于高校健康快速的向前發(fā)展，高校只有不斷的向前發(fā)展，才能緊跟時代的步伐，才不至于被社會拋棄。
參考文獻
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